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12堂關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)課-99%的創(chuàng)業(yè)都死于不懂這些道理

12堂關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)課-99%的創(chuàng)業(yè)都死于不懂這些道理

作者：王杉
出版社：民主與建設(shè)出版社出版時間：2017-01-01
開本： 32開 頁數(shù)： 229頁
本類榜單：管理銷量榜
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12堂關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)課-99%的創(chuàng)業(yè)都死于不懂這些道理 版權(quán)信息

12堂關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)課-99%的創(chuàng)業(yè)都死于不懂這些道理 本書特色

本書稿經(jīng)由央廣經(jīng)濟(jì)之聲的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)類節(jié)目《傲江山》改編而來。此節(jié)目以“一個投資人＋兩家創(chuàng)業(yè)公司”的形式，專聊“創(chuàng)業(yè)那些事”，由投資人對創(chuàng)業(yè)公司的想法、模式、發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)評、分析，并提出自己的合理化建議。本書稿據(jù)此分為13大主題，涵蓋創(chuàng)業(yè)的方方方面，有理論，有案例，有反思，接地氣，實(shí)用性非常強(qiáng)。

12堂關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)課-99%的創(chuàng)業(yè)都死于不懂這些道理 內(nèi)容簡介


自從2015年*總理提出"全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新"以來，創(chuàng)業(yè)已成為一個社會潮流。然而，并不是人人都適合創(chuàng)業(yè)，在這些創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，有些人創(chuàng)業(yè)伊始就困難重重、陷入泥潭，有些人在拉到融資之后卻曇花一現(xiàn)、功虧一簣，他們在創(chuàng)業(yè)過程中遇到了各種問題，*終都遭到了慘痛的失敗。

　　現(xiàn)在，這些問題都可以在本書中得到一站式解決！

　　本書分為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、各輪融資、BP、股權(quán)方案、路演、營銷等12大主題，每章以"一個投資人＋兩家創(chuàng)業(yè)公司"的形式，由投資人對創(chuàng)業(yè)公司的想法、模式、發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)評、分析，并提出自己的合理化建議，涵蓋了決定創(chuàng)業(yè)成敗的各關(guān)鍵階段和所有問題，有理論，有案例，有反思，接地氣，堪稱一部實(shí)踐版的"創(chuàng)業(yè)國民教程"。

12堂關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)課-99%的創(chuàng)業(yè)都死于不懂這些道理 目錄

本書稿經(jīng)由央廣經(jīng)濟(jì)之聲的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)類節(jié)目《傲江山》改編而來。此節(jié)目以"一個投資人＋兩家創(chuàng)業(yè)公司"的形式，專聊"創(chuàng)業(yè)那些事"，由投資人對創(chuàng)業(yè)公司的想法、模式、發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)評、分析，并提出自己的合理化建議。本書稿據(jù)此分為13大主題，涵蓋創(chuàng)業(yè)的方方方面，有理論，有案例，有反思，接地氣，實(shí)用性非常強(qiáng)。第1章 找對人，才能做對事！
　　1.聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該找?guī)讉人？
　　2.從哪里找靠譜合伙人？
　　3.需要找哪些合伙人？

　　第2章 怎樣寫商業(yè)計(jì)劃書，才能搞定投資人？
　　1.一份失敗的商業(yè)計(jì)劃書
　　2.一份成功的商業(yè)計(jì)劃書
　　3.商業(yè)計(jì)劃書之外的功夫

　　第3章 創(chuàng)業(yè)辦公地點(diǎn)的選擇
　　1.他們?yōu)槭裁炊歼x擇眾創(chuàng)空間？
　　2.辦公場地，你還有更多選擇

　　第4章 股權(quán)分配，一把雙刃劍
　　1.你的股份分配合理嗎？
　　2.股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的幾種途徑

　　第5章 如何搞定你的投資人
　　1. **次打電話給投資人，你要怎么說？
　　2. 如何用"三分鐘演講"打動投資人？

　　第6章 融資：創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，而非終點(diǎn)
　　1.種子輪融資--估值法
　　2.天使輪融資--講個好故事能夠事半功倍
　　3.融資到底去哪兒找？

　　第7章 投資人來把脈：你的模式靠譜否？
　　1.遠(yuǎn)離有"天花板"的行業(yè)
　　2.你的品牌有辨識度嗎？
　　3.不要進(jìn)入"紅海"行業(yè)

　　第8章 路演，其實(shí)可以很精彩！
　　1.你的路演為什么不精彩？
　　2.一公里路演--你的運(yùn)動很值錢
　　3.如何提高路演的成功率

　　第9章 讓用戶一眼記住你的四大法則
　　1.給你的產(chǎn)品起個好名字
　　2.你的logo，應(yīng)該成為永恒
　　3.你的核心營銷語是否觸動人心？
　　4.界面，其實(shí)就是順應(yīng)人性

　　第10章 營銷無時無處不在
　　1.如何讓軟文的營銷效果*大化？
　　2.*高明的營銷是"自來水"自發(fā)傳播
　　3.不能成為網(wǎng)紅的創(chuàng)業(yè)者不是好創(chuàng)始人

　　第11章 創(chuàng)業(yè)小白的十萬個為什么
　　1.從發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)到做出產(chǎn)品，你需要這六步
　　2.種子用戶在哪里？
　　3.潛力和瓶頸，都要及早覺察
　　4.創(chuàng)業(yè)，沒那么簡單

　　第12章 比起連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他們更受持續(xù)優(yōu)秀者！
　　1.創(chuàng)業(yè)是否成功，誰說了算？
　　2.他的創(chuàng)業(yè)為什么會"連續(xù)失敗"？
　　3.持續(xù)優(yōu)秀者為什么更受投資人青睞？

　　附錄 創(chuàng)業(yè)公司的N 種死法
　　1.死法一：沒想法
　　2.死法二：偽需求
　　3.死法三：紙團(tuán)隊(duì)
　　4.死法四：不聚焦
　　5.死法五：無融資

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12堂關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)課-99%的創(chuàng)業(yè)都死于不懂這些道理 相關(guān)資料

創(chuàng)業(yè)者們有不同也有共性，他們是一群不輕言放棄且勇于追求理想的人，在王杉的新書中我看到了他們的身影。創(chuàng)業(yè)是一場充滿風(fēng)險(xiǎn)與未知的旅行，在路上，我陪你們一起！
　　--徐小平

　　創(chuàng)業(yè)公司從初創(chuàng)到*終上市，一路上困難重重，王杉的《12堂關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)課》就對這些困難和問題一一做了梳理，從處于初創(chuàng)期的公司是否具備市場潛力，創(chuàng)業(yè)啟動時間是否合適，團(tuán)隊(duì)人員的組合是否優(yōu)勢互補(bǔ)且具有承壓能力，項(xiàng)目本身是否具備創(chuàng)新的商業(yè)模式等角度，對這些困難做出了重點(diǎn)分析和探討。更有價值的是，書里還有很多有益的案例、分析和探索，值得創(chuàng)業(yè)者借鑒。
　　--王功權(quán)

　　王杉的這本《12堂關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)課》，反映出她對創(chuàng)業(yè)這一命題非常深刻的思考。書中提到了眾多的年輕創(chuàng)業(yè)者，他們對創(chuàng)業(yè)的熱情和行動，是當(dāng)下年輕人社會使命感的集中體現(xiàn)。書里豐富的創(chuàng)業(yè)案例和精彩的點(diǎn)評分析，也令人印象深刻。因此，我希望更多的年輕人能夠看到這本書，在創(chuàng)業(yè)這條路上少走彎路，多出成績。
　　--毛大慶
　　

12堂關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)課-99%的創(chuàng)業(yè)都死于不懂這些道理 作者簡介

署名作者王杉，中央人民廣播電臺經(jīng)濟(jì)之聲主持人，曾主持《交易實(shí)況周末版》《交易實(shí)況》《理財(cái)柜臺》《經(jīng)濟(jì)地理》等節(jié)目，現(xiàn)主持《天下公司》《傲江山》節(jié)目。

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