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需求預(yù)測(cè)和庫存計(jì)劃 版權(quán)信息
- ISBN：9787111658870
- 條形碼：9787111658870 ; 978-7-111-65887-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
需求預(yù)測(cè)和庫存計(jì)劃 本書特色
供應(yīng)鏈專家，暢銷書作者劉寶紅全新作品，“劉寶紅供應(yīng)鏈實(shí)踐者叢書”再度擴(kuò)充升級(jí)，多個(gè)精彩案例，深入淺出地幫你解決實(shí)際問題，新品要避免大錯(cuò)特錯(cuò)，老品要做到精益求精。
需求預(yù)測(cè)和庫存計(jì)劃 內(nèi)容簡介
不管是時(shí)興的跨境電商、新零售，還是傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造、貿(mào)易流通，在供應(yīng)鏈計(jì)劃上的問題都很相似，主要表現(xiàn)在： 總進(jìn)總出整體上不平衡，導(dǎo)致全局性的需求與供應(yīng)不匹配。 庫存沒放到合適的地方，導(dǎo)致局部性的需求與供應(yīng)不匹配。 產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、需求的復(fù)雜度大增，增加了供應(yīng)鏈計(jì)劃的難度。 這些問題交織在一起，集中體現(xiàn)為：新產(chǎn)品的計(jì)劃極度不準(zhǔn)，經(jīng)常大錯(cuò)特錯(cuò)；老產(chǎn)品的計(jì)劃不能精打細(xì)算，無法實(shí)現(xiàn)庫存優(yōu)化。這些問題不是特定行業(yè)所獨(dú)有的，我們需要尋找廣義的解決方案，系統(tǒng)地從時(shí)間維度（新產(chǎn)品vs成熟產(chǎn)品）和空間維度（中心倉vs前置倉）來應(yīng)對(duì)。 就整體方法論而言，《需求預(yù)測(cè)和庫存計(jì)劃：一個(gè)實(shí)踐者的角度》依舊遵循 “從數(shù)據(jù)開始，由判斷結(jié)束”的基本準(zhǔn)則，在基本數(shù)據(jù)，比如需求歷史的基礎(chǔ)上，制定基準(zhǔn)預(yù)測(cè)；根據(jù)銷售、市場(chǎng)等業(yè)務(wù)部門的職業(yè)判斷，比如促銷計(jì)劃、新品上市計(jì)劃，來調(diào)整基準(zhǔn)預(yù)測(cè)，制定*終的預(yù)測(cè)。 本書更加聚焦“從數(shù)據(jù)開始”，通過一系列案例，更詳細(xì)地介紹預(yù)測(cè)模型，包括預(yù)測(cè)方法的擇優(yōu)、庫存計(jì)劃的優(yōu)化、新品導(dǎo)入的計(jì)劃等。特別要說明的是，本書不是一本預(yù)測(cè)方法論的書。本書會(huì)探討常用的預(yù)測(cè)方法，力圖以淺顯易懂的方式，把這些方法介紹給大家，讓更多的人能夠熟練應(yīng)用。本書的目標(biāo)是尋找更優(yōu)而不是*優(yōu)的解決方案。
需求預(yù)測(cè)和庫存計(jì)劃 目錄
序言一 從計(jì)劃的“七分管理”到“三分技術(shù)”
序言二 從藥典到藥方：我對(duì)案例的一些想法
序言三 這是我的第5本書，跟其他書有什么聯(lián)系
作者簡介
導(dǎo)讀
計(jì)劃是供應(yīng)鏈的引擎
**章
需求預(yù)測(cè)：三種基本的預(yù)測(cè)方法
時(shí)間序列的預(yù)測(cè)：移動(dòng)平均法 / 8
小貼士 預(yù)測(cè)的靈敏度和準(zhǔn)確度 / 12
小貼士 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度的統(tǒng)計(jì) / 13
小貼士 要不要考核預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度 / 18
時(shí)間序列的預(yù)測(cè)：指數(shù)平滑法 / 20
指數(shù)平滑法的邏輯 / 23
指數(shù)平滑法的初始化 / 25
平滑系數(shù)的擇優(yōu) / 27
簡單指數(shù)平滑法的優(yōu)劣 / 32
趨勢(shì)的預(yù)測(cè)：霍爾特指數(shù)平滑法 / 34
案例 一個(gè)快時(shí)尚產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè) / 41
小貼士 有時(shí)候，不預(yù)測(cè)就是*好的預(yù)測(cè) / 46
季節(jié)性+趨勢(shì)的預(yù)測(cè) / 47
基于相關(guān)性的預(yù)測(cè)：線性回歸 / 57
小貼士 解讀線性回歸的參數(shù) / 60
小貼士 樣本選擇的幾點(diǎn)考量 / 65
小貼士 極端值的處理 / 66
小貼士 殘差圖的分析 / 70
小貼士 樣本太少怎么辦 / 73
小貼士 警惕線性回歸給你的東西 / 74
選擇預(yù)測(cè)模型的一些考量 / 78
小貼士 尋找更優(yōu)，而不是*優(yōu)的解決方案 / 81
小貼士 預(yù)測(cè)模型的優(yōu)化要提防過度擬合 / 83
案例 中心倉的預(yù)測(cè)方法擇優(yōu) / 86
需求預(yù)測(cè)的集中化 / 90
小貼士 為什么在顆粒度小的地方做預(yù)測(cè) / 93
預(yù)測(cè)方法的優(yōu)化 / 95
計(jì)劃的改進(jìn)得兼顧供應(yīng)鏈的執(zhí)行能力 / 103
小貼士 電商如何選擇ERP / 106
魔鬼藏在細(xì)節(jié)中：需求歷史數(shù)據(jù)的清洗 / 110
本章小結(jié) *基本的方法也是*重要的 / 118
第二章
庫存計(jì)劃和庫存的優(yōu)化
量化不確定性，設(shè)定安全庫存 / 123
**步：量化需求的不確定性 / 124
第二步：量化有貨率的要求 / 128
小貼士 有貨率怎么定 / 129
第三步：計(jì)算安全庫存 / 130
小貼士 按日、按周還是按月匯總需求歷史 / 134
會(huì)設(shè)安全庫存，計(jì)算再訂貨點(diǎn)就很容易 / 139
補(bǔ)貨機(jī)制：定量vs不定量 / 143
補(bǔ)貨機(jī)制：定期vs隨時(shí) / 145
案例 隨時(shí)補(bǔ)貨機(jī)制下再訂貨點(diǎn)的計(jì)算 / 149
案例 定期補(bǔ)貨機(jī)制下再訂貨點(diǎn)的計(jì)算 / 150
小貼士 不是現(xiàn)貨供應(yīng)，再訂貨點(diǎn)如何計(jì)算 / 152
案例 輪輻式的全球庫存網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 / 153
小貼士 設(shè)再訂貨點(diǎn)，還是安全庫存+預(yù)測(cè) / 158
案例 某工業(yè)品企業(yè)的計(jì)劃組織 / 163
小貼士 計(jì)劃職能的績效如何考核 / 172
VMI的庫存水位如何設(shè)置 / 175
計(jì)算*低、*高庫存水位 / 176
量化VMI的庫存風(fēng)險(xiǎn) / 178
VMI的績效管理 / 179
案例 離開信息化，就很難具備做VMI的條件 / 182
“長尾”產(chǎn)品：庫存計(jì)劃的終極挑戰(zhàn) / 184
“長尾”需求用泊松分布模擬更準(zhǔn)確 / 189
用簡單法則來指導(dǎo)“長尾”需求的計(jì)劃 / 195
案例 跨境電商的店鋪庫存優(yōu)化 / 203
本章小結(jié) 庫存計(jì)劃是個(gè)技術(shù)活 / 220
第三章
新品導(dǎo)入與滾動(dòng)計(jì)劃機(jī)制的建立
案例 新品的初始預(yù)測(cè)：群策群力，專家判斷法 / 224
德爾菲專家判斷法 / 226
小貼士 瓶子里有多少顆巧克力豆 / 227
新品預(yù)測(cè)試點(diǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)備 / 230
專家判斷的結(jié)果分析 / 236
反饋改進(jìn)，從失敗中學(xué)習(xí) / 240
專家判斷法失敗的三個(gè)原因 / 241
小貼士 預(yù)測(cè)判斷力是可以培養(yǎng)的 / 243
專家判斷法用于什么產(chǎn)品 / 244
專家判斷有沒有約束力 / 245
專家判斷法由誰來維護(hù) / 246
季節(jié)性強(qiáng)，一錘子買賣如何預(yù)測(cè) / 247
案例 新品的預(yù)售期：盡快糾偏，調(diào)整預(yù)測(cè) / 250
哪個(gè)預(yù)測(cè)模型更好 / 255
系統(tǒng)性偏差的檢驗(yàn) / 258
重新定義樣本，重新建模 / 259
預(yù)售期需求的滾動(dòng)預(yù)測(cè) / 263
案例 新品的滾動(dòng)計(jì)劃要從開發(fā)期開始 / 268
小貼士 新品計(jì)劃本身要有計(jì)劃性 / 274
小貼士 大型設(shè)備的項(xiàng)目預(yù)投機(jī)制 / 276
新品計(jì)劃由誰做 / 279
本章小結(jié) 盡量做準(zhǔn)，盡快糾偏 / 280
后記 / 283
展開全部
需求預(yù)測(cè)和庫存計(jì)劃 作者簡介
劉寶紅旅美供應(yīng)鏈專家，暢銷書作者，西斯國際執(zhí)行總監(jiān)。劉先生畢業(yè)于亞利桑那州立大學(xué)，獲供應(yīng)鏈管理MBA學(xué)位。他現(xiàn)旅居硅谷，創(chuàng)立西斯國際，專注供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的研究和寫作，并定期回國，服務(wù)本土企業(yè)。在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，劉先生旨在填補(bǔ)學(xué)者與實(shí)踐者之間的空白。他在研究和著述的同時(shí)，還通過培訓(xùn)、咨詢，積極參與供應(yīng)鏈實(shí)踐，其實(shí)踐領(lǐng)域全面覆蓋汽車家電、電信設(shè)備、航空航天、機(jī)械制造、石油石化等傳統(tǒng)行業(yè)，以及電商、新零售、互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)。
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