歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >>
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0-寫給泛產(chǎn)品經(jīng)理

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0-寫給泛產(chǎn)品經(jīng)理

作者：蘇杰著
出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2017-05-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 349
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥32.6(4.9折) 定價(jià)  ¥66.6 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
本類五星書(shū)更多>
買過(guò)本商品的人還買了

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0-寫給泛產(chǎn)品經(jīng)理 版權(quán)信息

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0-寫給泛產(chǎn)品經(jīng)理 本書(shū)特色

本書(shū)為暢銷經(jīng)典《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理（紀(jì)念版）》后推出又一突破之作2.0版本，再原版基礎(chǔ)上進(jìn)一步更新了大量修訂、注釋和案例。作為一名資深的阿里產(chǎn)品經(jīng)理，作者講述了過(guò)去幾年的經(jīng)歷與體會(huì)，以及做產(chǎn)品過(guò)程中學(xué)到的思維方法與做事方式。本書(shū)從用戶、需求、項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略、修養(yǎng)這幾個(gè)角度，向產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)熱門崗位的新加入群體，闡述了“我們?yōu)榱耸裁础薄霸谧鍪裁词隆薄敖鉀Q什么人的什么問(wèn)題”“何時(shí)，和誰(shuí)一起做”“需要什么能力”這些*質(zhì)樸而核心的命題。

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0-寫給泛產(chǎn)品經(jīng)理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)為暢銷經(jīng)典《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理（紀(jì)念版）》后推出又一突破之作2.0版本，再原版基礎(chǔ)上進(jìn)一步更新了大量修訂、注釋和案例。作為一名資深的阿里產(chǎn)品經(jīng)理，作者講述了過(guò)去幾年的經(jīng)歷與體會(huì)，以及做產(chǎn)品過(guò)程中學(xué)到的思維方法與做事方式。本書(shū)從用戶、需求、項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略、修養(yǎng)這幾個(gè)角度，向產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)熱門崗位的新加入群體，闡述了“我們?yōu)榱耸裁础薄霸谧鍪裁词隆薄敖鉀Q什么人的什么問(wèn)題”“何時(shí)，和誰(shuí)一起做”“需要什么能力”這些*質(zhì)樸而核心的命題。

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0-寫給泛產(chǎn)品經(jīng)理 目錄

第00 章 開(kāi)始：寫在正文之前／1
0.1 為什么會(huì)有這本書(shū)／3
0.2 本書(shū)的產(chǎn)品定位／4
0.3 本書(shū)內(nèi)容與閱讀方法／6
0.4 我與本書(shū)的局限性／10
第01 章 初識(shí)：大話產(chǎn)品經(jīng)理／13
1.1 從一個(gè)小故事談起／15
1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的前世今生／16
1.3 思維方式與性格特點(diǎn)／22
1.4 產(chǎn)品經(jīng)理的日常／32
1.5 延伸閱讀與練習(xí)／38
第02 章 產(chǎn)品：關(guān)鍵詞與分類／41
2.1 產(chǎn)品：解決某個(gè)問(wèn)題的東西／43
2.2 常見(jiàn)的產(chǎn)品分類維度／51
2.3 延伸閱讀與練習(xí)／63
第03 章 概念：提出與篩選／67
3.1 產(chǎn)品概念的提出／69
3.2 概念提出的綜合案例／76
3.3 產(chǎn)品概念的篩選／82
3.4 概念篩選的綜合案例／91
3.5 延伸閱讀與練習(xí)／94
第04 章 需求：采集與用戶研究／97
4.1 需求采集方法的分類／99
4.2 一些實(shí)用的采集方法／105
4.3 用戶、需求的再理解／106
4.4 產(chǎn)品原則與初心／116
4.5 延伸閱讀與練習(xí)／120
第05 章 轉(zhuǎn)化：需求分析與Y 模型／123
5.1 從問(wèn)題到解決方案／125
5.2 Y 模型的基本概念／126
5.3 實(shí)戰(zhàn)中如何深入淺出／136
5.4 一些綜合案例／142
5.5 Y 模型的更多理解／147
5.6 延伸閱讀與練習(xí)／152
第06 章 功能：細(xì)化與打包／155
6.1 一個(gè)功能的DNA／157
6.2 功能打包，確定MVP／175
6.3 把需求和功能管起來(lái)／185
6.4 延伸閱讀與練習(xí)／187
第07 章 執(zhí)行：立項(xiàng)組隊(duì)與研發(fā)生產(chǎn)／191
7.1 從“想清楚”到“做出來(lái)”／193
7.2 立項(xiàng)：搞定各種資源／196
7.3 組隊(duì)：聊聊初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)／199
7.4 研發(fā)生產(chǎn)時(shí)，我們做什么／206
7.5 延伸閱讀與練習(xí)／215
第08 章 成長(zhǎng)：規(guī)劃與迭代／219
8.1 好產(chǎn)品步步為營(yíng)／221
8.2 規(guī)劃：只看*短和*長(zhǎng)／223
8.3 迭代：再理解敏捷／230
8.4 天下武功，唯快不破／238
8.5 與用戶一起成長(zhǎng)／244
8.6 延伸閱讀與練習(xí)／246
第09 章 運(yùn)營(yíng)：先驗(yàn)證再擴(kuò)張／249
9.1 產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系／251
9.2 運(yùn)營(yíng)工作的分類／256
9.3 大運(yùn)營(yíng)的其他職責(zé)／268
9.4 產(chǎn)品的生命周期／272
9.5 延伸閱讀與練習(xí)／274
第10 章 案例：商業(yè)模式、創(chuàng)新與行業(yè)／277
10.1 聊聊商業(yè)模式／279
10.2 創(chuàng)新那點(diǎn)事兒／284
10.3 行業(yè)案例分析／294
10.4 延伸閱讀與練習(xí)／302
第11 章 蛻變：從產(chǎn)品助理到CEO／305
11.1 在人力資源部做產(chǎn)品經(jīng)理／307
11.2 產(chǎn)品經(jīng)理的七層修煉／307
11.3 十年后，再無(wú)產(chǎn)品經(jīng)理／316
11.4 歸宿：無(wú)非廣義創(chuàng)業(yè)／318
11.5 從生活態(tài)度到社會(huì)推動(dòng)力／329
11.6 延伸閱讀與練習(xí)／332
第12 章 結(jié)束：寫在正文之后／335
12.1 國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品圖書(shū)盤點(diǎn)／337
12.2 重新定義“讀書(shū)會(huì)”／340
12.3 七印部落翻譯的書(shū)／342
12.4 其他資源／346
展開(kāi)全部

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0-寫給泛產(chǎn)品經(jīng)理 相關(guān)資料

我對(duì)本書(shū)特別有興趣，因?yàn)榘⒗镌谖磥?lái)幾年內(nèi)需要培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理！希望本書(shū)能成為你的輔導(dǎo)教材。
馬云 阿里巴巴集團(tuán)董事局主席
聽(tīng)很多位產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)過(guò)，他們是看了《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》才入行的，如今興旺的產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)，蘇杰貢獻(xiàn)良多。現(xiàn)在他把書(shū)升級(jí)成2.0，想讓不從事產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)的人，也能快速了解和學(xué)習(xí)應(yīng)用產(chǎn)品思維，我覺(jué)得這個(gè)定位很好。我沒(méi)見(jiàn)過(guò)蘇杰，但之前從他的多篇文章中受過(guò)啟發(fā)。收到他的新書(shū)樣章后，認(rèn)真讀完，又有了一些新的啟發(fā)。建議對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品思維感興趣的新人閱讀本書(shū)。
俞軍 滴滴產(chǎn)品SVP、前百度產(chǎn)品VP、首席產(chǎn)品架構(gòu)師
中國(guó)商業(yè)社會(huì)，就廣義上而言，已經(jīng)進(jìn)入“泛產(chǎn)品經(jīng)理”時(shí)代，產(chǎn)品思維已成為一種基礎(chǔ)設(shè)施型的標(biāo)配能力。任何行業(yè)、企業(yè)、部門或是個(gè)人，若是缺少產(chǎn)品視角，都可能在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。本書(shū)是一本寫給-1歲~3 歲泛產(chǎn)品經(jīng)理群體的入門書(shū)，向大家力薦！
吳曉波 財(cái)經(jīng)作家
@有可能學(xué)院 CEO阿禪：10年前，人人都可以成為產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)在，人人都必須成為產(chǎn)品經(jīng)理。換句話說(shuō)，每個(gè)崗位都必須有產(chǎn)品思維，產(chǎn)品思維已經(jīng)從產(chǎn)品經(jīng)理的基本思維成為每個(gè)崗位都必須具有的思維模式。無(wú)論是想成為專業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理還是想在“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代完成自身和企業(yè)的橫向跨越式發(fā)展，這本書(shū)都能給你*好的指導(dǎo)。
@PMCAFF聯(lián)合創(chuàng)始人 CEO阿德：《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》幫助了無(wú)數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者。 2008年 PMCAFF成立之初就是為了幫助產(chǎn)品經(jīng)理之間進(jìn)行交流，而《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》是*個(gè)成體系分享互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工作方法的書(shū)，至今還有很多人靠這本書(shū)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。如今蘇杰結(jié)合創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、投資經(jīng)驗(yàn)把更多的經(jīng)驗(yàn)通過(guò) 2.0版本分享出來(lái)，書(shū)中強(qiáng)調(diào)的很多方法論都經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)的驗(yàn)證，相信能幫助到更多想要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的朋友，值得大家認(rèn)真閱讀。
@起點(diǎn)學(xué)院、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)創(chuàng)始人兼 CEO曹成明：從大公司到創(chuàng)業(yè)公司，從產(chǎn)品經(jīng)理到創(chuàng)業(yè)者，蘇杰老師角色的轉(zhuǎn)變，讓《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 2.0》更加立體，更加有血有肉。本書(shū)系統(tǒng)講解了產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型和知識(shí)矩陣，如果你想成為一名產(chǎn)品經(jīng)理或者想擁有產(chǎn)品思維，這本書(shū)一定是你的*伴侶。
@《互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么》作者、盈動(dòng)資本創(chuàng)始人大象：產(chǎn)品經(jīng)理*重要的能力是推己及人的同理心，以及同情共感的情商，在這個(gè)意義上，每個(gè)人都需要擁有產(chǎn)品經(jīng)理的思維模式，成為自己的產(chǎn)品經(jīng)理。
@《增長(zhǎng)黑客》作者范冰：蘇杰老師作為國(guó)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)域首屈一指的資深從業(yè)者、布道師和出版翹楚，繼前一部著作之后再度祭出此番升級(jí)版本，既是對(duì)這 7年來(lái)行業(yè)演進(jìn)的全新梳理，也是指導(dǎo)新一撥從業(yè)新人循序漸進(jìn)地增強(qiáng)功力的道法秘籍。
@《產(chǎn)品經(jīng)理修煉之道》作者、杭州上上鋪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 CEO費(fèi)杰：《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 2.0》以全新的視角解讀了業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和功能，也讓從業(yè)者不限于術(shù)，從道的高度去認(rèn)知、去踐行。這樣《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》系列就完整了，推薦大家閱讀。
@無(wú)碼科技創(chuàng)始人馮大輝：即使“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”已經(jīng)成為大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的共識(shí)，但行業(yè)里依然缺少優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，這迫使我們自己要成為半個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。想挑戰(zhàn)一下你身邊的產(chǎn)品經(jīng)理？不妨從看這本書(shū)開(kāi)始。

@《用戶力》作者、原迅雷看看 CEO郝志中： 7年前蘇杰的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》 V1.0的出版，可以說(shuō)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)派對(duì)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)開(kāi)始體系性構(gòu)建的標(biāo)志。七年磨一劍，蘇杰《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 2.0》這本新書(shū)，推動(dòng)了產(chǎn)品力的思維從專業(yè)向普世發(fā)展，對(duì)產(chǎn)品力更系統(tǒng)、本質(zhì)地發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，真正成為人人都應(yīng)必備的底層能力，推薦大家閱讀這本書(shū)。
@《產(chǎn)品的視角》作者、三節(jié)課創(chuàng)始人兼 CEO后顯慧（ Luke）：我在三節(jié)課的課程里經(jīng)常說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維是寬泛的，落實(shí)到執(zhí)行層面，產(chǎn)品經(jīng)理思維是更具象和可實(shí)操的。蘇杰的這本《人人產(chǎn)品經(jīng)理 2.0》一定能夠幫助互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) “非產(chǎn)品人 ”和傳統(tǒng)行業(yè)中的“產(chǎn)品人”更具有產(chǎn)品思維，在互聯(lián)網(wǎng)不斷滲透的世界拔得頭籌。同時(shí)這本書(shū)也是一本產(chǎn)品經(jīng)理的著作，從那些易讀的視覺(jué)引導(dǎo)圖就能窺見(jiàn)作者的“產(chǎn)品經(jīng)理”思維。
@《締造企鵝》作者、騰訊高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理胡澈：在-1歲~3歲的產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)域，蘇杰的書(shū)*是經(jīng)典，本書(shū)也不例外。比《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》 V1.0更進(jìn)一步的是，蘇杰老師把產(chǎn)品經(jīng)理的思維進(jìn)行了更豐富和詳盡的整合，更多元化、更具有啟發(fā)意義。我相信，本書(shū)是蘇杰老師這幾年不同角色帶來(lái)的沉淀和思考的精華，可以通過(guò)本書(shū)窺探一個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的思考，何樂(lè)而不為？
@《運(yùn)營(yíng)之光》作者、三節(jié)課聯(lián)合創(chuàng)始人黃有璨：在我進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之初，《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》成為了我的啟蒙書(shū)，讓我對(duì)于產(chǎn)品的三要素：用戶、需求、場(chǎng)景有了*初的認(rèn)識(shí)，也是從那時(shí)候開(kāi)始，我就隱隱有了一種感覺(jué) ——做產(chǎn)品，似乎更應(yīng)該是一種工作方法，而不是一個(gè)職能。比如說(shuō)，我寫文章時(shí)，內(nèi)容就是我的產(chǎn)品，而做活動(dòng)時(shí)，活動(dòng)也是我的產(chǎn)品，無(wú)論何時(shí)，具備基本的產(chǎn)品思維，總是能給你巨大幫助。而今，時(shí)隔 7年，《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 2.0》終于出版，蘇杰兄也正式在這本書(shū)中把“產(chǎn)品”當(dāng)作了一個(gè)人人都需要學(xué)習(xí)和具備的基本工作方法。這本書(shū)，我鄭重推薦給所有還不那么了解“互聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)職能的同學(xué)們。相信我，認(rèn)真品讀，你一定會(huì)受益匪淺。
@果殼網(wǎng) CEO、分答創(chuàng)始人姬十三：我時(shí)不時(shí)遇到對(duì)互聯(lián)網(wǎng)感興趣的各行各業(yè)的從業(yè)者，希望跳入這個(gè)領(lǐng)域試試看。蘇杰的這本新書(shū)提供了另一種選擇，你可以學(xué)會(huì)產(chǎn)品經(jīng)理的思維方式，去改善、改變你的工作方式乃至工作生態(tài)。
@羅輯思維、得到 App聯(lián)合創(chuàng)始人快刀青衣：當(dāng)年蘇杰那本《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》風(fēng)靡圈里圈外，以一本書(shū)之力讓產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位成為了很多青年男女走上產(chǎn)品之路的明燈。7年過(guò)去，經(jīng)歷了新聞客戶端、 O2O、共享經(jīng)濟(jì)、直播等一波又一波的創(chuàng)新浪潮，產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)卻出現(xiàn)了兩個(gè)現(xiàn)象，一個(gè)是大量低水平從業(yè)人員滿足于做畫(huà)原型的體力活，另一方面是很多公司都在高呼找不到靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理。很開(kāi)心蘇杰同學(xué)這次的迭代，這本書(shū)把產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)者從前幾年關(guān)注工具和產(chǎn)出物的基礎(chǔ)層次，向有全局觀戰(zhàn)略思維的高度提升。畢竟對(duì)于每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，衡量他們能力的*評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)是畫(huà)原型，不會(huì)是講理論，而是*終拿出的產(chǎn)品是不是有價(jià)值。此書(shū)也同樣適用于沒(méi)有想成為狹義上產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)，因?yàn)橥罄镎f(shuō)，一封郵件、一場(chǎng)活動(dòng)、一篇文案都可以算得上是一個(gè)產(chǎn)品，那么如何協(xié)調(diào)資源、如何推進(jìn)項(xiàng)目、如何拿到*的結(jié)果，就是必須要學(xué)會(huì)的產(chǎn)品經(jīng)理思維，而現(xiàn)在，《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 2.0》就給你提供了一本參考答案。
@挖財(cái)董事長(zhǎng)、天使投資人李治國(guó)：創(chuàng)業(yè)公司一般的發(fā)展路徑都是產(chǎn)品成功，然后升級(jí)到多產(chǎn)品系列和平臺(tái)階段，所以任何一個(gè)主管都要有產(chǎn)品思維，產(chǎn)品思維本質(zhì)就是滿足用戶需求。無(wú)論你想成功創(chuàng)業(yè)，還是想成為公司骨干，都需要有產(chǎn)品思維。
@梅沙科技創(chuàng)始人、原迅雷產(chǎn)品總監(jiān)蘭軍（微信公眾號(hào) BLUES）：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，很多人從字面曲解了作者本意，以為產(chǎn)品經(jīng)理無(wú)門檻，沒(méi)啥特長(zhǎng)，那就做產(chǎn)品經(jīng)理吧，正如創(chuàng)業(yè)，人人都可以創(chuàng)業(yè)，談何容易啊，九死一生，做產(chǎn)品經(jīng)理同樣如此！度巳硕际钱a(chǎn)品經(jīng)理 2.0》更加系統(tǒng)地描述了做產(chǎn)品過(guò)程，或許可以讓大家一窺究竟，讀書(shū)僅僅是入門了解和實(shí)踐的補(bǔ)充，更多是實(shí)踐、反思總結(jié)、再實(shí)踐的一個(gè)提升過(guò)程。產(chǎn)品經(jīng)理不是讀書(shū)讀出來(lái)的，但不能不讀書(shū)，多進(jìn)行一些批判性的閱讀學(xué)習(xí)必定會(huì)有所收獲。
@《從點(diǎn)子到產(chǎn)品》作者、點(diǎn)我達(dá)產(chǎn)品專家劉飛：同樣作為產(chǎn)品經(jīng)理圖書(shū)的作者，我對(duì)蘇杰老師能將許多產(chǎn)品思路運(yùn)用在寫書(shū)中這件事表示相當(dāng)欽佩。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬯P(guān)系勾畫(huà)目錄結(jié)構(gòu)，以豐富有趣的案例說(shuō)明增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，以與讀者互動(dòng)的方式優(yōu)化迭代……都是在踐行著“每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)有產(chǎn)品思維”這句核心理念。相信本書(shū)會(huì)和當(dāng)初《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》一樣，成為產(chǎn)品經(jīng)理的必讀書(shū)。*后，再浮夸的推薦都不如這句話：我也是讀著蘇杰老師的書(shū)成為了產(chǎn)品經(jīng)理的。
@《全棧市場(chǎng)人》作者、前優(yōu)酷土豆市場(chǎng)經(jīng)理 Lydia：這本書(shū)的 1.0版本是很多人（包括我）進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的*本入門書(shū)，如今 7年過(guò)去，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整體形態(tài)已經(jīng)今非昔比，各個(gè)崗位之間的界限越來(lái)越模糊，產(chǎn)品經(jīng)理也不再是悶頭跟程序員設(shè)計(jì)師搞開(kāi)發(fā)，新的時(shí)代要求產(chǎn)品經(jīng)理有更廣闊的視野、更強(qiáng)的大局觀和更深的技能樹(shù)。 2.0版本也與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)產(chǎn)品新人提出了更新的知識(shí)體系與實(shí)操方法，非常值得行業(yè)新人閱讀了解。非常感謝蘇杰老師為這個(gè)行業(yè)源源不斷地輸送著血液和營(yíng)養(yǎng)。
@阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云：我對(duì)本書(shū)特別有興趣，因?yàn)榘⒗镌谖磥?lái)幾年內(nèi)需要
培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理！希望本書(shū)能成為你的輔導(dǎo)教材。
@《結(jié)網(wǎng)》作者、一起狼人殺創(chuàng)始人王堅(jiān)：如何定義產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代需要什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理，蘇杰一直沒(méi)有停止思考，并且更新了他的答案。
@饅頭商學(xué)院創(chuàng)始人王欣：人工智能、大數(shù)據(jù)、共享經(jīng)濟(jì) ……一大批職業(yè)的誕生意味著一大批職業(yè)即將死去。產(chǎn)品經(jīng)理、作家、老師、設(shè)計(jì)師、營(yíng)銷，這些曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的“專家”早經(jīng)打破了崗位之間的藩籬，變成人人都需要的基本素質(zhì)！度巳硕际钱a(chǎn)品經(jīng)理 2.0》的誕生和時(shí)代的演變息息相關(guān)，時(shí)隔十年產(chǎn)品思維已經(jīng)成為人人都需要具備的基本素質(zhì)。如果你是創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，推薦你看這本書(shū)；ヂ(lián)網(wǎng)時(shí)代，戰(zhàn)略降至一維，回歸產(chǎn)品。如果你在互聯(lián)網(wǎng)公司，要和產(chǎn)品部門打交道，也推薦你讀本書(shū)，本書(shū)可以幫助你了解隊(duì)友做事的方法論。如果你想從事產(chǎn)品工作，同樣推薦，它可以幫你樹(shù)立正確的產(chǎn)品觀，方向?qū)α耍Σ艜?huì)有效。
@財(cái)經(jīng)作家吳曉波：中國(guó)商業(yè)社會(huì)，就廣義上而言，已經(jīng)進(jìn)入“泛產(chǎn)品經(jīng)理”時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理能力已成為一種基礎(chǔ)設(shè)施型的標(biāo)配能力。任何行業(yè)、企業(yè)、部門或是個(gè)人，若是缺少產(chǎn)品視角，都可能在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。本書(shū)是一本寫給 -1歲~3 歲泛產(chǎn)品經(jīng)理群體的入門書(shū)，向大家力薦！
@《跟小賢學(xué)運(yùn)營(yíng)》作者、運(yùn)營(yíng)研究社創(chuàng)始人陳維賢：一直認(rèn)為做運(yùn)營(yíng)*好的狀態(tài)是做產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，能夠通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的影響來(lái)達(dá)到運(yùn)營(yíng)目的，幸運(yùn)的是在這本書(shū)里我找到了運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品的交集，推薦運(yùn)營(yíng)小伙伴也讀起來(lái)。
@《產(chǎn)品經(jīng)理的 20堂必修課》作者、阿里巴巴高級(jí)產(chǎn)品專家徐建極：蘇杰的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品圈有著非常大的影響力，不夸張地說(shuō)，現(xiàn)在很多從事產(chǎn)品經(jīng)理崗位的人都是看著這本書(shū)“長(zhǎng)大”的。純互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、思想正在向傳統(tǒng)的各行各業(yè)滲透，我們要迎接的是一個(gè)更偉大的時(shí)代，相信蘇杰的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 2.0》能夠指引更多的“泛產(chǎn)品經(jīng)理”。
@《神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理》 &《產(chǎn)品心經(jīng)》作者閆榮：蘇杰同學(xué)致力于產(chǎn)品經(jīng)理思維方式的洞察、挖掘和總結(jié)，對(duì)產(chǎn)品圈影響很大。產(chǎn)品經(jīng)理無(wú)時(shí)無(wú)刻不在探索做好產(chǎn)品背后的*性原理， 2.0的這本書(shū)將會(huì)揭曉*性原理的答案。
@《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的進(jìn)階修煉》作者、悟空找房產(chǎn)品總監(jiān)楊曉平：說(shuō)實(shí)話，我和我身邊很多做產(chǎn)品的同學(xué)都是讀蘇杰老師的書(shū)“長(zhǎng)大”的，蘇杰老師的書(shū)每本我都必買必讀。如今，《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 2.0》終于要出版了！書(shū)中的很多觀點(diǎn)（比如“十年后產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)消亡”）都非常獨(dú)到和深刻，值得細(xì)細(xì)品味。相信蘇杰老師的新書(shū)帶給產(chǎn)品經(jīng)理們的沖擊絲毫不亞于 7年前 1.0版本的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》。
@滴滴產(chǎn)品 SVP、前百度產(chǎn)品 VP、首席產(chǎn)品架構(gòu)師俞軍：聽(tīng)很多產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)過(guò)，他們是看了《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》才入行的，如今興旺的產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)，蘇杰貢獻(xiàn)良多，F(xiàn)在他把書(shū)升級(jí)成 2.0，想讓不從事產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)的人，也能快速了解和學(xué)習(xí)應(yīng)用產(chǎn)品思維，我覺(jué)得這個(gè)定位很好。我沒(méi)見(jiàn)過(guò)蘇杰，但之前從他的多篇文章中受過(guò)啟發(fā)。收到他的新書(shū)樣章后，認(rèn)真讀完，又有了一些新的啟發(fā)。建議對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品思維感興趣的新人閱讀本書(shū)。
@《運(yùn)營(yíng)制勝》作者張恒：運(yùn)營(yíng)不再是耗時(shí)費(fèi)力的體力活，精細(xì)化與自動(dòng)化的運(yùn)營(yíng)理念越來(lái)越深入人心，運(yùn)營(yíng)人員要完成這樣的蛻變，不僅要有系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方法論，還需要有清晰的產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)圖譜，因?yàn)閮?yōu)秀的運(yùn)營(yíng)是建立在對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知及對(duì)技術(shù)手段的靈活運(yùn)用之上的。本書(shū)采用了“視覺(jué)引導(dǎo)”的方式梳理了“泛產(chǎn)品經(jīng)理”所需的產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)，即有豐富的理論又兼顧了實(shí)踐的落地與執(zhí)行，是運(yùn)營(yíng)必備的學(xué)習(xí)書(shū)籍。
@《從零開(kāi)始做運(yùn)營(yíng)》作者張亮：好開(kāi)心看到《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的迭代， 2.0是寫給泛產(chǎn)品經(jīng)理的，這讓我有很多期待，期待的是，產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)做久了，思路上開(kāi)始重疊，我認(rèn)為運(yùn)營(yíng)必然要有產(chǎn)品經(jīng)理的思維，而蘇杰已經(jīng)開(kāi)始定義，產(chǎn)品經(jīng)理如何具備運(yùn)營(yíng)能力，一脈相承，殊途同歸。從產(chǎn)品經(jīng)理到泛產(chǎn)品經(jīng)理，或許是所有產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)者的必然歸宿。這是一杯好酒，我干了，你呢？
@《互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)之道》作者、用友暢捷通副總裁張仲榮：蘇杰的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》已經(jīng)成為產(chǎn)品經(jīng)理入門的必讀書(shū)目，從用戶需求的把握到項(xiàng)目管理的角度都有很多非常好的實(shí)踐案例和理論抽象，F(xiàn)在，經(jīng)過(guò)數(shù)年創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的蘇杰有著更多對(duì)行業(yè)的洞察、對(duì)商業(yè)規(guī)則的理解以及對(duì)運(yùn)營(yíng)的結(jié)合，新書(shū)的出現(xiàn)正基于此，這就是我推崇這本書(shū)的原因。

@《自傳播》作者、前百度品牌總監(jiān)朱百寧：產(chǎn)品思維是一種普適的、系統(tǒng)化的思維，無(wú)論將其跨界地應(yīng)用到哪里，都會(huì)收到奇效，這也是我在營(yíng)銷領(lǐng)域竭力推廣“將營(yíng)銷植入產(chǎn)品、讓產(chǎn)品自己說(shuō)話”的產(chǎn)品自傳播理念的原因。蘇杰的這本新書(shū)，呈現(xiàn)方式新穎、案例引人入勝，更是站在了“人性的洞察、人的發(fā)展”的高度看問(wèn)題，值得推薦給產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)者乃至任何想擁有產(chǎn)品思維的人。

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0-寫給泛產(chǎn)品經(jīng)理 作者簡(jiǎn)介

蘇杰，浙江大學(xué)碩士。
2006年至2014年，供職于*集團(tuán)，一直擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理。
在阿里做過(guò)中小企業(yè)的管理軟件、*的賣家工具、*的垂直市場(chǎng)、天貓會(huì)員體系/營(yíng)銷工具/大型活動(dòng)、移動(dòng)社區(qū)類產(chǎn)品等，是集團(tuán)內(nèi)在線學(xué)習(xí)、知識(shí)管理平臺(tái)的搭建者，負(fù)責(zé)過(guò)阿里產(chǎn)品大學(xué)、阿里內(nèi)部的創(chuàng)新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權(quán)了20多個(gè)專利。
2015年開(kāi)始，作者的新身份為良倉(cāng)孵化器創(chuàng)始合伙人，B12合伙人。
截止2017年初，良倉(cāng)已經(jīng)是*孵化器、浙江省排名第一的孵化器，累計(jì)服務(wù)了超過(guò)100支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，約40%的團(tuán)隊(duì)在孵化期間拿到投資，總金額約3億人民幣。作者在良倉(cāng)主要負(fù)責(zé)入駐審核以及入駐團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)。而B(niǎo)12，是一家立足于杭州的科技媒體，同樣也是為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的。
作者著有《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》、《*十年產(chǎn)品事》，創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)翻譯團(tuán)隊(duì)@七印部落，譯有《啟示錄：打造用戶喜愛(ài)的產(chǎn)品》、《四步創(chuàng)業(yè)法》、《有的放矢》等書(shū)，喬布斯《遺失的訪談》等視頻。
作者曾在浙江大學(xué)開(kāi)設(shè)《產(chǎn)品經(jīng)理入門》選修課，是浙江大學(xué)MBA嘉賓講師，多個(gè)組織的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，提供產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新相關(guān)的培訓(xùn)/咨詢服務(wù)。

商品評(píng)論(0條)
暫無(wú)評(píng)論……
書(shū)友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服