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BAT共塑新經濟-連接時代的巨頭生態(tài)戰(zhàn)爭

BAT共塑新經濟-連接時代的巨頭生態(tài)戰(zhàn)爭

作者：陳修義
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時間：2017-06-01
開本： 32開 頁數(shù)： 208
本類榜單：管理銷量榜
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BAT共塑新經濟-連接時代的巨頭生態(tài)戰(zhàn)爭 版權信息

  • ISBN：9787515819372
  • 條形碼：9787515819372 ; 978-7-5158-1937-2
  • 裝幀：70g輕型紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

BAT共塑新經濟-連接時代的巨頭生態(tài)戰(zhàn)爭 本書特色

　　作為中國互聯(lián)網行業(yè)的三大巨頭，百度、阿里巴巴和騰訊投資競賽的規(guī)模和速度均呈現(xiàn)愈演愈烈之勢。
　　從投資規(guī)模方面看，經過不斷的“跑馬圈地”，BAT涉足的領域早已經不再限于搜索、電商和社交。目前，不僅互聯(lián)網金融、互聯(lián)網醫(yī)療、在線教育、本地生活020等與互聯(lián)網緊密相關的領域被其紛紛進行布局，而且車聯(lián)網、VR等代表未來發(fā)展方向的新領域也成為三大巨頭競爭的新戰(zhàn)場。
　　《BAT共塑新經濟：連接時代的巨頭生態(tài)戰(zhàn)爭》清晰地描繪了BAT不斷擴張的發(fā)展軌跡，其中的發(fā)展思路和曲折艱辛定會給讀者帶來諸多啟示。

BAT共塑新經濟-連接時代的巨頭生態(tài)戰(zhàn)爭 內容簡介

作為中國互聯(lián)網行業(yè)的三大巨頭，百度、騰訊和阿里巴巴（簡稱BAT）投資競賽的規(guī)模和速度均呈現(xiàn)愈演愈烈之勢。雖然百度、騰訊和阿里巴巴投資的重點以及進程的快慢有所差別，但實際上，驅使這三大互聯(lián)網巨頭展開投資競賽的內驅力是一致的，即構建屬于自己的生態(tài)系統(tǒng)。那么， 究竟何為生態(tài)圈？ BAT為何能雄踞互聯(lián)網商業(yè)霸權？ BAT在哪些領域進行了布局？ 其他企業(yè)能夠從BAT構建的生態(tài)圈中獲得何種啟示？ BAT全球化擴張背后的戰(zhàn)略邏輯與思想是什么？ 對這一連串的問題本書均給出了答案，讀者也可在閱讀的過程中，更加了解這場不見硝煙的巨頭生態(tài)戰(zhàn)爭。

BAT共塑新經濟-連接時代的巨頭生態(tài)戰(zhàn)爭 目錄

第1章
連接權戰(zhàn)爭：新經濟格局下的BAT生態(tài)圈
1．1 商業(yè)生態(tài)圈：“互聯(lián)網 ”時代的商業(yè)新形態(tài)
1．2 三足鼎立：BAT為何能雄踞互聯(lián)網商業(yè)霸權？
1．3 場景連接：從020閉環(huán)看BAT商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

第2章
“走出去”戰(zhàn)略：通往全球化的野心布局
2．1 百度：以攻為守，全球化背景下的轉型與蛻變
2．2 阿里巴巴：全面布局，五大核心業(yè)務探索國際化經營
2．3 騰訊：投資思維，借助資本力量實現(xiàn)全球化布局
2．4 布局路徑：BAT全球化擴張背后的戰(zhàn)略邏輯與思維

第3章
搶灘VR風口：虛擬現(xiàn)實時代的商業(yè)新構想
3．1 百度： “VR 視頻”，構建開放內容平臺
3．2 騰訊：發(fā)布VR開發(fā)者計劃，聚焦生態(tài)戰(zhàn)略
3．3 阿里巴巴：“VR 購物”，引領未來購物新體驗

第4章
車聯(lián)網之戰(zhàn)：一場汽車互聯(lián)網的圈地運動
4．1 跨界時代，一場車聯(lián)網領域的競爭新戰(zhàn)場
4．2 產品戰(zhàn)略：從產品看BAT的車聯(lián)網生態(tài)圈
4．3 產品升級戰(zhàn)：BAT如何布局車聯(lián)網解決方案？

第5章
教育生態(tài)圈：搶灘布局“互聯(lián)網 教育”
5．1 “互聯(lián)網 ”時代，巨頭瓜分千億在線教育市場
5．2 平臺戰(zhàn)略：BAT布局“互聯(lián)網 教育”對比

第6章
醫(yī)療生態(tài)圈：引領傳統(tǒng)醫(yī)療產業(yè)轉型升級
6．1 百度：連接用戶與服務，實現(xiàn)醫(yī)療線上線下閉環(huán)
6．2 阿里巴巴：布局醫(yī)療生態(tài)，重構醫(yī)療健康全產業(yè)鏈
6．3 騰訊：以連接思維賦能“互聯(lián)網 醫(yī)療”生態(tài)

第7章
重塑文娛產業(yè)：互聯(lián)網時代的泛娛樂戰(zhàn)略
7．1 互聯(lián)網 影視：大文娛戰(zhàn)略下的巨頭新戰(zhàn)場
7．2 互聯(lián)網 體育：BAT如何玩轉5萬億的紅利市場

第8章
本地生活020：BAT重構人與服務的連接
8．1 百度：打造本地生活服務020生態(tài)系統(tǒng)
8．2 阿里巴巴：“平臺接入 商家入駐”的布局戰(zhàn)略
8．3 騰訊：“公眾平臺 投資入股”的布局戰(zhàn)略

第9章
逐鹿新三板：BAT在新三板的資本版圖
9．1 巨頭的游戲：BAT如何布局新三板生態(tài)圈？
9．2 BAT布局新三板背后的資本戰(zhàn)略與商業(yè)邏輯
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BAT共塑新經濟-連接時代的巨頭生態(tài)戰(zhàn)爭 作者簡介

陳修義，戰(zhàn)略投資人，央視微電影綜藝頻道總監(jiān)，濰坊市政府優(yōu)秀行政執(zhí)法監(jiān)督員，國際生態(tài)文明產業(yè)聯(lián)合會秘書長，濰坊工商聯(lián)企業(yè)發(fā)展促進商會會長，《成交實踐演講訓練營》首席培訓導師，神州產業(yè)集群（十三家公司、兩個集團、兩家掛牌上市）董事局主席。

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