掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
底層邏輯:看清這個世界的底牌
-
>
李誕脫口秀工作手冊
-
>
成事:馮唐品讀曾國藩嘉言鈔
管理會計驅(qū)動企業(yè)價值創(chuàng)造-盈利要素和路徑 版權(quán)信息
- ISBN：9787509646670
- 條形碼：9787509646670 ; 978-7-5096-4667-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理會計驅(qū)動企業(yè)價值創(chuàng)造-盈利要素和路徑 本書特色
以現(xiàn)金流衡量的投資回報是一個企業(yè)創(chuàng)立并發(fā)展壯大的核心基礎(chǔ)，也是衡量企業(yè)價值的*直接體現(xiàn)。
中國**的企業(yè)家和經(jīng)營團隊在企業(yè)價值創(chuàng)造的道路上不斷探索，創(chuàng)造了巨大的成果和價值。
但是，總體而言，大部分中國企業(yè)價值創(chuàng)造和價值管理是粗放的和想當(dāng)然的，*多是直覺、是感覺、是經(jīng)驗，所以，企業(yè)的經(jīng)營管理過程巾存在著巨大浪費，很多企業(yè)運營效率非常低下，投人產(chǎn)出（回報）非常微薄。很多企業(yè)到了不得不轉(zhuǎn)型升級的時刻了！而轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵起點義是內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，特別是基于財務(wù)、基于價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)化管理。
《管理會計驅(qū)動企業(yè)價值創(chuàng)造(盈利要素和路徑)
》作者李會軍希望從常識和基礎(chǔ)出發(fā)，為中國的企業(yè)和企業(yè)家、經(jīng)營團隊導(dǎo)入一種簡單高效的管理方法和工具——管理會計。
通過管理會計，使企業(yè)家和經(jīng)營團隊能夠真正明確企業(yè)價值創(chuàng)造（盈利）的要素和路徑，打好基礎(chǔ)，少走彎路；真正能夠通過基于價值衡量和數(shù)字化核算，進行有效決策；真正能夠按照創(chuàng)造價值、分享價值，制定利益相關(guān)者多贏的績效激勵政策，調(diào)動利益相關(guān)者積*性和創(chuàng)造性；真正促進企業(yè)家和經(jīng)營管理層樹立產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作意識，建立多贏的交易結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)在大的產(chǎn)業(yè)分工中發(fā)揮*大的作用，從而有效促進企業(yè)創(chuàng)造*大的經(jīng)濟價值、社會價值，實現(xiàn)做強、做大……
這本從經(jīng)營管理運用而非專業(yè)角度出發(fā)，由一個非會計專業(yè)出身的企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用實踐者撰寫的“
管理會計”書籍，以案例為主，輔之應(yīng)用方法、圖表和工具的“通俗演義”，希望能夠為致力于轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)造*多經(jīng)濟價值和社會價值的企業(yè)家和經(jīng)營團隊提供結(jié)合企業(yè)自身實踐的另外一種*為簡單、高效的視角、方法和路徑。
管理會計驅(qū)動企業(yè)價值創(chuàng)造-盈利要素和路徑 內(nèi)容簡介
本書內(nèi)容包括：管理會計的概念和方法；綜合應(yīng)用；管理會計如何輔助企業(yè)有效決策；管理會計如何促進企業(yè)價值激勵；管理會計如何促進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作。
管理會計驅(qū)動企業(yè)價值創(chuàng)造-盈利要素和路徑 目錄
**章 管理會計的概念和方法**節(jié) 現(xiàn)金流量表第二節(jié) 利潤表第三節(jié) 會計科目的屬性都一樣嗎第四節(jié) 可以做成連環(huán)畫(趨勢)看
第二章 綜合應(yīng)用**節(jié) 有一個神奇的公式第二節(jié) 銷售增長**第三節(jié) 增效更需降本第四節(jié) 速度就是效率，時間就是效益第五節(jié) 老板的責(zé)任：固定資產(chǎn)可以周轉(zhuǎn)，“杠桿”可以撬動世界第六節(jié) 價值創(chuàng)造的“責(zé)、權(quán)、利”
第三章 管理會計如何輔助企業(yè)有效決策**節(jié) 可以這樣“拍板”第二節(jié) 判斷力：有效決策第三節(jié) 價值鏈重構(gòu)第四節(jié) 催生行動力——管理會計預(yù)算第五節(jié) 經(jīng)營管理體系建立和有效運行
第四章 管理會計如何促進企業(yè)價值激勵**節(jié) 分錢是*大的痛第二節(jié) 起點、臺階、比例第三節(jié) 創(chuàng)造價值，分享價值第四節(jié) 全員的價值增量“分錢游戲”
第五章 管理會計如何促進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作**節(jié) 什么決定價格第二節(jié) 創(chuàng)造利益相關(guān)者的“多贏解”第三節(jié) 產(chǎn)融結(jié)合促進企業(yè)發(fā)展第四節(jié) 共享經(jīng)濟，眾包模式，從產(chǎn)業(yè)鏈到平臺模式第五節(jié) 應(yīng)用杜邦公式(管理會計)輔助編制戰(zhàn)略
結(jié)語 管理會計只是一個起點
展開全部
管理會計驅(qū)動企業(yè)價值創(chuàng)造-盈利要素和路徑 作者簡介
李會軍，一個崇尚績效結(jié)果、追求價值目標(biāo)，努力探究企業(yè)運營有效方法和工具，將豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和堅實理論基礎(chǔ)結(jié)合，創(chuàng)新、市場營銷和結(jié)果導(dǎo)向綜合運營管理的探索者。 一個由產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域管理專家向金融投資領(lǐng)域?qū)＜肄D(zhuǎn)型實踐，作為管理專家、投資人、創(chuàng)業(yè)者三重身份與企業(yè)共同探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、管理升級、產(chǎn)融結(jié)合協(xié)同發(fā)展道路的實踐者。 武漢大學(xué)碩士、高級工程師，中南大學(xué)碩士生導(dǎo)師，浙江大學(xué)客座教授，上海交通大學(xué)校友產(chǎn)業(yè)投資俱樂部首席顧問，湖南省金融辦、湖南省經(jīng)信委、長沙市經(jīng)信委特聘專家。 長沙龍企投資管理有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人，深圳宜恩健康投資發(fā)展有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人，上海棕竹投資管理有限公司管理合伙人，重慶稷宏金融股份有限公司前任總經(jīng)理、投資合伙人，湖南股交所領(lǐng)投基金投資決策委員會委員。 曾任中科英華高技術(shù)股份有限公司（證券代碼：600110）總裁，曾擔(dān)任長沙市工信委和湖南省經(jīng)信委管理升級教練組組長和特聘專家，服務(wù)100多家小巨人企業(yè)管理升級（《100天突破》和《突破瓶頸》兩本已經(jīng)出版的書籍記錄了整個過程），創(chuàng)造了企業(yè)業(yè)績高速增長的奇跡，多家企業(yè)已經(jīng)成功上市。 在東風(fēng)汽車公司工作近14年，用高績效實現(xiàn)了從一個基層技術(shù)人員到經(jīng)營管理專家的蛻變和升華，作為團隊成員獲得2005年度日產(chǎn)全球MC-GOM金獎（商用車相關(guān)事業(yè)的QCD改善）、2006年度日產(chǎn)全球MC-GOM特別獎（V-up在DFL（東風(fēng)汽車有限公司）的展開），是獲得兩項日產(chǎn)全球管理改善金獎的中國人。
書友推薦
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
巴金－再思錄
- >
煙與鏡
- >
二體千字文
- >
山海經(jīng)
- >
隨園食單
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
我與地壇
本類暢銷
