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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)

作者：張國才著
出版社：廈門大學(xué)出版社出版時(shí)間：2017-01-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 411頁
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo) 版權(quán)信息

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)（第四版）》試圖從理論和方法兩個(gè)角度來探討建設(shè)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的問題。對(duì)于組織領(lǐng)導(dǎo)者來說，建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，需要用理論來指導(dǎo)實(shí)踐。這些理論主要來源于管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、組織行為學(xué)、社會(huì)心理學(xué)和群體溝通理論。在理論方面，《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)（第四版）》注意理論闡述的系統(tǒng)性、深刻性，試圖為讀者提供一個(gè)比較清晰的理論性輪廓。在方法方面，《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)（第四版）》注意方法的具體性和可操作性。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo) 目錄

**章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述 一、團(tuán)隊(duì)的定義和特征 二、團(tuán)隊(duì)的核心要素與品質(zhì) 三、團(tuán)隊(duì)的組織形式 四、團(tuán)隊(duì)與非團(tuán)隊(duì)群體的轉(zhuǎn)化 五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)和一般程序 六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義 七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根本方法 第二章 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì) 一、確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 二、確定團(tuán)隊(duì)類型 三、分析團(tuán)隊(duì)角色 四、配置團(tuán)隊(duì)人員 五、團(tuán)隊(duì)人員融合 第三章 團(tuán)隊(duì)品質(zhì)養(yǎng)成 一、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 二、發(fā)展團(tuán)隊(duì)能力 三、發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范 四、發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛 第四章 團(tuán)隊(duì)溝通方法 一、溝通的含義 二、個(gè)人信息的分享 三、團(tuán)隊(duì)溝通氣氛 四、有效傾聽 五、有效訴說 六、使交談順暢進(jìn)行的技巧 第五章 群體解決問題與決策的方法 一、解決問題與決策的概念 二、群體解決問題的利弊 三、群體解決問題的一般程序 四、決策的基本方式 五、決策的原則 六、群體決策的溝通方式 七、群體做出*后決議的規(guī)則 第六章 會(huì)議引導(dǎo) 一、會(huì)議引導(dǎo)的含義 二、引導(dǎo)者的理念與角色 三、引導(dǎo)的基本技能 四、會(huì)議引導(dǎo)的過程 五、會(huì)議的過程性方法 第七章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式 一、領(lǐng)導(dǎo)角色和工作內(nèi)容 二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為方式 三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理策略 第八章 團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) 一、相關(guān)概念 二、激勵(lì)理論及其應(yīng)用要點(diǎn) 三、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)原則 第九章 自我管理式組織文化的建設(shè) 一、組織文化的概念 二、組織文化的內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 三、組織文化的功能 四、組織文化的類型 五、自我管理式企業(yè)文化的特征 六、自我管理式組織文化的激勵(lì)意義 七、自我管理式組織文化建設(shè)的基本方法 第十章 虛擬團(tuán)隊(duì)的管理 一、虛擬團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素 二、虛擬團(tuán)隊(duì)的合作方式和特征 …… 第十一章 團(tuán)隊(duì)評(píng)估方法 第十二章 團(tuán)隊(duì)游戲訓(xùn)練法
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