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房地產(chǎn)工程總監(jiān)工作指南 版權(quán)信息
- ISBN：9787122292353
- 條形碼：9787122292353 ; 978-7-122-29235-3
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
房地產(chǎn)工程總監(jiān)工作指南 本書特色
《房地產(chǎn)工程總監(jiān)工作指南》一書詳細介紹了工程總監(jiān)的崗位認知、項目前期運作管理、工程設(shè)計管理、工程招標投標管理、工程施工管理、工程監(jiān)理管理等內(nèi)容。定位于實際操作，完全去理論化，內(nèi)容簡潔實用，同時附有大量的案例和范本。 《房地產(chǎn)工程總監(jiān)工作指南》一書既可作為專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、院校房地產(chǎn)專業(yè)等的培訓(xùn)教材，也可以作為房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員工作的“作業(yè)指導(dǎo)書”，直接應(yīng)用于實際工作中。
房地產(chǎn)工程總監(jiān)工作指南 內(nèi)容簡介
解析經(jīng)典案例，汲取管理精華，提升五大能力，助力您成為王牌工程總監(jiān)！
房地產(chǎn)工程總監(jiān)工作指南 目錄
**章崗位認知/1
所謂崗位認知，是指對一個工作崗位的理解和認識。對于工程總監(jiān)來說，只有全面、深刻地認識并理解其崗位職責、工作技能要求、個人能力要求，才能在平時的工作中認真履行其職責，當好項目團隊的領(lǐng)頭羊。/2
**節(jié)工程總監(jiān)的崗位職責/3
一、就業(yè)前景分析/3
二、扮演角色認知/3
相關(guān)鏈接：工程技術(shù)管理在建筑工程中的重要地位/5
三、工作職責了解/6
相關(guān)鏈接：××房地產(chǎn)公司工程總監(jiān)招聘啟事（一）/6
相關(guān)鏈接：××房地產(chǎn)公司工程總監(jiān)招聘啟事（二）/7
第二節(jié)工程總監(jiān)的專業(yè)知識/9
一、房地產(chǎn)與土地的相關(guān)知識/9
二、住宅知識/12
相關(guān)鏈接：常見的房地產(chǎn)建筑類面積術(shù)語/16
三、商品房銷售知識/17
相關(guān)鏈接：《商品房銷售許可證》的辦理/22
四、價格與付款方式知識/22
第三節(jié)工程總監(jiān)的素質(zhì)要求/23
一、扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)/23
二、出色的項目管理能力/24
三、敏捷的經(jīng)濟頭腦/24
四、豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗/25
五、熟練的計算機操作技能/25
六、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神/25
七、健康的體魄/26
第二章項目前期運作管理/27
一個工程項目從*初的設(shè)想、評估、決策到設(shè)計、工程招標，再到進場施工直至竣工，是一個系統(tǒng)的工程，*終的目的是形成一個質(zhì)量可靠的工程。建設(shè)工程項目管理是工程建設(shè)的關(guān)鍵保障，而前期管理在項目管理中的重要性尤為突出。/28
**節(jié)工程項目策劃管理/29
一、工程項目策劃的目的/29
二、工程項目策劃的內(nèi)容/29
三、工程項目策劃的重點/33
四、工程項目策劃的注意事項/34
【實戰(zhàn)范本】××工程項目管理策劃書/34
第二節(jié)工程報建管理/40
一、工程報建的含義/40
二、工程報建的條件/40
三、工程報建的階段/41
相關(guān)鏈接：工程報建的關(guān)鍵節(jié)點/44
第三節(jié)開工手續(xù)辦理/45
一、國有土地使用證/45
二、建設(shè)項目選址意見書/45
三、建設(shè)用地規(guī)劃許可證/46
四、建設(shè)工程規(guī)劃許可證/48
五、建筑工程施工許可證/50
六、商品房銷售（預(yù)售）許可證/51
七、建設(shè)工程竣工驗收備案/53
相關(guān)鏈接：房地產(chǎn)開發(fā)項目水、電、氣、暖手續(xù)辦理/53
第四節(jié)工程施工準備工作/55
一、技術(shù)準備/55
二、物資準備/58
三、勞動組織準備/60
四、施工現(xiàn)場準備/61
五、施工的場外準備/63
第三章工程設(shè)計管理/64
設(shè)計是整個工程建設(shè)的先行和關(guān)鍵，在工程建設(shè)中處于主導(dǎo)地位。設(shè)計成果的質(zhì)量與建設(shè)項目投資、工程質(zhì)量、生產(chǎn)工藝的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等都有著極為密切的關(guān)系，直接影響建設(shè)項目投產(chǎn)后的綜合經(jīng)濟效益和社會效益。/65
**節(jié)設(shè)計管理概述/65
一、工程設(shè)計管理的意義/66
二、工程設(shè)計的原則/66
三、工程設(shè)計管理的內(nèi)容/67
四、工程設(shè)計管理的程序/67
五、工程設(shè)計管理的目標/69
第二節(jié)設(shè)計規(guī)劃管理/70
一、規(guī)劃總體構(gòu)思/70
二、空間關(guān)系處理/70
三、總體規(guī)劃的要求/72
四、總圖豎向/72
五、消防/72
六、附屬用房/72
七、室外環(huán)境/73
八、道路/73
【實戰(zhàn)范本】××小區(qū)建筑設(shè)計規(guī)劃方案/75
第三節(jié)設(shè)計階段管理/81
一、方案設(shè)計管理/81
二、初步設(shè)計管理/83
三、施工圖設(shè)計管理/87
四、設(shè)計變更管理/88
【實戰(zhàn)范本】施工圖設(shè)計變更的管理辦法/89
第四節(jié)設(shè)計控制管理/90
一、工程設(shè)計質(zhì)量控制/90
二、工程設(shè)計進度控制/94
三、工程設(shè)計投資控制/96
第四章工程招投標管理/100
進行建設(shè)項目招標投標是將建筑市場引入競爭機制，用以體現(xiàn)價值規(guī)律的一種方式，是實現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化項目管理，推進管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)工程招標投標的目的是確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、節(jié)約建設(shè)資金、提高投資效益。/101
**節(jié)招標投標概述/101
一、招標投標術(shù)語解析/102
二、招標投標當事人/102
三、招標投標的類型/103
四、建筑工程招標投標的原則/103
五、招標方式/104
六、項目工程招標的范圍/104
七、招標代理機構(gòu)的選擇/105
第二節(jié)工程監(jiān)理招標管理/105
一、工程監(jiān)理的范圍/105
二、工程監(jiān)理招標的概念/106
三、工程監(jiān)理委托的范圍/106
四、監(jiān)理資格預(yù)審/107
五、監(jiān)理招標文件的內(nèi)容/108
【實戰(zhàn)范本】××項目工程施工監(jiān)理投標須知/108
第三節(jié)工程勘察設(shè)計招標管理/117
一、勘察設(shè)計招標條件/117
二、勘察設(shè)計招標范圍/117
三、勘察設(shè)計招標要求/118
四、勘察設(shè)計招標文件的內(nèi)容/118
【實戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)××項目地質(zhì)勘探
工程招標/119
第四節(jié)工程施工招標管理/122
一、工程建設(shè)項目招標條件/122
二、工程施工招標的范圍/123
三、工程施工招標的方式/123
四、工程施工招標公告的內(nèi)容/123
五、工程施工招標的資格審查/124
六、工程施工招標文件內(nèi)容/124
【實戰(zhàn)范本】投標邀請書/125
第五章工程施工管理/128
作為項目實施階段的工程管理，對房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、能否按計劃時間完成以及能否獲得預(yù)期利潤，起著至關(guān)重要的作用。房地產(chǎn)工程施工管理是整個開發(fā)項目能夠成功實施的重要保證，也是提高項目開發(fā)效率，提高開發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的重要環(huán)節(jié)之一。/129
**節(jié)施工進度控制/129
一、進度控制的范圍/130
二、進度的事前控制/130
三、進度的事中控制/132
四、進度的事后控制/136
相關(guān)鏈接：如何控制房地產(chǎn)項目的進度/137
第二節(jié)施工質(zhì)量控制/139
一、質(zhì)量控制的主要對象/139
二、質(zhì)量控制的特點/139
三、質(zhì)量控制的要素/140
四、質(zhì)量控制的任務(wù)/141
五、質(zhì)量控制的途徑和方法/142
【實戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量控制管理制度/143
第三節(jié)施工安全控制/145
一、建立安全管理組織機構(gòu)/145
二、健全安全生產(chǎn)責任制/146
三、編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施/146
【實戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)夏季施工安全措施/146
四、加強安全教育培訓(xùn)/147
【實戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)安全教育培訓(xùn)制度/147
五、開展安全檢查工作/148
【實戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)安全檢查制度/148
六、定期做好安全考核工作/149
七、營造安全生產(chǎn)的良好氛圍/150
【實戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)工程安全文明施工管理辦法/150
第四節(jié)竣工驗收控制/153
一、項目竣工驗收資料/153
二、項目竣工驗收的依據(jù)/154
三、項目竣工驗收的條件/154
四、房地產(chǎn)項目竣工驗收各階段的工作內(nèi)容/155
五、竣工驗收檔案/156
六、竣工驗收的步驟/157
【實戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)項目工程交付驗收辦法/159
第六章工程監(jiān)理管理/168
房地產(chǎn)工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它在建設(shè)過程中需要消耗大量資源、能源，實施工程項目全過程監(jiān)理是在工程項目建設(shè)過程中，減少資源能源耗費、優(yōu)化資源配置、提高資源利用率的重要手段和方法。/169
**節(jié)招標階段的監(jiān)理管理/169
一、市場摸底/170
二、全面考察/170
【實戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)監(jiān)理單位考察辦法/170
三、合同編制/173
【實戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程監(jiān)理合同/173
四、公正招標/186
第二節(jié)施工階段的監(jiān)理管理/186
一、施工階段的質(zhì)量監(jiān)理/186
二、施工階段的進度監(jiān)理/187
三、施工階段的投資監(jiān)理/189
四、施工階段的安全監(jiān)理/190
第三節(jié)合同履行階段的監(jiān)理管理/191
一、工程準備階段管理/191
二、樁基施工階段管理/191
三、主體施工階段管理/192
四、裝飾施工階段管理/192
五、監(jiān)理組織的管理/192
【實戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)監(jiān)理單位的管理制度/193
所謂崗位認知，是指對一個工作崗位的理解和認識。對于工程總監(jiān)來說，只有全面、深刻地認識并理解其崗位職責、工作技能要求、個人能力要求，才能在平時的工作中認真履行其職責，當好項目團隊的領(lǐng)頭羊。/2
**節(jié)工程總監(jiān)的崗位職責/3
一、就業(yè)前景分析/3
二、扮演角色認知/3
相關(guān)鏈接：工程技術(shù)管理在建筑工程中的重要地位/5
三、工作職責了解/6
相關(guān)鏈接：××房地產(chǎn)公司工程總監(jiān)招聘啟事（一）/6
相關(guān)鏈接：××房地產(chǎn)公司工程總監(jiān)招聘啟事（二）/7
第二節(jié)工程總監(jiān)的專業(yè)知識/9
一、房地產(chǎn)與土地的相關(guān)知識/9
二、住宅知識/12
相關(guān)鏈接：常見的房地產(chǎn)建筑類面積術(shù)語/16
三、商品房銷售知識/17
相關(guān)鏈接：《商品房銷售許可證》的辦理/22
四、價格與付款方式知識/22
第三節(jié)工程總監(jiān)的素質(zhì)要求/23
一、扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)/23
二、出色的項目管理能力/24
三、敏捷的經(jīng)濟頭腦/24
四、豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗/25
五、熟練的計算機操作技能/25
六、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神/25
七、健康的體魄/26
第二章項目前期運作管理/27
一個工程項目從*初的設(shè)想、評估、決策到設(shè)計、工程招標，再到進場施工直至竣工，是一個系統(tǒng)的工程，*終的目的是形成一個質(zhì)量可靠的工程。建設(shè)工程項目管理是工程建設(shè)的關(guān)鍵保障，而前期管理在項目管理中的重要性尤為突出。/28
**節(jié)工程項目策劃管理/29
一、工程項目策劃的目的/29
二、工程項目策劃的內(nèi)容/29
三、工程項目策劃的重點/33
四、工程項目策劃的注意事項/34
【實戰(zhàn)范本】××工程項目管理策劃書/34
第二節(jié)工程報建管理/40
一、工程報建的含義/40
二、工程報建的條件/40
三、工程報建的階段/41
相關(guān)鏈接：工程報建的關(guān)鍵節(jié)點/44
第三節(jié)開工手續(xù)辦理/45
一、國有土地使用證/45
二、建設(shè)項目選址意見書/45
三、建設(shè)用地規(guī)劃許可證/46
四、建設(shè)工程規(guī)劃許可證/48
五、建筑工程施工許可證/50
六、商品房銷售（預(yù)售）許可證/51
七、建設(shè)工程竣工驗收備案/53
相關(guān)鏈接：房地產(chǎn)開發(fā)項目水、電、氣、暖手續(xù)辦理/53
第四節(jié)工程施工準備工作/55
一、技術(shù)準備/55
二、物資準備/58
三、勞動組織準備/60
四、施工現(xiàn)場準備/61
五、施工的場外準備/63
第三章工程設(shè)計管理/64
設(shè)計是整個工程建設(shè)的先行和關(guān)鍵，在工程建設(shè)中處于主導(dǎo)地位。設(shè)計成果的質(zhì)量與建設(shè)項目投資、工程質(zhì)量、生產(chǎn)工藝的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等都有著極為密切的關(guān)系，直接影響建設(shè)項目投產(chǎn)后的綜合經(jīng)濟效益和社會效益。/65
**節(jié)設(shè)計管理概述/65
一、工程設(shè)計管理的意義/66
二、工程設(shè)計的原則/66
三、工程設(shè)計管理的內(nèi)容/67
四、工程設(shè)計管理的程序/67
五、工程設(shè)計管理的目標/69
第二節(jié)設(shè)計規(guī)劃管理/70
一、規(guī)劃總體構(gòu)思/70
二、空間關(guān)系處理/70
三、總體規(guī)劃的要求/72
四、總圖豎向/72
五、消防/72
六、附屬用房/72
七、室外環(huán)境/73
八、道路/73
【實戰(zhàn)范本】××小區(qū)建筑設(shè)計規(guī)劃方案/75
第三節(jié)設(shè)計階段管理/81
一、方案設(shè)計管理/81
二、初步設(shè)計管理/83
三、施工圖設(shè)計管理/87
四、設(shè)計變更管理/88
【實戰(zhàn)范本】施工圖設(shè)計變更的管理辦法/89
第四節(jié)設(shè)計控制管理/90
一、工程設(shè)計質(zhì)量控制/90
二、工程設(shè)計進度控制/94
三、工程設(shè)計投資控制/96
第四章工程招投標管理/100
進行建設(shè)項目招標投標是將建筑市場引入競爭機制，用以體現(xiàn)價值規(guī)律的一種方式，是實現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化項目管理，推進管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)工程招標投標的目的是確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、節(jié)約建設(shè)資金、提高投資效益。/101
**節(jié)招標投標概述/101
一、招標投標術(shù)語解析/102
二、招標投標當事人/102
三、招標投標的類型/103
四、建筑工程招標投標的原則/103
五、招標方式/104
六、項目工程招標的范圍/104
七、招標代理機構(gòu)的選擇/105
第二節(jié)工程監(jiān)理招標管理/105
一、工程監(jiān)理的范圍/105
二、工程監(jiān)理招標的概念/106
三、工程監(jiān)理委托的范圍/106
四、監(jiān)理資格預(yù)審/107
五、監(jiān)理招標文件的內(nèi)容/108
【實戰(zhàn)范本】××項目工程施工監(jiān)理投標須知/108
第三節(jié)工程勘察設(shè)計招標管理/117
一、勘察設(shè)計招標條件/117
二、勘察設(shè)計招標范圍/117
三、勘察設(shè)計招標要求/118
四、勘察設(shè)計招標文件的內(nèi)容/118
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工程招標/119
第四節(jié)工程施工招標管理/122
一、工程建設(shè)項目招標條件/122
二、工程施工招標的范圍/123
三、工程施工招標的方式/123
四、工程施工招標公告的內(nèi)容/123
五、工程施工招標的資格審查/124
六、工程施工招標文件內(nèi)容/124
【實戰(zhàn)范本】投標邀請書/125
第五章工程施工管理/128
作為項目實施階段的工程管理，對房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、能否按計劃時間完成以及能否獲得預(yù)期利潤，起著至關(guān)重要的作用。房地產(chǎn)工程施工管理是整個開發(fā)項目能夠成功實施的重要保證，也是提高項目開發(fā)效率，提高開發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的重要環(huán)節(jié)之一。/129
**節(jié)施工進度控制/129
一、進度控制的范圍/130
二、進度的事前控制/130
三、進度的事中控制/132
四、進度的事后控制/136
相關(guān)鏈接：如何控制房地產(chǎn)項目的進度/137
第二節(jié)施工質(zhì)量控制/139
一、質(zhì)量控制的主要對象/139
二、質(zhì)量控制的特點/139
三、質(zhì)量控制的要素/140
四、質(zhì)量控制的任務(wù)/141
五、質(zhì)量控制的途徑和方法/142
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第三節(jié)施工安全控制/145
一、建立安全管理組織機構(gòu)/145
二、健全安全生產(chǎn)責任制/146
三、編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施/146
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四、加強安全教育培訓(xùn)/147
【實戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)安全教育培訓(xùn)制度/147
五、開展安全檢查工作/148
【實戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)安全檢查制度/148
六、定期做好安全考核工作/149
七、營造安全生產(chǎn)的良好氛圍/150
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第四節(jié)竣工驗收控制/153
一、項目竣工驗收資料/153
二、項目竣工驗收的依據(jù)/154
三、項目竣工驗收的條件/154
四、房地產(chǎn)項目竣工驗收各階段的工作內(nèi)容/155
五、竣工驗收檔案/156
六、竣工驗收的步驟/157
【實戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)項目工程交付驗收辦法/159
第六章工程監(jiān)理管理/168
房地產(chǎn)工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它在建設(shè)過程中需要消耗大量資源、能源，實施工程項目全過程監(jiān)理是在工程項目建設(shè)過程中，減少資源能源耗費、優(yōu)化資源配置、提高資源利用率的重要手段和方法。/169
**節(jié)招標階段的監(jiān)理管理/169
一、市場摸底/170
二、全面考察/170
【實戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)監(jiān)理單位考察辦法/170
三、合同編制/173
【實戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程監(jiān)理合同/173
四、公正招標/186
第二節(jié)施工階段的監(jiān)理管理/186
一、施工階段的質(zhì)量監(jiān)理/186
二、施工階段的進度監(jiān)理/187
三、施工階段的投資監(jiān)理/189
四、施工階段的安全監(jiān)理/190
第三節(jié)合同履行階段的監(jiān)理管理/191
一、工程準備階段管理/191
二、樁基施工階段管理/191
三、主體施工階段管理/192
四、裝飾施工階段管理/192
五、監(jiān)理組織的管理/192
【實戰(zhàn)范本】××房地產(chǎn)企業(yè)監(jiān)理單位的管理制度/193
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房地產(chǎn)工程總監(jiān)工作指南 作者簡介
匡仲發(fā)，高級物業(yè)管理師，高級市場營銷策劃師。對購物中心、物流園區(qū)、旅游地產(chǎn)、專業(yè)市場、社區(qū)商業(yè)、寫字樓等項目有深入的認識和研究，精通房地產(chǎn)項目的投資、開發(fā)、管理及經(jīng)營，在地產(chǎn)開發(fā)、房屋租賃、物業(yè)管理方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和廣博的理論知識。
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