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人機(jī)共生:智能時(shí)代人類勝出的5大策略

人機(jī)共生:智能時(shí)代人類勝出的5大策略

出版社：浙江人民出版社出版時(shí)間：2018-01-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 306
本類榜單：管理銷量榜
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人機(jī)共生:智能時(shí)代人類勝出的5大策略 版權(quán)信息

人機(jī)共生:智能時(shí)代人類勝出的5大策略 本書(shū)特色

智能時(shí)代洶洶來(lái)襲，未來(lái)99%的人當(dāng)真會(huì)成為無(wú)用階層，只要極少數(shù)人才會(huì)成為超級(jí)人類？當(dāng)智能機(jī)器越來(lái)越自主、越來(lái)越聰明，人類還能干什么？ 當(dāng)“省錢(qián)的弗蘭肯斯坦”來(lái)臨，誰(shuí)是不會(huì)被機(jī)器替代的人？哪些工作是機(jī)器無(wú)法做到的？人類和機(jī)器會(huì)和諧共處嗎？《人機(jī)共生》正是為應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題而作，本書(shū)獨(dú)家揭秘智能時(shí)代人類勝出的5大策略，讓機(jī)器做機(jī)器做的事，讓人做人做的事，人類與智能機(jī)器共同工作、共同增強(qiáng)。 如果你對(duì)機(jī)器侵蝕人類工作的現(xiàn)狀備感憂慮，那么《人機(jī)共生》就是對(duì)癥良藥，此書(shū)會(huì)告訴你，人類會(huì)在哪些工作領(lǐng)域勝出智能機(jī)器。 《人機(jī)共生》兩位作者托馬斯·達(dá)文波特和茱莉婭·柯?tīng)柋惹罢靶缘刂赋，人類?huì)強(qiáng)化智能機(jī)器，而不是被它們?nèi)〈，機(jī)器會(huì)幫人類更好、更快地完成工作，所以不應(yīng)該將其看作是需要打敗的敵人，而是合作伙伴。人類和機(jī)器能否和諧共處，選擇在于我們。

人機(jī)共生:智能時(shí)代人類勝出的5大策略 內(nèi)容簡(jiǎn)介

l 《人機(jī)共生》是全球杰出商業(yè)思想家托馬斯·達(dá)文波特智能商業(yè)五部曲之一，獨(dú)家揭秘人類跑贏機(jī)器的5大策略，讓機(jī)器做機(jī)器做的事，讓人做人做的事。 l 《人機(jī)共生》是《金融時(shí)報(bào)》年度十佳商業(yè)圖書(shū)、麥肯錫CEO年度書(shū)單。 l 麻省理工斯隆管理學(xué)院教授、暢銷書(shū)《第二次機(jī)器革命》作者埃里克·布萊恩約弗森，德勤領(lǐng)先創(chuàng)新中心聯(lián)席董事長(zhǎng)約翰·哈格爾，IBM沃森前總經(jīng)理馬諾伊·薩杰那集體盛贊！《金融時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》聯(lián)袂推薦！ l 湛廬文化出品。

人機(jī)共生:智能時(shí)代人類勝出的5大策略 目錄

前 言 與機(jī)器賽跑 **部分 小心，人工智能要來(lái)?yè)屇愕墓ぷ髁? 01 一場(chǎng)前所未有的工作革命正在爆發(fā) 你為什么要小心 從工人到機(jī)器工人 我們還剩多少時(shí)間 人類到底擅長(zhǎng)什么 工作的未來(lái) 02 智能機(jī)器到底有多聰明 AI之春 從*卑微的能力開(kāi)始，到*令人恐懼的未來(lái) 另一雙手，另一雙眼睛 越來(lái)越自主的智能機(jī)器 機(jī)器學(xué)習(xí)，與情境感知密切相關(guān) 鍛造思維之魂 人類還能做什么 03 恐懼機(jī)器，不如讓智能為己所用 答案是智能增強(qiáng) 頭腦的車輪 智能機(jī)器不是工作的終結(jié)者 消失的3小時(shí)工作制 按0鍵或者呼叫“人工服務(wù)” 拔掉插座，不是唯一的選擇 獲得持久就業(yè)能力的5大生存策略 一次簡(jiǎn)短又刺激的保險(xiǎn)承保之旅 人工智能時(shí)代的教育革命 機(jī)器人金融顧問(wèn) 第二部分 智能時(shí)代，制勝未來(lái)工作的5大生存策略 04 生存策略一：超越 |建立全局觀，彌補(bǔ)人工智能的決策短板 全局者，智能金字塔的塔尖 3大關(guān)鍵決策，讓人的價(jià)值完美體現(xiàn) 新聞工作，一種機(jī)器能夠完成得很好的工作 全局視角，人的拿手好戲 構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng) 貼近，但也要前進(jìn) 周到的工作設(shè)計(jì) 創(chuàng)造人與機(jī)器的平衡 一個(gè)全局者的自我養(yǎng)成路線圖 05 生存策略二：避讓 |讓人做人做的事，機(jī)器做機(jī)器做的事 哪些工作是機(jī)器無(wú)法做到的 未來(lái)在等待的人才，是具備多元智能的人 你真能學(xué)會(huì)“非認(rèn)知”智能嗎 把藝術(shù)帶入工作 一切都是為了解放人類 被低估的人類 成就我們的，只有我們自己 思想的車輪 一個(gè)避讓者的自我養(yǎng)成路線圖 06 生存策略三：參與 |讓我們與人工智能一起工作 他們是那個(gè)時(shí)代的“紫人” 照亮人工智能的“黑匣子” 參與者也并不是金飯碗 人與機(jī)器的橋梁 你是天生的參與者嗎 做到熱情和投入 未來(lái)是光明的 一個(gè)參與者的自我養(yǎng)成路線圖 07 生存策略四：專精 |找到那個(gè)沒(méi)人想自動(dòng)化的領(lǐng)域 反機(jī)器的經(jīng)濟(jì)學(xué) 別以為喬布斯不需要大學(xué)學(xué)位，你也不需要 專精你的內(nèi)核 10 000小時(shí)的“刻意練習(xí)” 用技術(shù)專精你的領(lǐng)域 一個(gè)關(guān)乎內(nèi)驅(qū)力的問(wèn)題 專精者們并不孤獨(dú) 打造你的專精之路 一個(gè)專精者的自我養(yǎng)成路線圖 08 生存策略五：開(kāi)創(chuàng) |創(chuàng)造支持智能決策和行動(dòng)的新系統(tǒng) 一步一步工作，開(kāi)創(chuàng)！ 沒(méi)人知道未來(lái)工作的*終數(shù)量 開(kāi)創(chuàng)者的8條工作法 一個(gè)開(kāi)創(chuàng)者的自我養(yǎng)成路線圖 第三部分 人工智能不會(huì)讓工作裂變，只會(huì)把它變得更好 09 智能機(jī)器時(shí)代，打造完美員工的7個(gè)步驟 你不是貢獻(xiàn)者，而是管理者 員工**，機(jī)器第二 付諸實(shí)踐，人機(jī)結(jié)合才能創(chuàng)造興旺未來(lái) 無(wú)可避免的頭疼 10 烏托邦還是反烏托邦 我們的目標(biāo)應(yīng)該是智能增強(qiáng) STEM教育是唯一的答案嗎 教育應(yīng)該促進(jìn)人與機(jī)器的協(xié)作 “挑選贏家”，創(chuàng)造更多就業(yè) 比重新分配財(cái)富更重要的是保障基本收入 人工智能的恐懼并不只針對(duì)生計(jì)，而且關(guān)乎生命 誰(shuí)有權(quán)利做決定 讓人工智能掌舵 致謝 譯者后記
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人機(jī)共生:智能時(shí)代人類勝出的5大策略 相關(guān)資料

智能機(jī)器不會(huì)取代人類做出決策，而是會(huì)幫助人類做出更好的決策！這場(chǎng)革命的引爆點(diǎn)就是《人機(jī)共生》這本書(shū)。 埃里克·布萊恩約弗森 麻省理工斯隆管理學(xué)院教授，暢銷書(shū)《第二次機(jī)器革命》作者 智能機(jī)器時(shí)代洶洶來(lái)襲，《人機(jī)共生》出現(xiàn)得正是時(shí)候！它不僅令人信服，更令人鼓舞！因?yàn)橹悄軝C(jī)器帶來(lái)的所有棘手的挑戰(zhàn)都可能成為催化劑，幫助人類挖掘出更多的潛能，讓人性得到更大程度上的體現(xiàn)！度藱C(jī)共生》發(fā)出了一個(gè)強(qiáng)有力的行動(dòng)號(hào)召，提供了一條應(yīng)對(duì)危機(jī)的行動(dòng)路線圖，但是，只讀這本書(shū)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們現(xiàn)在就要行動(dòng)起來(lái)！ 約翰·哈格爾 德勤領(lǐng)先創(chuàng)新中心聯(lián)席董事長(zhǎng) 智能機(jī)器將改變我們的工作與生活，我們?cè)皆玳_(kāi)始強(qiáng)化它們的能力，就越早能依托它們實(shí)現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)成功。《人機(jī)共生》的兩位作者有前瞻性地指出：人們會(huì)強(qiáng)化智能機(jī)器，而不是會(huì)被它們?nèi)〈Ｄ銓W(xué)得越快，在未來(lái)的勞動(dòng)力市場(chǎng)上就越有可能生存下去！度藱C(jī)共生》是知識(shí)工作者、企業(yè)高管和政府領(lǐng)導(dǎo)人都需要閱讀的一本書(shū)。 馬諾伊·薩杰那 IBM沃森前總經(jīng)理 《人機(jī)共生》，不確定性時(shí)代*好的行動(dòng)號(hào)角。 《金融時(shí)報(bào)》 《人機(jī)共生》這本書(shū)描述的世界可能令人不安，但是，這是一個(gè)我們?cè)谟猩甓紩?huì)見(jiàn)證到的世界。 《華爾街日?qǐng)?bào)》

人機(jī)共生:智能時(shí)代人類勝出的5大策略 作者簡(jiǎn)介

托馬斯·達(dá)文波特
l 1954年10月17日出生于美國(guó)。畢業(yè)于哈佛大學(xué)，曾先后在哈佛商學(xué)院、芝加哥大學(xué)和波士頓大學(xué)任教。還曾擔(dān)任埃森哲戰(zhàn)略變革研究院主任，美國(guó)知名商學(xué)院巴布森學(xué)院教授。
l 流程再造、知識(shí)管理、注意力經(jīng)濟(jì)三大運(yùn)動(dòng)發(fā)起者，多次預(yù)見(jiàn)商業(yè)未來(lái)，全球《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)爭(zhēng)相咨詢的企業(yè)顧問(wèn)。
l 暢銷書(shū)作家，共出版近20本管理類暢銷書(shū)，被多個(gè)國(guó)家引進(jìn)出版，極負(fù)盛名。




茱莉婭·柯?tīng)柋韧旭R斯·達(dá)文波特 l 1954年10月17日出生于美國(guó)。畢業(yè)于哈佛大學(xué)，曾先后在哈佛商學(xué)院、芝加哥大學(xué)和波士頓大學(xué)任教。還曾擔(dān)任埃森哲戰(zhàn)略變革研究院主任，美國(guó)知名商學(xué)院巴布森學(xué)院教授。 l 流程再造、知識(shí)管理、注意力經(jīng)濟(jì)三大運(yùn)動(dòng)發(fā)起者，多次預(yù)見(jiàn)商業(yè)未來(lái)，全球《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)爭(zhēng)相咨詢的企業(yè)顧問(wèn)。 l 暢銷書(shū)作家，共出版近20本管理類暢銷書(shū)，被多個(gè)國(guó)家引進(jìn)出版，極負(fù)盛名。 茱莉婭·柯?tīng)柋?l 哈佛大學(xué)出版社高級(jí)編輯，《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約編輯。

暫無(wú)評(píng)論……
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