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新三板資本裂變3-投資者關(guān)系與財(cái)經(jīng)公關(guān) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121301629
- 條形碼：9787121301629 ; 978-7-121-30162-9
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新三板資本裂變3-投資者關(guān)系與財(cái)經(jīng)公關(guān) 本書特色
◎30余類投資機(jī)構(gòu)、50多類資本項(xiàng)目，對接40多類群體關(guān)系，匹配龐雜技能。 ◎102大案例、105張圖表，數(shù)十種熱門細(xì)分主題，聚焦痛點(diǎn)疑難，逐一破解。 ◎ 投資者關(guān)系全生態(tài)規(guī)則、操作梳理，挖掘一體化解決方案。 ◎ 作者集10余年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、開場外市場研究之先河，繼暢銷書《新三板實(shí)戰(zhàn)500例》《新三板掘金800問》后又一力作。
新三板資本裂變3-投資者關(guān)系與財(cái)經(jīng)公關(guān) 內(nèi)容簡介
◎ 填補(bǔ)新三板投資者關(guān)系與財(cái)經(jīng)公關(guān)圖書之空白。 ◎ 2/3的篇幅：擴(kuò)展了投資者關(guān)系內(nèi)涵，契合當(dāng)今資本運(yùn)營趨勢。 ◎ 揭開：財(cái)經(jīng)公關(guān)高大上的神秘面紗，詳解謀劃與操作。 ◎ 財(cái)經(jīng)公關(guān)、危機(jī)公關(guān)、媒體公關(guān)、輿情管理、路演、信披……各大專題落地。 ◎ 企業(yè)、機(jī)構(gòu)吸金、資本運(yùn)營重要、基礎(chǔ)、魅力之至的戰(zhàn)略與技能，資本與裂變的生命之源。
新三板資本裂變3-投資者關(guān)系與財(cái)經(jīng)公關(guān) 目錄
上篇 基本實(shí)務(wù)：常規(guī)工作與信披
第1章 投資者關(guān)系管理的內(nèi)涵擴(kuò)展與價(jià)值形成2
1.1 新三板投資者關(guān)系管理概念、目標(biāo)和原則2
1.1.1 投資者與公眾（上市）公司的關(guān)系2
1.1.2 投資者關(guān)系的狹義概念4
1.1.3 投資者關(guān)系的廣義概念及其內(nèi)涵擴(kuò)展4
1.1.4 方式、思想與關(guān)注5
1.1.5 投資者關(guān)系管理的5大原則6
1.1.6 投資者關(guān)系管理的目標(biāo)7
1.2 新三板投資者關(guān)系管理的功能理念與價(jià)值作用7
1.2.1 投資者關(guān)系管理的功能7
1.2.2 投資者關(guān)系管理理念8
1.2.3 投資者關(guān)系管理的價(jià)值創(chuàng)造8
1.2.4 投資者關(guān)系管理的作用和意義9上篇 基本實(shí)務(wù)：常規(guī)工作與信披 第1章 投資者關(guān)系管理的內(nèi)涵擴(kuò)展與價(jià)值形成2 1.1 新三板投資者關(guān)系管理概念、目標(biāo)和原則2 1.1.1 投資者與公眾（上市）公司的關(guān)系2 1.1.2 投資者關(guān)系的狹義概念4 1.1.3 投資者關(guān)系的廣義概念及其內(nèi)涵擴(kuò)展4 1.1.4 方式、思想與關(guān)注5 1.1.5 投資者關(guān)系管理的5大原則6 1.1.6 投資者關(guān)系管理的目標(biāo)7 1.2 新三板投資者關(guān)系管理的功能理念與價(jià)值作用7 1.2.1 投資者關(guān)系管理的功能7 1.2.2 投資者關(guān)系管理理念8 1.2.3 投資者關(guān)系管理的價(jià)值創(chuàng)造8 1.2.4 投資者關(guān)系管理的作用和意義9 1.3 信息不對稱與投資者關(guān)系管理的產(chǎn)生9 1.3.1 有效市場與真實(shí)市場9 1.3.2 逆向選擇與信息披露10 1.3.3 信息披露衍生投資者關(guān)系管理11 1.3.4 信息披露與投資者注意11 1.4 投資者關(guān)系管理歷程、現(xiàn)狀轉(zhuǎn)換與發(fā)展趨勢13 1.4.1 投資者關(guān)系管理的萌芽與發(fā)展13 1.4.2 國內(nèi)投資者關(guān)系管理起步的4個(gè)階段14 1.4.3 投資者關(guān)系管理在新時(shí)期的背景與轉(zhuǎn)換16 1.4.4 國內(nèi)投資者關(guān)系發(fā)展的6大方向和工作16 第2章 新三板投資者關(guān)系的常規(guī)管理和日常工作19 2.1 新三板投資者關(guān)系管理常規(guī)工作框架與內(nèi)容19 2.1.1 投資者關(guān)系管理常規(guī)工作框架19 2.1.2 常規(guī)工作內(nèi)容20 2.1.3 常規(guī)工作關(guān)系及特點(diǎn)21 2.1.4 常規(guī)工作重點(diǎn)22 2.2 投資者關(guān)系常規(guī)研究與工作職責(zé)和建議22 2.2.1 工作職責(zé)23 2.2.2 工作的建議23 2.2.3 股價(jià)異動分析24 2.2.4 跟蹤分析報(bào)告25 2.2.5 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析27 2.3 投資者關(guān)系常規(guī)管理中的渠道溝通與平臺建設(shè)28 2.3.1 投資者關(guān)系管理的常規(guī)溝通形式28 2.3.2 業(yè)績推介會28 2.3.3 反向路演29 2.3.4 IR網(wǎng)站建設(shè)30 2.3.5 平臺搭建30 2.4 投資者關(guān)系常規(guī)管理中的會務(wù)服務(wù)與活動31 2.4.1 “三會”服務(wù)31 2.4.2 分析師會議31 2.4.3 非上市路演32 2.4.4 會議活動33 第3章 投資者關(guān)系對象及機(jī)構(gòu)投資者與新三板的匹配34 3.1 投資者關(guān)系對象及其權(quán)責(zé)與好處34 3.1.1 投資者關(guān)系工作的對象34 3.1.2 投資者概念與證券投資35 3.1.3 了解投資者關(guān)系對象的好處36 3.1.4 投資者的權(quán)利和義務(wù)37 3.2 投資者分類、特征及其新三板的條件與要求38 3.2.1 機(jī)構(gòu)投資者投資范圍與特征38 3.2.2 新三板機(jī)構(gòu)投資者39 3.2.3 新三板自然人投資者40 3.2.4 新三板特殊投資者42 3.3 與企業(yè)成長階段逐一匹配的機(jī)構(gòu)與投資44 3.3.1 與企業(yè)成長階段的匹配44 3.3.2 天使投資與創(chuàng)業(yè)投資44 3.3.3 發(fā)展資本與重振資本45 3.3.4 并購基金與管理層收購45 3.3.5 杠桿收購46 3.3.6 夾層資本與投資47 3.3.7 Pre-IPO（小IPO）投資48 3.3.8 PIPE（掛牌后PE投資）49 3.4 中小微企業(yè)重要投資者：VC、PE和天使投資50 3.4.1 風(fēng)險(xiǎn)投資的概念與作用50 3.4.2 私募股權(quán)投資的概念、種類與方式52 3.4.3 天使投資的概念與內(nèi)涵54 3.4.4 天使投資和風(fēng)險(xiǎn)投資的主要區(qū)別55 3.4.5 風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)投資的區(qū)別56 3.4.6 3類投資投入的節(jié)點(diǎn)與作用57 3.5 新三板定增或掛牌股份投資的另外4類機(jī)構(gòu)57 3.5.1 集合信托計(jì)劃58 3.5.2 證券投資基金60 3.5.3 銀行理財(cái)產(chǎn)品61 3.5.4 證券公司資產(chǎn)管理計(jì)劃62 第4章 對投資者的深入理解及其與股權(quán)結(jié)構(gòu)的匹配65 4.1 戰(zhàn)略投資者與財(cái)務(wù)投資者的梳理與認(rèn)識65 4.1.1 戰(zhàn)略投資者與財(cái)務(wù)投資者的概念65 4.1.2 兩類投資者的特點(diǎn)68 4.1.3 兩類投資者的比較69 4.1.4 風(fēng)險(xiǎn)與選擇70 4.2 個(gè)體投資者行為、心理及風(fēng)險(xiǎn)偏好的梳理71 4.2.1 投資行為與投資心理72 4.2.2 投資者行為與框架依賴72 4.2.3 認(rèn)知與心理的5大偏差73 4.2.4 投資者風(fēng)險(xiǎn)偏好的5大類型75 4.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)內(nèi)涵、類別優(yōu)劣及其對投資者的影響76 4.3.1 概念、形成與作用76 4.3.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)的類型78 4.3.3 股權(quán)分散結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣79 4.3.4 股權(quán)集中結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣80 4.3.5 股權(quán)制衡結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣81 4.4 股東識別技能與投資者結(jié)構(gòu)、特性的認(rèn)識82 4.4.1 個(gè)人投資者和機(jī)構(gòu)投資者的比例82 4.4.2 個(gè)人投資者的情況和實(shí)力83 4.4.3 機(jī)構(gòu)投資者的具體情況83 4.4.4 機(jī)構(gòu)投資者的地域分布84 4.4.5 投資者群帶頭人84 4.4.6 投資者的變化84 4.5 投資者關(guān)系對象的其他工作和事項(xiàng)85 4.5.1 了解投資者的行動85 4.5.2 買賣方研究與分析師85 4.5.3 挖掘潛在投資者86 4.5.4 建立現(xiàn)有及潛在投資者資料庫87 第5章 新三板投資者關(guān)系主體及其他利益相關(guān)者88 5.1 投資者關(guān)系管理部門及與其他部門的關(guān)系88 5.1.1 投資者關(guān)系部門概述88 5.1.2 總經(jīng)理下設(shè)機(jī)構(gòu)89 5.1.3 董事會下設(shè)機(jī)構(gòu)90 5.1.4 投資者關(guān)系委員會（或有）91 5.2 董事、監(jiān)事、高級管理人員等公司管理者及“三會”主體91 5.2.1 董事、董事會與董事長92 5.2.2 董事會辦公室93 5.2.3 監(jiān)事、監(jiān)事會和監(jiān)事長93 5.2.4 總經(jīng)理94 5.2.5 股東大會95 5.3 董事會秘書是投資者關(guān)系管理的中樞95 5.3.1 概述95 5.3.2 法律地位96 5.3.3 工作目標(biāo)97 5.3.4 具體職責(zé)98 5.4 董事會秘書在投資者關(guān)系中的獨(dú)特作用99 5.4.1 投資者關(guān)系溝通與提升公司價(jià)值99 5.4.2 媒體關(guān)系管理99 5.4.3 危機(jī)管理100 5.5 投資者關(guān)系管理相關(guān)的其他主體及人員101 5.5.1 直接工作人員101 5.5.2 證券事務(wù)代表102 5.5.3 法律事務(wù)室及顧問103 5.5.4 授權(quán)代表、合格會計(jì)師103 5.5.5 非IRM工作的員工104 5.6 投資者關(guān)系工作的其他利益相關(guān)者與顧問機(jī)構(gòu)105 5.6.1 中國證監(jiān)會105 5.6.2 協(xié)會與評獎機(jī)構(gòu)107 5.6.3 評級機(jī)構(gòu)110 5.6.4 財(cái)經(jīng)公關(guān)與財(cái)務(wù)顧問112 5.6.5 督導(dǎo)、保薦機(jī)構(gòu)113 5.6.6 律所中介或律師114 第6章 新三板投資者關(guān)系的基石：信息披露115 6.1 新三板信息披露的內(nèi)涵、原則、特點(diǎn)與作用115 6.1.1 信息披露的概念115 6.1.2 信息披露的基本原則116 6.1.3 信息披露的主要特點(diǎn)118 6.1.4 信息披露的作用和意義119 6.2 新三板信息披露制度與政策規(guī)則體系121 6.2.1 信息披露制度建設(shè)121 6.2.2 信息管理制度建設(shè)121 6.2.3 新三板信息披露制度122 6.2.4 信息披露的分類122 6.2.5 新三板信息披露法規(guī)體系123 6.3 新三板持續(xù)信息披露主體、職責(zé)與流程操作124 6.3.1 信息披露義務(wù)124 6.3.2 信息披露義務(wù)人主體125 6.3.3 信息披露義務(wù)人主體職責(zé)125 6.3.4 主辦券商等中介機(jī)構(gòu)的職責(zé)127 6.3.5 信息披露的操作流程127 6.4 新三板掛牌公司持續(xù)披露內(nèi)容、要求及操作128 6.4.1 定期報(bào)告的總體要求128 6.4.2 年度報(bào)告的基本要求、重點(diǎn)要求和具體內(nèi)容129 6.4.3 半年度報(bào)告和季度報(bào)告131 6.4.4 臨時(shí)報(bào)告132 6.4.5 其他一般規(guī)則135 6.5 新三板信息披露的券商督導(dǎo)與監(jiān)管處罰136 6.5.1 券商持續(xù)督導(dǎo)136 6.5.2 日常監(jiān)管137 6.5.3 自律監(jiān)管及限制137 6.5.4 自律監(jiān)管及紀(jì)律處分內(nèi)容138 中篇 專項(xiàng)實(shí)務(wù)：媒體與危機(jī)公關(guān) 第7章 新媒體的全民演化與新三板網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測和管理142 7.1 新媒體的全民演化、特點(diǎn)及其輿情的引入142 7.1.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新媒體的全民演化142 7.1.2 結(jié)合公關(guān)的7大新媒體特點(diǎn)143 7.1.3 新媒體影響與輿情的引入144 7.2 新三板掛牌企業(yè)等網(wǎng)絡(luò)輿情概念、特點(diǎn)及影響145 7.2.1 輿情概念145 7.2.2 輿情概念的4層含義146 7.2.3 網(wǎng)絡(luò)輿情的5大特點(diǎn)147 7.2.4 輿情的影響147 7.3 輿情監(jiān)測系統(tǒng)及其功能、分析與預(yù)警149 7.3.1 輿情監(jiān)測系統(tǒng)簡介149 7.3.2 輿情監(jiān)測系統(tǒng)的功能149 7.3.3 輿情分析151 7.3.4 輿情預(yù)警152 7.4 新三板媒體公關(guān)中媒體、輿情監(jiān)測與操作154 7.4.1 媒體監(jiān)測154 7.4.2 輿情監(jiān)測結(jié)構(gòu)性信息源155 7.4.3 輿情監(jiān)測管理156 7.4.4 輿情安全操作的4種方法157 第8章 新三板媒體公關(guān)規(guī)劃、法則及操作技能159 8.1 企業(yè)被關(guān)注的渠道、主體與媒體公關(guān)的緣由和境界159 8.1.1 企業(yè)被關(guān)注的渠道與途徑159 8.1.2 關(guān)注企業(yè)的4大主體160 8.1.3 媒體公關(guān)的緣由與概念161 8.1.4 媒體的“二八定律”161 8.1.5 媒體公關(guān)的4大境界162 8.2 知彼金律：媒體行事的12條法則164 8.2.1 法則概述164 8.2.2 法則的具體內(nèi)容164 8.2.3 簡略解讀168 8.3 新三板媒體公關(guān)規(guī)劃與平臺投放169 8.3.1 媒體總體公關(guān)規(guī)劃169 8.3.2 媒體公關(guān)常規(guī)宣傳170 8.3.3 媒體公關(guān)的日常工作170 8.3.4 媒體投放170 8.3.5 公關(guān)傳播與平臺搭建171 8.4 新三板媒體公關(guān)的15種操作技能172 8.4.1 渠道與機(jī)制172 8.4.2 主動與理解173 8.4.3 時(shí)機(jī)與增值174 8.4.4 監(jiān)測與數(shù)據(jù)175 第9章 新三板媒體公關(guān)5類常規(guī)模式實(shí)務(wù)與操作176 9.1 媒體新聞發(fā)布會特點(diǎn)、流程與操作176 9.1.1 新聞發(fā)布的渠道及特點(diǎn)176 9.1.2 流程與操作178 9.1.3 策劃與誤區(qū)178 9.1.4 時(shí)機(jī)、主題與標(biāo)題179 9.1.5 時(shí)間和地點(diǎn)180 9.1.6 布置、席位與資料181 9.2 新聞發(fā)布會媒體邀請、問答與公關(guān)技巧183 9.2.1 媒體記者參會的因素184 9.2.2 媒體記者邀請技巧184 9.2.3 發(fā)言人及要求185 9.2.4 問答與互動186 9.3 新三板媒體公關(guān)中的電話溝通與媒體面談187 9.3.1 電話溝通與要求187 9.3.2 電話禮儀和技巧188 9.3.3 具體操作與難纏的電話處理188 9.3.4 媒體面談的特征與原則190 9.3.5 媒體面談的流程、操作與異議處理190 9.4 新三板企業(yè)媒體采訪與新聞主題發(fā)布的組織191 9.4.1 媒體采訪與職責(zé)劃分191 9.4.2 接待原則193 9.4.3 新聞主題發(fā)布193 9.4.4 主題評價(jià)與發(fā)布技巧193 第10章 新三板企業(yè)危機(jī)概述及危機(jī)管理的要素解讀196 10.1 新三板企業(yè)危機(jī)概述及其引發(fā)事件歸納196 10.1.1 企業(yè)危機(jī)的概念196 10.1.2 企業(yè)危機(jī)的特點(diǎn)197 10.1.3 危機(jī)的基本類型198 10.1.4 引發(fā)危機(jī)的事件198 10.2 公眾公司信息傳導(dǎo)引發(fā)危機(jī)的傳播與連鎖反應(yīng)201 10.2.1 信息傳播的特點(diǎn)與傳導(dǎo)環(huán)201 10.2.2 危機(jī)引發(fā)的基礎(chǔ)202 10.2.3 危機(jī)的傳播202 10.2.4 危機(jī)的連鎖反應(yīng)203 10.3 公眾公司危機(jī)管理組織和危機(jī)處理原則205 10.3.1 危機(jī)管理小組205 10.3.2 危機(jī)管理小組成員206 10.3.3 危機(jī)管理小組的成員類型206 10.3.4 危機(jī)管理的5大原則207 10.4 公眾公司危機(jī)演化的4大階段與危機(jī)管理的4個(gè)步驟209 10.4.1 危機(jī)演化的4大階段209 10.4.2 危機(jī)預(yù)防（媒體監(jiān)控）210 10.4.3 危機(jī)評估211 10.4.4 危機(jī)處理212 10.4.5 重塑形象212 第11章 新三板危機(jī)管理對策、實(shí)務(wù)詳解與經(jīng)典模型介紹215 11.1 新三板公眾公司化解危機(jī)的8大策略215 11.1.1 戰(zhàn)略與根源215 11.1.2 速度與責(zé)任216 11.1.3 溝通與第三方217 11.1.4 視線與機(jī)會218 11.2 公眾公司所涉及的7類群體危機(jī)公關(guān)技能詳解218 11.2.1 組織內(nèi)部對策218 11.2.2 受害者對策與客戶對策219 11.2.3 新聞媒介對策220 11.2.4 上級部門對策221 11.2.5 消費(fèi)者對策與社區(qū)居民對策222 11.3 危機(jī)管理的5S、5B原則和“五度”法則介紹224 11.3.1 危機(jī)管理5S原則224 11.3.2 公關(guān)傳播5B原則227 11.3.3 新聞發(fā)言人“五度”法則228 11.4 公眾攻略4S原則、危機(jī)管理6C原則及模塊介紹228 11.4.1 公眾攻略4S原則228 11.4.2 危機(jī)管理6C原則229 11.4.3 危機(jī)管理體系方法、原則及模塊230 下篇 專項(xiàng)實(shí)務(wù)：財(cái)經(jīng)公關(guān)與路演 第12章 財(cái)經(jīng)公關(guān)概述及政府溝通流程與實(shí)務(wù)234 12.1 新三板等財(cái)經(jīng)公關(guān)概念、服務(wù)領(lǐng)域、作用和影響234 12.1.1 財(cái)經(jīng)公關(guān)概念234 12.1.2 必要性和特點(diǎn)235 12.1.3 服務(wù)的6大領(lǐng)域236 12.1.4 作用和影響237 12.2 財(cái)經(jīng)公關(guān)的核心價(jià)值、溝通及其操作注意238 12.2.1 財(cái)經(jīng)公關(guān)的價(jià)值238 12.2.2 兩類溝通及運(yùn)用239 12.2.3 操作與注意240 12.3 財(cái)經(jīng)公關(guān)項(xiàng)目政府審批及其溝通與操作241 12.3.1 政府辦公廳（室）241 12.3.2 審批及溝通242 12.3.3 辦理批文的注意事項(xiàng)244 12.4 政府會審、簽字及跨區(qū)域?qū)徟?xiàng)目及其溝通245 12.4.1 會審部門245 12.4.2 溝通流程245 12.4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)秘書的溝通246 12.4.4 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與簽字領(lǐng)導(dǎo)非正式溝通246 12.4.5 跨地區(qū)政府批文審批及會審部門的溝通247 12.5 政府監(jiān)督、監(jiān)管部門及其財(cái)經(jīng)公關(guān)248 12.5.1 政府監(jiān)督部門248 12.5.2 政府監(jiān)管部門249 12.5.3 國資委249 12.5.4 海關(guān)、商檢和稅務(wù)250 12.5.5 新三板和滬深交易所250 12.6 政府職能主管部門及其財(cái)經(jīng)公關(guān)252 12.6.1 商務(wù)部及其地方機(jī)構(gòu)252 12.6.2 財(cái)政部和地方部門252 12.6.3 企業(yè)管理司與發(fā)改委（局）253 12.6.4 行業(yè)主管部委辦254 第13章 財(cái)經(jīng)公關(guān)中投行、機(jī)構(gòu)和各類中介的溝通與操作255 13.1 財(cái)經(jīng)公關(guān)中的投資銀行及其溝通實(shí)務(wù)255 13.1.1 投資銀行255 13.1.2 掛牌企業(yè)或上市公司與投資銀行的溝通257 13.1.3 掛牌定價(jià)與主辦券商的溝通257 13.1.4 滬深上市企業(yè)定價(jià)、審批等的溝通261 13.2 新三板定增與券商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的財(cái)經(jīng)公關(guān)262 13.2.1 股東人數(shù)200人界限262 13.2.2 定向發(fā)行時(shí)點(diǎn)262 13.2.3 定增對象及其鎖定期263 13.2.4 發(fā)行價(jià)格與數(shù)量263 13.2.5 做市商參與定增與注意264 13.3 財(cái)經(jīng)公關(guān)中會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所及其溝通實(shí)務(wù)265 13.3.1 會計(jì)師事務(wù)所及其選擇265 13.3.2 會計(jì)師事務(wù)所的財(cái)經(jīng)溝通266 13.3.3 律師事務(wù)所及其選擇267 13.3.4 律師事務(wù)所的財(cái)經(jīng)溝通267 13.4 財(cái)經(jīng)公關(guān)中非營利性機(jī)構(gòu)和第三方機(jī)構(gòu)及其溝通實(shí)務(wù)268 13.4.1 權(quán)威性的非營利性機(jī)構(gòu)（NPO）268 13.4.2 權(quán)威性的非營利性機(jī)構(gòu)的財(cái)經(jīng)溝通269 13.4.3 第三方中立性權(quán)威機(jī)構(gòu)及選擇269 13.4.4 第三方中立性權(quán)威機(jī)構(gòu)的財(cái)經(jīng)溝通270 13.5 財(cái)經(jīng)公關(guān)中授信商業(yè)銀行、媒體及其溝通實(shí)務(wù)270 13.5.1 商業(yè)銀行授信270 13.5.2 信用擔(dān)保與授信流程271 13.5.3 授信溝通272 13.5.4 媒體及財(cái)務(wù)溝通272 第14章 財(cái)經(jīng)公關(guān)涉及的20類資本項(xiàng)目略解274 14.1 觸發(fā)企業(yè)改制的3類資本項(xiàng)目274 14.1.1 觸發(fā)改制概述274 14.1.2 管理層收購275 14.1.3 引入戰(zhàn)略投資者276 14.1.4 謹(jǐn)慎面對戰(zhàn)略投資者278 14.2 企業(yè)并購事件中的5類資本項(xiàng)目279 14.2.1 上市公司收購掛牌企業(yè)279 14.2.2 縱向并購280 14.2.3 橫向并購281 14.2.4 混合并購重組283 14.2.5 借殼并購284 14.3 企業(yè)融資事件中的6類資本項(xiàng)目285 14.3.1 融資概念及類別285 14.3.2 股票發(fā)行上市（IPO）287 14.3.3 股票新三板掛牌287 14.3.4 定向增發(fā)288 14.3.5 企業(yè)債券發(fā)行289 14.3.6 增資擴(kuò)股290 14.3.7 配股290 14.4 企業(yè)重組事件中的6類資本項(xiàng)目291 14.4.1 重組概念291 14.4.2 收購兼并與股權(quán)轉(zhuǎn)讓292 14.4.3 剝離、出售與置換292 14.4.4 其他293 14.4.5 結(jié)構(gòu)重組294 第15章 新三板等企業(yè)路演概述、操作與注意等實(shí)務(wù)296 15.1 新三板等企業(yè)資本運(yùn)作項(xiàng)目路演概述296 15.1.1 路演概念296 15.1.2 路演的分類、形式與參與者298 15.1.3 路演的目的與好處298 15.1.4 路演的要求與條件299 15.2 新三板等企業(yè)路演的思路、準(zhǔn)備工作與注意300 15.2.1 思路概況300 15.2.2 行業(yè)背景與商業(yè)模式300 15.2.3 團(tuán)隊(duì)資源與融資計(jì)劃301 15.2.4 資料、服務(wù)與注意301 15.3 新三板等企業(yè)線上路演的特點(diǎn)、作用與操作303 15.3.1 線上路演的概念303 15.3.2 線上路演的特點(diǎn)304 15.3.3 線上路演的功能304 15.3.4 線上路演的作用305 15.3.5 線上路演的程序305 15.4 新三板等企業(yè)反向路演、預(yù)路演與境外路演307 15.4.1 反向路演307 15.4.2 預(yù)路演307 15.4.3 境外路演308 15.5 新三板路演PPT及投資者關(guān)注的關(guān)鍵問題309 15.5.1 PPT內(nèi)容簡況309 15.5.2 企業(yè)及項(xiàng)目概況、產(chǎn)品或服務(wù)的應(yīng)用309 15.5.3 團(tuán)隊(duì)、技術(shù)或解決方案310 15.5.4 市場預(yù)測、競爭與進(jìn)入市場311 15.5.5 財(cái)務(wù)預(yù)測及融資需求312 第16章 新三板路演階段操作細(xì)節(jié)及其市場亂象與監(jiān)管 313 16.1 新三板等企業(yè)路演前期工作的操作詳解313 16.1.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、溝通與場所313 16.1.2 物料及設(shè)備315 16.1.3 演繹、活動及分工316 16.1.4 事前考核316 16.2 新三板等企業(yè)路演中期主要工作及操作注意316 16.2.1 分工及要求316 16.2.2 后勤及管理317 16.2.3 路演現(xiàn)場10大注意事項(xiàng)318 16.3 新三板等企業(yè)路演后期工作操作與考核詳解321 16.3.1 物料清點(diǎn)與回收321 16.3.2 費(fèi)用確認(rèn)、報(bào)銷及材料整理321 16.3.3 路演活動總結(jié)322 16.3.4 路演考核322 16.4 新三板路演亂象及其監(jiān)管層發(fā)聲與何去何從323 16.4.1 新三板路演亂象起底323 16.4.2 證監(jiān)會首次發(fā)聲新三板定增路演324 16.4.3 路演信息違規(guī)傳播嫌疑325 16.4.4 路演與“度”的把握326 16.4.5 路演該怎么做326 16.4.6 政策及規(guī)范何去何從327信息
第1章 投資者關(guān)系管理的內(nèi)涵擴(kuò)展與價(jià)值形成2
1.1 新三板投資者關(guān)系管理概念、目標(biāo)和原則2
1.1.1 投資者與公眾（上市）公司的關(guān)系2
1.1.2 投資者關(guān)系的狹義概念4
1.1.3 投資者關(guān)系的廣義概念及其內(nèi)涵擴(kuò)展4
1.1.4 方式、思想與關(guān)注5
1.1.5 投資者關(guān)系管理的5大原則6
1.1.6 投資者關(guān)系管理的目標(biāo)7
1.2 新三板投資者關(guān)系管理的功能理念與價(jià)值作用7
1.2.1 投資者關(guān)系管理的功能7
1.2.2 投資者關(guān)系管理理念8
1.2.3 投資者關(guān)系管理的價(jià)值創(chuàng)造8
1.2.4 投資者關(guān)系管理的作用和意義9上篇 基本實(shí)務(wù)：常規(guī)工作與信披 第1章 投資者關(guān)系管理的內(nèi)涵擴(kuò)展與價(jià)值形成2 1.1 新三板投資者關(guān)系管理概念、目標(biāo)和原則2 1.1.1 投資者與公眾（上市）公司的關(guān)系2 1.1.2 投資者關(guān)系的狹義概念4 1.1.3 投資者關(guān)系的廣義概念及其內(nèi)涵擴(kuò)展4 1.1.4 方式、思想與關(guān)注5 1.1.5 投資者關(guān)系管理的5大原則6 1.1.6 投資者關(guān)系管理的目標(biāo)7 1.2 新三板投資者關(guān)系管理的功能理念與價(jià)值作用7 1.2.1 投資者關(guān)系管理的功能7 1.2.2 投資者關(guān)系管理理念8 1.2.3 投資者關(guān)系管理的價(jià)值創(chuàng)造8 1.2.4 投資者關(guān)系管理的作用和意義9 1.3 信息不對稱與投資者關(guān)系管理的產(chǎn)生9 1.3.1 有效市場與真實(shí)市場9 1.3.2 逆向選擇與信息披露10 1.3.3 信息披露衍生投資者關(guān)系管理11 1.3.4 信息披露與投資者注意11 1.4 投資者關(guān)系管理歷程、現(xiàn)狀轉(zhuǎn)換與發(fā)展趨勢13 1.4.1 投資者關(guān)系管理的萌芽與發(fā)展13 1.4.2 國內(nèi)投資者關(guān)系管理起步的4個(gè)階段14 1.4.3 投資者關(guān)系管理在新時(shí)期的背景與轉(zhuǎn)換16 1.4.4 國內(nèi)投資者關(guān)系發(fā)展的6大方向和工作16 第2章 新三板投資者關(guān)系的常規(guī)管理和日常工作19 2.1 新三板投資者關(guān)系管理常規(guī)工作框架與內(nèi)容19 2.1.1 投資者關(guān)系管理常規(guī)工作框架19 2.1.2 常規(guī)工作內(nèi)容20 2.1.3 常規(guī)工作關(guān)系及特點(diǎn)21 2.1.4 常規(guī)工作重點(diǎn)22 2.2 投資者關(guān)系常規(guī)研究與工作職責(zé)和建議22 2.2.1 工作職責(zé)23 2.2.2 工作的建議23 2.2.3 股價(jià)異動分析24 2.2.4 跟蹤分析報(bào)告25 2.2.5 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析27 2.3 投資者關(guān)系常規(guī)管理中的渠道溝通與平臺建設(shè)28 2.3.1 投資者關(guān)系管理的常規(guī)溝通形式28 2.3.2 業(yè)績推介會28 2.3.3 反向路演29 2.3.4 IR網(wǎng)站建設(shè)30 2.3.5 平臺搭建30 2.4 投資者關(guān)系常規(guī)管理中的會務(wù)服務(wù)與活動31 2.4.1 “三會”服務(wù)31 2.4.2 分析師會議31 2.4.3 非上市路演32 2.4.4 會議活動33 第3章 投資者關(guān)系對象及機(jī)構(gòu)投資者與新三板的匹配34 3.1 投資者關(guān)系對象及其權(quán)責(zé)與好處34 3.1.1 投資者關(guān)系工作的對象34 3.1.2 投資者概念與證券投資35 3.1.3 了解投資者關(guān)系對象的好處36 3.1.4 投資者的權(quán)利和義務(wù)37 3.2 投資者分類、特征及其新三板的條件與要求38 3.2.1 機(jī)構(gòu)投資者投資范圍與特征38 3.2.2 新三板機(jī)構(gòu)投資者39 3.2.3 新三板自然人投資者40 3.2.4 新三板特殊投資者42 3.3 與企業(yè)成長階段逐一匹配的機(jī)構(gòu)與投資44 3.3.1 與企業(yè)成長階段的匹配44 3.3.2 天使投資與創(chuàng)業(yè)投資44 3.3.3 發(fā)展資本與重振資本45 3.3.4 并購基金與管理層收購45 3.3.5 杠桿收購46 3.3.6 夾層資本與投資47 3.3.7 Pre-IPO（小IPO）投資48 3.3.8 PIPE（掛牌后PE投資）49 3.4 中小微企業(yè)重要投資者：VC、PE和天使投資50 3.4.1 風(fēng)險(xiǎn)投資的概念與作用50 3.4.2 私募股權(quán)投資的概念、種類與方式52 3.4.3 天使投資的概念與內(nèi)涵54 3.4.4 天使投資和風(fēng)險(xiǎn)投資的主要區(qū)別55 3.4.5 風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)投資的區(qū)別56 3.4.6 3類投資投入的節(jié)點(diǎn)與作用57 3.5 新三板定增或掛牌股份投資的另外4類機(jī)構(gòu)57 3.5.1 集合信托計(jì)劃58 3.5.2 證券投資基金60 3.5.3 銀行理財(cái)產(chǎn)品61 3.5.4 證券公司資產(chǎn)管理計(jì)劃62 第4章 對投資者的深入理解及其與股權(quán)結(jié)構(gòu)的匹配65 4.1 戰(zhàn)略投資者與財(cái)務(wù)投資者的梳理與認(rèn)識65 4.1.1 戰(zhàn)略投資者與財(cái)務(wù)投資者的概念65 4.1.2 兩類投資者的特點(diǎn)68 4.1.3 兩類投資者的比較69 4.1.4 風(fēng)險(xiǎn)與選擇70 4.2 個(gè)體投資者行為、心理及風(fēng)險(xiǎn)偏好的梳理71 4.2.1 投資行為與投資心理72 4.2.2 投資者行為與框架依賴72 4.2.3 認(rèn)知與心理的5大偏差73 4.2.4 投資者風(fēng)險(xiǎn)偏好的5大類型75 4.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)內(nèi)涵、類別優(yōu)劣及其對投資者的影響76 4.3.1 概念、形成與作用76 4.3.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)的類型78 4.3.3 股權(quán)分散結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣79 4.3.4 股權(quán)集中結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣80 4.3.5 股權(quán)制衡結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣81 4.4 股東識別技能與投資者結(jié)構(gòu)、特性的認(rèn)識82 4.4.1 個(gè)人投資者和機(jī)構(gòu)投資者的比例82 4.4.2 個(gè)人投資者的情況和實(shí)力83 4.4.3 機(jī)構(gòu)投資者的具體情況83 4.4.4 機(jī)構(gòu)投資者的地域分布84 4.4.5 投資者群帶頭人84 4.4.6 投資者的變化84 4.5 投資者關(guān)系對象的其他工作和事項(xiàng)85 4.5.1 了解投資者的行動85 4.5.2 買賣方研究與分析師85 4.5.3 挖掘潛在投資者86 4.5.4 建立現(xiàn)有及潛在投資者資料庫87 第5章 新三板投資者關(guān)系主體及其他利益相關(guān)者88 5.1 投資者關(guān)系管理部門及與其他部門的關(guān)系88 5.1.1 投資者關(guān)系部門概述88 5.1.2 總經(jīng)理下設(shè)機(jī)構(gòu)89 5.1.3 董事會下設(shè)機(jī)構(gòu)90 5.1.4 投資者關(guān)系委員會（或有）91 5.2 董事、監(jiān)事、高級管理人員等公司管理者及“三會”主體91 5.2.1 董事、董事會與董事長92 5.2.2 董事會辦公室93 5.2.3 監(jiān)事、監(jiān)事會和監(jiān)事長93 5.2.4 總經(jīng)理94 5.2.5 股東大會95 5.3 董事會秘書是投資者關(guān)系管理的中樞95 5.3.1 概述95 5.3.2 法律地位96 5.3.3 工作目標(biāo)97 5.3.4 具體職責(zé)98 5.4 董事會秘書在投資者關(guān)系中的獨(dú)特作用99 5.4.1 投資者關(guān)系溝通與提升公司價(jià)值99 5.4.2 媒體關(guān)系管理99 5.4.3 危機(jī)管理100 5.5 投資者關(guān)系管理相關(guān)的其他主體及人員101 5.5.1 直接工作人員101 5.5.2 證券事務(wù)代表102 5.5.3 法律事務(wù)室及顧問103 5.5.4 授權(quán)代表、合格會計(jì)師103 5.5.5 非IRM工作的員工104 5.6 投資者關(guān)系工作的其他利益相關(guān)者與顧問機(jī)構(gòu)105 5.6.1 中國證監(jiān)會105 5.6.2 協(xié)會與評獎機(jī)構(gòu)107 5.6.3 評級機(jī)構(gòu)110 5.6.4 財(cái)經(jīng)公關(guān)與財(cái)務(wù)顧問112 5.6.5 督導(dǎo)、保薦機(jī)構(gòu)113 5.6.6 律所中介或律師114 第6章 新三板投資者關(guān)系的基石：信息披露115 6.1 新三板信息披露的內(nèi)涵、原則、特點(diǎn)與作用115 6.1.1 信息披露的概念115 6.1.2 信息披露的基本原則116 6.1.3 信息披露的主要特點(diǎn)118 6.1.4 信息披露的作用和意義119 6.2 新三板信息披露制度與政策規(guī)則體系121 6.2.1 信息披露制度建設(shè)121 6.2.2 信息管理制度建設(shè)121 6.2.3 新三板信息披露制度122 6.2.4 信息披露的分類122 6.2.5 新三板信息披露法規(guī)體系123 6.3 新三板持續(xù)信息披露主體、職責(zé)與流程操作124 6.3.1 信息披露義務(wù)124 6.3.2 信息披露義務(wù)人主體125 6.3.3 信息披露義務(wù)人主體職責(zé)125 6.3.4 主辦券商等中介機(jī)構(gòu)的職責(zé)127 6.3.5 信息披露的操作流程127 6.4 新三板掛牌公司持續(xù)披露內(nèi)容、要求及操作128 6.4.1 定期報(bào)告的總體要求128 6.4.2 年度報(bào)告的基本要求、重點(diǎn)要求和具體內(nèi)容129 6.4.3 半年度報(bào)告和季度報(bào)告131 6.4.4 臨時(shí)報(bào)告132 6.4.5 其他一般規(guī)則135 6.5 新三板信息披露的券商督導(dǎo)與監(jiān)管處罰136 6.5.1 券商持續(xù)督導(dǎo)136 6.5.2 日常監(jiān)管137 6.5.3 自律監(jiān)管及限制137 6.5.4 自律監(jiān)管及紀(jì)律處分內(nèi)容138 中篇 專項(xiàng)實(shí)務(wù)：媒體與危機(jī)公關(guān) 第7章 新媒體的全民演化與新三板網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測和管理142 7.1 新媒體的全民演化、特點(diǎn)及其輿情的引入142 7.1.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新媒體的全民演化142 7.1.2 結(jié)合公關(guān)的7大新媒體特點(diǎn)143 7.1.3 新媒體影響與輿情的引入144 7.2 新三板掛牌企業(yè)等網(wǎng)絡(luò)輿情概念、特點(diǎn)及影響145 7.2.1 輿情概念145 7.2.2 輿情概念的4層含義146 7.2.3 網(wǎng)絡(luò)輿情的5大特點(diǎn)147 7.2.4 輿情的影響147 7.3 輿情監(jiān)測系統(tǒng)及其功能、分析與預(yù)警149 7.3.1 輿情監(jiān)測系統(tǒng)簡介149 7.3.2 輿情監(jiān)測系統(tǒng)的功能149 7.3.3 輿情分析151 7.3.4 輿情預(yù)警152 7.4 新三板媒體公關(guān)中媒體、輿情監(jiān)測與操作154 7.4.1 媒體監(jiān)測154 7.4.2 輿情監(jiān)測結(jié)構(gòu)性信息源155 7.4.3 輿情監(jiān)測管理156 7.4.4 輿情安全操作的4種方法157 第8章 新三板媒體公關(guān)規(guī)劃、法則及操作技能159 8.1 企業(yè)被關(guān)注的渠道、主體與媒體公關(guān)的緣由和境界159 8.1.1 企業(yè)被關(guān)注的渠道與途徑159 8.1.2 關(guān)注企業(yè)的4大主體160 8.1.3 媒體公關(guān)的緣由與概念161 8.1.4 媒體的“二八定律”161 8.1.5 媒體公關(guān)的4大境界162 8.2 知彼金律：媒體行事的12條法則164 8.2.1 法則概述164 8.2.2 法則的具體內(nèi)容164 8.2.3 簡略解讀168 8.3 新三板媒體公關(guān)規(guī)劃與平臺投放169 8.3.1 媒體總體公關(guān)規(guī)劃169 8.3.2 媒體公關(guān)常規(guī)宣傳170 8.3.3 媒體公關(guān)的日常工作170 8.3.4 媒體投放170 8.3.5 公關(guān)傳播與平臺搭建171 8.4 新三板媒體公關(guān)的15種操作技能172 8.4.1 渠道與機(jī)制172 8.4.2 主動與理解173 8.4.3 時(shí)機(jī)與增值174 8.4.4 監(jiān)測與數(shù)據(jù)175 第9章 新三板媒體公關(guān)5類常規(guī)模式實(shí)務(wù)與操作176 9.1 媒體新聞發(fā)布會特點(diǎn)、流程與操作176 9.1.1 新聞發(fā)布的渠道及特點(diǎn)176 9.1.2 流程與操作178 9.1.3 策劃與誤區(qū)178 9.1.4 時(shí)機(jī)、主題與標(biāo)題179 9.1.5 時(shí)間和地點(diǎn)180 9.1.6 布置、席位與資料181 9.2 新聞發(fā)布會媒體邀請、問答與公關(guān)技巧183 9.2.1 媒體記者參會的因素184 9.2.2 媒體記者邀請技巧184 9.2.3 發(fā)言人及要求185 9.2.4 問答與互動186 9.3 新三板媒體公關(guān)中的電話溝通與媒體面談187 9.3.1 電話溝通與要求187 9.3.2 電話禮儀和技巧188 9.3.3 具體操作與難纏的電話處理188 9.3.4 媒體面談的特征與原則190 9.3.5 媒體面談的流程、操作與異議處理190 9.4 新三板企業(yè)媒體采訪與新聞主題發(fā)布的組織191 9.4.1 媒體采訪與職責(zé)劃分191 9.4.2 接待原則193 9.4.3 新聞主題發(fā)布193 9.4.4 主題評價(jià)與發(fā)布技巧193 第10章 新三板企業(yè)危機(jī)概述及危機(jī)管理的要素解讀196 10.1 新三板企業(yè)危機(jī)概述及其引發(fā)事件歸納196 10.1.1 企業(yè)危機(jī)的概念196 10.1.2 企業(yè)危機(jī)的特點(diǎn)197 10.1.3 危機(jī)的基本類型198 10.1.4 引發(fā)危機(jī)的事件198 10.2 公眾公司信息傳導(dǎo)引發(fā)危機(jī)的傳播與連鎖反應(yīng)201 10.2.1 信息傳播的特點(diǎn)與傳導(dǎo)環(huán)201 10.2.2 危機(jī)引發(fā)的基礎(chǔ)202 10.2.3 危機(jī)的傳播202 10.2.4 危機(jī)的連鎖反應(yīng)203 10.3 公眾公司危機(jī)管理組織和危機(jī)處理原則205 10.3.1 危機(jī)管理小組205 10.3.2 危機(jī)管理小組成員206 10.3.3 危機(jī)管理小組的成員類型206 10.3.4 危機(jī)管理的5大原則207 10.4 公眾公司危機(jī)演化的4大階段與危機(jī)管理的4個(gè)步驟209 10.4.1 危機(jī)演化的4大階段209 10.4.2 危機(jī)預(yù)防（媒體監(jiān)控）210 10.4.3 危機(jī)評估211 10.4.4 危機(jī)處理212 10.4.5 重塑形象212 第11章 新三板危機(jī)管理對策、實(shí)務(wù)詳解與經(jīng)典模型介紹215 11.1 新三板公眾公司化解危機(jī)的8大策略215 11.1.1 戰(zhàn)略與根源215 11.1.2 速度與責(zé)任216 11.1.3 溝通與第三方217 11.1.4 視線與機(jī)會218 11.2 公眾公司所涉及的7類群體危機(jī)公關(guān)技能詳解218 11.2.1 組織內(nèi)部對策218 11.2.2 受害者對策與客戶對策219 11.2.3 新聞媒介對策220 11.2.4 上級部門對策221 11.2.5 消費(fèi)者對策與社區(qū)居民對策222 11.3 危機(jī)管理的5S、5B原則和“五度”法則介紹224 11.3.1 危機(jī)管理5S原則224 11.3.2 公關(guān)傳播5B原則227 11.3.3 新聞發(fā)言人“五度”法則228 11.4 公眾攻略4S原則、危機(jī)管理6C原則及模塊介紹228 11.4.1 公眾攻略4S原則228 11.4.2 危機(jī)管理6C原則229 11.4.3 危機(jī)管理體系方法、原則及模塊230 下篇 專項(xiàng)實(shí)務(wù)：財(cái)經(jīng)公關(guān)與路演 第12章 財(cái)經(jīng)公關(guān)概述及政府溝通流程與實(shí)務(wù)234 12.1 新三板等財(cái)經(jīng)公關(guān)概念、服務(wù)領(lǐng)域、作用和影響234 12.1.1 財(cái)經(jīng)公關(guān)概念234 12.1.2 必要性和特點(diǎn)235 12.1.3 服務(wù)的6大領(lǐng)域236 12.1.4 作用和影響237 12.2 財(cái)經(jīng)公關(guān)的核心價(jià)值、溝通及其操作注意238 12.2.1 財(cái)經(jīng)公關(guān)的價(jià)值238 12.2.2 兩類溝通及運(yùn)用239 12.2.3 操作與注意240 12.3 財(cái)經(jīng)公關(guān)項(xiàng)目政府審批及其溝通與操作241 12.3.1 政府辦公廳（室）241 12.3.2 審批及溝通242 12.3.3 辦理批文的注意事項(xiàng)244 12.4 政府會審、簽字及跨區(qū)域?qū)徟?xiàng)目及其溝通245 12.4.1 會審部門245 12.4.2 溝通流程245 12.4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)秘書的溝通246 12.4.4 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與簽字領(lǐng)導(dǎo)非正式溝通246 12.4.5 跨地區(qū)政府批文審批及會審部門的溝通247 12.5 政府監(jiān)督、監(jiān)管部門及其財(cái)經(jīng)公關(guān)248 12.5.1 政府監(jiān)督部門248 12.5.2 政府監(jiān)管部門249 12.5.3 國資委249 12.5.4 海關(guān)、商檢和稅務(wù)250 12.5.5 新三板和滬深交易所250 12.6 政府職能主管部門及其財(cái)經(jīng)公關(guān)252 12.6.1 商務(wù)部及其地方機(jī)構(gòu)252 12.6.2 財(cái)政部和地方部門252 12.6.3 企業(yè)管理司與發(fā)改委（局）253 12.6.4 行業(yè)主管部委辦254 第13章 財(cái)經(jīng)公關(guān)中投行、機(jī)構(gòu)和各類中介的溝通與操作255 13.1 財(cái)經(jīng)公關(guān)中的投資銀行及其溝通實(shí)務(wù)255 13.1.1 投資銀行255 13.1.2 掛牌企業(yè)或上市公司與投資銀行的溝通257 13.1.3 掛牌定價(jià)與主辦券商的溝通257 13.1.4 滬深上市企業(yè)定價(jià)、審批等的溝通261 13.2 新三板定增與券商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的財(cái)經(jīng)公關(guān)262 13.2.1 股東人數(shù)200人界限262 13.2.2 定向發(fā)行時(shí)點(diǎn)262 13.2.3 定增對象及其鎖定期263 13.2.4 發(fā)行價(jià)格與數(shù)量263 13.2.5 做市商參與定增與注意264 13.3 財(cái)經(jīng)公關(guān)中會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所及其溝通實(shí)務(wù)265 13.3.1 會計(jì)師事務(wù)所及其選擇265 13.3.2 會計(jì)師事務(wù)所的財(cái)經(jīng)溝通266 13.3.3 律師事務(wù)所及其選擇267 13.3.4 律師事務(wù)所的財(cái)經(jīng)溝通267 13.4 財(cái)經(jīng)公關(guān)中非營利性機(jī)構(gòu)和第三方機(jī)構(gòu)及其溝通實(shí)務(wù)268 13.4.1 權(quán)威性的非營利性機(jī)構(gòu)（NPO）268 13.4.2 權(quán)威性的非營利性機(jī)構(gòu)的財(cái)經(jīng)溝通269 13.4.3 第三方中立性權(quán)威機(jī)構(gòu)及選擇269 13.4.4 第三方中立性權(quán)威機(jī)構(gòu)的財(cái)經(jīng)溝通270 13.5 財(cái)經(jīng)公關(guān)中授信商業(yè)銀行、媒體及其溝通實(shí)務(wù)270 13.5.1 商業(yè)銀行授信270 13.5.2 信用擔(dān)保與授信流程271 13.5.3 授信溝通272 13.5.4 媒體及財(cái)務(wù)溝通272 第14章 財(cái)經(jīng)公關(guān)涉及的20類資本項(xiàng)目略解274 14.1 觸發(fā)企業(yè)改制的3類資本項(xiàng)目274 14.1.1 觸發(fā)改制概述274 14.1.2 管理層收購275 14.1.3 引入戰(zhàn)略投資者276 14.1.4 謹(jǐn)慎面對戰(zhàn)略投資者278 14.2 企業(yè)并購事件中的5類資本項(xiàng)目279 14.2.1 上市公司收購掛牌企業(yè)279 14.2.2 縱向并購280 14.2.3 橫向并購281 14.2.4 混合并購重組283 14.2.5 借殼并購284 14.3 企業(yè)融資事件中的6類資本項(xiàng)目285 14.3.1 融資概念及類別285 14.3.2 股票發(fā)行上市（IPO）287 14.3.3 股票新三板掛牌287 14.3.4 定向增發(fā)288 14.3.5 企業(yè)債券發(fā)行289 14.3.6 增資擴(kuò)股290 14.3.7 配股290 14.4 企業(yè)重組事件中的6類資本項(xiàng)目291 14.4.1 重組概念291 14.4.2 收購兼并與股權(quán)轉(zhuǎn)讓292 14.4.3 剝離、出售與置換292 14.4.4 其他293 14.4.5 結(jié)構(gòu)重組294 第15章 新三板等企業(yè)路演概述、操作與注意等實(shí)務(wù)296 15.1 新三板等企業(yè)資本運(yùn)作項(xiàng)目路演概述296 15.1.1 路演概念296 15.1.2 路演的分類、形式與參與者298 15.1.3 路演的目的與好處298 15.1.4 路演的要求與條件299 15.2 新三板等企業(yè)路演的思路、準(zhǔn)備工作與注意300 15.2.1 思路概況300 15.2.2 行業(yè)背景與商業(yè)模式300 15.2.3 團(tuán)隊(duì)資源與融資計(jì)劃301 15.2.4 資料、服務(wù)與注意301 15.3 新三板等企業(yè)線上路演的特點(diǎn)、作用與操作303 15.3.1 線上路演的概念303 15.3.2 線上路演的特點(diǎn)304 15.3.3 線上路演的功能304 15.3.4 線上路演的作用305 15.3.5 線上路演的程序305 15.4 新三板等企業(yè)反向路演、預(yù)路演與境外路演307 15.4.1 反向路演307 15.4.2 預(yù)路演307 15.4.3 境外路演308 15.5 新三板路演PPT及投資者關(guān)注的關(guān)鍵問題309 15.5.1 PPT內(nèi)容簡況309 15.5.2 企業(yè)及項(xiàng)目概況、產(chǎn)品或服務(wù)的應(yīng)用309 15.5.3 團(tuán)隊(duì)、技術(shù)或解決方案310 15.5.4 市場預(yù)測、競爭與進(jìn)入市場311 15.5.5 財(cái)務(wù)預(yù)測及融資需求312 第16章 新三板路演階段操作細(xì)節(jié)及其市場亂象與監(jiān)管 313 16.1 新三板等企業(yè)路演前期工作的操作詳解313 16.1.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、溝通與場所313 16.1.2 物料及設(shè)備315 16.1.3 演繹、活動及分工316 16.1.4 事前考核316 16.2 新三板等企業(yè)路演中期主要工作及操作注意316 16.2.1 分工及要求316 16.2.2 后勤及管理317 16.2.3 路演現(xiàn)場10大注意事項(xiàng)318 16.3 新三板等企業(yè)路演后期工作操作與考核詳解321 16.3.1 物料清點(diǎn)與回收321 16.3.2 費(fèi)用確認(rèn)、報(bào)銷及材料整理321 16.3.3 路演活動總結(jié)322 16.3.4 路演考核322 16.4 新三板路演亂象及其監(jiān)管層發(fā)聲與何去何從323 16.4.1 新三板路演亂象起底323 16.4.2 證監(jiān)會首次發(fā)聲新三板定增路演324 16.4.3 路演信息違規(guī)傳播嫌疑325 16.4.4 路演與“度”的把握326 16.4.5 路演該怎么做326 16.4.6 政策及規(guī)范何去何從327信息
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新三板資本裂變3-投資者關(guān)系與財(cái)經(jīng)公關(guān) 作者簡介
王驥 四川綿陽人，國內(nèi)早期關(guān)注、研究場外市場（OTC）的少數(shù)人士之一，早在2009年便提出“以新三板與區(qū)域股權(quán)市場大發(fā)展的場外市場將掀起我國資本市場的第二次革命”的觀點(diǎn)。多年投資、航空、醫(yī)藥等行業(yè)企業(yè)中層及高層任職經(jīng)歷，具有豐富的戰(zhàn)略整合、資本運(yùn)營、投融資運(yùn)籌、風(fēng)險(xiǎn)管控及企業(yè)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾目睹過1993年成都紅廟子場外自發(fā)交易市場（日交易量曾超滬深股市）的瘋狂盛事，自此逐步關(guān)注、研究場外市場及有關(guān)的投行、私募、風(fēng)投及基金等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展及運(yùn)營。 著有《新三板資本裂變1：分層掛牌與借殼轉(zhuǎn)板》《新三板資本裂變2：并購重組實(shí)務(wù)》《新三板實(shí)戰(zhàn)500例（上下）：常見、難點(diǎn)及關(guān)鍵問題各個(gè)擊破》《新三板掘金800問：新規(guī)實(shí)操、投融資詳解與案例集萃》《四板掘金600問：區(qū)域股權(quán)市場的運(yùn)營操作與投融資途徑》《場外財(cái)富360問：場外市場戰(zhàn)略、歷程與轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)資本夢》《掘金場外市場：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型浪潮下的資本宴席》《向植物學(xué)習(xí)：推開企業(yè)運(yùn)營管理的另一道門》等著作。
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