書馨卡幫你省薪 2024個人購書報告 2024中圖網(wǎng)年度報告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊

華為管理:任正非的12堂經(jīng)營管理課

作者：王永紅著
出版社：廣東經(jīng)濟出版社出版時間：2018-01-01
開本： 23cm 頁數(shù)： 240頁
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥35.9(7.2折) 定價  ¥49.8 登錄后可看到會員價
加入購物車 收藏
運費6元，滿39元免運費
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>

華為管理:任正非的12堂經(jīng)營管理課 版權(quán)信息

華為管理:任正非的12堂經(jīng)營管理課 本書特色

華為，從當年的深圳小廠到如今的商業(yè)巨頭，任正非是如何做到的？本書從用人、制度、危機、合作、影響力、供應(yīng)鏈、方向、成本控制、流程等12個方面，多個角度展現(xiàn)了華為的發(fā)展歷程，以及任正非的企業(yè)管理心得，并加入了任正非的部分精彩語錄。書中闡述的華為的憂患意識和奮斗精神，尤其值得每一個企業(yè)家和個人學(xué)習、借鑒。

華為管理:任正非的12堂經(jīng)營管理課 內(nèi)容簡介

本書用了12個章節(jié), 分別從經(jīng)營客戶關(guān)系、培養(yǎng)與善用人才、打造優(yōu)秀的中高層管理團隊、制定強有力的企業(yè)制度、危機意識、合作與競爭、營銷、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新、成本控制、規(guī)范化流程、經(jīng)營策略等12個方面, 講述了任正非這位杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展上的獨到之處, 探究了華為能成為世界一流現(xiàn)代企業(yè)的原因。

華為管理:任正非的12堂經(jīng)營管理課 目錄

前言 **章 關(guān)于企業(yè)：忽略客戶的企業(yè)沒有存在理由 客戶，是企業(yè)生存下來的唯一理由 做企業(yè)的根本在于經(jīng)營好客戶關(guān)系 產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量，在任何時候都不能放棄 堅持對客戶的承諾，企業(yè)才能做大做強 聚焦客戶，跟緊客戶需要的變化 【華為語錄】 客戶的價值*大化 第二章 關(guān)于用人：腳踏實地的奮斗者才能成事 沒有任何一項事業(yè)是不需要奮斗的 不遺余力的奮斗，就是*大的優(yōu)勢 創(chuàng)造寬松的奮斗環(huán)境 訓(xùn)練一批敏銳、堅忍、團結(jié)的狼 為奮斗者做階梯，幫下屬成長 拒絕看起來很努力的行為 以任職資格標準體系來規(guī)范員工 【華為語錄】 小改進、大獎勵 第三章 關(guān)于中高層管理者：做企業(yè)要把握住關(guān)鍵少數(shù) 中層管理者一定要從基層中來 把*重要的職務(wù)給*有責任心的人 只有在關(guān)鍵時刻才能真正認識一個人 寧要有缺陷的戰(zhàn)士，不要完美的蒼蠅 補齊隊伍中的短板，讓屬下成為英雄 【華為語錄】 干部要解決自身存在的問題 第四章 關(guān)于制度：強化控制能讓管理更有效 制度是華為成功的基石 人治不靠譜，有制度才行 用指標說話，提升核心競爭力 管理者也要完全遵守制度 【華為語錄】 尋找更有意義的目標 第五章 關(guān)于危機：不思考失敗的企業(yè)做不長久 居安思危，不是危言聳聽 我們的競爭對手就是我們自己 讓每個員工都有危機意識 戰(zhàn)勝危機才能真正地壯大 【華為語錄】 冬天意識的培養(yǎng) 第六章 關(guān)于合作：要競爭，也要共同發(fā)展 先做“追隨者”后做“領(lǐng)跑者” 善于借助國際公司的管理經(jīng)驗 尊重對手，向?qū)κ謱W(xué)習生存之道 尊重員工的價值，讓他們獨當一面 【華為語錄】 歷史給了我們機會 第七章 關(guān)于影響力：鎖定需求就是鎖定影響力 互聯(lián)網(wǎng)時代，不懂營銷就注定要輸 從滿足客戶需求到創(chuàng)造客戶需求 多層次組合，滿足不同客戶的需求 不能帶來利潤，就不是成功的轉(zhuǎn)型 【華為語錄】 要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰 第八章 關(guān)于供應(yīng)鏈：互聯(lián)網(wǎng)時代是供應(yīng)鏈的競爭 供應(yīng)鏈所引起的革命 遵循“深淘灘，低作堰”的準則 采購要做好職能化和專業(yè)化 堅持普遍客戶關(guān)系的原則 【華為語錄】 不能一邊救火，一邊埋雷 第九章 關(guān)于方向：創(chuàng)新是客戶的需求 創(chuàng)新是企業(yè)的命脈 堅持創(chuàng)新才能走得更遠 敢于淘汰和優(yōu)化老產(chǎn)品 把握好研發(fā)與市場營銷的結(jié)合點 【華為語錄】 敢于將雞蛋放在一個籃子里 第十章 關(guān)于成本控制：再有錢也要花到該用的地方 農(nóng)村包圍城市 砍掉成本就是利潤 拒絕燒錢模式，做好預(yù)算工作 永遠不可忽視對現(xiàn)金流的管理 【華為語錄】 把每一筆預(yù)算用在該用的地方 第十一章 關(guān)于流程：規(guī)范化是現(xiàn)今做企業(yè)的根本 適合自己的流程才是*好的 拒絕理想主義，一切以實效為主 在確定了的大方向與策略上盡心修正 確保管理的持續(xù)優(yōu)化 【華為語錄】 每個人的憂患意識就是做好本職工作 第十二章 關(guān)于管理者：懂得妥協(xié)才有正確經(jīng)營方向 精準定價，把握利潤的合理尺度 實實在在的企業(yè)才能長遠 領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會妥協(xié) 管理的*高境界就是無為 【華為語錄】 做出成績，無愧于這個時代
展開全部

華為管理:任正非的12堂經(jīng)營管理課 作者簡介

王永紅 知名演說家，企業(yè)家導(dǎo)師，股權(quán)設(shè)計專家，資深咨詢師，投資人。尚美春天（香港）國際集團總裁，成都川尚企業(yè)管理咨詢有限公司董事長，四川美容美發(fā)商會副會長，多家企業(yè)顧問。 20多年大型企業(yè)的運營經(jīng)歷，15年經(jīng)營管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)歷，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬與股權(quán)設(shè)計、商業(yè)模式設(shè)計、企業(yè)團隊組建和人員管理方面，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 著有暢銷書《股權(quán)控制與運營解決方案》。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服