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一本書讀懂企業(yè)供給側(cè)改革

一本書讀懂企業(yè)供給側(cè)改革

作者：羅中赫著
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時(shí)間：2017-02-01
開本： 32開 頁(yè)數(shù)： 208
本類榜單：管理銷量榜
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一本書讀懂企業(yè)供給側(cè)改革 版權(quán)信息

一本書讀懂企業(yè)供給側(cè)改革 本書特色

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟了新工業(yè)革命時(shí)代，未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)新形態(tài)要求中國(guó)企業(yè)正視產(chǎn)能過(guò)剩、成本過(guò)高、庫(kù)存高企、短板過(guò)多、杠桿率高等問(wèn)題，而正在實(shí)施的供給側(cè)改革是支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的契合點(diǎn)。本書作者擁有深厚的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、廣博的知識(shí)結(jié)構(gòu)和各行業(yè)的咨詢服務(wù)閱歷，為我們梳理出高度濃縮的企業(yè)供給側(cè)改革方法論。由此延伸而來(lái)的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型框架正是本書的核心，本書指明了企業(yè)供給側(cè)改革的四大動(dòng)力：跨境電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能機(jī)器人、中國(guó)制造2025，以及企業(yè)供給側(cè)改革深入變革的必經(jīng)五步、六項(xiàng)措施、六大行業(yè)，這套轉(zhuǎn)型框架是實(shí)現(xiàn)企業(yè)端供給側(cè)改革的實(shí)務(wù)指導(dǎo)。

一本書讀懂企業(yè)供給側(cè)改革 內(nèi)容簡(jiǎn)介

深入變革才能提升供給端質(zhì)量和效率！ 開發(fā)新技術(shù) 發(fā)展新產(chǎn)業(yè) 培育新業(yè)態(tài) 打造新區(qū)域 塑造新品牌 形成新模式

一本書讀懂企業(yè)供給側(cè)改革 目錄

第 一 章 不懂供給側(cè)改革，就把握不住時(shí)代商機(jī) 什么是供給側(cè)改革 // 002 供給側(cè)改革改什么 // 007 影響供給側(cè)的四大因素 // 012 供給側(cè)改革的“八減八增” // 017 我國(guó)為什么要進(jìn)行供給側(cè)改革 // 022 供給側(cè)改革背景下的商機(jī) // 027 第 二 章 供給側(cè)改革時(shí)代，企業(yè)需要正視的五大問(wèn)題 產(chǎn)能過(guò)剩：優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，化解產(chǎn)能 // 034 成本過(guò)高：提升供給能力，降低成本 // 039 庫(kù)存高企：清除供給冗余，消化庫(kù)存 // 045 短板過(guò)多：擴(kuò)大有效供給，彌補(bǔ)短板 // 049 杠桿率高：確保供給安全，防范風(fēng)險(xiǎn) // 054 第 三 章 四大動(dòng)力助推供給側(cè)改革 跨境電商：引導(dǎo)供給側(cè)改革持續(xù)深入 // 060 互聯(lián)網(wǎng)金融：精準(zhǔn)助力供給側(cè)改革 // 065 智能機(jī)器人：加快供給側(cè)改革步伐 // 070 中國(guó)制造2025：為供給側(cè)改革注入動(dòng)力 // 075 第 四 章 企業(yè)供給側(cè)改革的必經(jīng)五步 **步：推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步 // 082 第二步：提升人力資本 // 086 第三步：促進(jìn)知識(shí)增長(zhǎng) // 089 第四步：推進(jìn)信息化建設(shè) // 094 第五步：重塑企業(yè)文化 // 099 第 五 章 企業(yè)供給側(cè)改革的六項(xiàng)措施 措施一：開發(fā)新技術(shù) // 106 措施二：發(fā)展新產(chǎn)業(yè) // 110 措施三：培育新業(yè)態(tài) // 115 措施四：打造新區(qū)域 // 120 措施五：塑造新品牌 // 124 措施六：形成新模式 // 128 第 六 章 供給側(cè)改革深入變革的六大行業(yè) 出行業(yè)：拼車是大勢(shì)所趨 // 136 農(nóng)牧業(yè)：高品質(zhì)特色的農(nóng)牧產(chǎn)品 // 141 教育業(yè)：滿足不同教育需求 // 145 旅游業(yè)：創(chuàng)造大眾旅游時(shí)代 // 151 醫(yī)藥業(yè)：向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊 // 158 食品業(yè)：提升供給質(zhì)量效率 // 164 第 七 章 從代表企業(yè)看各行業(yè)供給側(cè)改革 小米：供給側(cè)改革應(yīng)倡導(dǎo)工匠精神 // 170 格力：供給側(cè)改革不僅是淘汰落后 // 173 阿里巴巴：供給側(cè)改革就是以客戶和市場(chǎng)為中心 // 178 驢媽媽：“供給側(cè)改革”將給旅游業(yè)帶來(lái)巨大紅利 // 181 蘇寧：大數(shù)據(jù)時(shí)代需要供給側(cè)改革 // 184 第 八 章 供給側(cè)改革企業(yè)案例集錦 天能集團(tuán)：制造業(yè)供給側(cè)改革應(yīng)著力“補(bǔ)短板” // 190 華數(shù)機(jī)器人工廠：堅(jiān)守創(chuàng)新精耕市場(chǎng)才能笑迎市場(chǎng)春風(fēng) // 193 北汽集團(tuán)：做好供給側(cè)改革“加減乘除法”，打造綠色出行生態(tài)圈 // 195 卡薩帝：讓產(chǎn)能與需求更加匹配 // 198
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一本書讀懂企業(yè)供給側(cè)改革 作者簡(jiǎn)介

羅中赫，歐盟國(guó)際教育區(qū)塊鏈研究機(jī)構(gòu)CEO，聯(lián)合教育機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，小亦科技創(chuàng)始合伙人。倡導(dǎo)“專注 極致 創(chuàng)新 顛覆”的商業(yè)核心，致力于“互聯(lián)網(wǎng) ”大數(shù)據(jù)商業(yè)落地，為國(guó)內(nèi)數(shù)千家民營(yíng)企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)，擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家上市公司的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷顧問(wèn)。

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