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世界500強人力資源總監(jiān)管理日志

世界500強人力資源總監(jiān)管理日志

作者：陳浩著
出版社：天津科學技術出版社出版時間：2017-12-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 244頁
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥21.6(4.8折) 定價  ¥45.0 登錄后可看到會員價
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世界500強人力資源總監(jiān)管理日志 版權信息

世界500強人力資源總監(jiān)管理日志 本書特色

《世界500強人力資源總監(jiān)管理日志》系統(tǒng)地闡述了人力資源管理的基本理論和方法，從抽象到具體，從理論到實踐，循序漸進、重點突出，理念新穎、視角獨到，內(nèi)容生動、案例豐富，將人力資源的定位與規(guī)劃、員工招聘、績效管理、薪酬福利管理、培訓發(fā)展、員工關系以及企業(yè)文化等內(nèi)容有機結合起來，是一部有內(nèi)容、有深度、有實用的干貨書籍。

世界500強人力資源總監(jiān)管理日志 內(nèi)容簡介

本書主要內(nèi)容包括: 定位明確, 提升人力資源管理的價值鏈、通觀全局, 制定人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、相馬還是賽馬, 世界500強企業(yè)的用人標準等。

世界500強人力資源總監(jiān)管理日志 目錄

**章 定位明確，提升人力資源管理的價值鏈 如何定位？人力資源管理的“四種角色”與“三駕馬車” HRBP的轉(zhuǎn)型與勝任力提升 工業(yè)4.0下，人力資源管理如何進行轉(zhuǎn)型 提升管理價值，**5項基本技能與3項核心技能 經(jīng)典案例：寶潔公司人力資源部的使命與定位 第二章 通觀全局，制定人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 “望聞問切”，人力資源的初步“診斷” 理清思路，人力資源的準確分析 算準時機，人力資源的合理規(guī)劃 適應發(fā)展，企業(yè)組織架構的設計 人力資源管理的7個子規(guī)劃和4項原則 經(jīng)典案例：思科公司基于企業(yè)價值觀的人力資源規(guī)劃 第三章 相馬還是賽馬，世界500強企業(yè)的用人標準 歷久彌新，世界500強用人標準之敬業(yè)精神 拒絕“獨行俠”，世界500強用人標準之團隊精神 溝通無邊界，世界500強用人標準之溝通技能 善于奇思妙想，世界500強用人標準之創(chuàng)新能力 挑戰(zhàn)不可能，世界500強用人標準之應對壓力 經(jīng)典案例：蘋果、GE等世界500強企業(yè)的用人標準 第四章 練就一雙火眼金睛，員工的招募與甄選 面試前，面試官應采取哪些準備工作 選人就像選鉆石，嚴把面試關 透過現(xiàn)象看本質(zhì)，判斷應聘者的潛力 注重結構化面試，面試技巧之STAR法 別出心裁，世界500強企業(yè)的新型面試手段 經(jīng)典案例：合適的才是*好的，華為公司的招聘原則 第五章 注重員工培訓，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 重視培訓，避免優(yōu)秀人才流失 搭好架子，培訓體系的建立 需求分析，員工培訓成功的關鍵所在 理智盤點，員工的培訓評估 經(jīng)典案例：在“藍色海洋”中不斷成長，IBM員工培訓 第六章 做好有效溝通，員工關系的管理 以員工為中心，員工關系管理的*高境界 員工關系管理的重要性 如何管理企業(yè)中的“明星員工” 有法可依，處理違紀員工的正確方式 經(jīng)典案例：惠普之道，信任和尊重員工 第七章 分好蛋糕，設計合理的薪酬福利體系 設計一套合理的薪酬體系，需要哪些步驟 掌握薪酬談判技巧，實現(xiàn)雙贏 正向激勵，薪酬激勵的方案如何設計 設計崗位寬帶薪酬的方法 針對企業(yè)高管，應采用什么薪酬結構 經(jīng)典案例：薪資、獎金與期權，阿里巴巴公司的薪酬體系 第八章 績效管理體系，讓“燙手的山芋”不再“燙手” 績效管理工作，絕對不是人力資源一個部門的事 在績效考核中，企業(yè)存在的認識誤區(qū) 績效管理，不可忽視績效輔導溝通的作用 既要重視考核量化指標，又要重視考核過程 績效考核，考核的不是“打分”而是“績效” 經(jīng)典案例：績效管理*佳工具，飛利浦公司的平衡計分卡 第九章 天下沒有不散的宴席，員工的離職管理 離職員工是寶貴財富，充分挖掘其剩余價值 讓員工“完美離別”，做好離職管理 看好企業(yè)的“蕭何”，留住中層管理者 “關羽們”怎么辦？應對核心人才流失的方法 經(jīng)典案例：麥肯錫公司，離職員工管理的典范 第十章 吸引人才的*佳載體，塑造良好的企業(yè)文化 各級管理者，在建設企業(yè)文化過程中的不同定位 企業(yè)文化不是“口號、宣傳語”，企業(yè)文化的認識誤區(qū) 注重細節(jié)，讓企業(yè)文化落地生根 跨文化現(xiàn)象，跨國公司融合企業(yè)文化的方法 經(jīng)典案例：喬布斯的偏執(zhí)，蘋果公司獨特的企業(yè)文化 附 錄 世界500強企業(yè)*喜歡聘用的13種人 世界500強企業(yè)堅決不用的13種人
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世界500強人力資源總監(jiān)管理日志 作者簡介

陳浩，北京時代光華培訓師，深圳聚成股份講師團成員，中國總裁網(wǎng)職業(yè)化講師，山西晉道盛世文化合伙人。多年來，他認真思索，不懈研究，總結和出版了一系列有利于企業(yè)管理的優(yōu)秀作品，幫助眾多企業(yè)打造和實現(xiàn)了夢想。

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