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小群效應(yīng)-席卷海量用戶的隱性力量 版權(quán)信息
- ISBN：9787508681467
- 條形碼：9787508681467 ; 978-7-5086-8146-7
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
小群效應(yīng)-席卷海量用戶的隱性力量 本書特色
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新零售、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)多受益于社群。用戶的獲取、留存及訂單轉(zhuǎn)化直接決定了一個(gè)社群的存亡。無論是“做”群還是“用”群，每個(gè)人都需要迭代常識(shí)：了解用戶行為習(xí)慣，了解社群運(yùn)行規(guī)律。
《社交紅利》《即時(shí)引爆》作者徐志斌歷時(shí)兩年，挖掘騰訊、百度、豆瓣的一手后臺(tái)數(shù)據(jù)，從上百個(gè)國民級(jí)產(chǎn)品中深度解讀社群行為，通過大量生動(dòng)案例總結(jié)出利用社交網(wǎng)絡(luò)和海量用戶進(jìn)行溝通的方法論。
本書將告訴你：
? 海量用戶和收入究竟從哪里來？
? 如何影響用戶的決策？
? 激活用戶的六大驅(qū)動(dòng)力是什么？
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新零售、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)多受益于社群。用戶的獲取、留存及訂單轉(zhuǎn)化直接決定了一個(gè)社群的存亡。無論是“做”群還是“用”群，每個(gè)人都需要迭代常識(shí)：了解用戶行為習(xí)慣，了解社群運(yùn)行規(guī)律。
《社交紅利》《即時(shí)引爆》作者徐志斌歷時(shí)兩年，挖掘騰訊、百度、豆瓣的一手后臺(tái)數(shù)據(jù)，從上百個(gè)國民級(jí)產(chǎn)品中深度解讀社群行為，通過大量生動(dòng)案例總結(jié)出利用社交網(wǎng)絡(luò)和海量用戶進(jìn)行溝通的方法論。
本書將告訴你：
? 海量用戶和收入究竟從哪里來？
? 如何影響用戶的決策？
? 激活用戶的六大驅(qū)動(dòng)力是什么？
? “微信讀書”“全民K歌”“狼人殺”“王者榮耀”“貼吧”“AKB48”等大牛產(chǎn)品運(yùn)營社群的成功經(jīng)驗(yàn)有哪些？
這是一部關(guān)于社群運(yùn)營的長(zhǎng)尾理論：
? 用好小群非常重要。
? 如何運(yùn)營不同種類和不同階段的社群？
? 找大群營銷，不如找準(zhǔn)變現(xiàn)的“連接者”。
書中另附80余張圖表的數(shù)據(jù)分析和優(yōu)秀社群的內(nèi)部運(yùn)營詳解，為創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理人、社群運(yùn)營者、營銷人員、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家、投資人提供了關(guān)于社群的全新用戶解決方案。
小群效應(yīng)-席卷海量用戶的隱性力量 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《社交紅利》《即時(shí)引爆》作者徐志斌歷時(shí)兩年精心力作。
源于騰訊、百度、豆瓣平臺(tái)的一手核心大數(shù)據(jù)
首度公開69個(gè)國民級(jí)產(chǎn)品背后的社群方法論
微信讀書、全民K歌、大V店、狼人殺、滴滴、PMCAFF、快手、王者榮耀
撬動(dòng)海量用戶的新打法，社群運(yùn)營的長(zhǎng)尾理論
《社交紅利》《即時(shí)引爆》作者徐志斌歷時(shí)兩年精心力作
27位大佬聯(lián)袂推薦
周鴻祎X徐揚(yáng)X孫振耀X梁寧 作序
推薦閱讀
創(chuàng)新工場(chǎng)CEO 李開復(fù)
騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人 張志東
58 集團(tuán)CEO 姚勁波
十幾人的小群如何成就獨(dú)角獸、如何奠定商業(yè)帝國的基礎(chǔ)？
《社交紅利》《即時(shí)引爆》作者徐志斌歷時(shí)兩年精心力作。
源于騰訊、百度、豆瓣平臺(tái)的一手核心大數(shù)據(jù)
首度公開69個(gè)國民級(jí)產(chǎn)品背后的社群方法論
微信讀書、全民K歌、大V店、狼人殺、滴滴、PMCAFF、快手、王者榮耀
撬動(dòng)海量用戶的新打法，社群運(yùn)營的長(zhǎng)尾理論
《社交紅利》《即時(shí)引爆》作者徐志斌歷時(shí)兩年精心力作
27位大佬聯(lián)袂推薦
周鴻祎X徐揚(yáng)X孫振耀X梁寧
作序
推薦閱讀
創(chuàng)新工場(chǎng)CEO
李開復(fù)
騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人
張志東
58
集團(tuán)CEO 姚勁波
資深互聯(lián)網(wǎng)專家、人工智能領(lǐng)域投資人
李明遠(yuǎn)
盛大網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人
陳大年
小群效應(yīng)-席卷海量用戶的隱性力量 目錄
**章：小群效應(yīng)（海量用戶和收入從哪里來？）
用戶更愿意分享給強(qiáng)關(guān)系好友和小圈子
現(xiàn)在開始關(guān)注小群效應(yīng)
被發(fā)覺的大城市聚集效應(yīng)
AdMaster的社群細(xì)分圖譜
人人都想進(jìn)大群，人人活躍在小群
優(yōu)秀社群的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
第二章：三近一反（社群的活躍和收入都遵循一個(gè)基礎(chǔ)原則）
粉絲越來越貴了！
相近地域：用戶對(duì)1000米內(nèi)的信息*敏感
相近興趣：用戶只關(guān)注和自己相關(guān)的問題
相近年齡：占比87%以上的年輕人，幫助快手一飛沖天
大部分社群都忽略了“反”
第三章：連接者（找到能變現(xiàn)的連接者）
20萬用戶帶來了1億銷售額
Target Social圖譜：近半?yún)⑴c者由0.8%的人群帶來
普通人轉(zhuǎn)變?yōu)檫B接者的威力
法官就是一切：狼人殺的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
大V店的利益驅(qū)動(dòng)法
發(fā)現(xiàn)自己的連接者
第四章：你能為我解決什么根本性問題？（用戶打法開始成為市場(chǎng)主導(dǎo)）
我為什么要加入你？
豆瓣網(wǎng)對(duì)用戶行為的解讀
知識(shí)星球調(diào)整了四輪工具性用法
好社群的出發(fā)點(diǎn)：工具性、病毒性和長(zhǎng)連接
讓用戶一瞥就愿意加入
第五章：小池塘里的大魚（榮譽(yù)驅(qū)動(dòng)的巨大威力）
一半來自土豪：超級(jí)付費(fèi)用戶的誕生
讓用戶知道有人在和他比
羅輯思維：用戶希望不斷獲得進(jìn)步
穿越火線：成就感讓用戶停留更多時(shí)間
請(qǐng)幫我做好一個(gè)不一樣的小池塘
榮譽(yù)驅(qū)動(dòng)：用戶想要塑造自己想要的形象
線下陌生人用戶社群如何進(jìn)階
人們會(huì)自豪于在一個(gè)“勝利”的隊(duì)伍中
第六章：互惠接口（利益驅(qū)動(dòng)的勢(shì)能不可阻擋）
頭部世界的誘惑
用戶喜歡通過自己喜歡的方式獲利
互惠是用好社群的制高點(diǎn)
滴滴紅包：*好的互惠樣本
互惠接口的六個(gè)原則
易寶支付：人脈網(wǎng)的互惠新模式
長(zhǎng)板效應(yīng)：如何吸引社群主動(dòng)合作？
第七章：三人成虎（如何影響用戶的決策）
PMCAFF的邀請(qǐng)碼實(shí)驗(yàn)
撈月狗的魔法數(shù)字：用戶有3個(gè)好友就能堅(jiān)持下來
2至3位好友即可影響用戶
借貸寶：告訴用戶他的好友在這里
雷神的爆發(fā)：越密集威力越大
用戶用“買買買”來定義自己的身份
刪除和摒棄錯(cuò)誤的關(guān)系鏈
第八章：七種社群（真實(shí)的社群是什么樣？）
“關(guān)系”還是“噪聲”：豆瓣社區(qū)一次翻家底式的研究
活躍社群的12個(gè)特征
社群的7種形態(tài)和8個(gè)結(jié)論
不同社群是如何躍遷、壯大的？
第九章：讓人們互相愉快地消耗對(duì)方時(shí)間（如何運(yùn)營不同種類和不同階段的社群）
從兩個(gè)小社群的日常運(yùn)營說起
強(qiáng)運(yùn)營應(yīng)該強(qiáng)到什么程度？
來玩?zhèn)棉花糖游戲吧
閨蜜圈的三種運(yùn)營技巧
來自王者榮耀的參考：弱運(yùn)營應(yīng)該是什么樣？
線下社群的弱運(yùn)營實(shí)驗(yàn)
兩張表看清不同社群的運(yùn)營策略
第十章：我想證明自己很偉大（社群文化是如何帶來巨大幫助的）
出征吧！帝吧
只有這樣才能證明自己做了件很偉大的事情
從貼吧中來：社群文化是如何誕生的？
金庸小說是社群運(yùn)營*好的教科書
這些機(jī)制很關(guān)鍵！
日本AKB48女團(tuán)背后的模擬關(guān)系
被隱藏的事件驅(qū)動(dòng)
用戶更愿意分享給強(qiáng)關(guān)系好友和小圈子
現(xiàn)在開始關(guān)注小群效應(yīng)
被發(fā)覺的大城市聚集效應(yīng)
AdMaster的社群細(xì)分圖譜
人人都想進(jìn)大群，人人活躍在小群
優(yōu)秀社群的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
第二章：三近一反（社群的活躍和收入都遵循一個(gè)基礎(chǔ)原則）
粉絲越來越貴了！
相近地域：用戶對(duì)1000米內(nèi)的信息*敏感
相近興趣：用戶只關(guān)注和自己相關(guān)的問題
相近年齡：占比87%以上的年輕人，幫助快手一飛沖天
大部分社群都忽略了“反”
第三章：連接者（找到能變現(xiàn)的連接者）
20萬用戶帶來了1億銷售額
Target Social圖譜：近半?yún)⑴c者由0.8%的人群帶來
普通人轉(zhuǎn)變?yōu)檫B接者的威力
法官就是一切：狼人殺的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
大V店的利益驅(qū)動(dòng)法
發(fā)現(xiàn)自己的連接者
第四章：你能為我解決什么根本性問題？（用戶打法開始成為市場(chǎng)主導(dǎo)）
我為什么要加入你？
豆瓣網(wǎng)對(duì)用戶行為的解讀
知識(shí)星球調(diào)整了四輪工具性用法
好社群的出發(fā)點(diǎn)：工具性、病毒性和長(zhǎng)連接
讓用戶一瞥就愿意加入
第五章：小池塘里的大魚（榮譽(yù)驅(qū)動(dòng)的巨大威力）
一半來自土豪：超級(jí)付費(fèi)用戶的誕生
讓用戶知道有人在和他比
羅輯思維：用戶希望不斷獲得進(jìn)步
穿越火線：成就感讓用戶停留更多時(shí)間
請(qǐng)幫我做好一個(gè)不一樣的小池塘
榮譽(yù)驅(qū)動(dòng)：用戶想要塑造自己想要的形象
線下陌生人用戶社群如何進(jìn)階
人們會(huì)自豪于在一個(gè)“勝利”的隊(duì)伍中
第六章：互惠接口（利益驅(qū)動(dòng)的勢(shì)能不可阻擋）
頭部世界的誘惑
用戶喜歡通過自己喜歡的方式獲利
互惠是用好社群的制高點(diǎn)
滴滴紅包：*好的互惠樣本
互惠接口的六個(gè)原則
易寶支付：人脈網(wǎng)的互惠新模式
長(zhǎng)板效應(yīng)：如何吸引社群主動(dòng)合作？
第七章：三人成虎（如何影響用戶的決策）
PMCAFF的邀請(qǐng)碼實(shí)驗(yàn)
撈月狗的魔法數(shù)字：用戶有3個(gè)好友就能堅(jiān)持下來
2至3位好友即可影響用戶
借貸寶：告訴用戶他的好友在這里
雷神的爆發(fā)：越密集威力越大
用戶用“買買買”來定義自己的身份
刪除和摒棄錯(cuò)誤的關(guān)系鏈
第八章：七種社群（真實(shí)的社群是什么樣？）
“關(guān)系”還是“噪聲”：豆瓣社區(qū)一次翻家底式的研究
活躍社群的12個(gè)特征
社群的7種形態(tài)和8個(gè)結(jié)論
不同社群是如何躍遷、壯大的？
第九章：讓人們互相愉快地消耗對(duì)方時(shí)間（如何運(yùn)營不同種類和不同階段的社群）
從兩個(gè)小社群的日常運(yùn)營說起
強(qiáng)運(yùn)營應(yīng)該強(qiáng)到什么程度？
來玩?zhèn)棉花糖游戲吧
閨蜜圈的三種運(yùn)營技巧
來自王者榮耀的參考：弱運(yùn)營應(yīng)該是什么樣？
線下社群的弱運(yùn)營實(shí)驗(yàn)
兩張表看清不同社群的運(yùn)營策略
第十章：我想證明自己很偉大（社群文化是如何帶來巨大幫助的）
出征吧！帝吧
只有這樣才能證明自己做了件很偉大的事情
從貼吧中來：社群文化是如何誕生的？
金庸小說是社群運(yùn)營*好的教科書
這些機(jī)制很關(guān)鍵！
日本AKB48女團(tuán)背后的模擬關(guān)系
被隱藏的事件驅(qū)動(dòng)
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小群效應(yīng)-席卷海量用戶的隱性力量 相關(guān)資料
徐志斌的社交紅利系列，從《社交紅利》《社交紅利2.0：即時(shí)引爆》寫到《小群效應(yīng)》，通過持續(xù)的追蹤、敏銳的觀察、豐富的用戶研究和案例分析，以高遠(yuǎn)深入的視角，多元有趣的數(shù)據(jù)，清晰地描繪了社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展特征與*動(dòng)態(tài)，也記錄了互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)的時(shí)
代與世代。
——李開復(fù)博士
創(chuàng)新工場(chǎng)CEO、創(chuàng)新工場(chǎng)人工智能工程院院長(zhǎng)
社會(huì)進(jìn)入了全民移動(dòng)時(shí)代，人們的交往方式和信息的傳播方式也應(yīng)時(shí)而變。徐志斌多年來專注于移動(dòng)社交的研究，《小群效應(yīng)》一書是他多年研究成果的展現(xiàn)。志斌對(duì)移動(dòng)社交案例進(jìn)行*手調(diào)研，用心觀察和潛心研究，這種有誠意的原創(chuàng)精神，令人敬佩。
——張志東
騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人
必讀書單！為我們開啟了一道商業(yè)新知大門。
——姚勁波
58 集團(tuán)CEO
互聯(lián)網(wǎng)的奧秘如果只能用一個(gè)單詞表達(dá)，那就是互動(dòng)。一切成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都離不開互動(dòng)，而互動(dòng)的*形態(tài)就是社交。不論是正在起步的創(chuàng)業(yè)者，還是已經(jīng)頗具規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，有效地學(xué)習(xí)和利用《小群效應(yīng)》發(fā)展業(yè)務(wù)，不僅僅性價(jià)比*，更是建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不二法門。
——陳大年
盛大網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人、連尚網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人
很多人都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)社交時(shí)代結(jié)束了，但是我們看到的狀況恰恰相反，F(xiàn)acebook、微信作為一個(gè)時(shí)代社交軟件*并非無法超越，越來越多的新社交生態(tài)正在崛起。以Instagram（照片墻）和短視頻為代表的下一代社交正在滲透人們的生活。
——李學(xué)凌
YY 董事長(zhǎng)
從0 到1 的產(chǎn)品學(xué)會(huì)利用社交紅利才能達(dá)到四兩撥千斤的效果。
——奉佑生
映客創(chuàng)始人兼CEO
通過大量生動(dòng)案例總結(jié)出的利用社交網(wǎng)絡(luò)和海量用戶進(jìn)行溝通的方法論。
——王曉峰
摩拜單車CEO
這本書，值得二刷、再三刷！
——羅振宇
羅輯思維&得到創(chuàng)始人
就商業(yè)而言，我們已經(jīng)從大眾化時(shí)代進(jìn)入圈層化時(shí)代。未來所有的消費(fèi)，都可能來自于同一價(jià)值觀圈層的社交。志斌的《小群效應(yīng)》是社交紅利系列的第三部，歸納了社群的基礎(chǔ)模型和六大驅(qū)動(dòng)力。它回答的其實(shí)是這樣一個(gè)問題：社交網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在是如何釋放紅利的？
——吳曉波
著名財(cái)經(jīng)作家、巴九靈新媒體創(chuàng)始人
微信已成國人社交生活的重要途徑，《社交紅利》系列用數(shù)據(jù)分析揭示了網(wǎng)絡(luò)社交諸多意想不到之處，更引人深入網(wǎng)絡(luò)社群一探社交能量釋放的究竟，有據(jù)又有趣！
——李明遠(yuǎn)
資深互聯(lián)網(wǎng)專家、人工智能領(lǐng)域投資人
書中許多案例讓我非常振奮。我們必須擁抱這一變化，擁抱這個(gè)有巨大潛在影響力的媒體。
——李西沙
中國商務(wù)廣告協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
志斌從核心進(jìn)入，用*翔實(shí)的案例闡述社群六大驅(qū)動(dòng)力，分析得如此透徹。社會(huì)化媒體已經(jīng)改變了我們的營銷生態(tài)，而社群是社會(huì)化媒體的核心，整個(gè)行業(yè)都將受益于這些驅(qū)動(dòng)力。
——黃小川
迪思傳媒董事長(zhǎng)、華誼嘉信聯(lián)席總裁
不管是微博、微信、自媒體，還是社群，其繁盛的核心是用戶對(duì)社交需求的追逐，徐志斌扎實(shí)的數(shù)據(jù)考證和清晰的洞見分析，為在這個(gè)領(lǐng)域?qū)ふ壹t利者提供了一把利器。
——姬十三
果殼網(wǎng)CEO、分答創(chuàng)始人
書中的基礎(chǔ)設(shè)問幾乎是創(chuàng)業(yè)者每天都在思考的問題，而給出的答案則開辟了新天地。這是創(chuàng)業(yè)者可以迅速崛起、比肩大企業(yè)的美好時(shí)代，社群種種特性成為時(shí)代中強(qiáng)大的發(fā)動(dòng)力。
——牛文文
創(chuàng)業(yè)黑馬董事長(zhǎng)
在看似普通的數(shù)據(jù)里，發(fā)現(xiàn)社交神奇的威力。
——王慧文
美團(tuán)高級(jí)副總裁餐飲平臺(tái)總裁
看到書稿的*刻就欲罷不能，這將是珠寶產(chǎn)業(yè)乃至傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的*讀本。
——白雪
真寶匯創(chuàng)始人
今天，社交網(wǎng)絡(luò)浪潮席卷中國，微信已經(jīng)成為擁有9 億用戶的國民應(yīng)用。如何進(jìn)一步利用社交紅利？徐志斌先生的新著《小群效應(yīng)》聚焦社群，用大量實(shí)戰(zhàn)案例告訴企業(yè)如何應(yīng)用社群進(jìn)行營銷，是創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管和所有營銷人不可錯(cuò)過的一本書！
——鄭毓煌
清華大學(xué)營銷學(xué)博導(dǎo)、營創(chuàng)學(xué)院院長(zhǎng)
在今天的中國，很多創(chuàng)新都超出了美國人的想象。微信、共享單車都是這樣的例子。對(duì)于任何全球性企業(yè)，想要了解中國市場(chǎng)，必須使用微信這個(gè)社交媒體平臺(tái)。徐志斌先生致力于研究中國社交媒體營銷，因此，我推薦所有希望進(jìn)入中國市場(chǎng)和已在中國運(yùn)營的全球性企業(yè)高管都要讀《小群效應(yīng)》這本書！
——諾埃爾·凱普（Noel Capon）
哥倫比亞大學(xué)營銷學(xué)教授、關(guān)鍵客戶營銷之父
寫作如此扎實(shí)、案例如此貼實(shí)、內(nèi)容如此務(wù)實(shí)、價(jià)值如此“瓷實(shí)”的書，非常少見。作者的態(tài)度，就是這本書的溫度，而諸多一線精英業(yè)者在試讀等環(huán)節(jié)的互動(dòng)參與，進(jìn)一步夯實(shí)了這本書的實(shí)操參考價(jià)值。社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)方向，《小群效應(yīng)》始終是我給到周圍朋友的*推薦。
——胡延平
DCCI（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）未來智庫、FutureLab 未來實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人
書稿痛快！大量干貨撲面而來，那些信手拈來的數(shù)據(jù)引人深思。推薦多遍閱讀及深度討論。
——?jiǎng)?rùn)
潤(rùn)米咨詢創(chuàng)始人、《劉潤(rùn)·5 分鐘商學(xué)院》作者、前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)
10 年探索互聯(lián)網(wǎng)社交，徐志斌的熱忱與好奇心，在這個(gè)我們自以為熟悉的領(lǐng)域里邊，點(diǎn)亮了那些潛行的規(guī)則和不為人知的驅(qū)動(dòng)力。
——李方
騰訊網(wǎng)總編輯
微信、微博打開了社交的大門。如何把握社交的本質(zhì)，享受社交紅利，創(chuàng)業(yè)者和投資人都很急切地想知道答案。志斌長(zhǎng)期關(guān)注社交，很有見地，我非常急切地看完了內(nèi)容，不僅案例豐富，還有邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蚣埽档谜J(rèn)真閱讀。
——?jiǎng)⒍?br />
愉悅資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人
站在當(dāng)下這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，如果我們分別向前看10 年，再向后看10 年，尋找驅(qū)動(dòng)商業(yè)世界進(jìn)步的核心力量。不難發(fā)現(xiàn)，科技與人文的相互作用力，個(gè)體的解放力度，幾乎與帶寬的增長(zhǎng)是成正比的。這也是徐志斌老師此書的價(jià)值，他的新書雖然再次以社交為名，但社交只是他探究時(shí)代變化的一個(gè)抓手，他真正的野心是揭示移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代情感、信任、價(jià)值、判斷等關(guān)鍵要素如何發(fā)生變化，以及誰在掌握變化的話語權(quán)。任何紅利都是容易消失的，唯有基于人性的紅利永遠(yuǎn)存在。
——何伊凡
雙志偉業(yè)集團(tuán)總裁、《中國企業(yè)家》雜志前執(zhí)行總編
小群效應(yīng)-席卷海量用戶的隱性力量 作者簡(jiǎn)介
徐志斌
? 微播易副總裁
? 暢銷書《社交紅利》《即時(shí)引爆》作者
? 曾服務(wù)騰訊8年，并曾在eNet硅谷動(dòng)力、新浪公司工作
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