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產(chǎn)品改變世界-Siri如何成功創(chuàng)造千億市場

產(chǎn)品改變世界-Siri如何成功創(chuàng)造千億市場

出版社：中信出版社出版時間：2017-02-01
開本： 32開 頁數(shù)： 288
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產(chǎn)品改變世界-Siri如何成功創(chuàng)造千億市場 版權(quán)信息

產(chǎn)品改變世界-Siri如何成功創(chuàng)造千億市場 本書特色

《產(chǎn)品改變世界》是人工智能先驅(qū)、蘋果Siri創(chuàng)始人首部作品。

風(fēng)靡世界的蘋果智能語音助手Siri是怎樣誕生的？
如何跳出硅谷的失敗陷阱？
什么樣的產(chǎn)品是可以改變世界的產(chǎn)品？
你的公司是否有偉大公司的基因？
《產(chǎn)品改變世界》是人工智能先驅(qū)、蘋果Siri創(chuàng)始人首部作品。 風(fēng)靡世界的蘋果智能語音助手Siri是怎樣誕生的？ 如何跳出硅谷的失敗陷阱？ 什么樣的產(chǎn)品是可以改變世界的產(chǎn)品？ 你的公司是否有偉大公司的基因？ 硅谷*風(fēng)險投資人和創(chuàng)業(yè)者諾曼•威納爾斯基和亨利•克雷歇爾，投資并參與了上百家在紐交所和納斯達克上市的科技公司，并且參與了其中很多公司的直接管理，比如全球*的語音識別公司微妙通信公司（Nuance）、全球手術(shù)機器人行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直覺外科公司（Intuitive surgical）以及2010年4月被蘋果收購的Siri公司等，涉及的領(lǐng)域囊括人工智能、自然語言建立的公司、計算機視覺、醫(yī)療設(shè)備、機器人技術(shù)和納米技術(shù)等！懂a(chǎn)品改變世界》系統(tǒng)總結(jié)了兩位作者超過30年的創(chuàng)業(yè)和投資經(jīng)驗，系統(tǒng)批判了從硅谷蔓延至全世界的失敗文化，首次提出了突破性市場機遇的五個觸發(fā)點、打造偉大公司和偉大產(chǎn)品的四大要素、科技公司易犯的五大致命錯誤、完美商業(yè)計劃書的七大要素等。 與其他投資人不同，本書的兩位作者關(guān)注的是那些以前所未有的方式滿足巨大市場需求的產(chǎn)品或服務(wù)。作者認為提供這種產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)，不論在成熟的市場還是其開辟的藍海市場，都能獲得足夠大的市場份額，從而成為中流砥柱。此類企業(yè)，在其創(chuàng)立之初，便樹立了超越當(dāng)前市場供應(yīng)的愿景，目標(biāo)是打造改變世界的產(chǎn)品和商業(yè)王國。

產(chǎn)品改變世界-Siri如何成功創(chuàng)造千億市場 內(nèi)容簡介

《產(chǎn)品改變世界》是人工智能先驅(qū)、蘋果智能語音助手Siri公司創(chuàng)始人諾曼·威納爾斯基的首部作品。 作者權(quán)威。本書的兩位作者是國際知名的風(fēng)險投資人兼技術(shù)專家克雷歇爾、威納爾斯基，曾經(jīng)幫助他人創(chuàng)建多家偉大企業(yè)，其中很多公司已經(jīng)在紐交所和納斯達克上市。 案例經(jīng)典。本書兩位作者所投資、創(chuàng)辦的企業(yè)給我們帶來了語音識別技術(shù)、蘋果智能語音助手Siri，外科手術(shù)機器人、先進的生物制藥等。 實操性強。本書在總結(jié)硅谷失敗文化的基礎(chǔ)上，提出了顛覆性市場機遇的5個觸發(fā)點、打造偉大公司的四大要素、創(chuàng)業(yè)公司易犯的五大致命錯誤、優(yōu)質(zhì)商業(yè)計劃書的七大要素等。 推薦陣容強大。科大訊飛輪值總裁胡郁、紅杉資本董事長邁克爾·莫里茨等21位創(chuàng)投精英強烈推薦。

產(chǎn)品改變世界-Siri如何成功創(chuàng)造千億市場 目錄

前 言 // VII 致 謝 // XI **章 拒絕試錯 我們原本只是想打開一個市場突破口，以為成功應(yīng)是幾年而不是幾周后的事。沒想到推出首款虛擬私人助理應(yīng)用軟件Siri僅僅兩周后，我們便接到了史蒂夫•喬布斯的電話。 工程師的優(yōu)勢 // 005 調(diào)整方向就意味著你已經(jīng)失敗 // 008 從創(chuàng)意到產(chǎn)品：Siri 公司的故事 // 014 第二章 找到夏爾巴人 多年來，我們和其他企業(yè)家、投資者一直將這個創(chuàng)業(yè)程序運用于各種情形。無論市場是面向消費者還是企業(yè)，這八大要素都不會過時，而且?guī)资陙肀辉S多卓越的企業(yè)家所采用。理解這一點很重要。 創(chuàng)業(yè)框架八大要素 // 034 攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)業(yè)務(wù)的先行者：中立星公司的故事 // 037 第三章 發(fā)現(xiàn)突破性的市場機遇 風(fēng)險投資家們有一句老生常談：風(fēng)投尋找的公司應(yīng)該像“止痛藥，而不是維生素”。“止痛藥”絕對會被市場接受，人們也愿意為之埋單，而“維生素”的市場需求就難以預(yù)測得多。 企業(yè)的痛點 // 052 用戶的痛點 // 053 突破性技術(shù)創(chuàng)造新機會 // 055 觸發(fā)點1：政府新規(guī)章創(chuàng)造新市場 // 058 觸發(fā)點2：市場趨勢和技術(shù)趨勢實現(xiàn)統(tǒng)一 // 061 觸發(fā)點3：新技術(shù)平臺為產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造新機會 // 066 觸發(fā)點4：新的技術(shù)平臺取代現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù) // 070 觸發(fā)點5：新的國際市場創(chuàng)造各種機遇 // 074 第四章 搭班子與帶隊伍 如果你希望創(chuàng)業(yè)成功，你就必須像一束激光一樣，完全專注于團隊的運作，并帶領(lǐng)團隊走向下一個成功。 明確公司創(chuàng)始人和CEO 職責(zé) // 083 挑選CEO // 085 明確創(chuàng)業(yè)團隊特點 // 090 招募創(chuàng)業(yè)團隊成員 // 093 培養(yǎng)團隊及公司道德文化 // 099 在公司發(fā)展過程中建設(shè)、調(diào)整團隊 // 102 第五章 完美商業(yè)計劃書的七大要素 風(fēng)投所接受的專業(yè)訓(xùn)練使他們通常高度懷疑創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃的樂觀的市場未來規(guī)模及客戶利益。他們的口頭禪就是：你說狗會吃這款狗糧，證明給我看。因此，詳盡闡明客戶購買產(chǎn)品或服務(wù)時能獲取何種利益至關(guān)重要。 要素1：使命陳述 // 112 要素2：企業(yè)愿景、商業(yè)模式和市場推廣戰(zhàn)略 // 116 要素3：差異化的產(chǎn)品或服務(wù)方案 // 121 要素4：產(chǎn)品優(yōu)勢的量化陳述 // 129 要素5 ：深入分析了解市場競爭 // 131 要素6：財務(wù)計劃 // 133 要素7：價值主張 // 136 第六章 如何找到投資人 投資者在其專精的市場領(lǐng)域已見證過數(shù)百家創(chuàng)業(yè)公司的興衰，他們往往是深諳市場生態(tài)的專家，他們知道競爭機制是什么，哪些公司能生存下來，哪些會被淘汰。他們會在公司董事會任職，就公司董事會后續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)及融資策略做出關(guān)鍵的決定。 風(fēng)投公司及其投資傾向 // 145 選擇正確的投資者 // 148 如何接洽投資者？ // 152 獲得投資必須經(jīng)歷的五輪會談 // 154 董事會 // 162 第七章 執(zhí)行力 公司一旦獲得融資并且開始運營，便進入真刀實槍的商戰(zhàn)世界。創(chuàng)業(yè)者若沉浸在終于獲得融資的狂喜之中，往往很容易采取錯誤的行動，給公司未來發(fā)展埋下隱患。 **個關(guān)鍵決定 // 172 財務(wù)管理 // 176 搭建公司組織結(jié)構(gòu) // 178 產(chǎn)品管理 // 180 種子客戶和早期盈收 // 183 警惕欺騙性合作關(guān)系 // 186 留有余地，等待奇跡 // 189 第八章 創(chuàng)業(yè)公司五大致命錯誤 我們將可以避免的錯誤粗略地分為五大類別：一，缺乏對客戶的認知；二，保留不稱職的CEO；三，財務(wù)管理不當(dāng)；四，企業(yè)過于自負；五，無法預(yù)測行業(yè)發(fā)展趨勢。 **大致命錯誤：缺乏對客戶的認知 // 196 第二大致命錯誤：保留不稱職的CEO // 200 第三大致命錯誤：財務(wù)管理不當(dāng) // 203 第四大致命錯誤：企業(yè)過于自負 // 208 第五大致命錯誤：無法預(yù)測行業(yè)發(fā)展趨勢 // 210 第九章 安全渡過轉(zhuǎn)型期 一個值得關(guān)注的現(xiàn)象是，一家進入標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的美國500強企業(yè)，其平均壽命也只有15 年，甚至更短。 為什么要進行戰(zhàn)略抉擇？ // 223 可選方案1：將公司出售 // 226 可選方案2：尋求新的投資人 // 228 可選方案3：通過股票置換與其他公司合并 // 229 可選方案4：進行IPO // 231 第十章 掌控未來 許多公司不能順利進行自我革新，于是逐漸走向衰敗。那些仍然蓬勃發(fā)展的公司必然不再沿襲成立之初的經(jīng)營模式，而是通過商業(yè)模式、產(chǎn)品、營銷戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)關(guān)系等方方面面的創(chuàng)新，謀求可持續(xù)增長。 原則1：管理人員以身作則 // 240 原則2：如何管理創(chuàng)新人才 // 242 原則3：建設(shè)激勵創(chuàng)新者的企業(yè)文化 // 245 原則4：建立通用符號和流程 // 250 原則5：建立創(chuàng)新中心 // 254 原則6：鼓勵全員創(chuàng)新 // 258 原則7：持續(xù)創(chuàng)新 // 261 結(jié) 語 // 263 注 釋 // 267 前 言 // VII 致 謝 // XI **章 拒絕試錯 我們原本只是想打開一個市場突破口，以為成功應(yīng)是幾年而不是幾周后的事。沒想到推出首款虛擬私人助理應(yīng)用軟件Siri僅僅兩周后，我們便接到了史蒂夫•喬布斯的電話。 工程師的優(yōu)勢 // 005 調(diào)整方向就意味著你已經(jīng)失敗 // 008 從創(chuàng)意到產(chǎn)品：Siri 公司的故事 // 014 第二章 找到夏爾巴人 多年來，我們和其他企業(yè)家、投資者一直將這個創(chuàng)業(yè)程序運用于各種情形。無論市場是面向消費者還是企業(yè)，這八大要素都不會過時，而且?guī)资陙肀辉S多卓越的企業(yè)家所采用。理解這一點很重要。 創(chuàng)業(yè)框架八大要素 // 034 攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)業(yè)務(wù)的先行者：中立星公司的故事 // 037 第三章 發(fā)現(xiàn)突破性的市場機遇 風(fēng)險投資家們有一句老生常談：風(fēng)投尋找的公司應(yīng)該像“止痛藥，而不是維生素”。“止痛藥”絕對會被市場接受，人們也愿意為之埋單，而“維生素”的市場需求就難以預(yù)測得多。 企業(yè)的痛點 // 052 用戶的痛點 // 053 突破性技術(shù)創(chuàng)造新機會 // 055 觸發(fā)點1：政府新規(guī)章創(chuàng)造新市場 // 058 觸發(fā)點2：市場趨勢和技術(shù)趨勢實現(xiàn)統(tǒng)一 // 061 觸發(fā)點3：新技術(shù)平臺為產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造新機會 // 066 觸發(fā)點4：新的技術(shù)平臺取代現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù) // 070 觸發(fā)點5：新的國際市場創(chuàng)造各種機遇 // 074 第四章 搭班子與帶隊伍 如果你希望創(chuàng)業(yè)成功，你就必須像一束激光一樣，完全專注于團隊的運作，并帶領(lǐng)團隊走向下一個成功。 明確公司創(chuàng)始人和CEO 職責(zé) // 083 挑選CEO // 085 明確創(chuàng)業(yè)團隊特點 // 090 招募創(chuàng)業(yè)團隊成員 // 093 培養(yǎng)團隊及公司道德文化 // 099 在公司發(fā)展過程中建設(shè)、調(diào)整團隊 // 102 第五章 完美商業(yè)計劃書的七大要素 風(fēng)投所接受的專業(yè)訓(xùn)練使他們通常高度懷疑創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃的樂觀的市場未來規(guī)模及客戶利益。他們的口頭禪就是：你說狗會吃這款狗糧，證明給我看。因此，詳盡闡明客戶購買產(chǎn)品或服務(wù)時能獲取何種利益至關(guān)重要。 要素1：使命陳述 // 112 要素2：企業(yè)愿景、商業(yè)模式和市場推廣戰(zhàn)略 // 116 要素3：差異化的產(chǎn)品或服務(wù)方案 // 121 要素4：產(chǎn)品優(yōu)勢的量化陳述 // 129 要素5 ：深入分析了解市場競爭 // 131 要素6：財務(wù)計劃 // 133 要素7：價值主張 // 136 第六章 如何找到投資人 投資者在其專精的市場領(lǐng)域已見證過數(shù)百家創(chuàng)業(yè)公司的興衰，他們往往是深諳市場生態(tài)的專家，他們知道競爭機制是什么，哪些公司能生存下來，哪些會被淘汰。他們會在公司董事會任職，就公司董事會后續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)及融資策略做出關(guān)鍵的決定。 風(fēng)投公司及其投資傾向 // 145 選擇正確的投資者 // 148 如何接洽投資者？ // 152 獲得投資必須經(jīng)歷的五輪會談 // 154 董事會 // 162 第七章 執(zhí)行力 公司一旦獲得融資并且開始運營，便進入真刀實槍的商戰(zhàn)世界。創(chuàng)業(yè)者若沉浸在終于獲得融資的狂喜之中，往往很容易采取錯誤的行動，給公司未來發(fā)展埋下隱患。 **個關(guān)鍵決定 // 172 財務(wù)管理 // 176 搭建公司組織結(jié)構(gòu) // 178 產(chǎn)品管理 // 180 種子客戶和早期盈收 // 183 警惕欺騙性合作關(guān)系 // 186 留有余地，等待奇跡 // 189 第八章 創(chuàng)業(yè)公司五大致命錯誤 我們將可以避免的錯誤粗略地分為五大類別：一，缺乏對客戶的認知；二，保留不稱職的CEO；三，財務(wù)管理不當(dāng)；四，企業(yè)過于自負；五，無法預(yù)測行業(yè)發(fā)展趨勢。 **大致命錯誤：缺乏對客戶的認知 // 196 第二大致命錯誤：保留不稱職的CEO // 200 第三大致命錯誤：財務(wù)管理不當(dāng) // 203 第四大致命錯誤：企業(yè)過于自負 // 208 第五大致命錯誤：無法預(yù)測行業(yè)發(fā)展趨勢 // 210 第九章 安全渡過轉(zhuǎn)型期 一個值得關(guān)注的現(xiàn)象是，一家進入標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的美國500強企業(yè)，其平均壽命也只有15 年，甚至更短。 為什么要進行戰(zhàn)略抉擇？ // 223 可選方案1：將公司出售 // 226 可選方案2：尋求新的投資人 // 228 可選方案3：通過股票置換與其他公司合并 // 229 可選方案4：進行IPO // 231 第十章 掌控未來 許多公司不能順利進行自我革新，于是逐漸走向衰敗。那些仍然蓬勃發(fā)展的公司必然不再沿襲成立之初的經(jīng)營模式，而是通過商業(yè)模式、產(chǎn)品、營銷戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)關(guān)系等方方面面的創(chuàng)新，謀求可持續(xù)增長。 原則1：管理人員以身作則 // 240 原則2：如何管理創(chuàng)新人才 // 242 原則3：建設(shè)激勵創(chuàng)新者的企業(yè)文化 // 245 原則4：建立通用符號和流程 // 250 原則5：建立創(chuàng)新中心 // 254 原則6：鼓勵全員創(chuàng)新 // 258 原則7：持續(xù)創(chuàng)新 // 261 結(jié) 語 // 263 注 釋 // 267
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產(chǎn)品改變世界-Siri如何成功創(chuàng)造千億市場 相關(guān)資料

《產(chǎn)品改變世界》這本書中的很多觀點引起了我的共鳴。人工智能這個概念誕生已經(jīng)有60年的時間。隨著萬物互聯(lián)時代到來，以語音為主、鍵盤觸摸為輔的人機交互正逐漸成為剛需。未來5到10年，人工智能會像水和電一樣成為我們生活的必需品，改變我們的世界？拼笥嶏w的使命就是憑借板凳能坐十年冷、十年磨得一劍成、臥薪嘗膽、厚積薄發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新精神，讓機器能聽會說，能理解會思考，抓住國際產(chǎn)業(yè)變革的千載難逢的機會，用我們的技術(shù)和創(chuàng)業(yè)熱情，在中國，用人工智能“改變世界”。 胡 郁 科大訊飛輪值總裁 有沒有想過，全世界*受歡迎的個人助理應(yīng)用Siri從哪里誕生？全球*的語音識別公司微妙通信公司（Nuance）、美國個人消費信用評估公司費埃哲（Fair Isaac）和全球手術(shù)機器人行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直覺外科公司（intuitive Surgical）到底從何而來？它們從斯坦福研究院走出來，這是硅谷藏得*深的秘密之一。《產(chǎn)品改變世界》介紹了目標(biāo)明確且細致周密的創(chuàng)業(yè)方法，斯坦福研究院和其他公司采取這些方法創(chuàng)建上述企業(yè)，以及其他與此相類似的企業(yè)，并幫著這些企業(yè)發(fā)展壯大，影響成百上千萬的人。 邁克爾•莫里茨 (Michael Moritz) 紅杉資本董事長

產(chǎn)品改變世界-Siri如何成功創(chuàng)造千億市場 作者簡介

諾曼•威納爾斯基（Norman Winarsky）
斯坦福研究院風(fēng)險投資集團總裁，Siri公司創(chuàng)始人和董事會成員。斯坦福研究院風(fēng)險投資集團催生了60多家公司，比如全球*的語音識別公司微妙通信公司（Nuance）、全球手術(shù)機器人行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直覺外科公司（Intuitive surgical）以及2010年4月被蘋果收購的Siri公司等，這些公司的市場價值總額超過200億美元。諾曼投資的領(lǐng)域包括人工智能、自然語言建立的公司、計算機視覺、醫(yī)療設(shè)備、機器人技術(shù)和納米技術(shù)等。2017年3月起，任教于浙江大學(xué)全球創(chuàng)業(yè)研究中心。

亨利•克雷歇爾（Henry Kressel）
曾在國際私募股權(quán)投資巨頭華平投資集團（Warburg Pincus）擔(dān)任高級合伙人兼執(zhí)行董事超過30年。其間，成功地領(lǐng)導(dǎo)、管理美國乃至全球各領(lǐng)域的技術(shù)和服務(wù)投資項目，涉及金融服務(wù)、能源生產(chǎn)和儲存、工業(yè)軟件以及通信設(shè)備和服務(wù)等。這些公司有很多已經(jīng)在紐交所和納斯達克上市。
諾曼•威納爾斯基（Norman Winarsky） 斯坦福研究院風(fēng)險投資集團總裁，Siri公司創(chuàng)始人和董事會成員。斯坦福研究院風(fēng)險投資集團催生了60多家公司，比如全球*的語音識別公司微妙通信公司（Nuance）、全球手術(shù)機器人行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直覺外科公司（Intuitive surgical）以及2010年4月被蘋果收購的Siri公司等，這些公司的市場價值總額超過200億美元。諾曼投資的領(lǐng)域包括人工智能、自然語言建立的公司、計算機視覺、醫(yī)療設(shè)備、機器人技術(shù)和納米技術(shù)等。2017年3月起，任教于浙江大學(xué)全球創(chuàng)業(yè)研究中心。 亨利•克雷歇爾（Henry Kressel） 曾在國際私募股權(quán)投資巨頭華平投資集團（Warburg Pincus）擔(dān)任高級合伙人兼執(zhí)行董事超過30年。其間，成功地領(lǐng)導(dǎo)、管理美國乃至全球各領(lǐng)域的技術(shù)和服務(wù)投資項目，涉及金融服務(wù)、能源生產(chǎn)和儲存、工業(yè)軟件以及通信設(shè)備和服務(wù)等。這些公司有很多已經(jīng)在紐交所和納斯達克上市。

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