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華為干部內(nèi)訓課 版權(quán)信息
- ISBN：9787550720558
- 條形碼：9787550720558 ; 978-7-5507-2055-8
- 裝幀：80g純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為干部內(nèi)訓課 本書特色
《華為干部內(nèi)訓課》系統(tǒng)地講述了干部的使命與責任、干部的選拔與配備、對干部的要求、干部的使用與管理、干部隊伍的建設(shè)等內(nèi)容。本書關(guān)注干部管理在真實的組織環(huán)境和情境下的運用，對現(xiàn)實現(xiàn)狀和管理導向的思考貫穿全書。書中提供了豐富的、*華為特色的案例資源，是理論與實踐相結(jié)合的完美之作，具有很強的可讀性。
華為干部內(nèi)訓課 內(nèi)容簡介
長期繁榮的華為企業(yè)如何對關(guān)鍵人才長期布局？ ★干部的責任：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判。 ★干部的選拔：選拔干部*選的是干勁；選拔干部要有全球化的視野；干部選拔的*標準是實踐；干部要能上能下；選拔干部要求把干部個人品德看得高于一切，不能唯才是舉；用人所長，不求全責備。 ★干部的自我管理：保持危機意識，要有敬業(yè)精神和獻身精神；敢于負責，以身作則，正人先正己；要保持開放、妥協(xié)、灰度的胸懷。 ★干部的監(jiān)察制度：堅持責任結(jié)果導向的考核機制，各級干部實行任期制、目標責任制，述職報告通不過的，有一部分干部要免職、降職。華為在干部選拔過程中間是采用三權(quán)分立的方式，即建議權(quán)與建議否決權(quán)，評議權(quán)和審核權(quán)，否決權(quán)和彈劾權(quán)。 中國優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)讓人才發(fā)揮潛力、持續(xù)成長的秘密大公開,有效地解決“尋才—勝任—留才”的人力資源難題,企業(yè)中高層干部、企業(yè)培訓主管應(yīng)該看，想要晉升的員工更要看
華為干部內(nèi)訓課 目錄
**章 干部的使命與責任
**節(jié) 干部要擔負起公司文化和價值觀的傳承
第二節(jié) 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長
第三節(jié) 帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標
第四節(jié) 開展組織建設(shè)，幫助下屬成長
延伸閱讀 職業(yè)經(jīng)理人到華為奮斗者
第二章 干部的選拔與配備
**節(jié) 干部選拔的*高標準是實踐
第二節(jié) 干部要能上能下
第三節(jié) 注重人的大節(jié)
第四節(jié) 永不滿足的進取心
第五節(jié) 用人所長，不求全責備
第六節(jié) 大仗、惡仗、苦仗出干部
延伸閱讀 正確的價值觀和干部隊伍
延伸閱讀 如何使用有個性的員工？
延伸閱讀 燒不死的鳥是鳳凰
延伸閱讀 華為公司干部后備隊選拔標準V1.0
第三章 對干部的要求
**節(jié) 保持危機意識，惶者生存
第二節(jié) 要有敬業(yè)精神和獻身精神
第三節(jié) 用人五湖四海
第四節(jié) 開放、妥協(xié)、灰度
第五節(jié) 敢于負責
第六節(jié) 以身作則
第七節(jié) 要有自我批判精神
延伸閱讀 任正非：為什么建立重裝旅
延伸閱讀 探秘——華為大學“高研班”
第四章 干部的使用與管理
**節(jié) 考核：堅持責任結(jié)果導向
第二節(jié) 三權(quán)分立，分權(quán)制衡
第三節(jié) 干部監(jiān)察的制度和程序
延伸閱讀 華為組織變遷：由高度集權(quán)到分權(quán)制衡
延伸閱讀 以司法震懾腐敗
延伸閱讀 華為國內(nèi)營銷干部360 度周邊考察介紹
第五章 干部隊伍的建設(shè)
**節(jié) 以選拔制建設(shè)干部隊伍
第二節(jié) 從實戰(zhàn)出發(fā)，學以致用
第三節(jié) 建立干部的循環(huán)流動制度
第四節(jié) 后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
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延伸閱讀 華為公司干部后備隊管理辦法
參考文獻
后記
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華為干部內(nèi)訓課 作者簡介
張繼辰，企管咨詢資深顧問，管理學碩士。中科聯(lián)智(北京)信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理。著有《家樂福超市攻略》、《7—11連鎖便利攻略》等優(yōu)秀作品。曾在我社出版《華為的企業(yè)文化》《任正非：華為的冬天》，均有非常不錯的銷量。
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