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轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)-Made in China再出發(fā)

出版社：中國(guó)友誼出版公司出版時(shí)間：2016-10-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 225
中 圖 價(jià):¥27.3(6.5折) 定價(jià)  ¥42.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)-Made in China再出發(fā) 版權(quán)信息

轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)-Made in China再出發(fā) 本書(shū)特色

制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的根本，在眾多大企業(yè)都在不斷嘗試創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀下，中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)又如何保持競(jìng)爭(zhēng)力和不被縮小生存空間吞噬？隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，這一命題已經(jīng)成為迫切的現(xiàn)實(shí)，并成為互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者亟需了解和探討的內(nèi)容。在轉(zhuǎn)型領(lǐng)域里，從舊制造向新制造的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，傳統(tǒng)企業(yè)若沒(méi)有找到應(yīng)對(duì)之道，遲早會(huì)被無(wú)情地淘汰。 本書(shū)聚焦“互聯(lián)網(wǎng) 中國(guó)制造”戰(zhàn)略，收錄吳曉波、畢勝、姚吉慶、葉國(guó)富、吳亮、徐習(xí)明、夏華、劉徳、曾玉波等行業(yè)大咖轉(zhuǎn)型大課的精華內(nèi)容，又不僅僅局限于轉(zhuǎn)型導(dǎo)師的成功經(jīng)驗(yàn)的敘述和總結(jié)，更深入探究和分析現(xiàn)象級(jí)轉(zhuǎn)型背后的本質(zhì)，立足根源，剖析從馬桶蓋現(xiàn)象到供給側(cè)改革，從產(chǎn)品制造到商業(yè)模式創(chuàng)新的根源，解讀互聯(lián)網(wǎng)化下的傳統(tǒng)行業(yè)整體的變化趨勢(shì)，探尋中國(guó)制造企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑！

轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)-Made in China再出發(fā) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，但是整個(gè)制造業(yè)非常恐慌。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)建立在廉價(jià)的勞動(dòng)力、土地、稅收等條件之上，在環(huán)境紅利和人口紅利漸漸消失的今天，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。 那么，必要商城是如何解決庫(kù)存難題的？在沃爾瑪都沒(méi)有幸免的關(guān)店潮下，名創(chuàng)優(yōu)品是怎樣把一家家店開(kāi)起來(lái)的？ 依文集團(tuán)又是如何打造品牌的？工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底如何走向現(xiàn)實(shí)？ 在制造業(yè)如此艱難的情況下，這些企業(yè)卻得以突破性發(fā)展，這其中有很多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和理念。本文收錄了小米、海爾、明創(chuàng)優(yōu)品、慕思等企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，如“小米六君子”之一的劉德、前海爾智能制造負(fù)責(zé)人曾玉波、明創(chuàng)優(yōu)品董事長(zhǎng)葉國(guó)富等行業(yè)佼佼者的精華分享，以及整個(gè)制造業(yè)的觀察和一些具有代表性的品牌案例，希望對(duì)制造業(yè)的從業(yè)人員有所幫助。

轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)-Made in China再出發(fā) 目錄

**章　中國(guó)制造業(yè)趨勢(shì)分析
實(shí)錄內(nèi)容
中國(guó)制造業(yè)將迎來(lái)黃金五年 /吳曉波：著名財(cái)經(jīng)作家　
產(chǎn)業(yè)觀察
一千個(gè)人心里就有一千個(gè)工業(yè)4.0 /曾玉波：智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)　
中國(guó)制造業(yè)呼喚三大核心精神 /陳潤(rùn)：財(cái)經(jīng)作家　
“中國(guó)制造”的困境與出路 /陳潤(rùn)：財(cái)經(jīng)作家　
品牌新事
中國(guó)制造企業(yè)國(guó)際化路線圖/陳潤(rùn)：財(cái)經(jīng)作家　

第二章 中國(guó)制造模式創(chuàng)新之路
實(shí)錄內(nèi)容
電商平臺(tái)新模式：必要的C2M 之路 /畢勝：必要商城董事長(zhǎng)
實(shí)體零售新理念：制造與零售的整合之路 /葉國(guó)富：名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人**章　中國(guó)制造業(yè)趨勢(shì)分析 實(shí)錄內(nèi)容 中國(guó)制造業(yè)將迎來(lái)黃金五年 /吳曉波：著名財(cái)經(jīng)作家　 產(chǎn)業(yè)觀察 一千個(gè)人心里就有一千個(gè)工業(yè)4.0 /曾玉波：智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)　 中國(guó)制造業(yè)呼喚三大核心精神 /陳潤(rùn)：財(cái)經(jīng)作家　 “中國(guó)制造”的困境與出路 /陳潤(rùn)：財(cái)經(jīng)作家　 品牌新事 中國(guó)制造企業(yè)國(guó)際化路線圖/陳潤(rùn)：財(cái)經(jīng)作家　 第二章 中國(guó)制造模式創(chuàng)新之路 實(shí)錄內(nèi)容 電商平臺(tái)新模式：必要的C2M 之路 /畢勝：必要商城董事長(zhǎng) 實(shí)體零售新理念：制造與零售的整合之路 /葉國(guó)富：名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人 服裝行業(yè)新趨勢(shì)：依文集團(tuán)的“柔性”綻放 /夏華：依文集團(tuán)董事長(zhǎng)　 智能制造新格局：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走向現(xiàn)實(shí) /曾玉波：智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)　 產(chǎn)業(yè)觀察 智能手機(jī)的“生態(tài)鏈”創(chuàng)新 /陳潤(rùn)：財(cái)經(jīng)作家　 家電互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新路徑 /陳潤(rùn)：財(cái)經(jīng)作家　 品牌新事　 小米六年六次模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 /陳潤(rùn)：財(cái)經(jīng)作家　“趁早”以社群重新定義制造 /陳潤(rùn)：財(cái)經(jīng)作家　 第三章 中國(guó)制造資本與營(yíng)銷(xiāo)的新部署 實(shí)錄內(nèi)容 小米生態(tài)鏈“智”造及戰(zhàn)略部署 劉德：小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人　 慕思的品牌塑造和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 姚吉慶：慕思寢室用品有限公司總裁　 惠達(dá)衛(wèi)浴的全球化策略 杜國(guó)峰：惠達(dá)衛(wèi)浴董事、副總裁　 產(chǎn)業(yè)觀察 中國(guó)家電三大并購(gòu)案背后的轉(zhuǎn)型棋局 陳潤(rùn)：財(cái)經(jīng)作家　 以用戶為中心，營(yíng)銷(xiāo)3.0 時(shí)代的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 陳潤(rùn)：財(cái)經(jīng)作家　 品牌新事 “李寧”的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型逆戰(zhàn) 陳潤(rùn)：財(cái)經(jīng)作家　 美的收購(gòu)庫(kù)卡的戰(zhàn)略邏輯 陳潤(rùn)：財(cái)經(jīng)作家 第四章 中國(guó)制造對(duì)新技術(shù)的探索 實(shí)錄內(nèi)容 美的創(chuàng)新生態(tài)體系/胡自強(qiáng)：美的副總裁　 IBM 的智能技術(shù)與制造革命/徐習(xí)明：前IBM 大中華區(qū)副總裁　 通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為全球品牌/陳皞：AfterShokz 韶音總經(jīng)理　 恒潔的產(chǎn)品創(chuàng)新/謝旭藩：恒潔衛(wèi)浴副董事長(zhǎng)　 產(chǎn)業(yè)觀察 技術(shù)創(chuàng)新的精髓在“創(chuàng)”而不在“新”/陳潤(rùn)：財(cái)經(jīng)作家　 避免死于技術(shù)：顛覆性技術(shù)創(chuàng)新與延續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新 /陳潤(rùn)：財(cái)經(jīng)作家 品牌新事 微軟Win10 的“破壞式創(chuàng)新”　/陳潤(rùn)：財(cái)經(jīng)作家　 “地溝油”變廢為寶，生物能源的技術(shù)探索 /陳潤(rùn)：財(cái)經(jīng)作家信息
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轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)-Made in China再出發(fā) 相關(guān)資料

吳曉波丨著名財(cái)經(jīng)作家 轉(zhuǎn)型已經(jīng)到深度期，2015年我們講的“互聯(lián)網(wǎng) ”是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型啟蒙，今年我們需要告別啟蒙，開(kāi)始講方法論，講怎么轉(zhuǎn)變，講有哪些陷阱要避開(kāi)。
畢勝丨必要商城董事長(zhǎng) 未來(lái)的5 年是一個(gè)非常好的轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，因?yàn)榇嬖谟脩舻南M(fèi)升級(jí)，所有的用戶都想要買(mǎi)更高品質(zhì)的東西，啞鈴頂部的中國(guó)制造業(yè)就會(huì)變得越來(lái)越好。
夏華丨依文集團(tuán)董事長(zhǎng) 專(zhuān)家學(xué)者認(rèn)為沒(méi)有一套理論是做不好品牌的，但是一個(gè)普通消費(fèi)者告訴我：如果敢于年復(fù)一年地堅(jiān)持，日復(fù)一日地用心，堅(jiān)持就能造就一個(gè)好品牌。

曾玉波丨智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng) 商業(yè)會(huì)越來(lái)越智能化，我們必須善用大數(shù)據(jù)，中國(guó)制造業(yè)要開(kāi)始做信息化，使用一些軟件系統(tǒng)。

杜國(guó)峰丨惠達(dá)衛(wèi)浴董事、副總裁 因?yàn)楹拖M(fèi)者最終的連接就是產(chǎn)品，我們制造業(yè)要經(jīng)得住誘惑，以敬畏之心面對(duì)制造企業(yè)，像德國(guó)企業(yè)、日本企業(yè)一樣，我們?cè)鷮?shí)實(shí)地把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，把消費(fèi)者體驗(yàn)做好，做更好的產(chǎn)品，是制造業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。吳曉波丨著名財(cái)經(jīng)作家 轉(zhuǎn)型已經(jīng)到深度期，2015年我們講的“互聯(lián)網(wǎng) ”是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型啟蒙，今年我們需要告別啟蒙，開(kāi)始講方法論，講怎么轉(zhuǎn)變，講有哪些陷阱要避開(kāi)。 畢勝丨必要商城董事長(zhǎng) 未來(lái)的5 年是一個(gè)非常好的轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，因?yàn)榇嬖谟脩舻南M(fèi)升級(jí)，所有的用戶都想要買(mǎi)更高品質(zhì)的東西，啞鈴頂部的中國(guó)制造業(yè)就會(huì)變得越來(lái)越好。 夏華丨依文集團(tuán)董事長(zhǎng) 專(zhuān)家學(xué)者認(rèn)為沒(méi)有一套理論是做不好品牌的，但是一個(gè)普通消費(fèi)者告訴我：如果敢于年復(fù)一年地堅(jiān)持，日復(fù)一日地用心，堅(jiān)持就能造就一個(gè)好品牌。 曾玉波丨智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng) 商業(yè)會(huì)越來(lái)越智能化，我們必須善用大數(shù)據(jù)，中國(guó)制造業(yè)要開(kāi)始做信息化，使用一些軟件系統(tǒng)。 杜國(guó)峰丨惠達(dá)衛(wèi)浴董事、副總裁 因?yàn)楹拖M(fèi)者最終的連接就是產(chǎn)品，我們制造業(yè)要經(jīng)得住誘惑，以敬畏之心面對(duì)制造企業(yè)，像德國(guó)企業(yè)、日本企業(yè)一樣，我們?cè)鷮?shí)實(shí)地把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，把消費(fèi)者體驗(yàn)做好，做更好的產(chǎn)品，是制造業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。 信息

轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)-Made in China再出發(fā) 作者簡(jiǎn)介

吳曉波頻道： 吳曉波頻道是財(cái)經(jīng)作家吳曉波的自媒體，通過(guò)微信公號(hào)、愛(ài)奇藝視頻以及新浪微博等主要平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)容發(fā)布，是目前國(guó)內(nèi)最具影響力的個(gè)人財(cái)經(jīng)新媒體。 目前微信公號(hào)聚集180萬(wàn)粉絲，以企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、金融、媒體從業(yè)者為主，60%為男性，60%集中在東南沿海省份，60%為“80、90后”。 全國(guó)81個(gè)城市成立書(shū)友會(huì)，其中30個(gè)城市（一二線）選出了組織班委會(huì)，每年會(huì)組織上千場(chǎng)線下活動(dòng)。

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