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獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)者-九型人格在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中的應(yīng)用

獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)者-九型人格在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中的應(yīng)用

作者:孫越著
出版社:廣西科學(xué)技術(shù)出版社出版時(shí)間:2017-07-01
開本: 32開 頁數(shù): 303
本類榜單:管理銷量榜
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獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)者-九型人格在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中的應(yīng)用 版權(quán)信息

獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)者-九型人格在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中的應(yīng)用 本書特色

瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力跟不上,企業(yè)會(huì)有滅頂之災(zāi),因此領(lǐng)導(dǎo)力提升成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。脫離組織需要和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā),如同盲人摸象,事倍功半。
在本書中,作者將個(gè)人多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與九型人格的理論相結(jié)合,小到個(gè)人的壓力沖突管理,大到企業(yè)的戰(zhàn)略布局,全面分享了九型人格在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中的各項(xiàng)實(shí)踐技巧。同時(shí),書中預(yù)見性地指出不同人格的領(lǐng)導(dǎo)者,在實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力過程中容易出現(xiàn)的問題,并提出了針對(duì)性的解決方案。
本書深入淺出,即便是不具備九型人格或領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)知識(shí)的人,也能輕松掌握,迅速踏入實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力的征途中!

獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)者-九型人格在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中的應(yīng)用 內(nèi)容簡(jiǎn)介

他是九型領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)全球*的專業(yè)導(dǎo)師
他是九型商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的知名教練
他是管理過多家海外企業(yè)的超級(jí)CEO
他是哈佛商學(xué)院納入的成功案例的創(chuàng)造者
他是孫越 15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 18年管理咨詢、培訓(xùn)、教練、引導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
首次親筆撰寫九型商業(yè)應(yīng)用新規(guī)范
所有關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的痛點(diǎn):
>>如何實(shí)現(xiàn)壓力管理?>>怎樣成為完美溝通者?>>時(shí)間管理怎么做?>>如何塑造學(xué)習(xí)型組織?>>怎樣打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?>> 不同類型的領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)是什么?>>企業(yè)的戰(zhàn)略布局怎么設(shè)計(jì)?……
這些都將在本書中找到答案。
成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者,從開發(fā)獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)力開始!

獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)者-九型人格在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中的應(yīng)用 目錄

理念篇 | 九型領(lǐng)導(dǎo)力:以人為本的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方案 第1 章 九型領(lǐng)導(dǎo)力:成就偉大的領(lǐng)導(dǎo)者 總是聽人說九型,九型到底是什么 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力,你不可不知的那些事兒 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的七大前沿方向 領(lǐng)導(dǎo)者的有效性模型:九型領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用 九型領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的六大誤區(qū) 第2 章 九型領(lǐng)導(dǎo)力的六大經(jīng)典術(shù)語 智慧中心:指明領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的方向 主型:領(lǐng)導(dǎo)力之樹的內(nèi)在基因 側(cè)翼:決定領(lǐng)導(dǎo)者的性格差異 箭頭:九型人格的動(dòng)態(tài)變化 副型:九型領(lǐng)導(dǎo)力體系的免疫系統(tǒng) 發(fā)展層級(jí):界定領(lǐng)導(dǎo)力水平的關(guān)鍵指標(biāo) 基礎(chǔ)篇|九型領(lǐng)導(dǎo)力的自我管理 第3 章 壓力沖突管理:用九型理論,打造屬于自己的優(yōu)質(zhì)彈簧 壓力管理與壓力狀態(tài) 沖突管理與激怒—爆發(fā)沖突模型 管理壓力的曲線 實(shí)用九型減壓法 第4 章 職業(yè)生涯管理:你的船,你的海 全生命周期的職業(yè)生涯管理模型 認(rèn)識(shí)自我資源 分析職業(yè)機(jī)會(huì) 進(jìn)行有針對(duì)性的職業(yè)決策 制定行動(dòng)計(jì)劃 第5 章 時(shí)間管理:不同的人格,一樣的時(shí)間 時(shí)間利用率低的原因及解決途徑 有效管理時(shí)間 時(shí)間管理九大秘訣 時(shí)間利用優(yōu)化細(xì)則 如何幫助九種下屬管理時(shí)間 企業(yè)篇|九型領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)解決方案 第6 章 完美溝通:不同型號(hào)的人,需要不同的溝通技巧 如何成為“完美溝通者” 建立坦誠(chéng)關(guān)系 清晰溝通 全面傾聽 提供有效反饋 影響他人 第7 章 培訓(xùn)輔導(dǎo):因人施教,打造超一流的學(xué)習(xí)型組織 培訓(xùn)的真諦:因人施教 培訓(xùn)效果與腦、心、腹的探索 培訓(xùn)風(fēng)格確立與動(dòng)態(tài)變化 與主型匹配的優(yōu)勢(shì)課程 培訓(xùn)后的輔導(dǎo)與跟蹤 第8 章 團(tuán)隊(duì)建設(shè):用九型領(lǐng)導(dǎo)力打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 你的團(tuán)隊(duì)需要哪種人才 尊重個(gè)性差異,構(gòu)建完美團(tuán)隊(duì) 型崗匹配,人盡其用 用九型領(lǐng)導(dǎo)力組建“高績(jī)效鐵軍” 九型員工激勵(lì)技巧 第9 章 卓越領(lǐng)導(dǎo)力:九種領(lǐng)導(dǎo)力,造就企業(yè)九種不同命運(yùn) 九種型號(hào)的杰出領(lǐng)袖 九種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的體現(xiàn) 主型不同帶來的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn) 九種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升的方式 第10 章 戰(zhàn)略性思維:九型人格的戰(zhàn)略定位 高明的棋手,要能夠籌劃全盤 “戰(zhàn)略化思維和行動(dòng)”素質(zhì)模型 素質(zhì)模型與九型人格的關(guān)系 戰(zhàn)略規(guī)劃定位=戰(zhàn)略目標(biāo)+戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)+戰(zhàn)略職能 戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)流程 提升篇|附錄 附錄一 九型領(lǐng)導(dǎo)力Q & A 附錄二 九型領(lǐng)導(dǎo)力水平測(cè)試 附錄三 九型領(lǐng)導(dǎo)力水平測(cè)試答案及解讀 參考資料 致謝
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獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)者-九型人格在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中的應(yīng)用 相關(guān)資料

孫越先生是一位令人尊敬的同事和九型商業(yè)應(yīng)用的實(shí)踐者。他曾接受過大量九型商業(yè)應(yīng)用的培訓(xùn)及認(rèn)證,能夠?qū)?fù)雜的九型人格從概念轉(zhuǎn)化為有形、可實(shí)操的企業(yè)應(yīng)用。孫越先生致力于終身學(xué)習(xí),不斷尋找機(jī)會(huì)分享他對(duì)九型人格的認(rèn)知和理解,幫助企業(yè)更好地達(dá)成商業(yè)目標(biāo)。本書不僅是孫越先生多年經(jīng)驗(yàn)之集大成之作,也為讀者指出一條明路,助力他們?cè)谧约旱纳虡I(yè)領(lǐng)域成為更加有效的領(lǐng)導(dǎo)者。
——蓋爾·哈迪(Gayle Hardie)和馬爾科姆·拉曾比(Malcolm Lazenby),全球領(lǐng)導(dǎo)力基金會(huì)聯(lián)合創(chuàng)始人、情緒健康層級(jí)理論的創(chuàng)造者 與孫越老師相識(shí)多年,見證他在九型人格商業(yè)領(lǐng)域的不斷努力與創(chuàng)新。今日得知孫老師第二本新書即將面世,既為他高興,更為廣大九型人格愛好者們高興!九型人格擁有4500 多年的悠久歷史,經(jīng)過歲月打磨與歷練,沉淀了豐厚的理論基礎(chǔ)。孫老師將他個(gè)人多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合九型人格的深?yuàn)W理論,深入淺出地為大家詳細(xì)分享了九型人格在商業(yè)領(lǐng)域中的各項(xiàng)實(shí)踐技巧,同時(shí)也更預(yù)見性地為大家指出領(lǐng)導(dǎo)力范疇中容易出現(xiàn)的問題,及解決方案。值得大家細(xì)細(xì)品讀!我樂于為之薦!
——汪庭弘,心理學(xué)哲學(xué)博士、國(guó)際九型人格學(xué)協(xié)會(huì)(IEA)注冊(cè)導(dǎo)師及中國(guó)區(qū)認(rèn)證委員會(huì)委員、國(guó)際九型人格學(xué)學(xué)府(ERI)認(rèn)證終身導(dǎo)師 領(lǐng)導(dǎo)力作為領(lǐng)導(dǎo)者的核心素質(zhì),它的內(nèi)涵除了強(qiáng)調(diào)作為“領(lǐng)導(dǎo)”的權(quán),更應(yīng)該注重“力”,不但包括影響力、決策力、執(zhí)行力、組織力、學(xué)習(xí)力等,還應(yīng)該包含個(gè)人魅力和正念引導(dǎo)力。現(xiàn)在市面上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍浩如煙海,不計(jì)其數(shù),但是更多停留在理論層面,并且只是單純地論述領(lǐng)導(dǎo)力。孫越老師不但從理論方面闡述了領(lǐng)導(dǎo)力,更輔之以十多年的九型人格理論研究、跨國(guó)大企業(yè)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使得此書有血有肉,讓我們通過九型人格這門智慧之學(xué)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力,相信這個(gè)通道會(huì)對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)者大有裨益!
——王耀堂,國(guó)際中華應(yīng)用心理學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事兼九型人格分會(huì)理事長(zhǎng)、《決定一生健康的九型人格》作者

從管理的角度推動(dòng)九型人格的商業(yè)應(yīng)用,即便在管理的部分是略寫,也能看出作者作為6 號(hào)老師對(duì)架構(gòu)體系的思考和實(shí)踐。具體落地實(shí)操也是作者的強(qiáng)項(xiàng),本書甚至提供了工具和表單,足見本書的實(shí)用性。
——沈有道,國(guó)際中華九型人格應(yīng)用研究會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)九型人格學(xué)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)九型人格網(wǎng)執(zhí)行董事 這本書注定要成為九型領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域全新的、具有突破性的經(jīng)典之作!本書從管理的角度考慮九型商業(yè)應(yīng)用,涵蓋了自我修行和企業(yè)管理解決方案, 達(dá)到由內(nèi)而外,道術(shù)結(jié)合的提升和改變。*棒的是書中呈獻(xiàn)的大量針對(duì)性極強(qiáng)、深入淺出的工具和表單,既全面,又更加落地實(shí)用。孫越導(dǎo)師是將它獻(xiàn)給亞洲的領(lǐng)導(dǎo)者們(本書的領(lǐng)導(dǎo)者指企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人,企業(yè)家包括企業(yè)擁有者和企業(yè)股東,職業(yè)經(jīng)理人包括從經(jīng)理到首席執(zhí)行官等不同層級(jí)的所有管理人員),有緣助力領(lǐng)導(dǎo)者獲得職場(chǎng)成功。作為一名教練和管理者,它已經(jīng)轉(zhuǎn)變了我觀察和體驗(yàn)這個(gè)世界的角度,使我登上了一個(gè)全新的、更高的境界。不論你目前在怎樣的個(gè)人成長(zhǎng)的路上,只要照它去做,離美好的前景還會(huì)遠(yuǎn)嗎?
——黃健,美國(guó)Office Depot(China)公司人力資源總監(jiān)、親密關(guān)系和職業(yè)成長(zhǎng)教練

獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)者-九型人格在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中的應(yīng)用 作者簡(jiǎn)介

孫越
國(guó)際九型領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師、國(guó)際九型商業(yè)應(yīng)用教練、法國(guó)里昂商學(xué)院客座教授、世界30強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人。
擁有15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),18年管理咨詢、培訓(xùn)、教練、引導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)中國(guó)企業(yè)特色有著深刻的理解,并研發(fā)了適合中國(guó)國(guó)情的九型領(lǐng)導(dǎo)力系列課程。
擔(dān)任海外CEO時(shí),運(yùn)用九型商業(yè)應(yīng)用管理過8個(gè)國(guó)家10個(gè)企業(yè)的外籍經(jīng)理人;下屬墨西哥工廠管理被哈佛商學(xué)院納入成功案例;被《國(guó)際名人錄》(The International Who's Who)評(píng)為“企業(yè)管理世界名人”。

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