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基業(yè)再造-新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道

基業(yè)再造-新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道

作者：周子人著
出版社：新世界出版社出版時間：2016-11-01
開本： 32開 頁數(shù)： 205
本類榜單：經(jīng)濟銷量榜
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基業(yè)再造-新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道 版權(quán)信息

基業(yè)再造-新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道 本書特色

本書正是基于新常態(tài)下企業(yè)的轉(zhuǎn)型與傳承的思考與探索，尋求基業(yè)傳承路上的解決辦法。在本書的**章，對當前導(dǎo)致基業(yè)傳承難的五大壓力：繼任壓力、管理轉(zhuǎn)型、家族內(nèi)訌、老將阻力、文化危機等進行了分析和解讀。從第2章至第6章，分別從繼任者再造、管理再造、皇族再造、權(quán)臣再造、文化再造等五個方面尋找基業(yè)轉(zhuǎn)型和傳承的解決辦法。 傳承百年的企業(yè)往往得益于完善的制度、優(yōu)秀的人才以及文化，而不是僅靠某個家族或者某代人的力量就可以實現(xiàn)。要想實現(xiàn)基業(yè)長青，需要依靠家族世世代代的努力，更需要家族企業(yè)的創(chuàng)辦人盡早做出完善的傳承規(guī)劃。本書并不能為家族企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營提供完善的解決方案，只希望能夠為家族企業(yè)的傳承打開一扇窗，幫助那些陷入企業(yè)傳承困境的讀者找到一個方向。

基業(yè)再造-新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道 內(nèi)容簡介

不僅可以作為企業(yè)傳承實踐中的工具和參考指南，也非常適合創(chuàng)一代和繼任二代、三代一起閱讀、研討。 精選近百個全球優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型、傳承的案例，探索實現(xiàn)企業(yè)傳承和永續(xù)經(jīng)營的秘密

基業(yè)再造-新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道 目錄

Chapter1 “富不過三代”的魔咒：百年企業(yè)傳承難
?案例解讀：“楊協(xié)成”家族企業(yè)的百年傳承 2
01 繼任壓力：子承父業(yè)VS職業(yè)經(jīng)理 5
02 管理轉(zhuǎn)型：游擊隊如何向正規(guī)軍轉(zhuǎn)型？ 8
03 家族內(nèi)訌：企業(yè)內(nèi)部的親眷如何處理？ 11
04 老將阻力：一起打江山的權(quán)臣，何去何從？ 14
05 文化危機：新舊文化如何碰撞取舍？ 18
Chapter2 繼任者再造：傳承模式?jīng)Q定基業(yè)前途
?案例解讀：臺塑集團王永慶的接班布局 24
01 堯舜禪讓：選擇合適者進行權(quán)利交接 27
創(chuàng)始人的個人挑戰(zhàn)：權(quán)與利的斗爭 27
讓企業(yè)為權(quán)力交接做好準備 31
培養(yǎng)*符合企業(yè)利益的接班人 34
理清緊張的家族關(guān)系，并妥善處理 37Chapter1 “富不過三代”的魔咒：百年企業(yè)傳承難 ?案例解讀：“楊協(xié)成”家族企業(yè)的百年傳承 2 01 繼任壓力：子承父業(yè)VS職業(yè)經(jīng)理 5 02 管理轉(zhuǎn)型：游擊隊如何向正規(guī)軍轉(zhuǎn)型？ 8 03 家族內(nèi)訌：企業(yè)內(nèi)部的親眷如何處理？ 11 04 老將阻力：一起打江山的權(quán)臣，何去何從？ 14 05 文化危機：新舊文化如何碰撞取舍？ 18 Chapter2 繼任者再造：傳承模式?jīng)Q定基業(yè)前途 ?案例解讀：臺塑集團王永慶的接班布局 24 01 堯舜禪讓：選擇合適者進行權(quán)利交接 27 創(chuàng)始人的個人挑戰(zhàn)：權(quán)與利的斗爭 27 讓企業(yè)為權(quán)力交接做好準備 31 培養(yǎng)*符合企業(yè)利益的接班人 34 理清緊張的家族關(guān)系，并妥善處理 37 權(quán)力禪讓后，創(chuàng)始人的權(quán)利與義務(wù) 41 02 帝制傳承：百年老店的原汁原味 41 父子傳承的利與弊 41 “創(chuàng)一代”必須懂得放權(quán)藝術(shù) 45 家族教育：繼承子的選擇與培養(yǎng) 48 傳承路上，父子分歧如何妥善處理 51 帝位傳承后，不要急于撒手 54 03 共和民主：股份制變革的喜與悲 57 股權(quán)決定一切 58 如何確保家族控股 61 家族成員股權(quán)必須明確 65 實際控制人的界定與控股 68 Chapter3 管理再造：持續(xù)賺錢才能基業(yè)長青 ?案例解讀：方太集團傳承之路的管理變革 74 01 梳理盈利結(jié)構(gòu)：確定盈利點以及盈利模式 76 盈利模式梳理3個關(guān)鍵問題 76 做加法：挖掘新的利潤增長點 79 做減法：勇于“止損” 82 02 打造“金剛鉆”：挖掘新常態(tài)下的競爭優(yōu)勢 85 錯位競爭，尋找差異化機會 86 創(chuàng)新核心競爭力 89 做市場的唯一 92 03 強化內(nèi)部管控：粗放式管理向精益化管理轉(zhuǎn)化 95 崗位明細，責(zé)任到人 96 強調(diào)細節(jié)，重視過程管理 99 全面檢查，加強監(jiān)督力量 103 Chapter4 皇族再造：親與權(quán)背后的基業(yè)命運 ?案例解讀：李錦記集團的“家族委員會” 108 01 利益與權(quán)利的界定 111 從企業(yè)的傳承到家族的傳承 111 家族成員的角色與職責(zé) 114 建立家族內(nèi)部的溝通平臺 118 家族憲法：家族治理的根本依據(jù) 122 02 親戚與管理者的界定 126 家族成員任用：能力 努力 126 關(guān)鍵崗位*好聘請專業(yè)人士 130 私人關(guān)系絕不可凌駕于職務(wù)關(guān)系之上 134 Chapter5 權(quán)臣再造：讓老將和基業(yè)一起發(fā)展 ?案例解讀：日本塚喜集團的“別家會” 140 01 從管理者到供應(yīng)商 142 發(fā)揮老將優(yōu)勢，拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈 142 全方位輔助：資金 業(yè)務(wù) 人才 145 02 從經(jīng)理人到企業(yè)顧問 148 內(nèi)部培訓(xùn)師：傳承技術(shù)與經(jīng)驗 148 配合工作：傳承人脈與資源 152 經(jīng)驗交流：優(yōu)化企業(yè)管理制度 155 Chapter6 文化再造：激活基業(yè)長青的基因 ?案例解讀：日本豐田家族企業(yè)的文化 160 01 激活創(chuàng)新文化基因 162 創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題 162 強化危機意識，營造創(chuàng)新氛圍 166 制定創(chuàng)新機制，鼓勵創(chuàng)新 169 持續(xù)宣傳創(chuàng)新文化 172 02 激活學(xué)習(xí)文化基因 175 學(xué)習(xí)力是保持競爭優(yōu)勢的唯一方法 176 為員工提供學(xué)習(xí)的平臺 179 從企業(yè)的需求驅(qū)動員工學(xué)習(xí) 183 03 激活團隊文化基因 187 打造領(lǐng)導(dǎo)魅力 187 建立團隊共同的目標 191 建立有效的溝通機制 195 隨時準備好激勵藥片 198 讓員工充滿歸屬感 202信息
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基業(yè)再造-新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道 作者簡介

周子人：
微言微語口才訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人
AYM管理理念創(chuàng)始人
子帥人正傳統(tǒng)文化課程研發(fā)人
卡耐基教育集團高級簽約咨詢師；
時代光華商學(xué)院特邀咨詢師；
中華人力資源協(xié)會理事
富士康員工關(guān)懷指導(dǎo)師
中石油內(nèi)部推薦老師周子人： 微言微語口才訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人 AYM管理理念創(chuàng)始人 子帥人正傳統(tǒng)文化課程研發(fā)人 卡耐基教育集團高級簽約咨詢師； 時代光華商學(xué)院特邀咨詢師； 中華人力資源協(xié)會理事 富士康員工關(guān)懷指導(dǎo)師 中石油內(nèi)部推薦老師 國家持證高級營銷咨詢師 國家持證中級法務(wù)咨詢師信息

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