書馨卡幫你省薪 2024個人購書報告 2024中圖網年度報告
歡迎光臨中圖網 請 | 注冊
> >>
管理就是帶團隊2-帶團隊就是帶人心-攻心實戰(zhàn)版

管理就是帶團隊2-帶團隊就是帶人心-攻心實戰(zhàn)版

作者：李關黨
出版社：人民郵電出版社出版時間：2017-01-01
開本： 32開 頁數： 225
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥17.1(3.8折) 定價  ¥45.0 登錄后可看到會員價
暫時缺貨 收藏
運費6元，滿39元免運費
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無塑封），個別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標記、光盤等附件不全詳細品相說明>>
本類五星書更多>

管理就是帶團隊2-帶團隊就是帶人心-攻心實戰(zhàn)版 版權信息

  • ISBN：9787115441270
  • 條形碼：9787115441270 ; 978-7-115-44127-0
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

管理就是帶團隊2-帶團隊就是帶人心-攻心實戰(zhàn)版 本書特色

如何帶出一支士氣高昂、攻無不克戰(zhàn)無不勝的團隊？這是90%以上的管理者都會面臨的刺手難題。管理就是管人，管人就要帶心，管理的關鍵不在于掌握了多少技巧，熟練運用了多少工具，而在于你如何帶出人心。作為暢銷書《管理就是帶團隊》的延伸版，本書重點將管理放在帶人就是帶心的層面，提煉出一套凝聚人心、打動人心的帶隊方法和技巧，即以義聚人、以志勵人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身帶人、以法制人，助力管理者提升團隊戰(zhàn)斗力，提振企業(yè)經營力。

管理就是帶團隊2-帶團隊就是帶人心-攻心實戰(zhàn)版 內容簡介

1．暢銷書延伸版。這兩年關于團隊管理的圖書在市場中取得了不俗的成績，如《給你一個團隊，你能怎么帶？》《帶團隊就這么容易》《帶隊伍：不會帶團隊，你就只能干到死》等，讀者群大，話題性強，相應圖書長銷性強。本書的姊妹版產品《管理就是帶團隊》自2015年7月面市以來，累計印刷4萬余冊，在機場及網店調撥勢頭良好，長期占據開卷排行榜管理實務類圖書前列，作為延伸版，預計本書也會有較好的銷售前景。 2．定位精準。本書以企業(yè)各級管理者為讀者對象，以人心為根本，通過一套團隊管理攻心系統(tǒng)，助力管理者真正明晰人心向背的內涵。本書不是一般的技巧管理書，更側重系統(tǒng)改善團隊問題，避免了同質化競爭，定位專精，易在眾多團隊管理圖書中脫穎而出。

管理就是帶團隊2-帶團隊就是帶人心-攻心實戰(zhàn)版 目錄

前 言 管理就是管人，管人先要帶心 **章 素質修煉：胸懷的寬度決定管理的高度 你的胸懷有多寬，你的舞臺就有多大。對于管理者而言，這是金玉良言。只有心胸開闊，才能從大視角切入管理，站得更高，看得更遠。胸懷寬廣的管理者，事事以大局為先，能權衡利弊，找到*適合全局利益的做法。這種行為，能有效地贏得人心。 收攏人心，靠德行別靠權力 讓每個員工都感受到你的尊重 架子和面子是*大的管理瓶頸 喜怒哀樂不上心，慎做“猴臉”領導 言必信、行必果，不要滿嘴放空炮 沉穩(wěn)處事，咋咋呼呼沒威信 站著喊破嗓子，不如彎腰做個樣子 推功攬過，做員工心中的靠山 第二章 愿景引領：把目標傳給員工，把人心留給自己 什么是愿景？簡而言之就是人人都向往的前景。愿景，往往囊括了團隊的目標及團隊的核心價值。如果管理者能夠樹立團隊人人認可的愿景，那么員工就會眾志成城朝著愿景努力奮斗？梢哉f，能否塑造出整個團隊和員工認可的愿景，是區(qū)分管理者管理水平的分水嶺。 管理者都是“造夢”大師，讓夢想照進員工的現(xiàn)實 只有統(tǒng)一的價值觀，才能形成統(tǒng)一的目標 建立共同愿景，讓大家心甘情愿上“船” 目標要現(xiàn)實具體，讓員工每天都有奔頭 員工看不到希望，只會拍屁股走人 第三章 知人善任：給猴子一棵樹，給老虎一座山 同樣的團隊，在某位管理者的帶領下，蒸蒸日上、團結一心；而換了一位管理者，就有可能一落千丈、怨聲載道。管理之道，唯在用人。不同的管理者有不同的用人方式，成功的管理者能做到知人善任，失敗的管理者卻任人唯親。 用人就是人心換人心 識人用人要拋棄個人好惡 百花齊放，敢于向“唯學歷論”亮劍 誠信是考量員工品性的基本準繩 不要太仰仗“經驗員工” 自以為了不起的人，請馬上離開 讓每一個離職者能體面地離開 第四章 制度管人：規(guī)矩要硬，執(zhí)行要嚴 想要創(chuàng)建一流團隊，合理的規(guī)章制度必不可少。制度比人的自我約束更有“剛性”，它“鐵面無私”，但非常公平。制度的這種特性能成為激勵員工的有效手段，刺激團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。當然，孟子有言：“徒善不足以為政，徒法不足以自行”，這句話用于管理之中有一定的道理，既要發(fā)揮制度的作用，同時也要發(fā)揮管理的能動性。 離開制度約束，團隊會成為一盤散沙 有了制度不執(zhí)行，比沒有制度更糟糕 訂制度要參考團隊的意見 管人規(guī)矩不能隨便更改 好制度不執(zhí)行，就是嚇唬人的爛擺設 第五章 精準授權：權力先要放出去，人心才能收回來 創(chuàng)業(yè)之初，管理者身先士卒。隨著發(fā)展納入正軌，管理者的行為方式要從“事必躬親”變身為“垂拱而治”。一味地大權在握，不利于團隊長久健康地發(fā)展。學會授權，不僅可以極大地減輕工作壓力，更可以提升員工的工作效率，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力。 不懂授權，別說自己是領導 領導不是管家婆，事必躬親惹人煩 越是交辦重要的事，員工越有干勁兒 只需準確下達目標，不必布置細節(jié) 權力下放后，不要隨意指手畫腳 控權，權柄必須掌握在自己手中 誰濫用權力，就讓誰出局 授權之后不要忘記檢查，監(jiān)控并不代表不信任 第六章 情感投資：用情感的溫度泡開員工的硬度 曾國藩曾說馭人之策——情感**，利益第二，約束第三。管理者必須舍得在情感上進行投資，關心員工、理解員工、愛護員工，才能用情感的溫度泡開員工的硬度。 三分講道理，七分談感情 交代工作少用命令，多用溝通 噓寒問暖，做員工心中的“自己人” 原則要講，人情味也要足 把員工當塊寶，讓員工感受到重要性 你為員工多著想，員工為你多擔當 第七章 換位溝通：說話多接地氣，道理才通心氣 沒有溝通就沒有管理，管理者采取什么樣的溝通方式，就會收獲什么樣的管理效果。動輒破口大罵，經常冷言冷語，是一種溝通方式；和顏悅色，贊美之詞溢于言表，同樣是一種溝通方式。良好的溝通如同催化劑，可以點燃員工的激情，成為凝聚團隊的黏合劑。 溝通就是管理和收服人心 傾聽是凝聚人心的**步 說話辦事堅決不搞“一言堂” 不便張嘴的時候，要用好書面溝通 深度會談，營造開放式的團隊氛圍 及時疏導情緒，清除員工心中的負能量 處理內部矛盾，“和事佬”該做就做 第八章 有效激勵：不要自己總是拼命，要讓員工樂于玩命 汽車沒有燃油將變成一堆廢鐵，人沒有動力將會萎靡不振。在團隊中，如果員工喪失了動力，便如同汽車沒有了燃油一樣，喪失了工作積極性。一旦出現(xiàn)這樣的情況，團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力也就無從談起。如何才能讓員工充滿動力？有效的激勵措施能幫助管理者解決這個問題。 讓員工去工作，不如員工要工作 遣將不如激將，激發(fā)員工的正能量 為每個員工都準備一份“心理獎金” 一個響亮的頭銜會讓員工把工作干得更好 記住，多數員工多數時候需要以薪換心 讓員工更多參與決策，提振其干勁兒 提供良好的福利，方可收獲“人心福利” 靠譜的晉升制度讓激勵更能籠絡人心 公開透明的績效考核有一石二鳥的效果 第九章 賞罰分明：獎得心花怒放, 罰得膽戰(zhàn)心驚 汽車沒有燃油將變成一堆廢鐵，人沒有動力將會萎靡不振。在團隊中，如果員工喪失了動力，便如同汽車沒有了燃油一樣，喪失了工作積極性。一旦出現(xiàn)這樣的情況，團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力也就無從談起。如何才能讓員工充滿動力？有效的激勵措施能幫助管理者解決這個問題。 平等對待就是抹殺杰出者的貢獻 間接地表揚，給員工建立好口碑 獎懲制度要擺在臺面上，杜絕暗箱操作 兌勵不隔夜，及時肯定員工的努力 批評與問責，對事不對人 批評員工，方式要選“軟著陸” 能遞進處罰的，不要一棒子打死 第十章 培訓培養(yǎng)：善把“庸兵”變“干將” 員工培訓，是企業(yè)風險*小、收益*大的戰(zhàn)略性投資。員工培訓，還能為團隊培養(yǎng)出高素質人才。相比較企業(yè)從外部吸引人才，內部培養(yǎng)人才更經濟，培養(yǎng)出的人才忠誠度更高。不僅如此，員工培訓還是一種有效的激勵方式，能讓員工對團隊產生持久的歸屬感。 不想自己累趴下，就把潛力股培養(yǎng)成“接班人” 幫新人上好崗前培訓**課 給員工繼續(xù)學習的機會，幫助他們成長 輪崗制度能提升員工做事的進取心 合理的脫崗培訓也是安人之道 外派培訓該有也得有 實行外包培訓，不是做甩手掌柜
展開全部

管理就是帶團隊2-帶團隊就是帶人心-攻心實戰(zhàn)版 作者簡介

李關黨，中歐國際商學院EMBA，法國梅村十四項正念修行（OI）成員，四川礪鷹企業(yè)管理有限公司總經理，聯(lián)動青年創(chuàng)始人，成都華育國際金牌職業(yè)規(guī)劃導師。作者從事企業(yè)管理及團隊培育工作多年，與中國香港、加拿大、美國等專業(yè)企業(yè)培訓機構有長期合作。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網
在線客服