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人力資源管理

作者：王歡主編
出版社：清華大學(xué)出版社出版時(shí)間：2017-12-01
開本： 32開 頁數(shù)： 304
本類榜單：教材銷量榜
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人力資源管理 版權(quán)信息

人力資源管理 本書特色

本書主要對人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容和主要活動進(jìn)行系統(tǒng)介紹，既從理論的角度對人力資源管理進(jìn)行總體闡述，通過介紹人力資源、人力資源管理、人力資源管理的產(chǎn)生和發(fā)展、人力資源管理工作的內(nèi)容等方面來解決人力資源管理理念和認(rèn)識問題，又從實(shí)踐的角度對人力資源管理的主要活動進(jìn)行介紹，包括： 工作分析，崗位評價(jià)，員工的招聘、選拔與錄用，員工的培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工關(guān)系管理，員工職業(yè)生涯管理和組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)。本書既介紹人力資源管理工作的前沿內(nèi)容，也介紹大量的國內(nèi)外企業(yè)的人力資源管理中的經(jīng)典成功案例。 本書淺顯易懂、簡明扼要、實(shí)踐性強(qiáng)，適合用作高職院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教材，能夠針對高職院校學(xué)生的特點(diǎn)開展實(shí)踐教學(xué)活動，也為學(xué)生走向工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

人力資源管理 內(nèi)容簡介

《人力資源管理（高職高專經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐系列教材）》根據(jù)企業(yè)崗位技能要求，設(shè)置大小不同的實(shí)踐課業(yè)。整個課程中，教師為課業(yè)指導(dǎo)而設(shè)計(jì)編排課業(yè)，組織課業(yè)活動；學(xué)生為完成課業(yè)而學(xué)習(xí)專業(yè)知識，動手操作課業(yè)。課程的考核是對學(xué)生所完成的所有課業(yè)及其表現(xiàn)進(jìn)行評估。通過課業(yè)訓(xùn)練，學(xué)生對現(xiàn)實(shí)的市場營銷有了直觀的認(rèn)識和體驗(yàn)，強(qiáng)化了學(xué)生的知識運(yùn)用能力，掌握了崗位所需的基本技能，促使了高職人才培養(yǎng)從“應(yīng)試型”向“應(yīng)用型”轉(zhuǎn)變，為職業(yè)能力培養(yǎng)提供了有效途徑。。本書可供高職？圃盒：蛻(yīng)用型本科院校的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的在校學(xué)生和教師作為教材使用，也可作為從事營銷崗位的在職人員的崗位培訓(xùn)教材。

人力資源管理 目錄

目錄目錄 **章人力資源管理的認(rèn)識1 **節(jié)人力資源管理的相關(guān)概念3 第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)的類型12 第三節(jié)人力資源費(fèi)用的預(yù)算16 第四節(jié)人力資源規(guī)劃的制定程序21 第五節(jié)課業(yè)實(shí)踐： 企業(yè)人力資源管理工作的認(rèn)識28 練習(xí)與思考32 第二章崗位分析34 **節(jié)崗位分析的概述35 第二節(jié)崗位分析的方法40 第三節(jié)崗位分析流程48 第四節(jié)崗位說明書50 第五節(jié)課業(yè)實(shí)踐： 做一個簡單的崗位分析55 練習(xí)與思考64 第三章崗位評價(jià)66 **節(jié)崗位評價(jià)概述67 第二節(jié)崗位評價(jià)的要素及方法70 第三節(jié)崗位評價(jià)的結(jié)果應(yīng)用78 第四節(jié)課業(yè)實(shí)踐： 做一個簡單的崗位評價(jià)83 練習(xí)與思考93 第四章員工的招聘、選拔與錄用94 **節(jié)招聘的基本概念96 第二節(jié)招聘的渠道和方法97 第三節(jié)招聘的流程104 第四節(jié)錄用與評估111 第五節(jié)課業(yè)實(shí)踐： 員工招聘、選拔及錄用模擬實(shí)驗(yàn)117 練習(xí)與思考129 第五章員工的培訓(xùn)與開發(fā)131 **節(jié)培訓(xùn)的基本概念133 第二節(jié)員工培訓(xùn)的分類134 第三節(jié)培訓(xùn)的流程設(shè)計(jì)137 第四節(jié)培訓(xùn)的實(shí)施143 第五節(jié)培訓(xùn)效果評估150 第六節(jié)課業(yè)實(shí)踐： 員工培訓(xùn)的策劃與安排153 練習(xí)與思考157 第六章績效管理160 **節(jié)績效管理概述162 第二節(jié)績效管理的流程165 第三節(jié)績效考核的方法173 第四節(jié)績效評估與反饋180 第五節(jié)績效結(jié)果的應(yīng)用及改進(jìn)183 第六節(jié)課業(yè)實(shí)踐： 員工績效評價(jià)的認(rèn)識189 練習(xí)與思考197 第七章薪酬管理199 **節(jié)薪酬管理相關(guān)概念202 第二節(jié)工資制度204 第三節(jié)薪酬設(shè)計(jì)的原則及流程206 第四節(jié)工資的形式212 第五節(jié)工資的管理及個稅管理218 第六節(jié)福利管理222 第七節(jié)課業(yè)實(shí)踐： 員工薪酬體系的認(rèn)識225 練習(xí)與思考230 第八章員工關(guān)系管理232 **節(jié)勞動關(guān)系管理233 第二節(jié)勞動合同的管理238 第三節(jié)員工日常事務(wù)管理243 第四節(jié)員工健康管理250 第五節(jié)課業(yè)實(shí)踐： 員工勞動合同的認(rèn)識261 練習(xí)與思考267 第九章員工職業(yè)生涯管理269 **節(jié)職業(yè)的認(rèn)知271 第二節(jié)職業(yè)生涯的認(rèn)識275 第三節(jié)個人職業(yè)生涯管理278 第四節(jié)組織職業(yè)生涯管理279 第五節(jié)課業(yè)實(shí)踐： 個人職業(yè)生涯管理的認(rèn)識283 練習(xí)與思考286 第十章組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)288 **節(jié)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知290 第二節(jié)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)293 第三節(jié)課業(yè)實(shí)踐： 組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識300 參考文獻(xiàn)305
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