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我眼中的阿米巴經(jīng)營:

作者：楊薦民著
出版社：中國商務(wù)出版社出版時(shí)間：2017-03-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 183
中 圖 價(jià):¥25.2(7.2折) 定價(jià)  ¥35.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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我眼中的阿米巴經(jīng)營: 版權(quán)信息

我眼中的阿米巴經(jīng)營: 本書特色

“阿米巴”是變形蟲“Amoeba”的中文音譯。作為生活在自然界的一種普通變形蟲，它的*特點(diǎn)就是能夠隨著外界環(huán)境的變化而變化，不斷地通過自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的環(huán)境。對于企業(yè)來說，無論企業(yè)的外部環(huán)境如何變化，唯有不斷地調(diào)整自己，適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能更好的生存下去。

我眼中的阿米巴經(jīng)營: 內(nèi)容簡介

本書共分為八章, 其主要內(nèi)容包括: 阿米巴經(jīng)營是什么 ; 阿米巴經(jīng)營哲學(xué) ; 阿米巴經(jīng)營組織劃分 ; 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)構(gòu)建 ; 阿米巴經(jīng)營內(nèi)部交易及定價(jià) ; 阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善 ; 阿米巴經(jīng)營的解決之道等。

我眼中的阿米巴經(jīng)營: 目錄

開篇 從管理思維邁向經(jīng)營思維，讓人人成為經(jīng)營者 1．西方管理與東方經(jīng)營的區(qū)別 2．從管理*大化邁向經(jīng)營*大化 3．沒有經(jīng)營思維，管理就是浪費(fèi)時(shí)間 **章 阿米巴經(jīng)營是什么 1．1 日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫的卓越人生 1．2 稻盛和夫拯救日航與阿米巴經(jīng)營的威力 1．3 究竟什么是阿米巴經(jīng)營 1．4 阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的 1．5 阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件 第二章 阿米巴經(jīng)營哲學(xué) 2．1 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué) 2．2 稻盛和夫的成功方程式解讀 2．3 經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容及相互關(guān)系 2．4 經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營管理的核心價(jià)值 2．5 經(jīng)營哲學(xué)落地的*大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換 2．6 理解經(jīng)營思想的三把尺子 2．7 六項(xiàng)精進(jìn)實(shí)踐與應(yīng)用 2．8 經(jīng)營十二條 第三章 阿米巴經(jīng)營組織劃分 3．1 什么是組織 3．2 組織劃分的前提 3．3 阿米巴組織構(gòu)造原理 3．4 單位劃小，管控更好 3．5 組織劃分的原則和步驟 3．6 從傳統(tǒng)管理組織轉(zhuǎn)化到阿米巴組織 3．7 經(jīng)營管理部的功能定位及其部長人才條件 第四章 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)構(gòu)建 4．1 為什么老板更需要經(jīng)營會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 4．2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營會(huì)計(jì)與單位時(shí)間核算的區(qū)別 4．3 什么是阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì) 4．4 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理 4．5 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的作用好處 4．6 阿米巴單位時(shí)間核算表 4．7 經(jīng)營會(huì)計(jì)的七大原則 4．8 用數(shù)據(jù)做經(jīng)營，用數(shù)據(jù)說話 4．9 會(huì)計(jì)報(bào)表中的經(jīng)營哲學(xué) 第五章 阿米巴經(jīng)營內(nèi)部交易及定價(jià) 5．1 如何通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場化” 5．2 建立“內(nèi)部市場機(jī)制”的經(jīng)營意義是什么 5．3 “內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別 5．4 內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法 5．5 職能部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法 第六章 阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善 6．1 年度經(jīng)營計(jì)劃的制定 6．2 阿米巴組織業(yè)績評價(jià)的原則 6．3 阿米巴組織業(yè)績評價(jià)模型 6．4 阿米巴個(gè)人業(yè)績評價(jià)的原則 第七章 阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟 7．1 如何建立原點(diǎn)思維 7．2 阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則 7．3 阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū) 7．4 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的階段及核心內(nèi)容 7．5 阿米巴經(jīng)營推行的步驟 7．6 阿米巴經(jīng)營的人才選拔機(jī)制 第八章 阿米巴經(jīng)營的解決之道 8．1 企業(yè)規(guī)模與運(yùn)營效率矛盾的破解 8．2 企業(yè)變革與員工利益矛盾的破解 8．3 能力文化與信任文化矛盾的破解 8．4 阿米巴經(jīng)營開啟企業(yè)信任文化的構(gòu)建 后記
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我眼中的阿米巴經(jīng)營: 作者簡介

楊薦民
阿米巴經(jīng)營【駐場咨詢】權(quán)威導(dǎo)師 經(jīng)營管理咨詢專家 阿米巴經(jīng)營（中國）研究所所長 北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)等EMBA教授 同滿源咨詢公司董事長 簡略經(jīng)營咨詢集團(tuán)總裁、首席咨詢師 多家集團(tuán)公司常年顧問 北京大學(xué)、中山大學(xué)工商管理碩士，從事企業(yè)管理及企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn)、駐場咨詢工作16年。國際注冊管理咨詢師（CMC）、中國式工廠管理“二八精益管理達(dá)成模式”創(chuàng)始人，參與輔導(dǎo)500多家企業(yè)經(jīng)營管理變革，擅長項(xiàng)目整體運(yùn)作策劃，尤其擅長阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)和駐場咨詢、企業(yè)文化再造、組織再造、流程再造、團(tuán)隊(duì)打造、效率提升、成本控制，領(lǐng)域涉及餐飲、貿(mào)易、連鎖企業(yè)、鋁業(yè)、家具、電器、電子、機(jī)械、汽車、鑄造、皮具、鞋業(yè)、化工、服裝、潔具、泳池設(shè)備、電動(dòng)工具、體育制品、食品、電動(dòng)車、不銹鋼、五金等行業(yè)。

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