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建設(shè)工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

建設(shè)工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

作者：李君主編
出版社：中國(guó)電力出版社出版時(shí)間：2017-01-01
開本： 32開 頁(yè)數(shù)： 188
本類榜單：建筑銷量榜
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建設(shè)工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 版權(quán)信息

建設(shè)工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 本書特色

本書是關(guān)于建設(shè)工程總承包項(xiàng)目管理的,重點(diǎn)講解了總承包項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與管理流程,總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、進(jìn)度控制、分包管理、造價(jià)管理、合同管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容,重點(diǎn)關(guān)注了工程總承包項(xiàng)目的接口管理需求。本書可以滿足業(yè)主、工程總承包企業(yè)、工程項(xiàng)目管理企業(yè)和其他工程項(xiàng)目相關(guān)組織對(duì)總承包項(xiàng)目管理的共性需要。

建設(shè)工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

業(yè)主、工程總承包企業(yè)、工程項(xiàng)目管理企業(yè)和其他工程項(xiàng)目相關(guān)組織

建設(shè)工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 目錄

目錄前言第1章 工程總承包基本概念 11.1 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理類型 11.2 工程總承包項(xiàng)目 31.3 工程總承包項(xiàng)目管理 11第2章 工程總承包項(xiàng)目管理的意義和作用 142.1 工程總承包的基本內(nèi)涵及政策規(guī)定 142.2 工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo) 192.3 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃 262.4 工程總承包項(xiàng)目管理的意義 372.5 工程總承包項(xiàng)目管理的作用 38第3章 工程總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)與組織實(shí)施 403.1 工程項(xiàng)目管理相關(guān)方的目標(biāo)和任務(wù) 403.2 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施策略 413.3 工程總承包項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與管理流程 44第4章 總承包項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與管理流程 464.1 總承包項(xiàng)目管理組織及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置 464.2 總承包管理的基本任務(wù) 494.3 總承包項(xiàng)目職責(zé)與工作劃分 514.4 總承包項(xiàng)目管理崗位安排 52第5章 總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 575.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù) 575.2 設(shè)計(jì)管理的組織機(jī)構(gòu) 595.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制 615.4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)的溝通 71第6章 總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理 736.1 采購(gòu)計(jì)劃 736.2 項(xiàng)目采購(gòu)管理 756.3 供應(yīng)商的管理與控制 76第7章 總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制 787.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 787.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 807.3 工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 817.4 總承包項(xiàng)目進(jìn)度工作界面的控制 (集成化管理) 827.5 進(jìn)度變更控制 83第8章 總承包項(xiàng)目分包管理 858.1 項(xiàng)目分包的概念 858.2 項(xiàng)目分包計(jì)劃 858.3 項(xiàng)目分包控制 86第9章 總承包項(xiàng)目造價(jià)管理 949.1 工程造價(jià)的構(gòu)成 949.2 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制 959.3 工程承發(fā)包階段的造價(jià)控制 99第10章 總承包項(xiàng)目合同與合同管理 10310.1 工程招標(biāo)與投標(biāo) 10310.2 工程合同類型和內(nèi)容 11010.3 工程合同管理 113第11章 總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理 11611.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和原理 11611.2 總承包項(xiàng)目質(zhì)量工作界面控制 12011.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收管理 12211.4 工程質(zhì)量問(wèn)題 127第12章 總承包項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理 13212.1 工程總承包項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理概述 13212.2 工程職業(yè)健康安全管理體系 13212.3 項(xiàng)目安全健康管理 13612.4 工程施工安全檢查 13812.5 工程安全控制 13912.6 工程安全事故處理 14812.7 環(huán)境管理 149第13章 項(xiàng)目試運(yùn)行及項(xiàng)目收尾管理 15513.1 工程總承包項(xiàng)目試運(yùn)行與收尾管理 15513.2 項(xiàng)目試運(yùn)行:機(jī)械竣工和竣工試驗(yàn) 15513.3 竣工后試驗(yàn) 15513.4 項(xiàng)目驗(yàn)收和移交 15613.5 項(xiàng)目竣工決算和審計(jì) 15613.6 質(zhì)量保修及其管理 15713.7 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) 15713.8 考核評(píng)價(jià)實(shí)務(wù) 157第14章 總承包項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理 15914.1 項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急響應(yīng)策劃 15914.2 應(yīng)急準(zhǔn)備的實(shí)施 16214.3 應(yīng)急響應(yīng)的實(shí)施過(guò)程 164第15章 總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 16915.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求16915.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià) 17015.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與響應(yīng) 17415.4 風(fēng)險(xiǎn)控制 17615.5 風(fēng)險(xiǎn)管理工作評(píng)價(jià)178參考文獻(xiàn) 179
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