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會(huì)管人更要會(huì)帶人

作者：志朝
出版社：成都時(shí)代出版社出版時(shí)間：2017-10-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 252
本類榜單：管理銷量榜
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會(huì)管人更要會(huì)帶人 版權(quán)信息

會(huì)管人更要會(huì)帶人 本書(shū)特色

管理者的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，并依靠他們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù)。如果管理者只是單純地管人，就算你費(fèi)盡心思、絞盡腦汁，也不可能把人管好，只有懂得從管人上升到帶人，才能把團(tuán)隊(duì)管好。本書(shū)理論與實(shí)踐相結(jié)合，手把手教你如何打造精英團(tuán)隊(duì)。

會(huì)管人更要會(huì)帶人 內(nèi)容簡(jiǎn)介

如果老板是一種職業(yè)， 那帶人就是一份事業(yè)；如果管理是一種習(xí)慣， 那帶人就是一種態(tài)度；如果溝通是一種技能，那帶人就是一種謀略。巧妙的帶人比費(fèi)盡心思地管人更重要，不想自己累到死，就把有潛力的人培養(yǎng)成“接班人”。

會(huì)管人更要會(huì)帶人 目錄

第1章 不懂帶人，你就自己干到死 1.巧妙帶人比費(fèi)盡心思管人更重要 2.帶出一群精兵強(qiáng)將是團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大的關(guān)鍵 3.要把庸才變成干將，自己先要做個(gè)干將 4.帶人的關(guān)鍵是“行動(dòng)”，而不是“心動(dòng)” 5.把你身邊的平凡人變?yōu)榈昧χ?6.方法總比問(wèn)題多，鼓勵(lì)下屬有效利用資源解決問(wèn)題第2章 管理者一定要有讓人甘心追隨的魅力 1.打鐵還需自身硬，自己做到才能要求別人 2.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力大小決定團(tuán)隊(duì)氣場(chǎng)大小 3.別總板著臉，那不是威信而是距離 4.推功攬過(guò)，讓你成為下屬心中的守護(hù)神 5.不要神化自己，偶爾暴露自己的缺點(diǎn) 6.帶人要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，做領(lǐng)導(dǎo)要軟硬兼施第3章 管理的根本之道在于管人心 1.要想管住員工的心，莫過(guò)于給他實(shí)實(shí)在在的利益 2.對(duì)下屬要講原則，更要講人情味 3.懂得為下屬著想，讓你贏得下屬的尊重 4.給犯錯(cuò)誤者戴罪立功的機(jī)會(huì) 5.視下屬為知己，你更能走近下屬 6.越是危機(jī)，越不能輕易拋棄下屬第4章 會(huì)帶人，你的管理就會(huì)事半功倍 1.選人不要只關(guān)注學(xué)歷，會(huì)干事才是硬道理 2.*適合企業(yè)的人才，即是*佳人才 3.管理有才華的“刺兒頭”要用特殊的方法 4.用*高的位置，把有*大本事的人留下來(lái) 5.給猴子一棵樹(shù)，給老虎一座山，用人需揚(yáng)長(zhǎng)避短 6.領(lǐng)導(dǎo)者要有大胸懷，敢于任用比自己優(yōu)秀的人第5章 帶人，必須要把權(quán)力放出去 1.管理者不能事必躬親，必須要有所為，有所不為 2.領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)不是替下屬做事 3.權(quán)力下放，給下屬以施展的空間 4.把握原則，使交辦的工作有章可循 5.根據(jù)下屬的特長(zhǎng)進(jìn)行授權(quán) 6.授權(quán)之后不要忘記檢查，監(jiān)控并不代表不信任第6章 令出如山，不能讓自己的命令打任何折扣 1.一流的執(zhí)行比一流的點(diǎn)子更重要 2.沒(méi)有任何借口，任何人做事都要做到位 3.執(zhí)行對(duì)事不對(duì)人，制度面前沒(méi)有例外 4.有計(jì)劃的執(zhí)行才會(huì)讓執(zhí)行效果更完美 5.執(zhí)行不是從員工開(kāi)始的，而是從老板開(kāi)始的 6.敢于問(wèn)責(zé)，執(zhí)行效果關(guān)鍵在于監(jiān)督第7章 會(huì)激勵(lì)、善批評(píng)，把庸才變干將 1.帶隊(duì)伍的過(guò)程就是不斷激勵(lì)員工的過(guò)程 2.領(lǐng)導(dǎo)者的欣賞是員工進(jìn)步的*大動(dòng)力 3.讓干里馬站出隊(duì)列，成為團(tuán)隊(duì)榜樣 4.讓每一位下屬都意識(shí)到自己的重要性 5.沒(méi)有什么比批評(píng)更能抹殺一個(gè)人的雄心 6.別忘了，多數(shù)員工需要“以薪換心”第8章 上通下達(dá)，良好的溝通是管理的生命線 1.管理之道，在于把握員工的心聲 2.換位溝通，相互理解了什么事都好辦 3.跟員工溝通：多用建議，少用命令 4.循循善誘，才能有力說(shuō)服下屬 5.溝通到位，才能執(zhí)行到位 6.忽視員工抱怨只會(huì)讓抱怨蔓延第9章 人在一起是團(tuán)伙，心在一起才是團(tuán)隊(duì) 1.有凝聚力的隊(duì)伍才能打硬仗 2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的信任，讓大家都有歸屬感 3.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組合，讓每個(gè)人都能和諧工作 4.妥善處理沖突是提升團(tuán)隊(duì)；疑聚力的契機(jī) 5.把“家人意識(shí)”融入到團(tuán)隊(duì)管理中來(lái) 6.以文化凝聚人心，讓團(tuán)隊(duì)文化融入每個(gè)人的血液第10章 畫(huà)一個(gè)餅，但一定要讓員工夠得著 1.沒(méi)有希望，韓信也會(huì)選擇逃亡 2.與員工分享公司的愿景，向員工描繪藍(lán)圖 3.幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更大的成績(jī) 4.創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，讓員工創(chuàng)造性地工作 5.大目標(biāo)分成小目標(biāo)，讓員工每天都有奔頭 6.注重培訓(xùn)，打造一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍
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會(huì)管人更要會(huì)帶人 作者簡(jiǎn)介

志朝，現(xiàn)任某網(wǎng)絡(luò)科技公司CEO，曾擔(dān)任某文化公司主編。在商界縱橫馳騁多年，致力于市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué)研究。經(jīng)商之余，潛心研究管理科學(xué)，結(jié)合實(shí)踐，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制勝秘訣有了深刻的領(lǐng)悟和闡釋。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的學(xué)問(wèn)》、《管人管事枕邊書(shū)》、等暢銷書(shū)。其作品風(fēng)靡臺(tái)灣、韓國(guó)等亞洲各地。

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