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重塑價值-中國企業(yè)轉型路徑

重塑價值-中國企業(yè)轉型路徑

作者：陳雪頻著
出版社：中國友誼出版公司出版時間：2017-11-01
開本： 32開 頁數： 248
本類榜單：管理銷量榜
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重塑價值-中國企業(yè)轉型路徑 版權信息

  • ISBN：9787505739703
  • 條形碼：9787505739703 ; 978-7-5057-3970-3
  • 裝幀：暫無
  • 冊數：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

重塑價值-中國企業(yè)轉型路徑 本書特色

中國經濟升級，倒逼企業(yè)轉型。然而轉型并不容易，對于大多數企業(yè)來說都是驚險的一躍，“不轉型等死，轉型是找死”。 作者認為大多數企業(yè)的轉型前景是悲觀的，但也承認，轉型成功的企業(yè)也是有路徑可循的。 企業(yè)在技術創(chuàng)新和市場環(huán)境變化的背景下，可通過四大模式——包括商業(yè)模式、管理模式、資本模式和心智模式的轉換，來不斷實現(xiàn)價值創(chuàng)新以適應環(huán)境的變化，從而達到持續(xù)增長的目標。這個模型中間的核心點在于價值創(chuàng)新，無論是像海爾這樣的相關多元化企業(yè)，還是像Facebook這樣的企業(yè)，都會涉及這個問題。 作者用理論系統(tǒng)論述，再加上國內外知名企業(yè)轉型成功的案例，深入剖析中國企業(yè)面臨的大環(huán)境和現(xiàn)狀，以及眾多企業(yè)陷入的誤區(qū)。為企業(yè)梳理發(fā)展過程中可能遇到的方方面面的問題，并提供解決問題的具體方法論！

重塑價值-中國企業(yè)轉型路徑 內容簡介

中國經濟升級，倒逼企業(yè)轉型。然而轉型并不容易，對于大多數企業(yè)來說都是驚險的一躍，“不轉型等死，轉型是找死”！吨厮軆r值(中國企業(yè)轉型路徑)》作者陳雪頻認為大多數企業(yè)的轉型前景是悲觀的，但也承認，轉型成功的企業(yè)也是有路徑可循的。企業(yè)在技術創(chuàng)新和市場環(huán)境變化的背景下，可通過四大模式——包括商業(yè)模式、管理模式、資本模式和心智模式的轉換，來不斷實現(xiàn)價值創(chuàng)新以適應環(huán)境的變化，從而達到持續(xù)增長的目標。這個模型中間的核心點在于價值創(chuàng)新，無論是像海爾這樣的相關多元化企業(yè)，還是像Facebook這樣的企業(yè)，都會涉及這個問題。作者用理論系統(tǒng)論述，再加上國內外知名企業(yè)轉型成功的案例，深入剖析中國企業(yè)面臨的大環(huán)境和現(xiàn)狀，以及眾多企業(yè)陷入的誤區(qū)。為企業(yè)梳理發(fā)展過程中可能遇到的方方面面的問題，并提供解決問題的具體方法論！

重塑價值-中國企業(yè)轉型路徑 目錄

推薦語 推薦序 前言 轉型是一次持續(xù)的歷險，成功者不會超過10%? **章 什么是轉型？ 轉型是一種常態(tài) 轉型是一個系統(tǒng)工程 轉型是在變化中創(chuàng)新 約翰·科特轉型八大路徑 第二章 不轉型，就滅亡
中國企業(yè)面臨的三重壓力
工業(yè) 4.0，顛覆生產力
制度變革是轉型的支持 第三章 轉型之上：重塑戰(zhàn)略
什么是戰(zhàn)略？
競爭戰(zhàn)略
藍海戰(zhàn)略
什么是好戰(zhàn)略？
重塑商業(yè)模式 案例一 騰訊戰(zhàn)略調整 案例二 名創(chuàng)優(yōu)品如何重塑商業(yè)模式？ 第四章 轉型之本：領導力變革
變革從領導者開始
領導力之自我領導
領導力是帶領團隊完成目標的過程
經營層面的四大領導力
領導者必須善于學習成長
領導力學習誤區(qū) 案例 私董會對領導力的培養(yǎng) 第五章 創(chuàng)造價值：產品服務
轉型**步
產品創(chuàng)新基本法——設計思維
從賣產品到賣服務，重塑商業(yè)模式
企業(yè)家要成為首席產品官 案例 ?如何打造從 B2C 到 C2M 的未來產品？ 第六章 價值傳遞：營銷渠道
營銷與渠道合流 讀懂消費者
線上線下加速融合
新媒體時代的五條營銷法則 案例 英特爾 20 年整合營銷傳播之路 第七章 價值支持：組織流程
企業(yè)轉型就要打破組織
未來組織三大變化
建立高效團隊的兩大方法
轉型人才的選、用、育、留 案例 ?海爾組織轉型的基本邏輯 第八章 價值獲。河Ｊ街
互聯(lián)網對盈利模式的改變
利潤是棉襖
提高資金周轉率
應該如何面對舊模式？ 案例 ?網易，奔赴下一個盈利點 第九章 未來是資本的世界
孵化創(chuàng)新
并購轉型
設立產業(yè)基金 要么出售，要么上市 案例 盛大——從游戲到投資
展開全部

重塑價值-中國企業(yè)轉型路徑 作者簡介

陳雪頻 智慧云領導力發(fā)展機構創(chuàng)始合伙人、小村資本合伙人兼首席戰(zhàn)略官，專業(yè)經驗橫跨咨詢、投資和傳媒等多個領域。 他是多家知名企業(yè)的總裁教練和戰(zhàn)略顧問，并對家族企業(yè)有長達十年的研究和咨詢顧問經驗，也參與過多家企業(yè)的投資和投后管理工作。 早年在多家跨國公司工作，后來參與《第一財經日報》的創(chuàng)辦，并在《哈佛商業(yè)評論》中文版任職。曾出版著作《管理的正念》、《全方位領導力》等，對“私人董事會”在中國的流行起到了關鍵作用。

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