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關鍵路徑法在工程管理中的應用

關鍵路徑法在工程管理中的應用

出版社：中國建筑工業(yè)出版社出版時間：2017-02-01
開本： 26cm 頁數： 266
本類榜單：建筑銷量榜
中 圖 價:¥23.1(3.4折) 定價  ¥68.0 登錄后可看到會員價
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關鍵路徑法在工程管理中的應用 版權信息

關鍵路徑法在工程管理中的應用 本書特色

詹姆斯·J·奧布萊恩、弗雷德里克·L·普洛特尼克著的《關鍵路徑法在工程管理中的應用（原著第7版）》為介紹CPM（關鍵路徑法）在施工管理中的應用一本非常實用的工具書。該書在國外項目管理業(yè)內有很高的知名度，在國外已經出版過7版。鍵路徑法是現代項目管理中*重要的一種分析工具。本書將關鍵路徑法的起源、構成、算法核心等內容加以詳細介紹，非常適合廣大項目管理人員閱讀使用。

關鍵路徑法在工程管理中的應用 內容簡介

《關鍵路徑法在工程管理中的應用（原著第七版）》為介紹CPM（關鍵路徑法）在施工管理中的應用一本非常實用的工具書！蛾P鍵路徑法在工程管理中的應用（原著第七版）》在國外項目管理業(yè)內有很高的知名度，在國外已經出版過7版。鍵路徑法是現代項目管理中重要的一種分析工具。《關鍵路徑法在工程管理中的應用（原著第七版）》將關鍵路徑法的起源、構成、算法核心等內容加以詳細介紹，非常適合廣大項目管理人員閱讀使用。

關鍵路徑法在工程管理中的應用 目錄

前言第1部分 關鍵路徑法進度計劃引論 第1章 引言 1.1 進度安排適用于每個人 1.2 不教使用方法而教原理 1.3 進度安排系統(tǒng)的發(fā)展歷史 1.4 制定“待辦事項”表單 1.5 甘特圖和條形圖 1.6 關鍵路徑法安排進度的發(fā)展歷程 1.7 績效評審技術進度安排的發(fā)展歷程 1.8 關鍵路徑法和績效評審技術的比較 第2章 項目控制系統(tǒng)在學術界的演變 2.1 1960～1965年：邏輯系統(tǒng)獲得認可 2.2 1966～1970年：關鍵路徑法和績效評審技術之爭 2.3 前導圖法 2.4 統(tǒng)計績效評審技術 2.5 關系圖法 第3章 項目控制系統(tǒng)在市場中的演變 3.1 商業(yè)化初期（1965～1970） 3.2 商業(yè)化推進（1970～1980） 3.3 早期的法律認可 3.4 個人計算機時代的來臨（1980～1990） 3.5 個人計算機的成熟期（1990～2000） 3.6 企業(yè)系統(tǒng)的出現（2000～2010）第2部分 關鍵路徑法進度計劃編制理論 第4章 你的新工具——在使用前先閱讀 4.1 Primavera—得力的工具 4.2 Primavera軟件或其他類似軟件工作核心 4.3 進度計劃軟件產品的輸入 4.4 邏輯網絡圖的邏輯陛 4.5 箭線圖 4.6 邏輯圖 4.7 閉合回路 4.8 施工領域之外的應用實例 4.9 小結 第5章 施工領域的網絡圖 5.1 形式和格式 5.2 事件 5.3 多頁網絡圖的問題 5.4 績效評審技術網絡圖的形式與格式 5.5 前導圖法中網絡圖的形式與格式 5.6 關系圖法網絡圖的形式與格式 5.7 小結 第6章 邏輯網絡圖的持續(xù)時間 6.1 活動的定義 6.2 設定*短和*長持續(xù)時間 6.3 估計時間與計劃時間 6.4 關鍵路徑法與績效評審技術中持續(xù)時間的對比 6.5 前導圖法與關系圖法中的活動間隔時間 6.6 小結 第7章 計算的輸出 7.1 事件的屬性 7.2 活動的屬性 7.3 順向前進路徑—TE，ES和EF 7.4 逆向后退路徑—TL，LF和LS 7.5 逆向后退路徑—TF，FF和IF 7.6 計算事件或活動的屬性 7.7 順向前進路徑—TF，ES和EF 7.8 逆向后退路徑—TL，LF和LS 7.9 逆向后退路徑—TF，FF和IF 7.10 小結 第8章 啟動運算 8.1 矩陣法求解績效評審技術和箭線圖 8.2 直覺法在績效評審技術和箭線圖法計算中的應用 8.3 活動的開始時間和完成時間 8.4 關鍵活動 8.5 總時差 第9章 增添復雜性 第10章 前導圖法與前導法網絡圖 第11章 前導圖法的功能 第12章 績效評審技術、統(tǒng)計績效評審技術及廣義評審技術 第13章 關系圖法網絡圖 第14章 選擇代碼 第15章 初始進度信息的獲取 第16章 獲取工期 第17章 指定約束 第18章 項目案例：約翰·多伊工程第3部分 關鍵路徑法進度計劃的實踐 第19章 勞動力的均衡 第20章 采購 第21章 施工前階段 第22章 項目進度的演化
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