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流的傳承-嫡傳于豐田大野耐一 版權(quán)信息
- ISBN:9787520700559
- 條形碼:9787520700559 ; 978-7-5207-0055-9
- 裝幀:一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
流的傳承-嫡傳于豐田大野耐一 本書特色
傳承自大野耐一之經(jīng)營哲學(xué),歷經(jīng)四十余年現(xiàn)場實踐,匯集而成的豐田流。豐田汽車以獨樹一格的“豐田生產(chǎn)方式”(Toyota Production System, TPS)登上汽車制造業(yè)的*大廠,“豐田生產(chǎn)方式”更成為了管理學(xué)中的經(jīng)典。本書將帶您深入豐田*核心的領(lǐng)域,告訴您豐田經(jīng)營哲學(xué)的真諦。本書是作者在豐田汽車接受大野先生指導(dǎo)的忠實紀錄,也記載了他之后擔(dān)任海外子公司與日本國內(nèi)零件供貨商經(jīng)營者,實踐大野先生教誨的經(jīng)驗中,所歸納出的寶貴忠告與建言。相信將可成為今后挑戰(zhàn)全球化的企業(yè)經(jīng)營者、管理者們的強力支柱。
流的傳承-嫡傳于豐田大野耐一 內(nèi)容簡介
1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后,意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法,中國制造才有可能真正崛起,為此,東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進法》、《現(xiàn)場改善》、《標準時間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場*分析法》、《生產(chǎn)計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現(xiàn)場的人才培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設(shè)計企業(yè)》、《本田的造型設(shè)計哲學(xué)》、《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場管理方式》、《零浪費豐田生產(chǎn)方式》、《暢銷品包裝設(shè)計》、《豐田細胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營者色彩基礎(chǔ)》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現(xiàn)場管理》《TQM全面品質(zhì)管理》《豐田現(xiàn)場完全手冊》《工廠經(jīng)營》《3D打印》《現(xiàn)場安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》《工業(yè)4.0之機器人與智能生產(chǎn)》《生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》《工廠長的生產(chǎn)現(xiàn)場改革》《工廠改善的101個要點》《PDCA精進法》《PLM 產(chǎn)品生命周期管理》《讀故事洞悉豐田生產(chǎn)方式》《零件減半》《成為*強工廠》《經(jīng)營的原點》《供應(yīng)鏈經(jīng)營入門》等48本,深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛,并可作為高職高專教材和參考用書。 2、本書為作者原田武彥畢生鉆研與實踐豐田生產(chǎn)方式的心得之作,身為豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人——大野耐一的嫡傳弟子,原田先生將他的教誨轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理之道,并融合曾執(zhí)掌臺灣企業(yè)的在地經(jīng)驗,成為了給企業(yè)經(jīng)營者的實務(wù)方針。對于想振興制造業(yè)、發(fā)揮精實管理的經(jīng)營者與管理者,以及欲往海外擴張的企業(yè),都不容錯過。本書是原田武彥獻給追求卓越的經(jīng)營者的賀禮。
流的傳承-嫡傳于豐田大野耐一 目錄
流的傳承-嫡傳于豐田大野耐一 作者簡介
【日】原田武彥 1968年進入豐田汽車工業(yè)公司,服務(wù)于工廠機械部,在大野耐一先生的指導(dǎo)下,從現(xiàn)場的工作中,實踐學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式。歷任工廠機械部部長、生產(chǎn)調(diào)查部項目經(jīng)理、工務(wù)部部長。1999年就任豐田汽車子公司——中國臺灣國瑞汽車總經(jīng)理,于任內(nèi)發(fā)展豐田生產(chǎn)方式的管理思維,提升供貨商的水平,讓國瑞汽車穩(wěn)居臺灣汽車市場龍頭。除了汽車工業(yè),也曾協(xié)助自行車業(yè)界導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式,建構(gòu)出突破業(yè)界傳統(tǒng)的A-team,讓自行車產(chǎn)業(yè)牢牢地扎根于臺灣。2010年退休后,以感恩、回饋的心情,在日本各地對各公司領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)如何活用豐田生產(chǎn)方式來構(gòu)筑有活力、有意義的現(xiàn)場。他曾說過,豐田生產(chǎn)方式可以讓人綻放出努力之后的笑容,體驗“樂在工作”的意義。
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