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劉永行說(shuō)

作者：凌龍編著
出版社：企業(yè)管理出版社出版時(shí)間：暫無(wú)
開(kāi)本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 210
本類榜單：管理銷量榜
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劉永行說(shuō) 版權(quán)信息

劉永行說(shuō) 本書特色

劉永行以大自然為指南經(jīng)營(yíng)企業(yè)，全方位體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)家的至誠(chéng)。東方希望有這樣的一個(gè)“自誠(chéng)明”的人生導(dǎo)師，劉永行喚醒了很多人身上的“英雄基因”，將一個(gè)又一個(gè)普通人變成了英雄，希望集團(tuán)和東方希望集團(tuán)也因此而充滿了雄性的陽(yáng)剛與偉岸。本書全方位解讀了劉永行這位企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)，讀者應(yīng)該受益匪淺。

劉永行說(shuō) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書共分為七章, 主要內(nèi)容包括: 劉永行說(shuō)創(chuàng)業(yè): 站在“敬畏大自然”的高度去做事業(yè) ; 劉永行說(shuō)文化: 觀念是**生產(chǎn)力 ; 劉永行說(shuō)戰(zhàn)略: 當(dāng)戰(zhàn)略確定之后, 剩下的時(shí)間都是做戰(zhàn)術(shù)等。

劉永行說(shuō) 目錄

**章 劉永行說(shuō)創(chuàng)業(yè)：站在敬畏大自然的高度去做事業(yè) 提要與釋義 站在敬畏大自然的高度去做事業(yè) 做言行美好有文化的人 我渴望讓家人過(guò)上豐衣足食的生活 **次創(chuàng)業(yè)被扼殺在了萌芽之中 差點(diǎn)兒陷入滅頂之災(zāi) 希望集團(tuán)就是從這80多只鵪鶉發(fā)展起來(lái)的 一份《告全縣人民書》 現(xiàn)在開(kāi)始起作用的，*重要的就是成本 我們是這樣走上飼料生產(chǎn)之路的 轉(zhuǎn)彎處的“碰瓷” 正是我們做了人家瞧不起、不愿做的事情 我看問(wèn)題從來(lái)都是從兩方面同時(shí)看 我們不能把精力放在不平等環(huán)境上面 真正的企業(yè)家都是辛勤的勞動(dòng)者 民營(yíng)企業(yè)都是在市場(chǎng)中摔打出來(lái)的 解決農(nóng)民問(wèn)題*終還是要靠培養(yǎng)一批又一批企業(yè)家 中國(guó)經(jīng)濟(jì)還得靠私營(yíng)企業(yè) 在*困難的時(shí)候要堅(jiān)持到底 我們就是要把企業(yè)辦成百年老店 劉永行說(shuō)創(chuàng)業(yè) 第二章 劉永行說(shuō)文化：觀念是**生產(chǎn)力 提要與釋義 我們的經(jīng)營(yíng)理念是怎么孕育出來(lái)的 我們的捷徑就是走*艱難的路 企業(yè)相對(duì)論 因?yàn)槲覀兪敲駹I(yíng)企業(yè) 在企業(yè)內(nèi)部我們都是平等的 做大眾文化的價(jià)值和財(cái)富提供者 選擇認(rèn)同強(qiáng)勢(shì)文化的人到企業(yè)來(lái) 企業(yè)文化不是靠策劃出來(lái)的 讓企業(yè)業(yè)績(jī)成為政府政績(jī) 宣傳工作要處理好風(fēng)與帆的關(guān)系 無(wú)形資產(chǎn)是不能用來(lái)賣錢的 不能條件好了作風(fēng)差了 “武訓(xùn)精神”就是清朝末期的“希望工程” 劉永行說(shuō)文化 第三章 劉永行說(shuō)戰(zhàn)略：當(dāng)戰(zhàn)略確定之后，剩下的時(shí)間都是做戰(zhàn)術(shù) 提要與釋義 變“企業(yè)經(jīng)營(yíng)”為“經(jīng)營(yíng)企業(yè)” 大家都不規(guī)范恰恰是一種商機(jī) 市場(chǎng)好壞都是相對(duì)的 美國(guó)也有官僚主義 我們與很多外資企業(yè)走的是截然相反的兩條路 我們是多元化里的專業(yè)化 我們就是一個(gè)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)商 思想放遠(yuǎn) ，戰(zhàn)略問(wèn)題其實(shí)很簡(jiǎn)單 正確處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的十大關(guān)系 劉永行說(shuō)戰(zhàn)略 第四章 劉永行說(shuō)用人：讓普通人才做出一流業(yè)績(jī) 提要與釋義 我們都是“英雄”的后代 我們大部分時(shí)間是世界**強(qiáng)國(guó) 我們沒(méi)有必要在任何人面前感到渺小 我們每個(gè)人的思想都是一座金礦 希望集團(tuán)是人才事業(yè)成功的載體 國(guó)家強(qiáng)盛與否，關(guān)鍵在國(guó)民素質(zhì) 昂貴的中國(guó)人力資源 我每天晚上都在學(xué)習(xí) 當(dāng)時(shí)用了就大錯(cuò)特錯(cuò)了 三個(gè)駕駛員當(dāng)上了總經(jīng)理 從水的熱容量談起 光有壓力還不行，還要壓出點(diǎn)苦味來(lái) 要不斷擴(kuò)張自己的“舒適區(qū)” 要做好領(lǐng)導(dǎo)者，首先要克服自負(fù)心理 取得了一點(diǎn)成績(jī)的干部要走怎么辦 絕對(duì)不能容忍受欺騙 領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是什么 人才招聘工作異常重要 只有用心才能改進(jìn)工作 有了危機(jī)感的人反而是*安全的 我們鼓勵(lì)做長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員 劉永行說(shuō)用人 第五章 劉永行說(shuō)管理：事事追求點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化 提要與釋義 我認(rèn)為管理就是提高效率 工廠管理的魔盒 變“炮彈式管理”為“導(dǎo)彈式管理” 用意識(shí)思考，用潛意識(shí)做事 在*困難時(shí)我們?nèi)烤?xì)化管理 我們生存的法寶就是降低成本 要用剛性制度來(lái)管理企業(yè) 要學(xué)會(huì)算出數(shù)字背后的意義 哪水究竟到什么地方去了呢 一定要把問(wèn)題搞清楚 合署辦公在國(guó)外很普遍 很多單位如果將人砍掉一半，效率反而更高 我們可以用五六個(gè)人半班生產(chǎn) 要在總經(jīng)理頭腦里強(qiáng)制性灌輸成本觀念 為什么我們要將“年終獎(jiǎng)”改成“年中獎(jiǎng)” 我們可以做到100天就投產(chǎn) 我們有一部分要走在中國(guó)社會(huì)的前面 怎樣給員工漲工資 監(jiān)察審計(jì)工作是非常非常重要的 我堅(jiān)信，所有事故都是可以預(yù)防的 做養(yǎng)殖場(chǎng)的工作必須有服務(wù) 成熟之后就要徹底打破 永無(wú)止境地改進(jìn) 劉永行說(shuō)管理 附注： 東方希望管理觀念解讀 東方希望安全原則 東方希望安全管理述職制度 第六章 劉永行說(shuō)市場(chǎng)：付出多一點(diǎn)、貢獻(xiàn)多一點(diǎn) 提要與釋義 市場(chǎng)是*公平的 相對(duì)優(yōu)勢(shì)是決定企業(yè)生死存亡的根本問(wèn)題 在危機(jī)中尋找生機(jī) 任何時(shí)候都說(shuō)“太好了” 這時(shí)的利潤(rùn)該是你的 那時(shí)的主要目標(biāo)是搶占市場(chǎng) 不該你得到的，得到了也要吐出來(lái) 到了一定階段也許就沒(méi)有銷售員了 寧可少銷也要把欠款壓下去 原料經(jīng)營(yíng)思路：降價(jià)要空，平價(jià)要少，漲價(jià)要滿 采購(gòu)商品一定要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 打假要悄悄地進(jìn)行 劉永行說(shuō)市場(chǎng) 第七章 劉永行說(shuō)發(fā)展：*難的那條路就是離成功*近的那條路 提要與釋義 恪守投資三原則 我們成功靠什么 希望集團(tuán)走的一直是艱苦奮斗之路 我們以前的成功是在特定條件下取得的 我們是這樣進(jìn)入上海的 讓企業(yè)的業(yè)績(jī)成為政府的政績(jī) 他們是“飽獅子” “金豆”是這樣誕生的 她是想在重大決策時(shí)聽(tīng)聽(tīng)我們的想法 資本經(jīng)營(yíng)要以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為載體 目標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的捷徑 中國(guó)飼料企業(yè)將只能剩下1200家上下 力圖改變，否則就太遲了 這樣的企業(yè)怎么賺錢 企業(yè)轉(zhuǎn)型要一千遍地問(wèn)自己、問(wèn)別人 打造自己的戈壁商業(yè)文明 “循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈”是東方希望的又一大法寶 我覺(jué)得我還是適合做產(chǎn)業(yè)的，尤其是重型工業(yè)產(chǎn)業(yè) 中國(guó)很有可能出現(xiàn)世界級(jí)的重化工企業(yè) 這時(shí)誰(shuí)還會(huì)去關(guān)心經(jīng)濟(jì)是上行還是下行呢 民營(yíng)企業(yè)將會(huì)逐步會(huì)成為上市公司的主體 家族企業(yè)能否長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵 如果能節(jié)省時(shí)間的話，我什么錢都可以花
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劉永行說(shuō) 作者簡(jiǎn)介

凌龍，本名王林農(nóng)。1992年創(chuàng)辦《希望集團(tuán)報(bào)》，并長(zhǎng)期擔(dān)任編輯部主任、主編、總編。歷任新希望集團(tuán)宣傳部部長(zhǎng)助理、東方希望集團(tuán)宣傳部副部長(zhǎng)、華西希望集團(tuán)宣傳部部長(zhǎng)，F(xiàn)任華西希望集團(tuán)企業(yè)文化總監(jiān)、特驅(qū)集團(tuán)企業(yè)文化高級(jí)顧問(wèn)、希望教育集團(tuán)企業(yè)文化高級(jí)顧問(wèn)、西南交通大學(xué)希望學(xué)院客座教授。25年來(lái)，曾先后協(xié)助劉永好、劉永行、陳育新、王德根等著名企業(yè)家，單獨(dú)或共同出版了多本與希望集團(tuán)相關(guān)的圖書，是希望文化和希望管理的長(zhǎng)期見(jiàn)證者和重要建設(shè)者。此外，在希望事業(yè)創(chuàng)始人陳育新先生的親自指導(dǎo)下，在總結(jié)希望集團(tuán)35年經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代管理與傳統(tǒng)文化相結(jié)合，提出了獨(dú)具特色的“反而理論”。

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