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創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力-解放創(chuàng)造力.加速創(chuàng)新.帶來突破性變革

創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力-解放創(chuàng)造力.加速創(chuàng)新.帶來突破性變革

出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2017-11-01
開本： 32開 頁數(shù)： 256
本類榜單：管理銷量榜
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創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力-解放創(chuàng)造力.加速創(chuàng)新.帶來突破性變革 版權(quán)信息

創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力-解放創(chuàng)造力.加速創(chuàng)新.帶來突破性變革 本書特色

如何充分利用組織中*有激情、*聰明的人才，而又不讓他們喘不過氣來？如何挖掘他們的潛能，又引導(dǎo)他們創(chuàng)造出有形的產(chǎn)品？本書作者擁有世界知名科學(xué)家和經(jīng)理人的經(jīng)歷，她將自己在實(shí)施創(chuàng)新過程中的真實(shí)感悟凝聚在了《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》中，提出了“直面并解決沖突”“為團(tuán)隊(duì)中的卓越人才創(chuàng)造條件”“構(gòu)建創(chuàng)新文化”等建議，幫助讀者真正了解怎樣才能在組織中解放創(chuàng)造力，加速創(chuàng)新，并帶來突破性變革。

創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力-解放創(chuàng)造力.加速創(chuàng)新.帶來突破性變革 內(nèi)容簡介

創(chuàng)新的時(shí)代、創(chuàng)新的員工呼喚創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力！
領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，也許需要不同的技巧，但一些基本原則卻是相通的。
看看這位來自康寧公司的科學(xué)家兼高級(jí)經(jīng)理人的經(jīng)歷吧，這是成功的經(jīng)驗(yàn)，也是真誠的分享，希望她的建議對(duì)你有幫助！

相關(guān)閱讀
1、塑造創(chuàng)新文化：實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的14個(gè)關(guān)鍵因素2、創(chuàng)新的邏輯：優(yōu)秀企業(yè)的商業(yè)模式
3、商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯：揭密卓越企業(yè)創(chuàng)新的五大關(guān)鍵點(diǎn)
4、互惠優(yōu)勢：實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新和發(fā)展的新方式
5、創(chuàng)新地圖：創(chuàng)造客戶所需要的產(chǎn)品和服務(wù)(全彩)
6、55種提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的創(chuàng)新活動(dòng)
7、創(chuàng)新思維法：打破思維定式，生成有效創(chuàng)意
8、誰是創(chuàng)新的殺手？——七步創(chuàng)新法助力個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及組織持續(xù)創(chuàng)新
9、美國創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心歷練驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)：模型、工具和*實(shí)踐
10、四視角創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維
11、創(chuàng)新辭典
12、創(chuàng)新變革：做創(chuàng)造更大利益的造夢者
13、美國創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心（CCL）組織教練手冊(cè)

創(chuàng)新的時(shí)代、創(chuàng)新的員工呼喚創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力！
領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，也許需要不同的技巧，但一些基本原則卻是相通的。
看看這位來自康寧公司的科學(xué)家兼高級(jí)經(jīng)理人的經(jīng)歷吧，這是成功的經(jīng)驗(yàn)，也是真誠的分享，希望她的建議對(duì)你有幫助！
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創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力-解放創(chuàng)造力.加速創(chuàng)新.帶來突破性變革 目錄

目 錄


我的個(gè)人經(jīng)歷：藝術(shù)與科學(xué)的沖突 /1
一直面并解決沖突 /7
所謂創(chuàng)新，是指一種滿足個(gè)人欲求與愛好、釋放個(gè)人特長與激情的過程，在突破舊有格局中扮演著中間主導(dǎo)的力量。只要積極引導(dǎo)與管理好創(chuàng)新的能量，自然會(huì)得到激情釋放后的結(jié)果。
我的個(gè)人經(jīng)歷：找到自己騰飛的翅膀 /30
二為團(tuán)隊(duì)中的卓越人才創(chuàng)造條件 /36
給予充分自由的空間，為團(tuán)隊(duì)中的創(chuàng)新人才提供釋放激情的環(huán)境。卓越的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在能為人才營造出*佳釋放空間，同時(shí)為這些人的發(fā)明與創(chuàng)造提供必需的條件和保護(hù)。
我的個(gè)人經(jīng)歷：堅(jiān)守價(jià)值觀 /82
三放飛創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值 /87
如何掌握激情與理性之間的平衡，是衡量領(lǐng)導(dǎo)者是否具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者自身的氣質(zhì)、勇氣及幽默等個(gè)性層面的魅力，也決定著能否*終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的終極價(jià)值。
我的個(gè)人經(jīng)歷：熱帶雨林中的卓越追求 /132
四追求卓越，豐富生活 /138
追求卓越并不意味著創(chuàng)造完美，而是向人們灌輸一種把工作做到極致的精神。領(lǐng)導(dǎo)者要引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，為他們指明方向并激發(fā)他們的工作熱情以爭取*佳結(jié)果。
我的個(gè)人經(jīng)歷：南太平洋之行 /156
五構(gòu)建創(chuàng)新文化 /160
盡管變革的文化相近，但并非所有變革都會(huì)成功。領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)清變革的趨勢，提供充分的理論依據(jù)，在尊重個(gè)性聲音的前提下，為促成價(jià)值觀的認(rèn)同創(chuàng)造空間。
我的個(gè)人經(jīng)歷：一次機(jī)構(gòu)改革 /179
六建立結(jié)構(gòu)清晰的團(tuán)隊(duì) /181
自由的空間和授權(quán)管理的文化只是激發(fā)創(chuàng)新激情的土壤，領(lǐng)導(dǎo)者還必須建立結(jié)構(gòu)清晰的團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有明確的職能定位，成員之間還能互動(dòng)聯(lián)系。
我的個(gè)人經(jīng)歷：去法國的路上 /212
七提供可信賴的領(lǐng)導(dǎo)力 /215
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)快速變革對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提出了挑戰(zhàn)。自我意識(shí)是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，尊重個(gè)體是釋放激情的動(dòng)力，誠實(shí)、勇氣、共鳴等則是*終實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新的關(guān)鍵。
結(jié)束語讓生活繼續(xù) /244
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創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力-解放創(chuàng)造力.加速創(chuàng)新.帶來突破性變革 作者簡介

琳娜.M.艾切維妮亞（Lina M. Echeverria），是擁有地質(zhì)學(xué)博士學(xué)位的世界知名工程師和科學(xué)家，在特殊玻璃和陶瓷材料的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商、美國領(lǐng)先技術(shù)企業(yè)之一——康寧公司擁有超過30年的研究員和高級(jí)經(jīng)理的工作經(jīng)歷。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在汽車節(jié)能用陶瓷過濾器、電視機(jī)顯示屏、齒科用牙橋材料及廚房用具等諸多領(lǐng)域進(jìn)行了大量研究并取得了創(chuàng)造性的成果。在康寧公司工作期間，琳娜為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了一種文化，即科學(xué)家不只要專心于創(chuàng)造科技研究成果，還需兼顧和傾心于科研成果的轉(zhuǎn)化，要為市場提供更多實(shí)用性的產(chǎn)品和服務(wù)。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要掌握好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的平衡，盡可能地兼顧每位成員潛在能力的發(fā)揮。琳娜不僅因自身能夠有效帶動(dòng)和影響團(tuán)隊(duì)而受到業(yè)界的普遍認(rèn)同，她還因能將其獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)方式傳遞給更多管理者而受到大家推崇。她為創(chuàng)新組織給出的實(shí)用建議并不是從采訪或案例中得到的二手知識(shí)，而是在促進(jìn)創(chuàng)新、加速變革過程中的真實(shí)感悟。
琳娜.M.艾切維妮亞，是擁有地質(zhì)學(xué)博士學(xué)位的世界知名工程師和科學(xué)家，在特殊玻璃和陶瓷材料的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商、美國領(lǐng)先技術(shù)企業(yè)之一——康寧公司擁有超過30年的研究員和高級(jí)經(jīng)理的工作經(jīng)歷。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在汽車節(jié)能用陶瓷過濾器、電視機(jī)顯示屏、齒科用牙橋材料及廚房用具等諸多領(lǐng)域進(jìn)行了大量研究并取得了創(chuàng)造性的成果。在康寧公司工作期間，琳娜為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了一種文化，即科學(xué)家不只要專心于創(chuàng)造科技研究成果，還需兼顧和傾心于科研成果的轉(zhuǎn)化，要為市場提供更多實(shí)用性的產(chǎn)品和服務(wù)。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要掌握好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的平衡，盡可能地兼顧每位成員潛在能力的發(fā)揮。琳娜不僅因自身能夠有效帶動(dòng)和影響團(tuán)隊(duì)而受到業(yè)界的普遍認(rèn)同，她還因能將其獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)方式傳遞給更多管理者而受到大家推崇。她為創(chuàng)新組織給出的實(shí)用建議并不是從采訪或案例中得到的二手知識(shí)，而是在促進(jìn)創(chuàng)新、加速變革過程中的真實(shí)感悟。

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