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重新定義股權(quán)激勵(lì)-非上市公司如何股勵(lì)員工

重新定義股權(quán)激勵(lì)-非上市公司如何股勵(lì)員工

出版社：中信出版社出版時(shí)間：2016-11-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 203
中 圖 價(jià):¥18.2(3.8折) 定價(jià)  ¥48.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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重新定義股權(quán)激勵(lì)-非上市公司如何股勵(lì)員工 版權(quán)信息

  • ISBN：9787508668574
  • 條形碼：9787508668574 ; 978-7-5086-6857-4
  • 裝幀：暫無(wú)
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類：>

重新定義股權(quán)激勵(lì)-非上市公司如何股勵(lì)員工 本書特色

股權(quán)激勵(lì)，是公司運(yùn)營(yíng)的“必需品”嗎？

股權(quán)激勵(lì)究竟該怎么做？
存在什么樣的風(fēng)險(xiǎn)？
如何操作才能揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害？

這些問(wèn)題都需要清晰、透徹的解答。
這正是《重新定義股權(quán)激勵(lì)：非上市公司如何“股勵(lì)”員工》一書的價(jià)值所在。
股權(quán)激勵(lì)，是公司運(yùn)營(yíng)的“必需品”嗎？ 股權(quán)激勵(lì)究竟該怎么做？ 存在什么樣的風(fēng)險(xiǎn)？ 如何操作才能揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害？ 這些問(wèn)題都需要清晰、透徹的解答。 這正是《重新定義股權(quán)激勵(lì)：非上市公司如何“股勵(lì)”員工》一書的價(jià)值所在。 《重新定義股權(quán)激勵(lì)》，以股東糾紛訴訟為切入點(diǎn)，透過(guò)國(guó)內(nèi)知名案例，融合大數(shù)據(jù)、實(shí)證與理論，揭示非上市公司制定和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的條件、風(fēng)險(xiǎn)控制、操作步驟，提出適合非上市公司股權(quán)激勵(lì)的具體解決方案。 《重新定義股權(quán)激勵(lì)》的特色更在于，突破單一的法律思維，從人力資源管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等多重視角進(jìn)行系統(tǒng)分析，為您答疑解惑。信息

重新定義股權(quán)激勵(lì)-非上市公司如何股勵(lì)員工 內(nèi)容簡(jiǎn)介

從管理、心理、法學(xué)等多視角，重新思考非上市公司股權(quán)激勵(lì) 深度案例分析，逐一剖析股權(quán)激勵(lì)潛藏“雷區(qū)” 近3萬(wàn)股東糾紛判例樣本 大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)測(cè)量股東糾紛系統(tǒng) 直擊股權(quán)激勵(lì)核心法律問(wèn)題 評(píng)價(jià)股權(quán)激勵(lì)法律風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防、控制股東糾紛

重新定義股權(quán)激勵(lì)-非上市公司如何股勵(lì)員工 目錄

序 重新思考股權(quán)激勵(lì)

PART 1 了解非上市公司股權(quán)激勵(lì)

1 非上市公司
人合性
封閉性
2 股權(quán)
3 股權(quán)激勵(lì)

P ART 2 非上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃要點(diǎn)——背景與操作細(xì)節(jié)

4 效應(yīng)：股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)與先決條件
尚無(wú)定論—定量分析股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)序 重新思考股權(quán)激勵(lì) PART 1 了解非上市公司股權(quán)激勵(lì) 1 非上市公司 人合性 封閉性 2 股權(quán) 3 股權(quán)激勵(lì) P ART 2 非上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃要點(diǎn)——背景與操作細(xì)節(jié) 4 效應(yīng)：股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)與先決條件 尚無(wú)定論—定量分析股權(quán)激勵(lì)效應(yīng) 股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)—運(yùn)用馬斯洛需求層次理論分析 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的先決條件 5風(fēng)險(xiǎn)：非上市公司股權(quán)激勵(lì)的條件與法律風(fēng)險(xiǎn) 股權(quán)激勵(lì)先決條件識(shí)別方法 股東糾紛特征 從“真功夫”案看股東糾紛的特征 股權(quán)激勵(lì)先決條件的評(píng)價(jià) 股東糾紛對(duì)股權(quán)激勵(lì)的負(fù)效應(yīng) 附錄Ⅰ 6給誰(shuí)：非上市公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的選擇 人合性判斷 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的排除 優(yōu)勢(shì)需求層次的甄別 全員持股是福利還是激勵(lì) 華為的全員持股計(jì)劃 7給多少：非上市公司股權(quán)激勵(lì)總量 智本的價(jià)值—運(yùn)用人力資本理論看“寶萬(wàn)之爭(zhēng)” 職業(yè)經(jīng)理人的訴求 分配公平與程序公平 股權(quán)稀釋的恐慌與同股不同權(quán) 附錄Ⅱ 8給啥：非上市公司股權(quán)激勵(lì)模式 限制性股權(quán) 期權(quán) 增值權(quán) 9怎么給：非上市公司股權(quán)激勵(lì)的授予與稅負(fù) 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 增資擴(kuò)股 10 調(diào)整：非上市公司股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制與 風(fēng)險(xiǎn) 回購(gòu)股權(quán)的主體 回購(gòu)股權(quán)的法定情形 忠誠(chéng)勤勉義務(wù)與激勵(lì)對(duì)象的股東資格 勞動(dòng)關(guān)系與激勵(lì)對(duì)象的股東資格 繼承與激勵(lì)對(duì)象的股東資格 控制權(quán)變化與激勵(lì)對(duì)象的股東資格 績(jī)效考核與激勵(lì)對(duì)象的股東資格 股權(quán)回購(gòu)的定價(jià)機(jī)制設(shè)計(jì)與安排 隱名股東與激勵(lì)對(duì)象的股東資格 隱名代持和持股平臺(tái)對(duì)上市的影響 PART 3 結(jié) 語(yǔ) 脈絡(luò) 先決條件的缺失 股東糾紛隱患 股權(quán)激勵(lì)的成本 告別公司，激活個(gè)體 創(chuàng)始人自省 致 謝 參考文獻(xiàn) 注 釋 信息
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重新定義股權(quán)激勵(lì)-非上市公司如何股勵(lì)員工 作者簡(jiǎn)介

宋海佳 公司法、稅法律師

國(guó)家科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、上海優(yōu)秀科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、上海靜安十佳律師、上海市律師協(xié)會(huì)第八屆公司法業(yè)務(wù)研究委員會(huì)副主任、第九屆國(guó)資國(guó)企業(yè)務(wù)研究委員會(huì)副主任，上海市中小企業(yè)咨詢專家。
認(rèn)為——訴訟僅是策略，化解股東矛盾的最終途徑是協(xié)商。各方應(yīng)以“妥協(xié)”的心態(tài)，理性地主張股東利益，否則兩敗俱傷。
主張——在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)以稅務(wù)思維，考慮方案的經(jīng)濟(jì)可行性。

已出版著作：
《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓律師業(yè)務(wù)》宋海佳 公司法、稅法律師 國(guó)家科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、上海優(yōu)秀科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、上海靜安十佳律師、上海市律師協(xié)會(huì)第八屆公司法業(yè)務(wù)研究委員會(huì)副主任、第九屆國(guó)資國(guó)企業(yè)務(wù)研究委員會(huì)副主任，上海市中小企業(yè)咨詢專家。 認(rèn)為——訴訟僅是策略，化解股東矛盾的最終途徑是協(xié)商。各方應(yīng)以“妥協(xié)”的心態(tài)，理性地主張股東利益，否則兩敗俱傷。 主張——在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)以稅務(wù)思維，考慮方案的經(jīng)濟(jì)可行性。 已出版著作： 《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓律師業(yè)務(wù)》 《合伙人：股東糾紛法律問(wèn)題全書》 《境外投資與稅務(wù)處理操作指引》 待出版著作： 《合伙人：公司控制權(quán)爭(zhēng)奪與預(yù)防》 《一個(gè)案例讀懂資本運(yùn)作稅務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)》 Email：song@cpa-lawyers.com信息

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