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劉寶紅供應(yīng)鏈實踐者叢書采購與供應(yīng)鏈管理:一個實踐者的角度(第3版)

劉寶紅供應(yīng)鏈實踐者叢書采購與供應(yīng)鏈管理:一個實踐者的角度(第3版)

作者：劉寶紅
出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2018-10-01
開本： 16開 頁數(shù)： 562
本類榜單：管理銷量榜
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劉寶紅供應(yīng)鏈實踐者叢書采購與供應(yīng)鏈管理:一個實踐者的角度(第3版) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787111618775
  • 條形碼：9787111618775 ; 978-7-111-61877-5
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

劉寶紅供應(yīng)鏈實踐者叢書采購與供應(yīng)鏈管理:一個實踐者的角度(第3版) 本書特色

跟三年前、五年前相比，我們今天面臨的問題有什么本質(zhì)不同？沒有。放在供應(yīng)鏈管理上，困擾我們的仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。根本原因是我們一遍又一遍地嘗試老方法，希望出現(xiàn)新結(jié)果--你知道，老方法只能產(chǎn)生老結(jié)果。
而真正的解決方案在于改變方法論，在方法論上力求有所突破，不能光"更努力"，而是要"不一樣"。這也是始終貫穿本書的一條主線，即從不同角度來審視那些司空見慣的問題，真正理解"為什么"，以便更好地解決"怎么辦"的問題，*終通過改變能力來改變行為，并通過改變行為來改變結(jié)果。
比如管好需求，做好計劃，緊急需求就少，就用不著每天跟供應(yīng)商催貨；對接產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計，設(shè)計優(yōu)化了，成本就會低，就用不著每個月跟供應(yīng)商砍一次價；加強信息系統(tǒng)建設(shè)，信息化程度提高了，瑣碎雜務(wù)更多地由信息系統(tǒng)來做，這樣就可以把資源投入到投資回報更高的地方。這都是回歸供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)，通過解決基本面的問題，來從根本上改善供應(yīng)鏈績效。
一如既往，這本書依舊堅持三項基本準則：
● 不宣傳走捷徑；跟三年前、五年前相比，我們今天面臨的問題有什么本質(zhì)不同？沒有。放在供應(yīng)鏈管理上，困擾我們的仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。根本原因是我們一遍又一遍地嘗試老方法，希望出現(xiàn)新結(jié)果--你知道，老方法只能產(chǎn)生老結(jié)果。
而真正的解決方案在于改變方法論，在方法論上力求有所突破，不能光"更努力"，而是要"不一樣"。這也是始終貫穿本書的一條主線，即從不同角度來審視那些司空見慣的問題，真正理解"為什么"，以便更好地解決"怎么辦"的問題，*終通過改變能力來改變行為，并通過改變行為來改變結(jié)果。
比如管好需求，做好計劃，緊急需求就少，就用不著每天跟供應(yīng)商催貨；對接產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計，設(shè)計優(yōu)化了，成本就會低，就用不著每個月跟供應(yīng)商砍一次價；加強信息系統(tǒng)建設(shè)，信息化程度提高了，瑣碎雜務(wù)更多地由信息系統(tǒng)來做，這樣就可以把資源投入到投資回報更高的地方。這都是回歸供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)，通過解決基本面的問題，來從根本上改善供應(yīng)鏈績效。
一如既往，這本書依舊堅持三項基本準則：
● 不宣傳走捷徑；
● 不宣傳*實踐；
● 填補學者與實踐者之間的空白，給熱衷實踐的人看。

劉寶紅供應(yīng)鏈實踐者叢書采購與供應(yīng)鏈管理:一個實踐者的角度(第3版) 內(nèi)容簡介

供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是協(xié)作。那為什么企業(yè)與企業(yè)、職能與職能、員工與員工之間不協(xié)作？怎樣才能夠促進協(xié)作？
每家企業(yè)的供應(yīng)商都有一大堆，但為什么一直在找新供應(yīng)商？為什么老供應(yīng)商做不到，新供應(yīng)商就能；而新供應(yīng)商一旦成了老供應(yīng)商，就又做不到了？
為什么表面上采購在花企業(yè)大部分的錢，實際上在負責供應(yīng)鏈的大部分增值活動，而且決定了企業(yè)能否輕資產(chǎn)？
《采購與供應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度》第3版更加聚焦"為什么"，以便更好地回答"怎么辦"的問題。

劉寶紅供應(yīng)鏈實踐者叢書采購與供應(yīng)鏈管理:一個實踐者的角度(第3版) 目錄

目錄
推薦序　這是一本干活兒的人寫的書
前言　我想寫本什么樣的書
作者簡介
**篇　供應(yīng)鏈的全局觀 / 1
供應(yīng)鏈管理與"盲人摸象" / 3
采購和供應(yīng)管理 / 9
物流管理：從A點到B點 / 13
運營管理：千遍萬遍不走樣 / 15
供應(yīng)鏈管理的幾個"小親戚" / 17
從美國三大協(xié)會說供應(yīng)鏈管理的演變 / 19
供應(yīng)管理協(xié)會（ISM） / 20
運營管理協(xié)會（APICS） / 21
供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士協(xié)會（CSCMP） / 23
供應(yīng)鏈的根本是協(xié)作，那為什么不協(xié)作 / 26
【小貼士】　供應(yīng)鏈管理的"儒家"與"法家" / 33
【案例】　找替換供應(yīng)商時，技術(shù)與質(zhì)量不積極 / 36
集成供應(yīng)鏈：為什么集成不起來 / 37
【小貼士】　三個層面的供應(yīng)鏈集成 / 43
供應(yīng)鏈是產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成 / 45
【小貼士】　電商興起是資金流、信息流改善的結(jié)果 / 51
【案例】　40天引擎計劃與三流集成 / 54
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：合適的產(chǎn)品配合適的供應(yīng)鏈 / 60
【案例】　供應(yīng)鏈的推拉結(jié)合與戴爾的直銷模式 / 66
供應(yīng)鏈設(shè)計：產(chǎn)品、信息和資金流的優(yōu)化 / 72
【案例】　海爾的生產(chǎn)外包與模塊化 / 73
【案例】　專門支持新品開發(fā)的供應(yīng)鏈 / 78
【案例】　備件的專用倉庫 / 79
復雜度是供應(yīng)鏈的大敵：從汽車和飛機談起 / 82
【小貼士】　復雜度不同，中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢也不同 / 86
【小貼士】　汽車整車廠如何應(yīng)對復雜度 / 89
控制復雜度，提高供應(yīng)鏈的規(guī)模效益 / 92
【小貼士】　復雜度控制要有所作為 / 96
【案例】　摩托羅拉的100多種手機電池 / 99
【小貼士】　尋求復雜問題的簡單解決方案 / 105
供應(yīng)鏈：大并不是偉大 / 109
控制牛鞭效應(yīng)，降低供應(yīng)鏈的波動 / 114
牛鞭效應(yīng)成因1：多重需求預(yù)測 / 119
牛鞭效應(yīng)成因2：批量生產(chǎn)、采購 / 120
牛鞭效應(yīng)成因3：價格浮動和促銷 / 121
牛鞭效應(yīng)成因4：理性預(yù)期 / 122
牛鞭效應(yīng)解決方案1：跨行 / 125
牛鞭效應(yīng)解決方案2：外包 / 127
牛鞭效應(yīng)解決方案3：信息共享 / 129
專注供應(yīng)鏈庫存，遏制"打不死的妖怪" / 134
庫存運動沒法降庫存 / 136
縮短周轉(zhuǎn)周期，降低周轉(zhuǎn)庫存 / 139
控制不確定因素，降低安全庫存 / 145
【案例】　渠道壓貨，人為導入需求波動 / 147
管理需求，管好供應(yīng)鏈庫存 / 150
跨越供應(yīng)鏈降本三臺階，把成本降下來 / 153
【小貼士】　你不能忽視交易的成本 / 160
【小貼士】　為什么公共采購的價格高 / 164
【小貼士】　產(chǎn)品設(shè)計與工藝設(shè)計的對接：建筑業(yè)vs.汽車制造 / 173
美國汽車供應(yīng)鏈：*后一塊銀圓的游戲 / 177
從通用汽車說"獵人模式"與"牧人模式" / 182
【小貼士】　牧人和獵人 / 187
第二篇　管好供應(yīng)商，才能管好供應(yīng)鏈 / 192
為什么要管理供應(yīng)商 / 193
供應(yīng)鏈全球化，要求更好地管理供應(yīng)商 / 196
供應(yīng)商管理是保持、提高供應(yīng)商績效的關(guān)鍵 / 199
多權(quán)分立，供應(yīng)商成了"公共草地" / 203
【案例】　董事長半夜批訂單 / 208
【小貼士】　根治采購腐敗，光有分權(quán)還不夠 / 211
有訂單處理流程，沒有供應(yīng)商的選擇和管理流程 / 214
【小貼士】　流程的標準化困難嗎 / 216
一直在找新供應(yīng)商，供應(yīng)商的"口子"收不起來 / 217
【小貼士】　你得有個戰(zhàn)略 / 224
供應(yīng)商選擇與管理：組織、流程和系統(tǒng) / 227
供應(yīng)商分類：區(qū)別對待，重點管理 / 231
【小貼士】　管理資源聚焦哪些供應(yīng)商 / 237
【案例】　戰(zhàn)略供應(yīng)商怎么管：高科技公司為例 / 241
【小貼士】　海外大供應(yīng)商是戰(zhàn)略供應(yīng)商 / 247
【小貼士】　新生意給什么供應(yīng)商 / 253
【案例】　某公司的供應(yīng)商分類體系 / 254
供應(yīng)商評估：歷史績效與質(zhì)量、生產(chǎn)和物料管理體系 / 259
【小貼士】　你得尊重供應(yīng)商評估表格上的問題 / 264
【小貼士】　有沒有完美的供應(yīng)商 / 268
【小貼士】　指標權(quán)重怎么分 / 272
供應(yīng)商選擇：與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長期關(guān)系 / 275
【案例】　美國電信的雙供應(yīng)商戰(zhàn)略 / 284
【案例】　"一品兩點"的一地雞毛。ㄗ髡撸狐S雪川） / 292
【小貼士】　開二供成了公司政治的延續(xù) / 295
【小貼士】　一品一點要求強有力的供應(yīng)商管理 / 298
【小貼士】　多點尋源什么時候應(yīng)該用 / 299
【案例】　長期協(xié)議簽約流程：以某高科技企業(yè)為例 / 302
供應(yīng)商績效管理：維持績效，更上一層樓 / 307
【案例】　某房地產(chǎn)商的月評分標準 / 310
【小貼士】　合理的價格是什么，要不要二次議價 / 317
【小貼士】　成本算那么清又能怎么樣 / 320
【小貼士】　不快樂的質(zhì)量人 / 326
【小貼士】　吉利的3824質(zhì)量改進法 / 328
【案例】　缺了一只紙箱 / 333
【案例】　你對這個供應(yīng)商有多滿意 / 339
為什么按時交貨率是70% / 359
【案例】　死豬不怕開水燙 / 359
【案例】　公司合并一團糟 / 361
【案例】　不統(tǒng)計就沒法管理 / 362
價格值多少錢 / 364
【小貼士】　你不能用一個錯誤來糾正另一個錯誤 / 368
【小貼士】　價格至上，是因為沒法客觀體現(xiàn)價值 / 371
供應(yīng)商集成：供應(yīng)商管理的*高層次 / 372
【小貼士】　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的供應(yīng)商開發(fā) / 380
企業(yè)大了，供應(yīng)商要重選擇、重管理、輕淘汰 / 383
當你成為獅子后，逃避就不再是解決方案 / 383
當你成為獅子后，選擇就變得更重要 / 386
輕選擇、重淘汰是本土企業(yè)的大問題 / 388
淘汰不是供應(yīng)商管理 / 390
【案例】　淘汰了五年的供應(yīng)商 / 394
【小貼士】　不教而誅是為虐 / 396
供應(yīng)商整合：要靠解決問題，不能光靠制定政策 / 398
對策1：集中采購 / 400
對策2：標準化 / 401
對策3：合格供應(yīng)商清單 / 403
要解決問題，而不是光靠制定政策 / 403
【案例】　迪爾的424種手套 / 407
【案例】　整合后的供應(yīng)商不降價 / 409
關(guān)鍵下級供應(yīng)商：本田和蘋果為例 / 414
【案例】　本田美國的下級供應(yīng)商管理 / 417
【案例】　蘋果對關(guān)鍵下級供應(yīng)商的管控 / 420
客戶指定的供應(yīng)商：不是不服管，而是不愿管 / 424
第三篇　從"小采購"到"大采購"，影響總成本 / 431
在美國，采購曾經(jīng)是一個人在公司的*后一站 / 433
采購管理發(fā)展的五個階段 / 436
【小貼士】　像銷售一樣做采購 / 447
采購在小批量行業(yè)的崛起 / 449
【小貼士】　采購與供應(yīng)鏈*佳實踐的轉(zhuǎn)移路徑 / 452
"小采購"和"大采購"有何不同 / 455
"大采購"做什么 / 463
"大采購"：管理需求，影響需求 / 468
"大采購"：怎樣管理需求預(yù)測 / 474
法則1：所有的預(yù)測都是錯的，但有個預(yù)測要比沒有強 / 474
法則2：預(yù)測需要多職能參與，每個部門都得各盡其責 / 475
法則3：預(yù)測不是一錘子買賣，需要循環(huán)預(yù)測，逐漸逼近 / 476
【小貼士】　預(yù)測的風險管控 / 477
人才先行做"大采購" / 478
【小貼士】　采購老總常來自別的職能，為什么 / 488
釋放資源做"大采購" / 490
從正三角到倒三角，釋放資源做"大采購" / 491
【小貼士】　供應(yīng)商績效不好，是沒選好還是沒管好 / 493
采購"收口子"，釋放資源做"大采購" / 494
設(shè)定合理的優(yōu)先級，以重要度驅(qū)動資源分配 / 497
"大采購"得克服的幾個組織問題 / 501
總部與分公司職能重疊、分工不清 / 501
多頭管理，形不成合力 / 503
技術(shù)能力不足，無法承擔"大采購"的任務(wù) / 509
【小貼士】　"人畜無害"的供應(yīng)商管理部 / 513
集中采購：為什么集中不起來 / 515
【案例】　自負盈虧的集中采購公司 / 521
【小貼士】　混合采購在多個方面績效*差 / 526
集中采購的雷區(qū) / 530
【案例】　物流經(jīng)理半年不到走了人 / 531
【案例】　整了一年多，老產(chǎn)品動不了，只有從新產(chǎn)品開始 / 533
【案例】　集中采購不是鐵板一塊，也不是萬能藥 / 534
從何入手 / 536
集中采購：解決誰的問題 / 538
【案例】　省錢的阻力：逆向競標為例 / 540
年度降價：師出有名 / 544
年度降價怎么定 / 546
【小貼士】　經(jīng)濟低迷，價格怎么談 / 550
討價還價不是談判的全部 / 552
【小貼士】　為什么我不提"談判技巧" / 555
【小貼士】　談判小人生，人生大談判（作者：曾錫文） / 556
后記　要么成為領(lǐng)袖，要么成為專家 / 561
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劉寶紅供應(yīng)鏈實踐者叢書采購與供應(yīng)鏈管理:一個實踐者的角度(第3版) 相關(guān)資料

《采購與供應(yīng)鏈管理》第3版保留了我在第1、2版推薦序里提到的三個特點：見多識廣，樸實無華，易于接受。同時，第3版的本土特色更加突出，本土案例也明顯增多。此版更多地聚焦于探討為什么。針對采購、供應(yīng)商管理，ERP與信息化實施問題，乃至整個供應(yīng)鏈協(xié)同，作者問了很多個"為什么"；針對這些為什么，作者通過自己的經(jīng)歷、相關(guān)的案例及業(yè)界的說法，來給大家一個解釋，并提出自己的解決方案。
--程曉華，全面庫存管理（TIM）咨詢獨立顧問、講師，《制造業(yè)庫存控制技巧》作者
仔細看了《采購與供應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度》，覺得有很多實務(wù)案例分析，對國內(nèi)工商企業(yè)供應(yīng)鏈管理很有參考意義。尤其可貴的是書中有很多真知灼見，是國內(nèi)人云亦云類的物流與供應(yīng)鏈管理書籍所缺乏的。
--楊達卿，《現(xiàn)代物流報》副主編
供應(yīng)鏈管理是實踐科學，它來自于實踐、發(fā)展于實踐、應(yīng)用于實踐。脫離了實踐，供應(yīng)鏈管理就如無源之水、無本之木。這本書總結(jié)了一個供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士的長期實踐與深刻思考。
--李洛慶，阿克蘇諾貝爾全球供應(yīng)鏈經(jīng)理
誰能打造更加高效、彈性、富有競爭力的全球供應(yīng)鏈，誰就能掌握行業(yè)的先機。本書通過多個案例的剖析，深入淺出而又富有哲理地說明了供應(yīng)鏈管理優(yōu)化中*基本、*簡單也是*深刻的道理。值得從事供應(yīng)鏈管理各個層面的實踐者閱讀!
--陸宇新，埃森哲大中華區(qū)副總裁

劉寶紅供應(yīng)鏈實踐者叢書采購與供應(yīng)鏈管理:一個實踐者的角度(第3版) 作者簡介

劉寶紅
旅美供應(yīng)鏈專家，暢銷書作者，西斯國際執(zhí)行總監(jiān)。畢業(yè)于亞利桑那州立大學，獲供應(yīng)鏈管理MBA學位，現(xiàn)旅居硅谷，創(chuàng)立西斯國際，專注供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的研究和寫作，并定期回國，服務(wù)本土企業(yè)。
在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，劉寶紅旨在填補學者與實踐者之間的空白。他在研究和著述的同時，還通過培訓、咨詢，積極參與供應(yīng)鏈實踐，全面覆蓋汽車家電、電信設(shè)備、航空航天、機械制造、石油石化等傳統(tǒng)行業(yè)，以及電商、新零售、互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)。著有《供應(yīng)鏈管理：實踐者的專家之路》、《供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案》等。

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