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精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力:定制度帶隊(duì)伍抓執(zhí)行 版權(quán)信息
- ISBN：9787542954626
- 條形碼：9787542954626 ; 978-7-5429-5462-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力:定制度帶隊(duì)伍抓執(zhí)行 本書特色
本書結(jié)合當(dāng)前中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，針對管理者所面臨的困境，指明管理要著眼于“定制度、帶隊(duì)伍、抓執(zhí)行”這三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐層深入地講述了“定制度、帶隊(duì)伍、抓執(zhí)行”的細(xì)節(jié)及方法途徑。 全書援引了華為、阿里巴巴、海爾、松下、麥肯錫等中外一流企業(yè)的管理案例，以及馬云、李嘉誠、史玉柱、張瑞敏、柳傳志、韋爾奇等著名管理者與企業(yè)家的管理經(jīng)驗(yàn)和智慧，讓每一位管理者都能夠活學(xué)活用，快速提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，定好制度，帶好隊(duì)伍，抓好執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)卓有成效的管理，開創(chuàng)基業(yè)長青的管理局面。
精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力:定制度帶隊(duì)伍抓執(zhí)行 內(nèi)容簡介
本書分定制度 —— 奠定基業(yè)長青的基石、帶隊(duì)伍 —— 把人人帶成干將、抓執(zhí)行 —— 讓管理卓有成效。內(nèi)容包括: 管理打天下, 制度定江山 ; 制定一流的管理制度 ; 用制度管人, 按制度辦事 ; 企業(yè)重要管理制度的制定等。
精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力:定制度帶隊(duì)伍抓執(zhí)行 目錄
定 制 度
——奠定基業(yè)長青的基石
**章 管理打天下，制度定江山
沒有制度，不成方圓 / 3
路徑依賴——制度為管理指明方向 / 5
修路理論——制度為人鋪路搭橋 / 6
好制度成就好員工 / 7
卓越的制度造就卓越的企業(yè) / 8
名企制度：華為——用制度打造基業(yè) / 9
第二章 制定一流的管理制度
制定制度的9大原則 / 12
制度要“從員工中來到員工中去” / 15
制度要防止管理層次過多 / 16
制度要杜絕“能者多勞”的現(xiàn)象 / 18
小制度，大成效 / 20
追求制度化和人性化的統(tǒng)一 / 21
讓制度來促進(jìn)競爭 / 22
規(guī)范制度，規(guī)范管理 / 24
名企制度：萬達(dá)——搞能用的制度 / 26
第三章 用制度管人，按制度辦事
用制度管人，才能真正管好人 / 29
制度是用來遵守的 / 30
公平公正地貫徹制度 / 31
制度面前人人平等 / 33
對事要制度化，對人要人性化 / 34
按制度辦事，企業(yè)生機(jī)勃勃 / 35
讓制度在企業(yè)開花結(jié)果 / 37
名企制度：萬通——定制度不是做“馬車夫” / 39
第四章 企業(yè)重要管理制度的制定
組織制度的制定 / 42
企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的制定 / 44
崗位制度的制定 / 45
人員編制制度的制定 / 48
招聘與面試制度的制定 / 51
培訓(xùn)制度的制定 / 55
員工薪酬制度的制定 / 57
人事考核制度的制定 / 59
績效考核制度的制定 / 60
獎(jiǎng)懲制度的制定 / 61
質(zhì)量制度的制定 / 63
員工守則的制定 / 64
名企制度：松下——特色鮮明的事業(yè)部制度 / 67
帶 隊(duì) 伍
——把人人帶成干將
**章 領(lǐng)導(dǎo)有魅力，隊(duì)伍跟著跑
魅力是帶隊(duì)伍的強(qiáng)大氣場 / 75
塑造一呼百應(yīng)的隊(duì)伍感召力 / 76
以身作則，才有千軍萬馬 / 78
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)秀的隊(duì)伍 / 79
親和力是隊(duì)伍的黏合劑 / 80
氣質(zhì)是你帶隊(duì)伍的招牌 / 82
胸懷越寬大，隊(duì)伍越強(qiáng)大 / 84
做個(gè)人人喜愛的人情味領(lǐng)導(dǎo) / 86
名人帶隊(duì)伍：李嘉誠——管理要講人情 / 88
第二章 用兵點(diǎn)將，把人人帶成干將
讓隊(duì)伍中人人有施展才華的空間 / 90
用人之道在于揚(yáng)長避短 / 91
將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谇‘?dāng)?shù)奈恢蒙? / 92
容人之短，用人之長 / 93
別把飛機(jī)引擎裝在拖拉機(jī)上 / 95
用好“發(fā)動(dòng)機(jī)”“螺絲釘”兩類員工 / 96
敢用比自己更強(qiáng)的人 / 98
把錢投在員工身上是賺的 / 100
下放手中權(quán)，輕松帶隊(duì)伍 / 101
名人帶隊(duì)伍：盛田昭夫——放手讓下屬干 / 102
第三章 好隊(duì)伍是訓(xùn)練出來的
贊賞！好隊(duì)伍是夸出來的 / 104
獎(jiǎng)勵(lì)是隊(duì)伍的發(fā)電機(jī) / 105
按照員工個(gè)性來激勵(lì) / 107
考核三級(jí)跳，隊(duì)伍出績效 / 109
以慈母的手握利劍 / 110
恩威并用，雙管齊下 / 112
有功即賞，有過即罰 / 113
必要時(shí)拿起解雇的殺威棒 / 114
剔除隊(duì)伍中的“爛蘋果” / 116
名人帶隊(duì)伍：麥肯錫——UP OR OUT激勵(lì)法 / 118
第四章 聚攏人心，帶隊(duì)伍就是帶人心
在隊(duì)伍中架起溝通的橋梁 / 119
拆除隊(duì)伍溝通中的壁壘 / 121
要“防火”，不要“救火” / 122
一冷一熱，恰到好處 / 123
以理服人，人人可服 / 124
抓住關(guān)鍵，迎刃而解 / 125
有效溝通的三大利器 / 127
加強(qiáng)隊(duì)伍中有效的溝通 / 128
深入基層，到處走走 / 130
和諧溝通，家和萬事興 / 132
名人帶隊(duì)伍：迪特尼——“員工意見溝通”系統(tǒng) / 133
第五章 打造戰(zhàn)無不勝的正能量團(tuán)隊(duì)
培養(yǎng)員工的隊(duì)伍意識(shí) / 136
做隊(duì)伍的夢想設(shè)計(jì)師 / 138
不求個(gè)個(gè)拔尖，只求整體優(yōu)勢 / 139
1 1>2，發(fā)揮隊(duì)伍協(xié)同效應(yīng) / 141
提高隊(duì)伍凝聚力的6大法寶 / 142
營造氣氛，提升士氣 / 143
全民動(dòng)員——讓隊(duì)伍跑起來 / 144
參與感——激發(fā)員工主人翁意識(shí) / 146
打造一支所向披靡的狼隊(duì) / 147
將企業(yè)文化融入隊(duì)伍的血液 / 149
名人帶隊(duì)伍：任正非——崇尚“狼性”隊(duì)伍文化 / 151
抓 執(zhí) 行
——讓管理卓有成效
**章 抓源頭，別讓管理輸在執(zhí)行上
深挖執(zhí)行不力的根源 / 155
因何“上有政策，下有對策” / 157
沒有執(zhí)行力，哪有競爭力 / 158
強(qiáng)化執(zhí)行，為管理開道 / 160
治標(biāo)治本，狠抓執(zhí)行 / 162
三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行 / 163
方向?qū)α耍瑘?zhí)行就對了 / 165
文化是企業(yè)執(zhí)行之魂 / 167
名企執(zhí)行：聯(lián)想——目標(biāo)重要，執(zhí)行更重要 / 168
第二章 抓責(zé)任，執(zhí)行沒有任何借口
將執(zhí)行的意識(shí)植入員工的大腦 / 170
讓員工從“要我做”到“我要做” / 171
從“有令不行”到“令行禁止” / 173
讓員工明白：執(zhí)行沒有任何借口 / 174
告訴員工：執(zhí)行一次到位 / 176
培養(yǎng)員工的執(zhí)行責(zé)任心 / 177
執(zhí)行，不僅僅是員工的事 / 179
名企執(zhí)行：通用電氣——贏在執(zhí)行力 / 181
第三章 抓標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行到位不打折扣
無標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行就是無效的執(zhí)行 / 184
強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行更完美 / 186
百分之百地執(zhí)行 / 188
執(zhí)行“質(zhì)量”的標(biāo)準(zhǔn) / 189
從產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化做起 / 191
執(zhí)行就是要“零缺陷” / 193
杜絕1％的執(zhí)行失誤 / 195
細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成敗 / 196
名企執(zhí)行：海爾——執(zhí)行“日事日清” / 198
第四章 抓效率，速度決定執(zhí)行力度
企業(yè)的活力決定于執(zhí)行的效率 / 202
執(zhí)行必須追求高效率 / 204
先執(zhí)行什么，后執(zhí)行什么 / 205
簡化是高效執(zhí)行的起點(diǎn) / 207
拖延是執(zhí)行的大敵 / 209
執(zhí)行三字訣：快、準(zhǔn)、狠 / 210
沒有好的流程就沒有執(zhí)行 / 211
優(yōu)化流程，為執(zhí)行提速 / 212
抓住時(shí)機(jī)，高效執(zhí)行 / 214
名企執(zhí)行：阿里巴巴——立刻、馬上執(zhí)行 / 216
第五章 抓落實(shí)，將執(zhí)行進(jìn)行到底
執(zhí)行重在落實(shí) / 218
執(zhí)行做到“八反對、八提倡” / 219
監(jiān)管到位，為執(zhí)行把關(guān) / 220
沒有監(jiān)督就沒有落實(shí) / 222
檢查是執(zhí)行中不可少的一環(huán) / 223
執(zhí)行要用紀(jì)律說話 / 224
執(zhí)行要以結(jié)果為導(dǎo)向 / 226
狠抓結(jié)果，讓執(zhí)行落地有聲 / 227
名企執(zhí)行：巨人網(wǎng)絡(luò)——執(zhí)行不打折扣 / 229
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精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力:定制度帶隊(duì)伍抓執(zhí)行 作者簡介
彥濤 大學(xué)管理學(xué)畢業(yè)，對經(jīng)濟(jì)管理、店鋪管理有一定的研究，現(xiàn)為某企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)，有較強(qiáng)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。出版有《小公司做大做強(qiáng)24招》《勝在制度贏在執(zhí)行》《從零開始讀懂管理學(xué)》《在家就能做的99種網(wǎng)上生意》《網(wǎng)上開店就這幾招》等著作。
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