書馨卡幫你省薪 2024個人購書報告 2024中圖網(wǎng)年度報告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊
> >>
創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配與并購一本通-圖解版

創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配與并購一本通-圖解版

出版社：中國鐵道出版社出版時間：2018-01-01
開本： 32開 頁數(shù)： 260
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥17.2(3.5折) 定價  ¥49.0 登錄后可看到會員價
加入購物車 收藏
運費6元，滿39元免運費
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無塑封），個別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標記、光盤等附件不全詳細品相說明>>
本類五星書更多>
買過本商品的人還買了

創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配與并購一本通-圖解版 版權(quán)信息

  • ISBN：9787113239343
  • 條形碼：9787113239343 ; 978-7-113-23934-3
  • 裝幀：70g膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配與并購一本通-圖解版 本書特色

創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配與并購一本通（圖解版）是一本介紹公司并購與股權(quán)分配相關(guān)知識的綜合性書籍。全書共11章，主要包括三部分內(nèi)容。*部分介紹了公司開展并購的全過程，第二部分針對并購的熱點問題進行詳細解答，第三部分圍繞公司的股權(quán)分配策略進行講解。 本書對知識的講解采取圖解框架分析的方式，運用清晰明了的圖形結(jié)構(gòu)將復雜的內(nèi)容直觀化，以便讀者更快掌握本書的內(nèi)容。本書適合公司創(chuàng)辦者、經(jīng)管者、財務主管、股東及其他管理人員閱讀，也適合希望服務于有并購、股權(quán)劃分需求的公司及機構(gòu)的相關(guān)人員閱讀。

創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配與并購一本通-圖解版 內(nèi)容簡介

【專題精講 知識與技巧俱到 實戰(zhàn)性更強】 11個專題，零基礎(chǔ)上手更快。干貨技巧分享面面俱到，助你快速解決創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展問題！救虉D解 內(nèi)容案例模塊化 條例更清晰】 知識與案例模塊清晰，邏輯性強。靈活多變的圖示樣式確保內(nèi)容的合理性和易學性。

創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配與并購一本通-圖解版 目錄

PART 01 公司并購，你看明白了嗎 認識并購，了解公司生存之道 2 公司并購的含義和類型 2 并購的兩層含義 2 并購的3 種基本類型 3 中國公司并購的發(fā)展與趨勢 3 歷年并購交易金額統(tǒng)計 4 并購行業(yè)的變化 5 海外并購表現(xiàn)出的增長勢頭 6 并購是公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措 7 公司并購的重要意義 7 你必須了解的并購問題 8 公司并購存在的外部問題 8 公司并購存在的內(nèi)部問題 9 決定并購成敗的4 個關(guān)鍵因素 9 關(guān)鍵因素 9 充分認識4 個關(guān)鍵因素 10 公司并購的八大方式11 并購包含的八大方式 11 購買公司資產(chǎn)的并購 12 股份購買模式的并購 13 承擔債權(quán)債務的方式 14 以承擔債務的方式實現(xiàn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓 14 具有政府在國有投資主體之間的無償劃撥 15 “以股換股”的并購 16 以股票購買資產(chǎn)的并購 17 間接獲得公司控制權(quán) 17 并購不是無風險的經(jīng)濟活動19 信息不對稱的決策風險 19 什么是信息不對稱 19 信息不對稱會出現(xiàn)的風險 20 債務“黑洞”帶來的財務風險 21 并購中面臨的主要財務風險及應對方法 21 并購后的整合風險 22 整合中面臨的風險 22 風險產(chǎn)生的原因和后果 23 整合風險的防范 23 PART 02 并購準備階段要做的事 并購決策不能馬虎26 明確并購動機和目的 26 開展并購的動因 26 淺析并購的動因 27 制定切合實際的并購戰(zhàn)略 28 制定并購方案的兩大依據(jù) 28 制定并購方案要包括的內(nèi)容 29 組建內(nèi)部并購小組 29 并購小組的組成人員 29 合格的并購小組對成員的要求 30 并購策略：借外力保駕護航 31 公司需要怎樣的外部顧問 31 從哪些渠道找外部顧問 32 找準適合自己的并購目標33 并購對象的搜尋與識別 33 并購目標選擇的基本步驟 33 目標對象的篩選 34 選擇目標公司的兩大因素 34 目標對象評價與篩選的因素 35 選定目標應遵循五大原則 35 繁榮和危機時期的選擇難度 36 經(jīng)濟低迷期的并購既是機會又是挑戰(zhàn) 37 公司并購如何估值是關(guān)鍵38 什么原因造成了不同的估價 38 看看這3 種方法是否適合 39 收益法 39 市場法 41 成本法 41 幾種估值方法如何選擇 42 估值高低背后的玄機 43 影響目標公司估值的兩個因素 43 對目標公司估值的注意事項 43 PART 03 確保并購成功的盡職調(diào)查 盡職調(diào)查概述46 盡職調(diào)查的目的 46 深入認識盡職調(diào)查的五大目的 47 6 種實用的盡職調(diào)查方法 47 盡職調(diào)查的信息來源 49 全面盡職調(diào)查團隊的組成 49 盡職調(diào)查的團隊成員 49 哪種情況需要其他機構(gòu) 50 盡職調(diào)查的步驟 50 確保主體資格的合法性51 并購對象的設立具備合法資格 51 確保并購對象合法資格的調(diào)查內(nèi)容 51 確保并購對象合法資格的調(diào)查要點 52 特殊公司要有特殊資質(zhì) 53 需要辦理特殊審批的部分許可證有哪些 53 法律糾紛情況調(diào)查 54 法律糾紛調(diào)查要列出哪些事項 54 進一步審核并購對象55 認識并購目標發(fā)展情況 55 找誰了解行業(yè)情況 55 行業(yè)盡職調(diào)查要閱讀哪些資料 56 去哪里找行業(yè)盡職調(diào)查所需的資料 56 行業(yè)盡職調(diào)查要了解哪些問題 57 業(yè)務經(jīng)營情況及主要變化 57 找誰了解目標對象的業(yè)務情況 58 業(yè)務盡職調(diào)查要了解哪些問題 58 知識產(chǎn)權(quán)所屬情況 59 知識產(chǎn)權(quán)的主要范圍 59 證明知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)文件 60 專利的查詢 60 并購對象公司管理調(diào)查61 現(xiàn)階段組織管理結(jié)構(gòu) 61 了解組織架構(gòu)看組織結(jié)構(gòu)圖 61 組織結(jié)構(gòu)圖獲取途徑 63 人力資源結(jié)構(gòu)狀況 64 人力資源盡職調(diào)查使用的資料 64 人力資源盡職調(diào)查要了解哪些內(nèi)容 64 并購對象財務盡職調(diào)查66 對目標公司的財務審計 66 財務盡職調(diào)查所需資料 66 財務數(shù)據(jù)分析的重要方面 67 反映目標公司能力的財務比率分析 68 對涉稅事項的稅務調(diào)查 68 稅務盡職調(diào)查的內(nèi)容 69 避免重大債權(quán)債務糾紛 69 債權(quán)債務調(diào)查需要特別關(guān)注的項目 69 債權(quán)債務調(diào)查要了解哪些內(nèi)容 70 財務報表關(guān)鍵的21 條 70 關(guān)注利潤表的7 個方面 70 關(guān)注現(xiàn)金流量表的7 個方面 71 關(guān)注資產(chǎn)負債表的7 個方面 72 PART 04 并購雙方的談判及后續(xù)程序 并購的溝通與談判策略74 前期的重點是接觸和說服 74 并購前期接觸的公司 74 不同公司選不同人去談 75 表明并購意向的溝通策略 75 執(zhí)行期把握住交易核心 76 并購交易階段的談判技巧 76 整合期的溝通要真誠 77 并購整合階段的溝通方式 77 并購整合階段的溝通技巧 77 確定并購意向的協(xié)議撰寫78 如何起草并購意向書 78 收購意向書的開頭 78 收購意向書的內(nèi)容 79 收購意向書的結(jié)尾 80 并購協(xié)議應該包括的條款 80 并購協(xié)議的開頭 80 并購協(xié)議的內(nèi)容 81 股權(quán)轉(zhuǎn)讓并購條款 82 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議何時生效 82 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的內(nèi)容 82 如何寫資產(chǎn)交易并購協(xié)議 84 資產(chǎn)收購協(xié)議的內(nèi)容 84 籌集交易并購所需資金85 并購融資的兩大渠道 85 內(nèi)部融資和外部融資的融資方式 86 設計融資方案時要考慮的要點 86 選擇融資方式要考慮的因素 86 設計融資方案的策略 87 新型的并購融資方式 87 股權(quán)融資和債權(quán)融資的不同點 88 股權(quán)融資和債權(quán)融資象限圖 89 股權(quán)融資和債權(quán)融資的區(qū)別 89 互聯(lián)網(wǎng)式的股權(quán)眾籌融資方式 90 股權(quán)眾籌融資的參與者 90 股權(quán)眾籌的運作流程 90 如何在不同平臺融資 91 與股權(quán)眾籌融資有關(guān)的規(guī)定 93 質(zhì)押股權(quán)的融資方式 94 什么是股權(quán)質(zhì)押融資 94 股權(quán)質(zhì)押的申請流程 94 申請股權(quán)質(zhì)押需要提交的資料 95 申請股權(quán)質(zhì)押貸款的要求 95 并購的*后一環(huán)——交易96 并購交易的支付方式 96 常用的3 種支付方式 96 各支付方式的優(yōu)缺點 97 設計交易方案的要素 97 設計交易方案的原則 98 PART 05 并購后的交接、整合與重組 開展并購后的交接 100 辦理交接等法律手續(xù)100 并購交接的五大內(nèi)容100 如何辦理并購后的變更登記手續(xù)101 辦理變更登記需要提交哪些資料101 并購雙方的資產(chǎn)移交103 資產(chǎn)的移交流程103 雙方進行財務交接104 財務交接的三大內(nèi)容104 并購的管理權(quán)移交104 管理權(quán)交接的兩種情況105 發(fā)布并購公告105 并購公告的內(nèi)容106 整合讓兩家公司融合 107 企業(yè)能力導向的人力資源整合107 并購使人員流失的原因107 人力資源整合如何做才能避免核心員工流失 108 基于核心能力的戰(zhàn)略整合109 戰(zhàn)略整合的4 方面內(nèi)容109 4 方面的戰(zhàn)略整合如何做110 不容小覷的文化整合110 選擇文化整合方式的兩大因素111 文化整合的4 種方式111 4個階段采取不同管理方式112 并購整合有哪4 個階段112 不同階段的管理內(nèi)容113 并購整合**的六大法則113 了解重組的后續(xù)工作 115 各類重組如何確定重組日115 什么是重大資產(chǎn)重組116 非上市公司重大資產(chǎn)重組的標準116 非上市公司實施重大資產(chǎn)重組的要求117 上市公司重大資產(chǎn)重組的區(qū)別117 債務重組的實務要點118 債務重組的會計處理原則118 PART 06 并購常見問題及應對 亟待破解的并購阻礙 120 目標公司的反收購戰(zhàn)術(shù)120 反收購戰(zhàn)術(shù)有哪些120 認識反收購八大戰(zhàn)術(shù)121 八大重組失敗的原因122 認識重組失敗的具體原因122 如何避免并購沖突124 并購沖突產(chǎn)生的原因124 并購沖突的解決方法125 從并購事件中得到的啟示 126 并購是把雙刃劍126 注意行業(yè)的轉(zhuǎn)型128 并購中的多品牌戰(zhàn)略129 善用工具為并購保駕護航 132 了解各大并購事件132 查詢并購事件132 連接交易賣方的渠道134 通過平臺找到并購交易的賣方134 并購重組資訊全掌握136 查詢*新并購重組資訊136 盡職調(diào)查實用網(wǎng)站137 那些對盡職調(diào)查有用的網(wǎng)站137 網(wǎng)上查詢其他可用信息138 PART 07 “走出去”的海外公司并購 全球并購重組方興未艾 140 什么是海外并購140 我國公司海外并購的兩個階段140 海外并購涉及的機構(gòu)141 海外并購涉及的法律、法規(guī)141 2016 年海外并購創(chuàng)新高143 全球并購交易規(guī)模143 中國內(nèi)地企業(yè)海外并購交易統(tǒng)計144 2016 年上半年部分中國內(nèi)地企業(yè)的海外并購144 海外并購投資行業(yè)分布145 為什么海外并購成熱潮145 海外并購火爆的原因145 中國公司海外并購特點及問題146 海外并購的特點146 海外并購存在的問題147 海
展開全部
商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服