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繼創(chuàng)者時(shí)代

作者：楊宗岳著
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時(shí)間：2017-06-01
開本： 32開 頁(yè)數(shù)： 192
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繼創(chuàng)者時(shí)代 版權(quán)信息

繼創(chuàng)者時(shí)代 本書特色

隨著老一代民營(yíng)企業(yè)家年歲見長(zhǎng)和各類市場(chǎng)主題競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，“年輕一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士”“民企二代”“富二代”等概念逐漸進(jìn)入人們的視野，引起社會(huì)的廣泛關(guān)注。 如何教育培養(yǎng)他們成為合格的中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者，正日益成為部分民營(yíng)企業(yè)家思慮的“痛點(diǎn)”、專家學(xué)者關(guān)注的“熱點(diǎn)”和部門領(lǐng)導(dǎo)的共同使命。 “繼創(chuàng)者”這一概念的提出，不是嘩眾取寵，更不是沽名釣譽(yù)；他們是年輕一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士這一群體的重要組成部分。他們要么是非公有制經(jīng)濟(jì)人士的接班者，要么是年輕一代的創(chuàng)業(yè)者，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)不斷沖擊下，新的商業(yè)邏輯的多點(diǎn)變化呈現(xiàn)，是社會(huì)轉(zhuǎn)型中生發(fā)出的價(jià)值觀多樣力量的不同模式，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)代際傳承與產(chǎn)業(yè)升級(jí)疊加期在具體經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的體現(xiàn)。他們?cè)谫Y金、技術(shù)、教育乃至人際關(guān)系方面的優(yōu)勢(shì)，使他們可能成為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級(jí)的新生動(dòng)力，成為符合社會(huì)發(fā)展潮流、推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)向前發(fā)展的力量。 本書分析了繼創(chuàng)者的范圍、特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律，在幫助他們健康成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展方向上，給出了多種建議。對(duì)從事非公有制經(jīng)濟(jì)研究和企業(yè)管理工作的讀者，有著良好的引導(dǎo)作用。

繼創(chuàng)者時(shí)代 內(nèi)容簡(jiǎn)介

助家族企業(yè)，延百年基業(yè)！ 本書謹(jǐn)獻(xiàn)給開創(chuàng)基業(yè)的*代企業(yè)家和繼承、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的接班人！ 創(chuàng)造財(cái)富很困難，守住財(cái)富尤其困難，家業(yè)長(zhǎng)青難上加難！ 如何做到難上加難的事情，是繼創(chuàng)者的難題！

繼創(chuàng)者時(shí)代 目錄

**章 從“富二代”到繼創(chuàng)者 /001 **節(jié)　“富二代”ｏｒ“創(chuàng)二代”ｏｒ繼創(chuàng)者／００３ 一、繼承、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)／００３ 案例思考：方太集團(tuán)茅忠群———繼創(chuàng)者中的新儒商／００７ 觀古鑒今：勇于變革的商王盤庚／０１０ 二、大膽創(chuàng)新與“另起爐灶” ／０１２ 案例思考：開啟繼創(chuàng)者之路———繼創(chuàng)者戴夢(mèng)澤防談錄／０１３ 觀古鑒今：宰相必起于州郡———王安石的繼創(chuàng)歷程／０１９ 第二節(jié)　走近繼創(chuàng)者群體／０２１ 一、繼創(chuàng)者的年齡分布／０２１ 案例思考：創(chuàng)業(yè)者的平均年齡／０２１ 二、繼創(chuàng)者的優(yōu)勢(shì)特征和弱勢(shì)特征／０２２ 三、繼創(chuàng)者的五項(xiàng)弱勢(shì)特征／０２４ 案例思考：繼創(chuàng)者時(shí)代的到來／０２７ 案例思考：繼承者４年傾覆４０年家業(yè)／０３０ 觀古鑒今：阿斗劉禪———一個(gè)失敗的繼承者／０３１ 四、成功繼創(chuàng)者的五種典型特征／０３３ 案例思考：創(chuàng)一代和繼創(chuàng)者之間的王均豪／０３８ 觀古鑒今：銳意創(chuàng)新的趙武靈王／０４３ 繼創(chuàng)者語(yǔ)錄／０４５ 第二章 繼創(chuàng)者的困境和修煉／０４７ **節(jié)　傳承障礙／０４９ 案例思考：李錦記家族議事會(huì)———代際溝通的范例／０５１ 觀古鑒今：朱由檢———缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的亡國(guó)之君／０５５ 第二節(jié)　成長(zhǎng)路徑／０５９ 案例思考：李嘉誠(chéng)的教子術(shù)／０６９ 觀古鑒今：曾國(guó)藩的教子之道／０７３ 繼創(chuàng)者語(yǔ)錄／０７５ 第三章 “富過三代”的頂層設(shè)計(jì)／０７７ **節(jié)　傳承問題清單和制訂傳承計(jì)劃／０７９ 案例思考：子承父業(yè)的繼承模式／０８２ 案例思考：美的集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人接班／０８３ 觀古鑒今：缺乏傳承計(jì)劃的短命秦朝／０８４ 觀古鑒今：晉商的“身股”“銀股”模式／０８５ 　　　　 第二節(jié)　組建機(jī)構(gòu)和確定任務(wù)／０８７ 案例思考：李錦記家族委員會(huì)／０８９ 觀古鑒今：江南**家———浦江鄭氏家族／０９１ 　　　 第三節(jié)　開啟傳承計(jì)劃／０９２ 一、家和萬事興／０９２ 案例思考：真功夫的“內(nèi)戰(zhàn)” ／０９３ 觀古鑒今：一代商圣范蠡的傳承遺憾／０９５ 二、家庭議事平臺(tái)和家風(fēng)家訓(xùn)／０９６ 案例思考：李錦記家族憲法基本內(nèi)容／９９ 觀古鑒今：梁?jiǎn)⒊易宓木衩卦E／１０２ 三、合理分家和安排親屬／１０４ 案例思考：名門的遺產(chǎn)糾紛／１０６ 案例思考：海鑫鋼鐵企業(yè)傳承的一點(diǎn)啟示／１０８ 觀古鑒今：清代王府是如何分家的？ ／１１１ 觀古鑒今：雍正皇帝對(duì)親屬的安置／１１２ 四、選擇繼承人／１１４ 案例思考：何享健和馬云眼中的接班人條件／１１５ 觀古鑒今：中國(guó)古代皇室立儲(chǔ)的條件／１１６ 五、“太子太傅”與“輔政大臣” ／１１９ 案例思考：繼創(chuàng)導(dǎo)師———陳春花／１２１ 案例思考：華為集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)接班模式／１２４ 觀古鑒今：趙武靈王與王子老師周紹的對(duì)話／１２５ 觀古鑒今：北宋的“一朝天子一朝臣” ／１２６ 六、瀟灑地放手／１２８ 案例思考：茅理翔的退休生活是第三次創(chuàng)業(yè)／１２９ 觀古鑒今：退而不休的乾隆皇帝／１３０繼創(chuàng)者語(yǔ)錄 ／１３２　 第四章 繼創(chuàng)者創(chuàng)新的三大路徑 ／１３５　 **節(jié)　基礎(chǔ)路徑———技術(shù)創(chuàng)新／１３７ 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)傳承新命題 案例思考：不忘繼創(chuàng)者的初心———仇興東訪談錄／１３９ 觀古鑒今：戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新：漢武帝打敗匈奴的制勝點(diǎn)／１４５ 第二節(jié)　先行路徑———產(chǎn)品創(chuàng)新／１４６ 案例思考：這是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代———繼創(chuàng)者陶曉明訪談錄／１４９ 觀古鑒今：同仁堂：用產(chǎn)品奠定百年基業(yè)／１５５ 　　　　 第三節(jié)　保障路徑———管理創(chuàng)新／１５６ 案例思考：管理模式新樣本：創(chuàng)客空間入駐新申亞麻／１５７ 案例思考：在繼承中創(chuàng)新———山東滕州仇氏兄弟／１６０ 觀古鑒今：革新圖強(qiáng)的貞觀之治／１６２繼創(chuàng)者語(yǔ)錄 ／１６６ 　 第五章 繼創(chuàng)者創(chuàng)業(yè)的三個(gè)關(guān)鍵問題／１６９　 **節(jié)　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇／１７１ 案例思考：走在繼承創(chuàng)新的路上———繼創(chuàng)者張思楊訪談錄／１７２ 觀古鑒今：*優(yōu)秀的繼創(chuàng)者———嬴政／１７７ 　　　　　 第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)失敗的原因／１７８ 案例思考：一位繼承者的３次失敗創(chuàng)業(yè)／１７９ 觀古鑒今：王莽為什么會(huì)失？ ／１８３ 　　　 第三節(jié)　編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書／１８５ 案例思考：他用ＶＲ內(nèi)容打動(dòng)徐小平和李開復(fù)／１８７ 觀古鑒今：兩位繼創(chuàng)者的共謀———草廬一對(duì)定天下／１８９ 繼創(chuàng)者語(yǔ)錄。保梗薄 致謝。保梗
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繼創(chuàng)者時(shí)代 作者簡(jiǎn)介

楊宗岳，男，中共黨員，有海外留學(xué)經(jīng)歷。 現(xiàn)任中國(guó)下一代教育基金會(huì)繼創(chuàng)者聯(lián)盟常務(wù)副主席兼秘書長(zhǎng)、企力智庫(kù)理事長(zhǎng)。 主要研究領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與傳承、企業(yè)家精神。

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