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俞軍產(chǎn)品方法論

作者：俞軍
出版社：中信出版社出版時(shí)間：2020-01-01
開本： 21cm 頁數(shù)： 16,330頁
本類榜單：管理銷量榜
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俞軍產(chǎn)品方法論 版權(quán)信息

俞軍產(chǎn)品方法論 本書特色

“產(chǎn)品經(jīng)理就是以產(chǎn)品當(dāng)筆，與世界對話。”一句頗具情懷的話，道出了俞軍近二十年對于產(chǎn)品經(jīng)理的所有認(rèn)知，也很好地表達(dá)了本書的主旨。
在互聯(lián)網(wǎng)圈，俞軍被網(wǎng)友稱作“百度貼吧之父”“傳奇”“神話”，他的一舉一動(dòng)牽動(dòng)無數(shù)人的神經(jīng)，網(wǎng)友自發(fā)總結(jié)的“PM12條”更是早早地就被奉為業(yè)界圣經(jīng)，影響著一代又一代的產(chǎn)品經(jīng)理。如書名所展示的，《俞軍產(chǎn)品方法論》收錄的正是俞軍數(shù)年來的產(chǎn)品實(shí)踐與思考所得，并經(jīng)過了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)梳理、內(nèi)容整合和案例補(bǔ)充，它一直在迭代。
本書分為產(chǎn)品經(jīng)理是什么，如何權(quán)衡企業(yè)、用戶、產(chǎn)品的關(guān)系，如何做交易及交易模型，如何做決策，以及產(chǎn)品經(jīng)理的選拔與成長五個(gè)部分，附錄部分展示了俞軍的產(chǎn)品認(rèn)知迭代史。俞軍認(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)用科學(xué)方法研究復(fù)雜且非科學(xué)的人性，并轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的商業(yè)方案的實(shí)踐驗(yàn)證學(xué)科。一個(gè)具備人文邏輯的產(chǎn)品經(jīng)理，*重要是擁有批判性思維，其次是愿意并能夠理解人和世界。產(chǎn)品經(jīng)理的工作是找到真的用戶價(jià)值，想做到這一點(diǎn)，需要長期積累海量用戶樣本，以及一個(gè)正確的思考框架。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該在實(shí)踐中理解用戶模型和交易模型，讓交易更多地發(fā)生，以創(chuàng)造“有利可圖”的用戶價(jià)值。書中還有關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與進(jìn)階方向，成為頂 尖產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑。
對于想成為頂 尖產(chǎn)品經(jīng)理的人，非讀不可；對于有志于從事產(chǎn)品經(jīng)理工作的人，可以看看做到產(chǎn)品經(jīng)理大牛應(yīng)該是什么樣子。

俞軍產(chǎn)品方法論 內(nèi)容簡介

本書作者結(jié)合自己在百度、滴滴等公司十幾年來設(shè)計(jì)優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn), 總結(jié)和闡述了產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和工具, 企業(yè)、用戶、產(chǎn)品之間的框架和關(guān)系, 用戶模型和交易模型, 產(chǎn)品決策方法, 產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位和職業(yè)成長等關(guān)鍵內(nèi)容。

俞軍產(chǎn)品方法論 目錄

推薦語 / 張一鳴 劉建國
推薦序一 /程 維
推薦序二 /張 博 自 序
我們的話 1 什么是產(chǎn)品經(jīng)理
1.1 歷史上的產(chǎn)品經(jīng)理 003
1.2 不一樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理 006
1.3 產(chǎn)品經(jīng)理做什么 016 2 企業(yè)、用戶、產(chǎn)品
2.1 企業(yè)、用戶與產(chǎn)品的關(guān)系 031
2.2 如何理解用戶 033
2.3 如何理解產(chǎn)品 046
2.4 如何理解企業(yè) 047
2.5 如何更好地用產(chǎn)品進(jìn)行“價(jià)值交換” 067 3 交易
3.1 交易與交易模型 075
3.2 效用 088
3.3 邊際 101
3.4 成本 104
3.5 供需定律 123
3.6 相對價(jià)格 124 4 決策
4.1 理性決策 129
4.2 常見的決策方法和誤區(qū) 141
4.3 能落地的決策才有價(jià)值 157
4.4 一些權(quán)衡決策的問題舉例 161 5 產(chǎn)品經(jīng)理的選拔與成長
5.1 選拔 183
5.2 培養(yǎng) 215 附錄：俞軍產(chǎn)品認(rèn)知迭代史 俞軍入行搜索引擎業(yè)的求職信 261
俞軍自學(xué)搜索相關(guān)知識后所寫文章截屏 262
俞軍產(chǎn)品經(jīng)理12 條 264
百度離職講座：談人才的選用育留 265
從百度離職時(shí)的感謝信 271
什么是用戶體驗(yàn)？如何評價(jià)用戶體驗(yàn)的好壞？ 273
俞軍的一堂產(chǎn)品課 284
深度對話俞軍：關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值、天賦、能力、
成長及未來 293
如何成為**產(chǎn)品經(jīng)理 299
湖畔大學(xué)產(chǎn)品講座 331
從滴滴離職發(fā)朋友圈感恩 349
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俞軍產(chǎn)品方法論 作者簡介

俞軍，百度前產(chǎn)品副總裁、首席產(chǎn)品架構(gòu)師、產(chǎn)品委員會(huì)主席；滴滴前高級產(chǎn)品副總裁。
劉楊（Anya），資深產(chǎn)品總監(jiān)，原滴滴快捷出行產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
隋信杰，高級產(chǎn)品專家，原滴滴快捷出行乘客運(yùn)營增長產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
黃遠(yuǎn)健，產(chǎn)品架構(gòu)師，原滴滴快捷出行服務(wù)體驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
劉美辰，產(chǎn)品架構(gòu)師，原滴滴快捷出行交易產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
肖 勇，高級產(chǎn)品專家，原滴滴快捷出行拼車產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
劉朱坤，高級產(chǎn)品專家，原滴滴快捷出行乘客體驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
賴俊宇，高級產(chǎn)品專家，原滴滴快捷出行定價(jià)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
王思銘，高級產(chǎn)品專家，原滴滴快捷出行基礎(chǔ)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人俞軍，百度前產(chǎn)品副總裁、首席產(chǎn)品架構(gòu)師、產(chǎn)品委員會(huì)主席；滴滴前高級產(chǎn)品副總裁。 1997年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)化學(xué)系。網(wǎng)名“搜索引擎9238”，是中國最早的搜索引擎應(yīng)用研究和普及者之一，曾經(jīng)影響整整一代搜索愛好者。 2001年入行，是中國互聯(lián)網(wǎng)最早的產(chǎn)品經(jīng)理之一。獨(dú)自承擔(dān)或主導(dǎo)了百度早期每一個(gè)知名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理工作，并從零開始帶起了百度早期每一個(gè)面向用戶的產(chǎn)品經(jīng)理。 曾經(jīng)的夢想是“做最 好的中文搜索引擎，普及中文搜索，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步”。近幾年的目標(biāo)是“對產(chǎn)品經(jīng)理的理解往前突破一步”和“幫滴滴培養(yǎng)一些產(chǎn)品經(jīng)理”。最 新的好奇是“有意識的創(chuàng)新是否可能或如何可能”。 本書作者團(tuán)隊(duì)其他成員：
劉楊（Anya），資深產(chǎn)品總監(jiān)，原滴滴快捷出行產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
隋信杰，高級產(chǎn)品專家，原滴滴快捷出行乘客運(yùn)營增長產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
黃遠(yuǎn)健，產(chǎn)品架構(gòu)師，原滴滴快捷出行服務(wù)體驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
劉美辰，產(chǎn)品架構(gòu)師，原滴滴快捷出行交易產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
肖 勇，高級產(chǎn)品專家，原滴滴快捷出行拼車產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
劉朱坤，高級產(chǎn)品專家，原滴滴快捷出行乘客體驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
賴俊宇，高級產(chǎn)品專家，原滴滴快捷出行定價(jià)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
王思銘，高級產(chǎn)品專家，原滴滴快捷出行基礎(chǔ)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
劉 飛，產(chǎn)品專家（2019年3月離職），原滴滴快捷出行司機(jī)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

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