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領(lǐng)導(dǎo)力:商業(yè)領(lǐng)袖經(jīng)營之道 版權(quán)信息
- ISBN：9787520800396
- 條形碼：9787520800396 ; 978-7-5208-0039-6
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領(lǐng)導(dǎo)力:商業(yè)領(lǐng)袖經(jīng)營之道 本書特色
《領(lǐng)導(dǎo)力——商界領(lǐng)袖管理之道》一書，是對變革時(shí)代如何提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行研究和實(shí)踐的一個(gè)嘗試。全書歸納提煉出了打造領(lǐng)導(dǎo)力的眾多方法和技巧，包括制定管理目標(biāo)、進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、激勵(lì)考核、制度完善、合理授權(quán)、有效溝通、執(zhí)行力、創(chuàng)新學(xué)習(xí)等等，掌握這些方法和技巧無疑將有效提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理技能和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力。本書著力于可讀性，主要體現(xiàn)在全書的寫作風(fēng)格和內(nèi)容的安排，盡可能避免語言的枯燥和抽象理性的說教，采用輕松的表達(dá)方式，并且穿插適量案例，使每一個(gè)理論點(diǎn)都能得到實(shí)證的支持。本書希望可以讓讀者讀后有所思、有所得，但“仁者見仁，智者見智”，筆者的目的是“拋磚引玉”，誘發(fā)讀者更深一步地思考，以便獲取更豐富的營養(yǎng)。
領(lǐng)導(dǎo)力:商業(yè)領(lǐng)袖經(jīng)營之道 內(nèi)容簡介
本書是對變革時(shí)代如何提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行研究和實(shí)踐的一個(gè)嘗試。全書歸納提煉出了打造領(lǐng)導(dǎo)力的眾多方法和技巧, 包括制定管理目標(biāo)、進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、激勵(lì)考核、制度完善、合理授權(quán)等。
領(lǐng)導(dǎo)力:商業(yè)領(lǐng)袖經(jīng)營之道 目錄
**章、展示領(lǐng)袖魅力，別人才會(huì)死心塌地追隨
企業(yè)要想做大，拼到*后拼的是德行
提升自己的情商，鑄就卓越領(lǐng)導(dǎo)力
不要總是板著臉，那不是威信而是距離
學(xué)會(huì)推功攬過，勇敢地為員工承擔(dān)責(zé)任
摒棄“高大全”，適當(dāng)暴露自己的缺點(diǎn)
帶人要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，做領(lǐng)導(dǎo)要軟硬兼施
施展熱情的魔力，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力
第二章、制定管理目標(biāo)，好的領(lǐng)導(dǎo)都擅長“造夢”
點(diǎn)燃員工心中的夢想，照亮企業(yè)前進(jìn)方向
共同愿景喚起心底的希望，刺激個(gè)體的創(chuàng)造力
你是想賣一輩子糖水，還是想跟我改變世界
如果看不到希望，不會(huì)有人愿意跟你干下去
進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，幫助員工找到努力的方向
把宏大的目標(biāo)劃分開，讓員工跳一跳夠得著
第三章、建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)體系，做教練型的管理者
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)核心競爭力
既要從外部招兵買馬，也要內(nèi)部培養(yǎng)人才
做好情商教練，帶出一支高情商的隊(duì)伍
對優(yōu)秀員工而言，培訓(xùn)的激勵(lì)作用不可忽視
老員工傳、幫、帶，促進(jìn)新員工快速成長
授人以魚不如授人以漁，教會(huì)員工自我培訓(xùn)
培養(yǎng)接班人，讓下一任管理者“高過自己”
第四章、公司靠團(tuán)隊(duì)打天下，企業(yè)靠凝聚定江山
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識，讓下屬與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)
激活團(tuán)隊(duì)精神，為你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)注入靈魂
別讓精英單打獨(dú)斗，全力整合人才資源
人心聚合在一起，團(tuán)隊(duì)就能像金剛石堅(jiān)硬
促成團(tuán)隊(duì)融合，降低刺猬效應(yīng)的不良影響
清除團(tuán)隊(duì)的害群之馬，抑制負(fù)能量的傳播
平息派系斗爭，有效處理內(nèi)部團(tuán)體關(guān)系
第五章、帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心，得人心者才能得天下
能俘獲人心的管理者，才是合格的管理者
任用人才的關(guān)鍵，在于對人才的信任
記住員工的名字，是巧妙而有效的恭維
常對下屬說，你的工作很重要
準(zhǔn)備一份小禮物，給下屬一個(gè)驚喜
付出就有回報(bào)，決不能讓“雷鋒”吃虧
時(shí)間無情人有情，能不加班盡量別加班
第六章、管理離不開激勵(lì)，引發(fā)員工內(nèi)心的激情
帶隊(duì)伍的過程就是不斷激勵(lì)員工的過程
領(lǐng)導(dǎo)者的賞識能讓員工創(chuàng)造出奇跡
讓千里馬站出隊(duì)列，成為團(tuán)隊(duì)榜樣
引入“鯰魚”，讓團(tuán)隊(duì)“慌”起來
別忘了，多數(shù)員工需要以薪換心
有足夠的薪水，還要有足夠的肯定
成為*佳雇主，讓員工享受工作樂趣
第七章、沒有規(guī)矩不成方圓，制度才是真正的老板
制度不完善，管理工作將會(huì)變得一團(tuán)糟
你不和員工講制度，員工就會(huì)跟你講條件
制度面前人人平等，不給任何人留“暗門”
推行管理制度透明化，實(shí)現(xiàn)金魚缸效應(yīng)
要抓住牛鼻子，制度避免啰嗦和籠統(tǒng)
制度就像殺毒軟件，需要不斷地更新?lián)Q代
照搬照抄行不通，符合企業(yè)實(shí)際才是*好的
由“人治”走向“法治”，企業(yè)才能長足發(fā)展
第八章、授權(quán)和監(jiān)督雙管齊下，不要讓權(quán)力變了形
身為管理者，一定要明確自己的角色定位
權(quán)力下放，給下屬自由發(fā)揮的空間
管好“頭”和“腳”，而不是從頭管到腳
在下屬被授權(quán)的那一刻開始，他就是“老板”
無為而治的管理者要懂得分離職權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)者不要越級對部下的部下指手畫腳
讓下屬為他們做出的決策承擔(dān)責(zé)任
給下屬布置任務(wù)時(shí)，*好扶上馬送一程
加強(qiáng)防范和監(jiān)控，授權(quán)不等于任其為所欲為
第九章、不同下屬不同對待，做個(gè)杰出的管理者
讓員工朝著一個(gè)方向使勁，而不是相互較勁
善用比自己強(qiáng)的人，企業(yè)才能成為巨人
成功駕馭“實(shí)力派”，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)如虎添翼
迎著挑戰(zhàn)而上，把不服管的員工變成“虎將”
掌握“降龍術(shù)”，有效控制麾下的猛將
展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力，用好立下汗馬功勞的員工
為“野馬”打造草原 ，使其為企業(yè)所用
讓員工高效工作，別做勞而無功的“工作狂”
第十章、架起一座溝通的橋，讓下屬口服心更服
消除位差效應(yīng)，建立平等的溝通平臺
放下架子溝通,下屬才會(huì)愿意與你親近
走出辦公室，從基層獲取**手信息
給下屬一分鐘贊美比批評十分鐘更管用
拿捏好批評的尺度，幫助下屬提高自己
消除心理隔閡，讓員工勇于暢所欲言
了解員工的性格差異，采取不同溝通策略
第十一章、培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力，消除團(tuán)隊(duì)的不和諧因素
協(xié)調(diào)能力是管理者應(yīng)當(dāng)掌握的一門藝術(shù)
凝聚人心，將合作文化植入團(tuán)隊(duì)內(nèi)部
處理下屬間的矛盾，彰顯管理者能力
怨氣不可怕，可怕的是不能化解怨氣
激發(fā)良性沖突，打造高績效團(tuán)隊(duì)
想要減少矛盾，就關(guān)閉告密這扇門
主動(dòng)出擊，讓流言蜚語消滅于無形
化干戈為玉帛，消除下級的敵對情緒
第十二章、管理要想有結(jié)果，執(zhí)行就不能打折扣
一千遍空洞的口號，比不上一個(gè)具體的行動(dòng)
做老板，就要把執(zhí)行力看做經(jīng)營成敗的關(guān)鍵
不要拖延，現(xiàn)在、立刻、馬上行動(dòng)
執(zhí)行落實(shí)到細(xì)節(jié)，才能保證任務(wù)圓滿完成
執(zhí)行講的是業(yè)績和結(jié)果，而不是借口和如果
事先做好計(jì)劃和準(zhǔn)備，執(zhí)行效果更完美
執(zhí)行者扮演好自己的角色，發(fā)展戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)
想要提高執(zhí)行力，就要讓合適的人做合適的事
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領(lǐng)導(dǎo)力:商業(yè)領(lǐng)袖經(jīng)營之道 作者簡介
朱坤福，男，漢族，北京大學(xué)EMBA，山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席，亞洲知名營銷專家、財(cái)富演講專家，被評為中國優(yōu)秀企業(yè)家、中國誠信企業(yè)家、中國品牌創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人物。2005年7月，朱坤福先生創(chuàng)建了山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)，經(jīng)過10多年發(fā)展，現(xiàn)在集團(tuán)旗下?lián)碛凶庸?1家，涉及醫(yī)藥、醫(yī)療器械、房地產(chǎn)、企業(yè)咨詢、管理培訓(xùn)等數(shù)十個(gè)領(lǐng)域。其中，朱坤福先生領(lǐng)銜培訓(xùn)公司在全國巡講500余次，服務(wù)單位300余家，受益近10萬人次，成為中國管理培訓(xùn)業(yè)的知名品牌。為了將自己在工作實(shí)踐中積累的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳播開來，讓更多的人受益，朱坤福先生在繁忙的工作之余，還致力于經(jīng)濟(jì)管理暢銷書的創(chuàng)作，目前已出版《銷售兵法，成交為上》《電話新營銷——一線贏單特訓(xùn)》《領(lǐng)導(dǎo)力——商業(yè)領(lǐng)袖經(jīng)營之道》等。
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