歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)

識(shí)人 用人 管人

出版社：吉林文史出版社出版時(shí)間：2018-11-01
開本： 32開 頁數(shù)： 244頁
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥13.3(3.5折) 定價(jià)  ¥38.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無塑封），個(gè)別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤等附件不全詳細(xì)品相說明>>
本類五星書更多>

識(shí)人 用人 管人 版權(quán)信息

識(shí)人 用人 管人 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《識(shí)人用人管人》適合從事各類管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者閱讀，對(duì)于各類企業(yè)管理人員、經(jīng)商管理者、各職能部門的管理人員，以及從事其他管理和領(lǐng)導(dǎo)工作的讀者具有十分重要的借鑒意義。

識(shí)人 用人 管人 目錄

識(shí)人篇 選準(zhǔn)人

**章 識(shí)人，應(yīng)當(dāng)有自己的戰(zhàn)術(shù)和策略

別用條條框框囚禁了自己

不同職位需要不同個(gè)性

優(yōu)秀的人才自己會(huì)說話

讓員工幫你選到需要的人

細(xì)節(jié)之中有魔鬼

擬定科學(xué)的選人步驟

世上沒有兩片完全相同的樹葉

選對(duì)招聘渠道才能招對(duì)人

不以個(gè)人好惡為標(biāo)準(zhǔn)

第二章 同等條件下，優(yōu)先選用聰明人

你需要找到“潛力股”

優(yōu)秀的人能使你更優(yōu)秀

卓越在于使用出色的人

沒有人才就沒有事業(yè)

任人唯親不如任人唯賢

創(chuàng)業(yè)期招聘需要大智慧

第三章 區(qū)別“解決小問題”和“解決大問題”的人才

以價(jià)值創(chuàng)造能力來評(píng)價(jià)人才

精英人才是發(fā)動(dòng)機(jī)

在工作崗位上培養(yǎng)人才

精心培養(yǎng)管理骨干

內(nèi)部培養(yǎng)十外部引入

排在能力之前的是德商

第四章 辨識(shí)具有“將帥之能”和“使用之能”的人才

識(shí)別人才的技巧

只用他*突出的地方

招聘高管的三個(gè)關(guān)鍵

不必計(jì)較人才的小過錯(cuò)

小細(xì)節(jié)，大明堂

培養(yǎng)你的左膀右臂

提拔工作業(yè)績(jī)出色的人

察賢識(shí)才的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

精英會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出

第五章 為職位選擇合適的人

找到*恰當(dāng)?shù)奈恢?

讓他去做他*擅長(zhǎng)的事

認(rèn)準(zhǔn)了就大膽使用

需要避免的識(shí)人錯(cuò)誤

匹配才能創(chuàng)造高效益

合適的人做合適的事

你的*佳身份是伯樂



用人篇 用其長(zhǎng)，避其短

第六章 人人皆人才，唯大小之分

每個(gè)人都能發(fā)光

找到你*需要的人才

第十章 人盡其才，注重?fù)P長(zhǎng)避短

讓人人都發(fā)揮自己的*大潛力

鼓勵(lì)每一個(gè)人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)

建立人盡其才的機(jī)制

知人善任才能成就大業(yè)

用人所長(zhǎng)是你的義務(wù)

人人都要“為工作狂”

……

管人篇 管出效能
展開全部

識(shí)人 用人 管人 節(jié)選

《識(shí)人用人管人》：子曰：“孟公綽為趙、魏老則優(yōu)，不可以為滕、薛大夫！保ā墩撜Z·憲問》）孔子的意思是說：“孟公綽可以做趙國(guó)、魏國(guó)上卿的家臣，但是不可以做滕、薛的大夫。”孟公綽是魯國(guó)大夫，品德高尚，德高才短，其品德為孔子所敬重。滕和薛是兩個(gè)小諸侯國(guó)。相比滕、薛，趙、魏為大國(guó)。孔子認(rèn)為，大國(guó)上卿的家臣，望尊而職不雜，德高則能勝任；而小國(guó)的大夫政煩貴重，才短則難以勝任。這不僅說明了知人善任的重要性，而且還揭示了人才評(píng)價(jià)是以是否勝任為主要標(biāo)準(zhǔn)的。是否勝任，主要體現(xiàn)在價(jià)值創(chuàng)造上。能夠勝任崗位的人，不僅能夠卓有成效地解決工作中出現(xiàn)的問題，具有前瞻性地清除未來的風(fēng)險(xiǎn)，還能*大限度地實(shí)現(xiàn)崗位效益，為公司創(chuàng)造較大價(jià)值。以價(jià)值創(chuàng)造能力來評(píng)價(jià)勝任度，是符合經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)則的。工作就是生產(chǎn)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來講，生產(chǎn)的含義是十分廣泛的，它不僅僅意味著制造了一臺(tái)機(jī)器或生產(chǎn)出一些鋼材等，它還包含了各種各樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。例如：律師為他人打官司，商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，醫(yī)生為病人看病等等。這些活動(dòng)都涉及某個(gè)人或經(jīng)濟(jì)實(shí)體提供的產(chǎn)品或服務(wù)。因此，簡(jiǎn)單講，任何創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)都是生產(chǎn)，工作就是一種創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。工作創(chuàng)造的價(jià)值不僅對(duì)人類及社會(huì)發(fā)展有益，更現(xiàn)實(shí)地講，工作創(chuàng)造的價(jià)值或者經(jīng)濟(jì)效益對(duì)個(gè)人本身更有益。這是一個(gè)很淺顯的道理：管理者從個(gè)人創(chuàng)造的效益中獲得利潤(rùn)，并為員工的勞動(dòng)支付報(bào)酬；員工因?yàn)楂@得報(bào)酬而使自己的錢包鼓起來，從而過著幸福的生活。管理者應(yīng)該給員工傳遞這樣的一個(gè)概念：從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上講，創(chuàng)造價(jià)值的人也是產(chǎn)品。員工靠出賣勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)贏利，薪酬是按勞分配所得，并在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)增值從而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)；管理者出資購買生產(chǎn)資料、生產(chǎn)工具和勞動(dòng)力組成企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)，賺取利潤(rùn)，利潤(rùn)按勞分配給管理者。管理者應(yīng)該讓員工知道，企業(yè)*看重的是其使用價(jià)值。人力的使用價(jià)值，與人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能有關(guān)。在實(shí)際工作中，時(shí)常遇到這樣場(chǎng)景：面試時(shí)人力資源經(jīng)理們經(jīng)常急不可待地詢問應(yīng)聘者，你能幫我們解決哪些問題，你能勝任這些工作嗎，而解決這些問題，正是員工自身價(jià)值的體現(xiàn)。管理者必須讓員工認(rèn)定的一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)是，決定薪水的不是學(xué)歷，不是外貌，而是他的使用價(jià)值。這里的使用價(jià)值概念是從員工的角度來說的，創(chuàng)造價(jià)值這個(gè)詞語表達(dá)的含義更為確切——員工的價(jià)值創(chuàng)造能力越強(qiáng)，在企業(yè)眼里，使用價(jià)值就越高；反之，在企業(yè)眼里就可能不值得一提！

商品評(píng)論(0條)
暫無評(píng)論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服