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BAT三國殺

作者：張秀娟
出版社：中國財富出版社出版時間：2016-09-01
開本： 32開 頁數(shù)： 204
本類榜單：經濟銷量榜
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BAT三國殺 版權信息

  • ISBN：9787504762368
  • 條形碼：9787504762368 ; 978-7-5047-6236-8
  • 裝幀：暫無
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

BAT三國殺 本書特色

與互聯(lián)網(wǎng)江湖時代各霸一方、基本相安無事的“三國鼎立”格局不同，在O2O領域，BAT三巨頭在細分市場與業(yè)務模式上凸顯同質化，三巨頭間的生死較量一觸即發(fā)，你死我活的正面交鋒在所難免！

BAT三國殺 內容簡介

本書講述了中國互聯(lián)網(wǎng)公司百度公司(Baidu)、阿里巴巴集團(Alibaba)、騰訊公司(Tencent)三大巨頭在互聯(lián)網(wǎng)領域的激烈的廝殺。O2O，不僅是商業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化的*后陣地，也是規(guī)模*的一塊市場。只要在這個領域率先取得優(yōu)勢，就能夠控制未來發(fā)展的關鍵市場。三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭在O2O這場變局中不遺余力的出擊，正是其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可參考的發(fā)展方向。

BAT三國殺 目錄

目錄

**部分管理模式之戰(zhàn)**章騰訊——打鐵還需自身硬3
人才文化：關心員工成長3
愿景：*受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)4
價值觀：正直、盡責、合作、創(chuàng)新5
社會責任：企業(yè)越大，責任越大6
快樂工作：與員工共同成長7
騰訊學院：騰訊自己的企業(yè)大學11
人才激勵：員工晉升體系構建12
末位淘汰：5%末位淘汰制度15
鼓勵創(chuàng)新：騰訊持續(xù)創(chuàng)新的秘密15
強化執(zhí)行：消滅官僚文化17
目錄

**部分管理模式之戰(zhàn) **章騰訊——打鐵還需自身硬3 人才文化：關心員工成長3 愿景：*受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)4 價值觀：正直、盡責、合作、創(chuàng)新5 社會責任：企業(yè)越大，責任越大6 快樂工作：與員工共同成長7 騰訊學院：騰訊自己的企業(yè)大學11 人才激勵：員工晉升體系構建12 末位淘汰：5%末位淘汰制度15 鼓勵創(chuàng)新：騰訊持續(xù)創(chuàng)新的秘密15 強化執(zhí)行：消滅官僚文化17第二章阿里巴巴——適合自己的才是*棒的19 不控股：不用控股的方式控制19 搶在對手前面：不要等到機會成熟了才去做22 跟著使命感走：使命感使卓越者繼續(xù)前行24 價值觀：阿里巴巴*值錢的東西24 先讓客戶賺錢：為客戶創(chuàng)造價值26 明星團隊：搭對伙伴找對人27 要*適合的人：別把飛機引擎裝在拖拉機上32 企業(yè)家精神：把社會責任融入商業(yè)模式34第三章百度——帶出一支能打勝仗的隊伍很重要36 HR管理模式36 用人模式39 企業(yè)文化52第二部分經營模式之戰(zhàn)第四章騰訊——集中企業(yè)優(yōu)勢各個擊破73 “流量—變現(xiàn)”：向用戶直接收費73 手機QQ：與運營商分成74 虛擬商品銷售：“一手交錢，一手交貨”74 “Freemium”模式：“多數(shù)人免費，少數(shù)人收費”75 微創(chuàng)新趕超：從模仿到趕超77 創(chuàng)新經營：從創(chuàng)新中心到騰訊研究院78第五章阿里巴巴——有了周密的謀略才能贏81 免費使用：給商家免費的產品展示空間、電子郵件、供求信息81 合作共贏：只有產業(yè)鏈，沒有企業(yè)81 誠信通：解決商家之間的信任問題84 “中國供應商服務”：深化對中小企業(yè)的增值服務87 戰(zhàn)略高于經營——探索獨特的模式，可以走得更遠89 組織架構：控股子公司的管理體制92第六章百度——兵種越純越有利94 競價排名運作模式94 百度推廣98第三部分贏利模式之戰(zhàn)第七章騰訊——確立自己的優(yōu)勢方能殺出重圍103 游戲收入103 互聯(lián)網(wǎng)增值服務107 網(wǎng)絡廣告110 B2B平臺112 購平臺114 C2C平臺115 財付通116 移動QQ117 QQ卡通品牌的外包118 利潤乘數(shù)模式119 跳出常規(guī)思維尋找贏利119 先以免費策略占據(jù)市場，再從其他地方獲得收益120第八章阿里巴巴——發(fā)揚以劣勝優(yōu)的傳統(tǒng)，敢打必勝122 誠信通：企業(yè)信用認證敲開了創(chuàng)收大門122 注冊年費：“中國供應商”注冊用戶的年費124 競價排名：網(wǎng)上競價，按月銷售125 黃金展位：不同關鍵字對應的“黃金展位”價格不同125 關鍵字競價搜索：把流量轉變成現(xiàn)金收入127第九章百度——明確優(yōu)勢才能制敵于千里129 固定排名129 搜索收費130 百度聯(lián)盟收入131 網(wǎng)絡廣告收入132 手機移動搜索133第四部分投融資模式之戰(zhàn) 第十章騰訊——借力他人優(yōu)勢不斷提高自己137 尋找投資人：IDG和盈科數(shù)碼137 資本的冬天：互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅138 軒然大波：MIH控股騰訊139 上市香港：騰訊一夜金身140第十一章阿里巴巴——步步為營方能百戰(zhàn)百勝141 戰(zhàn)略至上：融資之道的精髓141 **輪融資：引入投資界大鱷142 第二輪融資：孫正義慧眼識英雄143 第三輪融資：并購雅虎中國，借巨擘助力143 第四輪融資：拯救雅虎中國并實現(xiàn)擴張144 第五輪融資：在金融危機前實現(xiàn)IPO145 收購中國萬網(wǎng)：435億元資金收購85%的股權145 多元化拓展：尋找跨界業(yè)務結合點146 “情定”紐交所：阿里巴巴美國上市149 銀企合作：企業(yè)融資服務平臺創(chuàng)新150第十二章百度——巧妙助力壯大自己151 百度投資齊家網(wǎng)，加強布局生活電子商務151 百度投資Android手機刷機工具卓大師152 百度投資金山網(wǎng)絡抵御360進攻152 百度投資百分之百數(shù)碼科技有限公司153 百度入股糯米網(wǎng)爭“小三”地位154 百度投資Uber，與騰訊、阿里巴巴形成“三國殺”156第五部分運營模式之戰(zhàn) 第十三章騰訊——戰(zhàn)鼓催征，做好推廣161 騰訊網(wǎng)絡營銷模式及推廣方法161 從休閑游戲到大型網(wǎng)絡游戲和競技游戲163 從博客到微博165 從“全面自有”到“培養(yǎng)生態(tài)”167 打造“全產業(yè)鏈開放平臺”167 “一橫一縱”：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的多元化發(fā)展170 布局移動端：微信帶來的顛覆171第十四章阿里巴巴——巧布局才能打勝仗172 B2B逐漸成型：“會員費 增值服務”模式172 從B2B到C2C：布局淘寶173 30時代：C2B應運而生174 支付寶 ：解決電子商務的支付問題175 “阿里巴巴軟件”：發(fā)展策略與前景分析177 移動商務：邊移動邊做生意181第十五章百度——全面布局，謀定而后動184 龐大的視頻庫：百度視頻184 24小時的自動新聞服務：百度新聞 186 地圖終結者——百度地圖187 厚重的網(wǎng)絡百科全書：百度百科189 隨身隨付：百度錢包191參考文獻193信息
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BAT三國殺 作者簡介

張秀娟：工商管理碩士、博士，軟件工程碩士，高級經濟師 任中國未來研究會理事、 中山華帝燃具股份有限公司顧問、 北京名仕致遠教育科技股份有限公司董事、源知網(wǎng)首席顧問、曾任北京大學產業(yè)經濟與區(qū)域經濟研究所副所長、中國未來研究會教育培訓中心副主任、清華大學華商研究中心華商俱樂部秘書長、清華大學總裁培訓項目班主任

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