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活系統(tǒng):跟任正非學(xué)當(dāng)老板 版權(quán)信息
- ISBN：9787515818238
- 條形碼：9787515818238 ; 978-7-5158-1823-8
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
活系統(tǒng):跟任正非學(xué)當(dāng)老板 本書特色
對(duì)企業(yè)而言，老板是一切的源頭。上帝造人，老板造系統(tǒng)。人是活人，系統(tǒng)是活系統(tǒng)。因此老板的使命是什么？造活系統(tǒng)，使系統(tǒng)活，靠系統(tǒng)活，活得系統(tǒng)。 本書以任正非當(dāng)老板的哲學(xué)觀、方法論為引子，系統(tǒng)地描述了老板造企業(yè)活系統(tǒng)的生命周期，分析了每一環(huán)節(jié)老板需要解決的核心問題，*后又回到活系統(tǒng)締造者老板本身，對(duì)老板的個(gè)人修煉及初次締造活系統(tǒng)提出了忠告。
活系統(tǒng):跟任正非學(xué)當(dāng)老板 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書共分為十五章, 其主要內(nèi)容包括: 老板有什么不一樣 ; 規(guī)劃全局 ; 找對(duì)方向 ; 找對(duì)方法 ; 找到錢 ; 搭班子 ; 賺到錢 ; 建活系統(tǒng) ; 提升活系統(tǒng) ; 放大活系統(tǒng) ; 復(fù)制活系統(tǒng) ; 分好錢 ; 打造航母戰(zhàn)斗群等。
活系統(tǒng):跟任正非學(xué)當(dāng)老板 目錄
**章 老板有什么不一樣？ 6
一、老板承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn) 6
二、老板掌握著資源 7
三、老板關(guān)注系統(tǒng) 11
四、老板是管人事的 13
第二章 規(guī)劃全局 14
一、全局的概念 15
二、全局規(guī)劃注意事項(xiàng) 16
三、老板需要布好幾個(gè)局 19
四、 華為的布局 26
第三章 找對(duì)方向 29
一、什么是方向 29
二、企業(yè)方向定位六要素 31
案例：由賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橘u元器件 35
第四章 找對(duì)方法 36
一、方向是燈塔，方法是舟楫 36
二、識(shí)別方法體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 37
三、如何找到方法？ 38
案例：落地不了的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制 41
第五章 找到錢 42
一、錢是一個(gè)什么東西？ 42
二、老板如何找到錢？ 43
三、老板如何做大自己的信用？ 46
四、信用是如何轉(zhuǎn)化為你的勢(shì)力的？ 47
案例：一門好前景的生意如何被拍死在沙灘上 48
第六章 搭班子 49
一、毛主席是怎么搭班子的？ 50
二、為什么班子的訓(xùn)練、教練很重要？ 51
三、老板搭班子的幾個(gè)原則 52
四、班子出了問題怎么辦 57
案例：關(guān)鍵的缺失 57
第七章 賺到錢 59
一、為什么要著急賺到錢？ 59
二、如何賺到錢？ 61
三、沒有賺到錢怎么辦？ 63
四、如何利用賺到的錢做大公司價(jià)值？ 63
案例：一個(gè)準(zhǔn)上市公司的改進(jìn)之道 63
第八章 建活系統(tǒng) 65
一、什么是系統(tǒng)？ 65
二、系統(tǒng)的重要性 66
三、如何建設(shè)活系統(tǒng) 66
案例：某科技公司靠活系統(tǒng)提升生存機(jī)會(huì) 68
第九章 提升活系統(tǒng) 70
一、為什么活系統(tǒng)需要升級(jí)？ 70
二、升級(jí)活系統(tǒng)的步驟 70
三、活系統(tǒng)升級(jí)的禁忌 72
案例：一家公司的管理系統(tǒng)升級(jí) 75
第十章 放大活系統(tǒng) 77
一、何謂放大活系統(tǒng) 77
二、華為放大系統(tǒng)的作法 78
三、如何放大系統(tǒng)？ 79
案例：一個(gè)由慢到快全速前進(jìn)的企業(yè) 82
第十一章 復(fù)制活系統(tǒng) 83
一、什么時(shí)候可以復(fù)制活系統(tǒng)？ 83
二、復(fù)制活系統(tǒng)的好處 86
三、復(fù)制活系統(tǒng)的方法 86
四、華為活系統(tǒng)復(fù)制的經(jīng)驗(yàn) 88
案例：“完美”的完美系統(tǒng)平移 88
第十二章 分好錢 89
一、什么時(shí)候應(yīng)該分錢？ 89
二、如何分錢對(duì)企業(yè)有利？ 89
三、對(duì)企業(yè)不利的幾種分錢習(xí)慣 91
四、華為是怎么分錢的？ 94
案例：某醫(yī)療企業(yè)全面激勵(lì)體系的建立 97
第十三章 打造航母戰(zhàn)斗群 99
一、航母戰(zhàn)斗群的特點(diǎn) 99
二、如何建立航母戰(zhàn)斗群？ 100
三、華為航母戰(zhàn)斗群的形成 101
案例：某化工集團(tuán)的航母戰(zhàn)斗群的形成 102
第十四章 活系統(tǒng)締造者——老板是怎樣煉成的？ 103
一、實(shí)踐出真知 104
二、當(dāng)老板的本質(zhì)是借力 105
三、借力的主題是造勢(shì) 110
四、造勢(shì)的極致是設(shè)局 112
五、設(shè)局的*高形式是營(yíng)造生態(tài)環(huán)境 112
第十五章 對(duì)老板初造活系統(tǒng)的忠告 113
一、先厘清價(jià)值觀，后創(chuàng)造價(jià)值 114
二、基于事實(shí)和數(shù)據(jù)決策，不要跟著感覺走 115
三、低成本嘗試，不斷提升自己選擇項(xiàng)質(zhì)量 115
四、市場(chǎng)如海洋，學(xué)會(huì)用皮膚呼吸 117
五、運(yùn)用情感營(yíng)銷、道德營(yíng)銷 118
六、先成人，后成事，在成事中成人 119
結(jié)束語 活系統(tǒng)原則 120
展開全部
活系統(tǒng):跟任正非學(xué)當(dāng)老板 作者簡(jiǎn)介
孫行健 資深企業(yè)管理顧問、組織變革與團(tuán)隊(duì)發(fā)展專家 清華大學(xué)MBA、工學(xué)學(xué)士（機(jī)械工程、計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)） 歷任華為產(chǎn)品行銷部及投標(biāo)管理辦負(fù)責(zé)人、飛利浦全球戰(zhàn)略采購(gòu)主管、美資百得亞太高管。 現(xiàn)任深圳市華宏銳思企業(yè)管理咨詢公司首席專家，從事管理咨詢、企業(yè)輔導(dǎo)與培訓(xùn)工作。 專長(zhǎng)于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織變革、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、任職資格、營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升，主講《狼性營(yíng)銷》、《海外營(yíng)銷》、《雙贏商務(wù)談判》、《精準(zhǔn)投標(biāo)》、《創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷》等實(shí)戰(zhàn)課程。 尹賢 深圳市華宏銳思企業(yè)管理咨詢公司行業(yè)研究員、深圳市桑尼奇科技有限公司董事。 致力于人力資源管理、營(yíng)銷管理研究，愛好投資分析、經(jīng)營(yíng)分析、行業(yè)分析。
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