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第二曲線創(chuàng)新(第2版):混沌大學(xué)創(chuàng)新必修教科書 版權(quán)信息
- ISBN：9787115548054
- 條形碼：9787115548054 ; 978-7-115-54805-4
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
第二曲線創(chuàng)新(第2版):混沌大學(xué)創(chuàng)新必修教科書 本書特色
適讀人群 ：1.希望通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家； 2.致力于商業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的商務(wù)人士和各領(lǐng)域工作者； 3.希望用學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維框架讓職場(chǎng)、人生煥發(fā)全新光彩的人；煦绱髮W(xué)創(chuàng)辦人李善友全新力作； 混沌大學(xué)30萬學(xué)員的必讀書； 顛覆式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)思維等創(chuàng)新理論引入課堂； 9年潛心研究，8大創(chuàng)新思維，突破增長(zhǎng)極限的創(chuàng)新哲學(xué)； 用**性原理，跨越非連續(xù)性曲線，實(shí)現(xiàn)第二曲線創(chuàng)新。 企業(yè)就是一場(chǎng)關(guān)于增長(zhǎng)的游戲，如何開創(chuàng)增長(zhǎng)奇跡？ 在紅利日趨耗盡、管理已近極致的今天，創(chuàng)新成為唯一有力的增長(zhǎng)引擎； 升級(jí)版《第二曲線創(chuàng)新》之創(chuàng)新方法論助力事業(yè)與人生，帶你用思想看世界。
第二曲線創(chuàng)新(第2版):混沌大學(xué)創(chuàng)新必修教科書 內(nèi)容簡(jiǎn)介
為什么要?jiǎng)?chuàng)新？ 歸根結(jié)底，創(chuàng)新的目的是增長(zhǎng)，增長(zhǎng)是所有企業(yè)的目標(biāo)。 在紅利日趨耗盡、管理很好專業(yè)的現(xiàn)在，專享有力的增長(zhǎng)引擎是創(chuàng)新。 每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)創(chuàng)新，像在工業(yè)時(shí)代每個(gè)人都必須學(xué)習(xí)管理一樣。我們都知道創(chuàng)新很重要，怎么做卻不得而知。本書從科學(xué)與哲學(xué)的認(rèn)知底層出發(fā)，探尋破界創(chuàng)新的因，凝練跨越增長(zhǎng)極限的方法。 可習(xí)得的創(chuàng)新教科書、全套的創(chuàng)新思維框架、8個(gè)關(guān)于創(chuàng)新的思維模型和實(shí)踐方法，幫助企業(yè)與個(gè)人穿過紛繁復(fù)雜的迷局，跨越事業(yè)與人生的第二曲線，打造可持續(xù)的增長(zhǎng)引擎。
第二曲線創(chuàng)新(第2版):混沌大學(xué)創(chuàng)新必修教科書 目錄
**章 組合創(chuàng)新：拆解基本要素并重新組合
組合創(chuàng)新將原本屬于天才的創(chuàng)新變得可解構(gòu)、可學(xué)習(xí)、可執(zhí)行的創(chuàng)新方法。創(chuàng)新不是發(fā)明創(chuàng)造，而是把基本要素拆解至*小單元，再用新的方式重新 組合的過程。在此過程中，拆解要素的能力與正確組合要素的方法都必不可少。
3 創(chuàng)新不等于發(fā)明創(chuàng)造
7 用還原論拆解*小單元
10 供需連組合法
13 好未來的組合創(chuàng)新
第二章 單點(diǎn)破局：找到并擊穿“破局點(diǎn)”
對(duì)于第 一曲線，識(shí)別“極限點(diǎn)”價(jià)值千金；對(duì)于第二曲線，突破“破局點(diǎn)”至關(guān)重要。只要過了“破局點(diǎn)”，便有較大可能產(chǎn)生正循環(huán)和自增長(zhǎng)。復(fù)雜并不意味著成功，聚焦單一要素并將其做到極致才是成功的關(guān)鍵所在。
27 S 曲線與破局點(diǎn)
29 用“供需連”尋找破局點(diǎn)
34 識(shí)別破局點(diǎn)：?jiǎn)我灰厥端僮兓?
38 擊穿破局點(diǎn)：?jiǎn)我灰?大化
43 Netflix 的單點(diǎn)破局
第三章 錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)：與其更好，不如不同
“組合”與“組合”之間的錯(cuò)位，是“創(chuàng)業(yè)的第 一法則”。創(chuàng)業(yè)者真正應(yīng)該做的，是通過獨(dú)立思考找到技術(shù)與市場(chǎng)全新的組合方式，搭建“新興價(jià)值網(wǎng)”，在獨(dú)有的生態(tài)位里發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、成為領(lǐng)軍者，充分享受創(chuàng)新紅利。
56 錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)法則
62 美團(tuán)團(tuán)購(gòu)的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)
69 美團(tuán)酒旅的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)
第四章 低端顛覆：創(chuàng)業(yè)者的“理想后門”
從技術(shù)水平相對(duì)較低但能滿足絕大多數(shù)用戶需求的低價(jià)產(chǎn)品切入，進(jìn)而成功占據(jù)低端市場(chǎng)，就是所謂的低端顛覆式創(chuàng)新。任何初創(chuàng)公司向已占據(jù)領(lǐng)先地位的巨頭發(fā)起正面挑戰(zhàn)，都無望獲得成功，而低端顛覆式創(chuàng)新將為初創(chuàng)企業(yè)帶來更大的勝算。
77 連續(xù)性創(chuàng)新
82 兩種第二曲線
85 初創(chuàng)企業(yè)的機(jī)會(huì)：顛覆式創(chuàng)新
89 右上角遷移力與低端顛覆
93 小鋼廠的低端顛覆式創(chuàng)新
97 從低端切入，不等于永遠(yuǎn)處于低端
101拼多多的低端顛覆式創(chuàng)新
第五章 組織心智：你所擁有的，往往會(huì)變成制約你的
企業(yè)轉(zhuǎn)型難在何處？不在于具體招式，而在于看不見、摸不著的心智模式。它無時(shí)無刻不在影響著企業(yè)，并且一旦形成，就難以改變。能夠?qū)崿F(xiàn)心智 模式自我突破的企業(yè)可謂少之又少。一旦突破，企業(yè)便會(huì)迎來天翻地覆的全新局面。
117 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與組織心智
119 組織心智自動(dòng)化
122 客戶為王的客戶依賴
124 硬盤行業(yè)的同生共死
132 難以破除的增長(zhǎng)魔咒
137 建立獨(dú)立小機(jī)構(gòu)
140 亞馬遜進(jìn)軍電子書市場(chǎng)
143 浮沉聯(lián)想
第六章 第二曲線：跨越極限點(diǎn)，引領(lǐng)破局增長(zhǎng)
與傳統(tǒng)認(rèn)知不同，市場(chǎng)的秘密是用創(chuàng)新企業(yè)破壞老舊企業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)造性破壞越激烈，整體的回報(bào)率反而越高。類似的道理，企業(yè)也只有像市場(chǎng)“破壞”過氣企業(yè)那樣去“破壞”自己的過氣業(yè)務(wù)和過氣產(chǎn)品，完成從第 一曲線向第二曲線的轉(zhuǎn)換，才有可能讓基業(yè)長(zhǎng)青。
153 識(shí)別極限點(diǎn)的能力價(jià)值千金
158 格魯夫如何識(shí)別極限點(diǎn)
163 市場(chǎng)的創(chuàng)造性破壞
167 大哥吃小弟效應(yīng)
170 母系統(tǒng)與子系統(tǒng)
172 第二曲線創(chuàng)新
175 第二曲線*佳啟動(dòng)期
178 Netflix 的第二曲線創(chuàng)新
188 美團(tuán)的第二曲線創(chuàng)新
第七章 分形創(chuàng)新：每一步都是上一步的結(jié)果
自然界無飛躍，創(chuàng)新也是如此。第二曲線不是從無到有創(chuàng)造出來的，而是從第 一曲線中生長(zhǎng)出來的。它不是讓企業(yè)放棄主營(yíng)業(yè)務(wù)去布局新業(yè)務(wù)，而是通過創(chuàng)新加強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，從更多的創(chuàng)新中分形出第二曲線的新業(yè)務(wù)。
205 變異 + 選擇 = 新物種
208 創(chuàng)新 + 選擇 = 第二曲線
210 分形創(chuàng)新
216 分形算法
219 字節(jié)跳動(dòng)的分形進(jìn)化
第八章 戰(zhàn)略杠桿：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略
每家企業(yè)都希望自己能夠面面俱到，但現(xiàn)實(shí)中*好的方法是舍九取“一”——找到*具有優(yōu)勢(shì)的元素，并將其打造成自己的核心力量。真正的“好戰(zhàn)略”，在于集中企業(yè)的智慧、資源和行動(dòng)，從而以己之長(zhǎng)，攻人之短，撬動(dòng)增長(zhǎng)的紅利，這就是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略杠桿模型。
235 戰(zhàn)略杠桿模型
242 成熟企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略杠桿
244 亞馬遜的創(chuàng)新增長(zhǎng)戰(zhàn)略
259 亞馬遜電子書與 Prime 案例
267 后記
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第二曲線創(chuàng)新(第2版):混沌大學(xué)創(chuàng)新必修教科書 作者簡(jiǎn)介
李善友 混沌大學(xué)創(chuàng)辦人，致力于創(chuàng)建創(chuàng)新學(xué)科體系，將“第一性原理”“非連續(xù)性”“第二曲線”等哲學(xué)科學(xué)思維引入商業(yè)教育，幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者認(rèn)知升級(jí)。 曾創(chuàng)辦知名互聯(lián)網(wǎng)公司酷6網(wǎng)，并帶領(lǐng)酷6網(wǎng)使其成為在納斯達(dá)克上市的國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站。 2011年起，擔(dān)任中歐國(guó)際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)教授、中歐創(chuàng)業(yè)與投資中心執(zhí)行主任。先后創(chuàng)辦了“創(chuàng)業(yè)營(yíng)”和“創(chuàng)投營(yíng)”，首-次將顛覆式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)思維等創(chuàng)新理論引入創(chuàng)業(yè)課堂，影響了無數(shù)商業(yè)界精英。
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