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消費(fèi)生態(tài)重構(gòu)-新零售的終極法則 版權(quán)信息
- ISBN：9787111574873
- 條形碼：9787111574873 ; 978-7-111-57487-3
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
消費(fèi)生態(tài)重構(gòu)-新零售的終極法則 本書(shū)特色
以剖析商業(yè)消費(fèi)環(huán)境的變化與變量入手，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)下的社會(huì)生態(tài)對(duì)大消費(fèi)領(lǐng)域的影響，從思維、技術(shù)、實(shí)體及線上、消費(fèi)升級(jí)與群體變化、資本以及國(guó)內(nèi)特有的商業(yè)地產(chǎn)等層面進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析。由此，提出商業(yè)消費(fèi)生態(tài)以及生態(tài)圈概念及治理的相關(guān)理論與實(shí)踐認(rèn)知，闡釋商業(yè)消費(fèi)的演化進(jìn)程、現(xiàn)實(shí)困頓、生態(tài)特性以及演進(jìn)趨勢(shì)，并提出基于此的“共贏法則”與“生態(tài)圈模式”、“關(guān)鍵捕食者”的生態(tài)擾動(dòng)及其自身生態(tài)圈打造的成功要素等，藉商業(yè)生態(tài)之美而構(gòu)建未來(lái)商業(yè)消費(fèi)的想象，展開(kāi)對(duì)于商業(yè)消費(fèi)生態(tài)良性進(jìn)化的邏輯思考。
能夠?yàn)橹铝τ谏虡I(yè)消費(fèi)領(lǐng)域及其相關(guān)從業(yè)人員架起溝通的橋梁，從而帶來(lái)不同視角、不同思維、不同模式的探究，為未來(lái)商業(yè)消費(fèi)生態(tài)的美好創(chuàng)造而聚力添翼。
消費(fèi)生態(tài)重構(gòu)-新零售的終極法則 內(nèi)容簡(jiǎn)介
重新認(rèn)識(shí)消費(fèi)，創(chuàng)造嶄新的商業(yè)生態(tài)帝國(guó)！
對(duì)新零售不同視角、不同思維、不同模式的探究！
剖析商業(yè)消費(fèi)環(huán)境的變化與變量，從思維、技術(shù)、實(shí)體及線上、消費(fèi)升級(jí)與群體變化、資本等層面進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析.
對(duì)商業(yè)消費(fèi)發(fā)展史的系統(tǒng)梳理以及商業(yè)消費(fèi)生態(tài)模型的建構(gòu)
首次提出商業(yè)消費(fèi)的生態(tài)系統(tǒng)以及生態(tài)圈概念，闡釋商業(yè)消費(fèi)的演化進(jìn)程、現(xiàn)實(shí)困頓、生態(tài)特性以及衍進(jìn)趨勢(shì)
揭示商業(yè)消費(fèi)生態(tài)圈的“共贏法則”與“生態(tài)圈模式”，“關(guān)鍵捕食者”的生態(tài)擾動(dòng)及其自身生態(tài)圈打造的成功要素
消費(fèi)生態(tài)重構(gòu)-新零售的終極法則 目錄
推薦序一 新零售的生態(tài)之旅 魏煒
推薦序二 資本：與商業(yè)消費(fèi)全方位協(xié)同 靳海濤
前 言
引 言
上篇 識(shí)破商業(yè)變局
第1章 迷思：互聯(lián)網(wǎng)思維與消費(fèi)新時(shí)代 //
1.1 互聯(lián)網(wǎng)思維
1 .1.1 “消費(fèi)平權(quán)”時(shí)代
1.1.2 混序發(fā)展、價(jià)值多元
1.1.3 打破商業(yè)桎梏
1.2 消費(fèi)新時(shí)代
1.2.1 新的環(huán)境和動(dòng)力
1.2.2 “現(xiàn)象觀”之于消費(fèi)新時(shí)代
第2章 顛覆：商業(yè)消費(fèi)格局 //
2.1 信仰與意識(shí)的改變
2.2 科技，格局之變的主導(dǎo)者
2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)，生態(tài)的“總架構(gòu)師”
2.2.2 科技流變生態(tài)
2.2.3 從智能走向智慧
2.2.4 顛覆：從應(yīng)用到架構(gòu)
2.3 商業(yè)格局的顯性特征
2.3.1 智能化
2.3.2 社交化
2.3.3 移動(dòng)化
2.4 大數(shù)據(jù)，洪荒之變
2.4.1 從認(rèn)知到覺(jué)醒
2.4.2 全域嬗變：大數(shù)據(jù)滲透整個(gè)商業(yè)消費(fèi)生態(tài)
2.4.3 從消費(fèi)者大數(shù)據(jù)說(shuō)開(kāi)來(lái)
2.4.4 構(gòu)建生態(tài)智慧
2.5 O2O——全渠道之變與道
2.5.1 渠道變與爭(zhēng)
2.5.2 全渠道之道
2.6 戰(zhàn)略思考：升維降維，大道至簡(jiǎn)
2.6.1 升維思考與“降維攻擊”
2.6.2 大道至簡(jiǎn)：抓住商業(yè)本質(zhì)
第3章 誘變：線上線下，場(chǎng)景幾何？ //
3.1 場(chǎng)景，一場(chǎng)融合的商業(yè)生態(tài)
3.1.1 “新零售”即融合場(chǎng)景
3.1.2 制造共享時(shí)光
3.2 體驗(yàn)，商業(yè)靈魂的進(jìn)化潛行
3.2.1 所謂商業(yè)體驗(yàn)
3.2.2 商業(yè)更新與差異化策略
3.2.3 極致體驗(yàn)與創(chuàng)新也是一種選擇
3.3 商業(yè)的內(nèi)容變量與趨勢(shì)
3.3.1 抓住消費(fèi)升級(jí)
3.3.2 消費(fèi)市場(chǎng)的空間變量
3.3.3 商業(yè)內(nèi)容的滲透、裂變與重組
3.4 超級(jí)IP、黑科技、直播……新物種，新精靈
3.5 智慧場(chǎng)景塑造0
第4章 裂變：人之環(huán)境變量 //
4.1 洞悉消費(fèi)者
4.1.1 中國(guó)新生消費(fèi)者：改變世界的力量
4.1.2 消費(fèi)者升級(jí)
4.1.3 消費(fèi)者行為變遷
4.2 主流城市消費(fèi)者圖譜
4.2.1 數(shù)字消費(fèi)者的樣貌
4.2.2 中國(guó)消費(fèi)城市排序
4.2.3 主流消費(fèi)者畫(huà)像
4.3 社群化，顛覆的力量
4.3.1 所謂社群商業(yè)
4.3.2 社群的趨勢(shì)
4.4 社交，基因重組的張力
4.4.1 社交基因的商業(yè)植入
4.4.2 重組場(chǎng)景體驗(yàn)
第5章 激變：商業(yè)地產(chǎn)與金融的推手 //
5.1 無(wú)所不在的資本力量
5.2 商業(yè)地產(chǎn)：消費(fèi)進(jìn)階的一大推手
5.2.1 “中國(guó)式”商業(yè)地產(chǎn)
5.2.2 商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)化加速消費(fèi)升級(jí)
5.2.3 存量時(shí)代與未來(lái)趨勢(shì)
5.3 金融場(chǎng)景重塑商業(yè)消費(fèi)
5.3.1 商業(yè)地產(chǎn)與金融
5.3.2 供應(yīng)鏈金融
5.3.3 消費(fèi)金融
5.4 輕資產(chǎn)與商業(yè)生態(tài)再造
5.4.1 大資管重塑時(shí)代
5.4.2 輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路
下篇 生態(tài)蝶變未來(lái)
第6章 概觀：商業(yè)消費(fèi)進(jìn)化史與現(xiàn)實(shí)困頓 //
6.1 商業(yè)消費(fèi)進(jìn)化史
6.1.1 概觀商業(yè)消費(fèi)進(jìn)化史
6.1.2 商業(yè)消費(fèi)進(jìn)化史帶來(lái)的啟示
6.2 痛點(diǎn)：演進(jìn)中的現(xiàn)實(shí)與困頓
6.2.1 商業(yè)模式的變遷
6.2.2 市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的困頓
第7章 重構(gòu)：新生態(tài)與生態(tài)圈戰(zhàn)略 //
7.1 提出：生態(tài)觀與生態(tài)理論
7.1.1 何謂生態(tài)觀
7.1.2 商業(yè)消費(fèi)生態(tài)的理論基礎(chǔ)
7.1.3 商業(yè)消費(fèi)生態(tài)理論形成
7.2 重構(gòu)：商業(yè)消費(fèi)新生態(tài)
7.2.1 新生態(tài)的系統(tǒng)生成
7.2.2 新生態(tài)的五個(gè)關(guān)鍵詞解讀
7.2.3 系統(tǒng)特性與核心觀念：多元、開(kāi)放、自由、連接
7.3 商業(yè)消費(fèi)生態(tài)圈構(gòu)建
7.3.1 核心理念在于價(jià)值成長(zhǎng)體系
7.3.2 生態(tài)圈的模式再造
第8章 解構(gòu)：生態(tài)位與連接智慧 //
8.1 生態(tài)即戰(zhàn)略
8.1.1 商業(yè)生態(tài)位
8.1.2 生態(tài)位在于連接的不同
8.2 關(guān)鍵位：異化與進(jìn)化
8.2.1 關(guān)鍵位異化
8.2.2 跨界與混搭
8.2.3 商業(yè)生態(tài)位的進(jìn)化與更新
8.3 生態(tài)智慧的連接
第9章 共贏：八大法則與蝶變生態(tài) //
9.1 生態(tài)之“理想國(guó)”
9.2 共贏：彼此的法則
第10章 擾動(dòng)：關(guān)鍵捕食者說(shuō) //
10.1 何謂關(guān)鍵捕食者
10.2 關(guān)鍵捕食者的“生態(tài)擾動(dòng)”
10.2.1 生態(tài)的“絞殺”與“擾動(dòng)”
10.2.2 擾動(dòng)機(jī)制與生態(tài)變遷
10.3 關(guān)鍵捕食者說(shuō)
10.3.1 關(guān)鍵捕食者的“創(chuàng)世說(shuō)”
10.3.2 關(guān)鍵捕食者怎樣做
推薦序二 資本：與商業(yè)消費(fèi)全方位協(xié)同 靳海濤
前 言
引 言
上篇 識(shí)破商業(yè)變局
第1章 迷思：互聯(lián)網(wǎng)思維與消費(fèi)新時(shí)代 //
1.1 互聯(lián)網(wǎng)思維
1 .1.1 “消費(fèi)平權(quán)”時(shí)代
1.1.2 混序發(fā)展、價(jià)值多元
1.1.3 打破商業(yè)桎梏
1.2 消費(fèi)新時(shí)代
1.2.1 新的環(huán)境和動(dòng)力
1.2.2 “現(xiàn)象觀”之于消費(fèi)新時(shí)代
第2章 顛覆：商業(yè)消費(fèi)格局 //
2.1 信仰與意識(shí)的改變
2.2 科技，格局之變的主導(dǎo)者
2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)，生態(tài)的“總架構(gòu)師”
2.2.2 科技流變生態(tài)
2.2.3 從智能走向智慧
2.2.4 顛覆：從應(yīng)用到架構(gòu)
2.3 商業(yè)格局的顯性特征
2.3.1 智能化
2.3.2 社交化
2.3.3 移動(dòng)化
2.4 大數(shù)據(jù)，洪荒之變
2.4.1 從認(rèn)知到覺(jué)醒
2.4.2 全域嬗變：大數(shù)據(jù)滲透整個(gè)商業(yè)消費(fèi)生態(tài)
2.4.3 從消費(fèi)者大數(shù)據(jù)說(shuō)開(kāi)來(lái)
2.4.4 構(gòu)建生態(tài)智慧
2.5 O2O——全渠道之變與道
2.5.1 渠道變與爭(zhēng)
2.5.2 全渠道之道
2.6 戰(zhàn)略思考：升維降維，大道至簡(jiǎn)
2.6.1 升維思考與“降維攻擊”
2.6.2 大道至簡(jiǎn)：抓住商業(yè)本質(zhì)
第3章 誘變：線上線下，場(chǎng)景幾何？ //
3.1 場(chǎng)景，一場(chǎng)融合的商業(yè)生態(tài)
3.1.1 “新零售”即融合場(chǎng)景
3.1.2 制造共享時(shí)光
3.2 體驗(yàn)，商業(yè)靈魂的進(jìn)化潛行
3.2.1 所謂商業(yè)體驗(yàn)
3.2.2 商業(yè)更新與差異化策略
3.2.3 極致體驗(yàn)與創(chuàng)新也是一種選擇
3.3 商業(yè)的內(nèi)容變量與趨勢(shì)
3.3.1 抓住消費(fèi)升級(jí)
3.3.2 消費(fèi)市場(chǎng)的空間變量
3.3.3 商業(yè)內(nèi)容的滲透、裂變與重組
3.4 超級(jí)IP、黑科技、直播……新物種，新精靈
3.5 智慧場(chǎng)景塑造0
第4章 裂變：人之環(huán)境變量 //
4.1 洞悉消費(fèi)者
4.1.1 中國(guó)新生消費(fèi)者：改變世界的力量
4.1.2 消費(fèi)者升級(jí)
4.1.3 消費(fèi)者行為變遷
4.2 主流城市消費(fèi)者圖譜
4.2.1 數(shù)字消費(fèi)者的樣貌
4.2.2 中國(guó)消費(fèi)城市排序
4.2.3 主流消費(fèi)者畫(huà)像
4.3 社群化，顛覆的力量
4.3.1 所謂社群商業(yè)
4.3.2 社群的趨勢(shì)
4.4 社交，基因重組的張力
4.4.1 社交基因的商業(yè)植入
4.4.2 重組場(chǎng)景體驗(yàn)
第5章 激變：商業(yè)地產(chǎn)與金融的推手 //
5.1 無(wú)所不在的資本力量
5.2 商業(yè)地產(chǎn)：消費(fèi)進(jìn)階的一大推手
5.2.1 “中國(guó)式”商業(yè)地產(chǎn)
5.2.2 商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)化加速消費(fèi)升級(jí)
5.2.3 存量時(shí)代與未來(lái)趨勢(shì)
5.3 金融場(chǎng)景重塑商業(yè)消費(fèi)
5.3.1 商業(yè)地產(chǎn)與金融
5.3.2 供應(yīng)鏈金融
5.3.3 消費(fèi)金融
5.4 輕資產(chǎn)與商業(yè)生態(tài)再造
5.4.1 大資管重塑時(shí)代
5.4.2 輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路
下篇 生態(tài)蝶變未來(lái)
第6章 概觀：商業(yè)消費(fèi)進(jìn)化史與現(xiàn)實(shí)困頓 //
6.1 商業(yè)消費(fèi)進(jìn)化史
6.1.1 概觀商業(yè)消費(fèi)進(jìn)化史
6.1.2 商業(yè)消費(fèi)進(jìn)化史帶來(lái)的啟示
6.2 痛點(diǎn)：演進(jìn)中的現(xiàn)實(shí)與困頓
6.2.1 商業(yè)模式的變遷
6.2.2 市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的困頓
第7章 重構(gòu)：新生態(tài)與生態(tài)圈戰(zhàn)略 //
7.1 提出：生態(tài)觀與生態(tài)理論
7.1.1 何謂生態(tài)觀
7.1.2 商業(yè)消費(fèi)生態(tài)的理論基礎(chǔ)
7.1.3 商業(yè)消費(fèi)生態(tài)理論形成
7.2 重構(gòu)：商業(yè)消費(fèi)新生態(tài)
7.2.1 新生態(tài)的系統(tǒng)生成
7.2.2 新生態(tài)的五個(gè)關(guān)鍵詞解讀
7.2.3 系統(tǒng)特性與核心觀念：多元、開(kāi)放、自由、連接
7.3 商業(yè)消費(fèi)生態(tài)圈構(gòu)建
7.3.1 核心理念在于價(jià)值成長(zhǎng)體系
7.3.2 生態(tài)圈的模式再造
第8章 解構(gòu)：生態(tài)位與連接智慧 //
8.1 生態(tài)即戰(zhàn)略
8.1.1 商業(yè)生態(tài)位
8.1.2 生態(tài)位在于連接的不同
8.2 關(guān)鍵位：異化與進(jìn)化
8.2.1 關(guān)鍵位異化
8.2.2 跨界與混搭
8.2.3 商業(yè)生態(tài)位的進(jìn)化與更新
8.3 生態(tài)智慧的連接
第9章 共贏：八大法則與蝶變生態(tài) //
9.1 生態(tài)之“理想國(guó)”
9.2 共贏：彼此的法則
第10章 擾動(dòng)：關(guān)鍵捕食者說(shuō) //
10.1 何謂關(guān)鍵捕食者
10.2 關(guān)鍵捕食者的“生態(tài)擾動(dòng)”
10.2.1 生態(tài)的“絞殺”與“擾動(dòng)”
10.2.2 擾動(dòng)機(jī)制與生態(tài)變遷
10.3 關(guān)鍵捕食者說(shuō)
10.3.1 關(guān)鍵捕食者的“創(chuàng)世說(shuō)”
10.3.2 關(guān)鍵捕食者怎樣做
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消費(fèi)生態(tài)重構(gòu)-新零售的終極法則 作者簡(jiǎn)介
朱友軍：
畢業(yè)于華中師范大學(xué)，經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士。中歐國(guó)際工商管理學(xué)院EMBA，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、華中師范大學(xué)客座教授。
商業(yè)消費(fèi)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型專(zhuān)家，擁有超過(guò)20年零售及零售型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，操作并參與商業(yè)項(xiàng)目逾千萬(wàn)平方米。曾獲“中國(guó)消費(fèi)領(lǐng)域杰出創(chuàng)新人物” “中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)云人物”等諸多行業(yè)榮譽(yù)。
創(chuàng)見(jiàn)性地提出“商業(yè)消費(fèi)生態(tài)圈”理念，踐行商業(yè)消費(fèi)領(lǐng)域B2C2B的行業(yè)及企業(yè)生態(tài)治理，致力于推動(dòng)商業(yè)消費(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)新。撰寫(xiě)《社區(qū)商業(yè)研究報(bào)告》《中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)藍(lán)皮書(shū)》，發(fā)起建立企業(yè)智庫(kù)漢博商業(yè)研究院，參與新興品牌創(chuàng)業(yè)合伙人計(jì)劃——“PARTNERS”。 在母校華中師范大學(xué)發(fā)起“朱友軍獎(jiǎng)教學(xué)金”。
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