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互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

作者：陳宇明著
出版社：企業(yè)管理出版社出版時間：2016-10-01
開本： 32開 頁數(shù)： 212
本類榜單：管理銷量榜
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互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 版權(quán)信息

互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 本書特色

“互聯(lián)網(wǎng) ”帶來的變化超乎人們的想象，對廣大企業(yè)來說，決策者對“互聯(lián)網(wǎng) ”對企業(yè)的影響認(rèn)識得越深刻，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機(jī)會就越大。對于正在謀求轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)來說，可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重新定位企業(yè)的性質(zhì)，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身；也可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的有效嫁接，取得“枯木逢春”的效果。 在新的競爭形勢和市場環(huán)境下，如何轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，企業(yè)下一步該往何處去，越來越多的企業(yè)家陷入迷茫中。這一切變化，均源于本土企業(yè)所處的市場環(huán)境和競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。這是不可逆轉(zhuǎn)的改變，由此對企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級已成為大多數(shù)中小企業(yè)生死存亡的必然選擇。企業(yè)迫切需要一本互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實用書籍，為其探索新的發(fā)展路徑指明方向。 本書針對“互聯(lián)網(wǎng) ”時代大形勢，論證企業(yè)的“變”與“不變”，解讀新形勢下“互聯(lián)網(wǎng) ”與“ 互聯(lián)網(wǎng)”兩種不同的路徑選擇，剖析“互聯(lián)網(wǎng) ”帶來的企業(yè)格局的變化與影響。具體從“互聯(lián)網(wǎng) ”環(huán)境下的企業(yè)營銷模式、“互聯(lián)網(wǎng) ”時代如何實現(xiàn)線下線上優(yōu)勢互補(bǔ)、微媒體與O2O結(jié)合的閉環(huán)系統(tǒng)營銷等方面立體化解析企業(yè)的變革與突圍。

互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 內(nèi)容簡介

在新的競爭形勢和市場環(huán)境下，如何轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，企業(yè)下一步該往何處去，越來越多的企業(yè)家陷入迷茫中。這一切變化，均源于本土企業(yè)所處的市場環(huán)境和競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。這是不可逆轉(zhuǎn)的改變，由此對企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級已成為大多數(shù)中小企業(yè)生死存亡的必然選擇。企業(yè)迫切需要一本互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實用書籍，為其探索新的發(fā)展路徑指明方向。 本書針對“互聯(lián)網(wǎng) ”時代大形勢，論證企業(yè)的“變”與“不變”，解讀新形勢下“互聯(lián)網(wǎng) ”與“ 互聯(lián)網(wǎng)”兩種不同的路徑選擇，剖析“互聯(lián)網(wǎng) ”帶來的企業(yè)格局的變化與影響。具體從“互聯(lián)網(wǎng) ”環(huán)境下的企業(yè)營銷模式、“互聯(lián)網(wǎng) ”時代如何實現(xiàn)線下線上優(yōu)勢互補(bǔ)、微媒體與O2O結(jié)合的閉環(huán)系統(tǒng)營銷等方面立體化解析企業(yè)的變革與突圍。

互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 目錄

**章 “互聯(lián)網(wǎng) ”，何為“ ”
“互聯(lián)網(wǎng) ”，我們“ ”什么
“互聯(lián)網(wǎng) ”的背景與本質(zhì)
“互聯(lián)網(wǎng) ”，變與不變
“互聯(lián)網(wǎng) ”時代來臨，你真的準(zhǔn)備好了嗎
第二章 “互聯(lián)網(wǎng) ”對中國的影響
與美國相比，互聯(lián)網(wǎng)在中國更具顛覆性
“互聯(lián)網(wǎng) ”的新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同
“互聯(lián)網(wǎng) 內(nèi)貿(mào)”，實現(xiàn)“外需 WTO”轉(zhuǎn)向
“內(nèi)需 互聯(lián)網(wǎng)”
“互聯(lián)網(wǎng) 外貿(mào)”，跨境電商凸顯中國制造優(yōu)勢
“互聯(lián)網(wǎng) 制造業(yè)”，催生C2B商業(yè)模式
第三章 “互聯(lián)網(wǎng) ”對各行業(yè)的影響
“互聯(lián)網(wǎng) ”倒逼制造業(yè)升級**章 “互聯(lián)網(wǎng) ”，何為“ ” “互聯(lián)網(wǎng) ”，我們“ ”什么 “互聯(lián)網(wǎng) ”的背景與本質(zhì) “互聯(lián)網(wǎng) ”，變與不變 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代來臨，你真的準(zhǔn)備好了嗎 第二章 “互聯(lián)網(wǎng) ”對中國的影響 與美國相比，互聯(lián)網(wǎng)在中國更具顛覆性 “互聯(lián)網(wǎng) ”的新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同 “互聯(lián)網(wǎng) 內(nèi)貿(mào)”，實現(xiàn)“外需 WTO”轉(zhuǎn)向 “內(nèi)需 互聯(lián)網(wǎng)” “互聯(lián)網(wǎng) 外貿(mào)”，跨境電商凸顯中國制造優(yōu)勢 “互聯(lián)網(wǎng) 制造業(yè)”，催生C2B商業(yè)模式 第三章 “互聯(lián)網(wǎng) ”對各行業(yè)的影響 “互聯(lián)網(wǎng) ”倒逼制造業(yè)升級 “互聯(lián)網(wǎng) ”促使傳統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)性的變化 “互聯(lián)網(wǎng) 金融”，新的生態(tài)、新的物種 “互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)”迫使傳統(tǒng)物流模式改變 互聯(lián)網(wǎng)對電商物流效率的改變 “互聯(lián)網(wǎng) 房地產(chǎn)”，又一塊大蛋糕 “互聯(lián)網(wǎng) 汽車”，將改造汽車產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié) 第四章 “互聯(lián)網(wǎng) ”帶來的企業(yè)格局變化與影響 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代的企業(yè)經(jīng)營格局分析 在經(jīng)濟(jì)低速增長中實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng) ” 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 破壞性技術(shù) 商業(yè)模式涌現(xiàn) 未來三到五年“互聯(lián)網(wǎng) ”總體形勢 案例一：如何看待一些電商下滑的趨勢 案例二：人人網(wǎng)的興與衰 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)和運(yùn)營模式如何應(yīng)對 未來“互聯(lián)網(wǎng) ”帶來的市場格局變化對企業(yè)的影響 “互聯(lián)網(wǎng) ”的延伸——一米的寬度、萬米的深度 003 第五章 “互聯(lián)網(wǎng) ”環(huán)境下的企業(yè)營銷模式解析 掌控你的終端客戶 直銷模式 渠道分銷，以“強(qiáng)龍”統(tǒng)領(lǐng)“地頭蛇” 中間商渠道分銷模式 關(guān)聯(lián)營銷渠道結(jié)構(gòu) 復(fù)合渠道，差異化地傳導(dǎo)價值 復(fù)合型渠道模式 連鎖經(jīng)營，運(yùn)用模式復(fù)制力量 電子商務(wù)，新型渠道彰顯活力 T型營銷，“傍大款”提升位次 捆綁銷售，產(chǎn)品組合1 1>2 推拉結(jié)合，多點(diǎn)發(fā)力貫通路 饑餓營銷，吊起胃口推新品 融資租賃，解決客戶資金難題 EMC模式，共享項目節(jié)能效益 BT模式，融資運(yùn)作政府項目 第六章 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代如何實現(xiàn)線下線上優(yōu)勢互補(bǔ) 企業(yè)價值鏈管理與創(chuàng)新 案例：海爾互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的局部案例解析 怎樣實現(xiàn)價值通達(dá) “互聯(lián)網(wǎng) ”時代的市場競爭魅力 搶灘原則：建立O2O通路，不斷提高占有率 四大優(yōu)勢運(yùn)營系統(tǒng)分析 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代的移動終端營銷形式 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代的移動終端運(yùn)營變化 “互聯(lián)網(wǎng) ”時代靠什么生存 本地化服務(wù)時代的挑戰(zhàn) O2O的需求關(guān)系分析 微營銷、本地化服務(wù)工具的變遷 怎樣迎合和攔截移動用戶的行為改變 案例：富士康以獨(dú)特優(yōu)勢鋪就“互聯(lián)網(wǎng) ”之路 第七章 微媒體與O2O結(jié)合的閉環(huán)系統(tǒng)營銷實戰(zhàn) 二維碼營銷，有效搭建線下微媒體系統(tǒng)時代 O2O模式快速“增粉”的七種技巧 線下通過移動端搭建微媒體時代運(yùn)營思路及核心 如何通過ERP會員數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)有效應(yīng)對會員營銷 促成會員二次消費(fèi)和閉環(huán)營銷系統(tǒng)的搭建 微營銷的核心商務(wù)環(huán)節(jié)——線下實操案例 微營銷的線下配合 企業(yè)微營銷成功的八大途徑 案例：某企業(yè)微媒體運(yùn)營務(wù)實 信息
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互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 作者簡介

陳宇明：營銷力培訓(xùn)專家、品牌戰(zhàn)略與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級管理導(dǎo)師、“互聯(lián)網(wǎng) ”行業(yè)運(yùn)營探索者。清華大學(xué)EMBA總裁班特邀講師、浙江大學(xué)成教培訓(xùn)中心合作講師、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院合作講師、北京多家高等院？妥淌凇2013年全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院“TOP100”培訓(xùn)專家，2013年中國國際人才交流大會評為“最佳品牌管理專家”，2014年中國百強(qiáng)講師，2015年最佳品牌管理專家，秋博教育集團(tuán)創(chuàng)始人，91淘師網(wǎng)創(chuàng)始人，瑜睿創(chuàng)投創(chuàng)始人。

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