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新領(lǐng)導(dǎo)者的破局法則-羅伯特.蓋茨談領(lǐng)導(dǎo)力 版權(quán)信息
- ISBN：9787515515229
- 條形碼：9787515515229 ; 978-7-5155-1522-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新領(lǐng)導(dǎo)者的破局法則-羅伯特.蓋茨談領(lǐng)導(dǎo)力 本書特色
美國前國防部部長、前中情局局長羅伯特·蓋茨*作品，講述各級團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者如何實施創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的終極指南。羅伯特·蓋茨擁有在美國中情局、得克薩斯農(nóng)工大學(xué)和國防部成功領(lǐng)導(dǎo)變革的經(jīng)歷，他為我們提供了變革團(tuán)隊的終極內(nèi)幕，使我們看到組織如何轉(zhuǎn)變。通過他的親身經(jīng)歷，蓋茨為各級領(lǐng)導(dǎo)者以及有志于擔(dān)任此角色的人提供了實用和細(xì)致入微的建議！ 論目標(biāo)：在任何團(tuán)隊中，無論有300萬人還是只有3人，有一個界定明確且可實現(xiàn)的愿景或目標(biāo)，并正確處理好重點(diǎn)項目與一般項目的關(guān)系是成功實現(xiàn)團(tuán)隊改革目標(biāo)的先決條件！ 論行動的重要性：將就職演講變成現(xiàn)實，那么深思熟慮的實施策略在團(tuán)隊改革中具有關(guān)鍵性意義！ 論大膽：行動不大膽，結(jié)果就會打折扣。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他必須讓他的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人明白，只有代表了大膽革新的共識才具有價值！ 論改革的障礙：做一個顛覆性的改革者是一種有風(fēng)險的行為，即便他成功開展了無數(shù)次改革，他追求的每一個新改變都有可能是一著錯棋。不經(jīng)歷一些失敗，他永遠(yuǎn)不會變得足夠勇敢。◎ 論管理：微知識是必需的，微管理則要不得！ 論坦誠：坦率是一個領(lǐng)導(dǎo)者成功的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)明白，創(chuàng)造一個讓所有誠實肯干的員工感覺怡然自得的環(huán)境或許是保住自己領(lǐng)導(dǎo)位置的*廉價的方式。
本書圍繞團(tuán)隊授權(quán)，驅(qū)動包容性，打破谷倉效應(yīng)，決策中傾聽、透明度、同理心和合時的重要性，構(gòu)建溝通橋梁，激發(fā)信任，贏得利益相關(guān)者的支持以及正直勇敢地行動等方面給出了務(wù)實的指導(dǎo)。
新領(lǐng)導(dǎo)者的破局法則-羅伯特.蓋茨談領(lǐng)導(dǎo)力 內(nèi)容簡介
美國前國防部部長、前中情局局長羅伯特·蓋茨*新作品，講述各級團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者如何實施創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的終極指南。羅伯特·蓋茨擁有在美國中情局、得克薩斯農(nóng)工大學(xué)和國防部成功領(lǐng)導(dǎo)變革的經(jīng)歷，他為我們提供了變革團(tuán)隊的終極內(nèi)幕，使我們看到組織如何轉(zhuǎn)變。通過他的親身經(jīng)歷，蓋茨為各級領(lǐng)導(dǎo)者以及有志于擔(dān)任此角色的人提供了實用和細(xì)致入微的建議。
新領(lǐng)導(dǎo)者的破局法則-羅伯特.蓋茨談領(lǐng)導(dǎo)力 目錄
1. 官僚機(jī)構(gòu)：為什么總是辜負(fù)我們的期望2. 愿景：你們想往哪里去3．策略：凡事預(yù)則立4．實施：推動變革的技巧5．人：*終還得依靠人6．利益相關(guān)者：朋友還是敵人7．改革代理人：“魔鏡，魔鏡，誰是變革*合適的人”8．錢！錢！錢！稀缺時代的變革9．改革：永遠(yuǎn)不會結(jié)束的故事10．動力：一顆充滿激情的心
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新領(lǐng)導(dǎo)者的破局法則-羅伯特.蓋茨談領(lǐng)導(dǎo)力 作者簡介
羅伯特·蓋茨（Robert M. Gates），美國職業(yè)特工、資深情報分析專家，在情報界工作超過25年，被基辛格稱為“情報分析克星”。歷任美國中央情報局局長（1991—1993）和國防部部長（2006—2011），服務(wù)過8位總統(tǒng)，是美國歷史上唯一任期跨越總統(tǒng)換屆并同時跨越兩黨的元老，也是繼羅伯特·麥克納馬拉之后最具革新精神的美國國防部部長。
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