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互聯(lián)網(wǎng)寡頭戰(zhàn)爭:BAT圈地運動與資本新格局

互聯(lián)網(wǎng)寡頭戰(zhàn)爭:BAT圈地運動與資本新格局

作者：屈運栩
出版社：浙江大學出版社出版時間：2017-05-01
開本： 23cm 頁數(shù)： 314頁
本類榜單：經(jīng)濟銷量榜
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互聯(lián)網(wǎng)寡頭戰(zhàn)爭:BAT圈地運動與資本新格局 版權(quán)信息

互聯(lián)網(wǎng)寡頭戰(zhàn)爭:BAT圈地運動與資本新格局 本書特色

本書意在復盤2015年下半年資本寒冬襲來之后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生的小巨頭并購等連鎖反應，揭示其背后推手——以BAT（百度、*、騰訊）為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在零售、出行、本地生活、金融等行業(yè)的布局競爭，記錄和呈現(xiàn)行業(yè)新貴的選擇與博弈，深度剖析中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的演進過程。

互聯(lián)網(wǎng)寡頭戰(zhàn)爭:BAT圈地運動與資本新格局 內(nèi)容簡介

本書在復盤2015年下半年資本寒冬襲來之后, 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生的小巨頭并購等連鎖反應, 揭示其背后推手 —— 以BAT (百度、阿里巴巴、騰訊) 為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在零售、出行、本地生活、金融等行業(yè)的布局競爭, 記錄和呈現(xiàn)行業(yè)新貴的選擇與博弈, 深度剖析中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的演進過程。

互聯(lián)網(wǎng)寡頭戰(zhàn)爭:BAT圈地運動與資本新格局 目錄

**章　資本市場的寒流來了／1 預警始于2014年年底／4 二級市場終于穿透一級市場／8 IPO去哪兒了？／11 私有化、拆VIE要不要繼續(xù)？／13 O2O危矣，下一個是誰？／16 投資人等待“價值回歸”／20 第二章　O2O之變／23 2.1　美團、大眾點評火線合并／24 融資阻擊，朋友圈成前沿陣地／26 投資人看什么？／29 線下要什么？／31 阿里退出美團點評／33 2.2　“獨角獸”的冒險之旅／36 張濤讓位／38 *難整合的是文化／39 股東的博弈／41 商家想的不一樣／44 酒旅迎戰(zhàn)攜程系／47 支付閉環(huán)的關(guān)鍵一步／50 第三章　專車逆生長／53 3.1　滴滴、Uber全面開戰(zhàn)／54 “亞洲區(qū)小組賽”的**輪融資阻擊戰(zhàn)／57 程柳之盟／60 Uber空降，神州背襲／61 搶奪“國字頭”投資人／64 一個月燒掉1.5億美元，也許還不止／69 獨角獸公司會倒掉嗎？／73 3.2　“二生一”大合并／77 一年半廝殺：從40％股權(quán)到20％／79 “生而驕傲”的Uber中國：怎么整合？／83 “三國殺”變陣：BAT全部卷入／85 補貼“停藥”，如何贏利？／87 合法了，但壟斷嗎？／90 3.3　網(wǎng)約車監(jiān)管沖擊波／94 地方裁量權(quán)／96 監(jiān)管層厘清定位／99 曲線打破牌照壁壘／101 出租車公司“互聯(lián)網(wǎng)＋”爬坡／103 合乘車如何保證“共享經(jīng)濟”？／105 新政靴子落地／107 滴滴贏利模式之困／108 第四章　對決新零售／111 決戰(zhàn)網(wǎng)超／114 沃爾瑪押注京東／116 燙手的價格戰(zhàn)／119 對攻優(yōu)勢戰(zhàn)場／121 爭奪第三方商家／123 搶奪外部流量／125 內(nèi)容營銷誰占優(yōu)？／128 第五章　二維碼支付戰(zhàn)爭／133 監(jiān)管重塑競爭邊界／137 銀聯(lián)“二次創(chuàng)業(yè)”／139 銀聯(lián)和銀行的同床異夢／141 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的焦慮／143 相愛又相殺／145 線下場景的較量／148 第六章　BAT寡頭之戰(zhàn)／151 百度操盤“攜程＋去哪兒”／153 急補移動端／156 騰訊打破O2O僵局／158 “亞馬孫生態(tài)”的遠近親疏／160 阿里非做O2O不可／163 流量落地變現(xiàn)／165 BAT下一站：決勝金融／168 巨頭在堵新風口／171 第七章　壟斷的代價／175 7.1　百度搜索灰生態(tài)／176 百度推廣“非企”從哪里來？／179 游走在邊緣地帶／180 黃金時代終結(jié)／182 與大金主“莆田系”的愛恨情仇／184 “非企”成KPI調(diào)節(jié)器／187 失控的平衡／190 先覺者的逃離／192 不確定的未來／194 7.2　阿里藥監(jiān)碼風波始末／197 藥監(jiān)碼有沒有用？／199 雙重角色惹壟斷質(zhì)疑／201 商業(yè)秘密外泄之憂／203 藥監(jiān)碼后傳／205 評論：平臺型企業(yè)的反壟斷拷問。惡昝瘢209 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代需要關(guān)注反壟斷／214 第八章　新風口：壟斷大樹下的草原／217 8.1　音樂產(chǎn)業(yè)的春天來了么？／218 版權(quán)大治引變產(chǎn)業(yè)格局／219 宋柯之痛／221 用戶付費模式再尋路／224 小眾和另類音樂的未來／227 8.2　“互聯(lián)網(wǎng)＋體育”爆紅／230 體育概念飛速膨脹／231 版權(quán)市場已瘋狂／234 尋找商業(yè)模式／237 中資海外搶球隊／239 創(chuàng)業(yè)和資本共舞／241 8.3　直播新生意／243 平臺加速布局／244 往下走是內(nèi)容瓶頸／246 燒出哪些贏利模式？／248 8.4　掘金“知識變現(xiàn)”／250 分答模式“撞”上粉絲經(jīng)濟／251 資本追逐知識分享／254 從社區(qū)到平臺的變現(xiàn)趨勢／256 8.5　移動醫(yī)療賭未來／259 醫(yī)生“返潮”／261 “僵尸”移動醫(yī)療APP／262 誰是支付方？／265 和保險公司一起講故事／267 輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)模式之爭／270 互聯(lián)網(wǎng)巨頭做局醫(yī)療O2O／273 高估值賭未來／274 資本寒冬誰接盤？／276 8.6　VR：虛幻的世界／279 誰的機會？／281 內(nèi)容仍是稀缺資源／283 變現(xiàn)“不是比較難，是很難”／285 投資降溫／287 8.7　瘋搶共享單車／289 滴滴“定心丸”／291 資產(chǎn)荒下的投資邏輯／294 贏利之虞／297 商業(yè)模式趨同／299
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