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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代-贏利模式的顛覆

出版社：中國(guó)財(cái)富出版社出版時(shí)間：2017-08-01
開本： 32開 頁數(shù)： 163
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代-贏利模式的顛覆 版權(quán)信息

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代-贏利模式的顛覆 本書特色

如今是“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)正在與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相互融合，以一種摧枯拉朽的態(tài)勢(shì)重塑當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與面貌。一些曾經(jīng)被認(rèn)為是牢不可破的慣例正在一一被打破，一些傳統(tǒng)的商業(yè)模式和服務(wù)手段正在被顛覆，一些舊的規(guī)則正在被新規(guī)則取代，新常態(tài)正在逐步建立。新興企業(yè)在尋找新的發(fā)展窗口，傳統(tǒng)企業(yè)也意識(shí)到危機(jī)臨近，希望通過變革來再鑄輝煌。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代-贏利模式的顛覆 內(nèi)容簡(jiǎn)介

互聯(lián)網(wǎng)思維是一個(gè)體系，是一整套的思考方式。而傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，在經(jīng)歷了傳播互聯(lián)網(wǎng)化、渠道互聯(lián)網(wǎng)化和供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化之后，必然要經(jīng)歷整個(gè)經(jīng)營(yíng)理念的互聯(lián)網(wǎng)化。也只有完成了整個(gè)經(jīng)營(yíng)理念的互聯(lián)網(wǎng)化，才可能真正做到轉(zhuǎn)型成功。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代-贏利模式的顛覆 目錄

**篇傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式 **章平臺(tái)模式：要么創(chuàng)造平臺(tái)，要么被平臺(tái)化 3 **節(jié)什么是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式3 第二節(jié)如何打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型商業(yè)模式8 第三節(jié)平臺(tái)模式的戰(zhàn)略定位10 第四節(jié)打造基于商業(yè)模式的開放平臺(tái)13 第五節(jié)從傳統(tǒng)融資模式到互聯(lián)網(wǎng)融資平臺(tái)的轉(zhuǎn)型16 第二章免費(fèi)模式：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的必然選擇 21 **節(jié)什么可以免費(fèi)21 第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)三劍客——QQ、360、淘寶26 第三節(jié)借免費(fèi)思維，傳統(tǒng)企業(yè)單店逆襲34 第三章O2O模式：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的諾亞方舟 42 **節(jié)O2O模式的概念 42 第二節(jié)O2O模式爆發(fā)巨大力量 46 第三節(jié)O2O模式的贏利點(diǎn)分析51 第四節(jié)國(guó)內(nèi)家居O2O先鋒美樂樂的成功轉(zhuǎn)型53 第五節(jié)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來56 第四章品牌模式：“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的品牌打造 62 **節(jié)什么是品牌模式62 第二節(jié)品牌模式的內(nèi)涵及本質(zhì)65 第三節(jié)成功的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌73 第四節(jié)如何推進(jìn)品牌經(jīng)營(yíng)78 第二篇傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的管理模式 第五章組織轉(zhuǎn)型——以用戶為中心的變革 83 **節(jié)“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的組織架構(gòu)83 第二節(jié)蜂群組織88第三節(jié)案例：蘇寧的組織轉(zhuǎn)型93 第六章績(jī)效轉(zhuǎn)型——以用戶的需求為服務(wù)目標(biāo) 102 **節(jié)案例：績(jī)效管理“害死”索尼公司102 第二節(jié)從績(jī)效管理到價(jià)值量化104 第七章文化轉(zhuǎn)型——互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)文化重塑 108 **節(jié)互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)文化轉(zhuǎn)型108 第二節(jié)文化落地的亂象110 第三節(jié)如何重塑“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的企業(yè)文化112 第四節(jié)案例：海爾集團(tuán)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，人人都是CEO117 第三篇傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的營(yíng)銷模式 第八章消費(fèi)主體：個(gè)性化、社交化與娛樂化 123 **節(jié)用戶與客戶的不同之處123 第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維與傳統(tǒng)營(yíng)銷思維不同125 第三節(jié)消費(fèi)主體80后、90后登上舞臺(tái)127 第四節(jié)消費(fèi)娛樂化：無娛樂，不營(yíng)銷130 第九章營(yíng)銷環(huán)境：移動(dòng)化、碎片化、場(chǎng)景化 136 **節(jié)移動(dòng)化136第二節(jié)碎片化140第三節(jié)場(chǎng)景化141 第十章營(yíng)銷模式：互聯(lián)網(wǎng)思維、媒體趨勢(shì)、消費(fèi)商模式 143 **節(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷結(jié)合143第二節(jié)媒體趨勢(shì)：碎片化、互動(dòng)化、渠道化150 第三節(jié)消費(fèi)商模式：既是消費(fèi)者，又是代理商158
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代-贏利模式的顛覆 作者簡(jiǎn)介

黃志遠(yuǎn)，教育家，銷售話術(shù)專家，中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)受歡迎的訓(xùn)練導(dǎo)師。

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