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創(chuàng)業(yè)從結(jié)果開始-以終為始的全局謀略

創(chuàng)業(yè)從結(jié)果開始-以終為始的全局謀略

出版社：中國財富出版社出版時間：2018-01-01
開本： 32開 頁數(shù)： 249
本類榜單：成功/勵志銷量榜
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創(chuàng)業(yè)從結(jié)果開始-以終為始的全局謀略 版權(quán)信息

創(chuàng)業(yè)從結(jié)果開始-以終為始的全局謀略 本書特色

所有的事情都會發(fā)生兩次：一次在頭腦，一次在現(xiàn)實！創(chuàng)業(yè)亦是如此。本書以全新的視角為你詮釋，如何以終為始、從全局出發(fā)，以結(jié)果為導向、倒推設(shè)計，*終實現(xiàn)企業(yè)愿景，成就個人創(chuàng)業(yè)夢想。本書從全局智慧、能量聚焦、資產(chǎn)裂變、價值創(chuàng)造、商業(yè)定位、創(chuàng)業(yè)愿景六大版塊，闡述了信念與結(jié)果、精神與傳承、創(chuàng)新與平衡、聚焦與發(fā)展、市值與績效、品牌與顧客、團隊與專注、模式與路線、定位與產(chǎn)品、市場與資源、商業(yè)與價值、先驅(qū)與愿景十二個方面的問題，告訴創(chuàng)業(yè)者一個非常有趣且有效的方式——以結(jié)果為導向的創(chuàng)業(yè)方法論，即從結(jié)果開始，從頂層設(shè)計角度規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的能見度和清晰度，塑造品牌價值，用資本運作模式來設(shè)計公司的框架和路線，并指導創(chuàng)業(yè)者像投資家一樣思考，使企業(yè)從傳統(tǒng)的賺錢模式轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本參與的值錢模式？梢哉f，本書是一份極具說服力的融資規(guī)劃。閱讀本書后，創(chuàng)業(yè)者們收獲的將不只是方法，而是公司質(zhì)的飛躍。

創(chuàng)業(yè)從結(jié)果開始-以終為始的全局謀略 內(nèi)容簡介

在過去，創(chuàng)業(yè)公司要么是老實本分做生意，缺乏資本意識，不懂主動找錢找資本；要么就是融資難，存在抗風險能力差、管理能力低下、資金需求量小、缺少擔保財產(chǎn)等問題。本書將系統(tǒng)地闡述創(chuàng)業(yè)過程中遇到的各種問題，告訴你如何更快更好地吸引資本，讓創(chuàng)業(yè)夢想成功落地。所以，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的當下，本書無疑是創(chuàng)業(yè)者們的福音。

創(chuàng)業(yè)從結(jié)果開始-以終為始的全局謀略 目錄

**部分全局智慧**章 信念與結(jié)果/ 003 1. 創(chuàng)業(yè)是成就企業(yè)家的沃土/ 004 2. 堅定信念，追求卓越/ 007 3. 設(shè)定結(jié)果，銘記初心/ 011 4. 以終為始的全局智慧/ 014 第二章 精神與傳承/ 021 1. 人生能留下的只有精神/ 022 2. 思維的結(jié)晶才是企業(yè)靈魂/ 024 3. 掌握規(guī)律才能做到至簡至易/ 027 4. 企業(yè)傳承的紅點謀略/ 031
第二部分能量聚焦 第三章 創(chuàng)新與平衡/ 039 1. 擁有領(lǐng)袖思維/ 040 2. 構(gòu)建核心商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)/ 044 3. 人才謀略與平衡智慧/ 052 4. 讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn)/ 056 第四章 聚焦與發(fā)展/ 065 1. 聚焦的能量/ 066 2. 放下與情懷/ 069 3. 目標聚焦才能燃燒/ 073 4. 讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展/ 075
第三部分資產(chǎn)裂變 第五章 市值與績效/ 083 1. 市值與績效指標/ 084 2. 做好現(xiàn)金流管理/ 091 3. 打造可持續(xù)盈利能力/ 095 4. 符合上市標準/ 105 第六章 品牌與顧客/ 112 1. 深入人心的品牌價值/ 113 2. 經(jīng)營顧客心中的夢想/ 118 3. 贏在全媒體營銷/ 121 4. 為顧客創(chuàng)造價值/ 125
第四部分價值創(chuàng)造 第七章 團隊與專注/ 131 1. 企業(yè)化結(jié)構(gòu)設(shè)計/ 132 2. 企業(yè)文化與團隊/ 134 3. 全心全意只做一件事/ 138 4. 專注成就未來/ 141 第八章 模式與路線/ 146 1. 新資本商業(yè)模式/ 147 2. 明確企業(yè)的核心價值/ 151 3. 打造可持續(xù)復制的戰(zhàn)略/ 153 4. 獲取資本能量/ 156
第五部分商業(yè)定位 第九章 定位與產(chǎn)品/ 165 1. 核心價值定位/ 166 2. 打造強勢產(chǎn)品/ 168 3. 完善成交系統(tǒng)/ 172 4. 建立營銷渠道/ 186 第十章 市場與資源/ 194 1. 做好市場調(diào)研/ 195 2. 做不可行的商業(yè)報告/ 198 3. 量化企業(yè)愿景/ 200 4. 資源融合謀略/ 205
第六部分創(chuàng)業(yè)愿景 第十一章 商業(yè)與價值/ 215 1. 商業(yè)環(huán)境與趨勢/ 216 2. 把握自己的商業(yè)夢想/ 222 3. 裸鉆切割/ 224 4. 塑造商業(yè)價值/ 227 第十二章 先驅(qū)與愿景/ 230 1. 發(fā)現(xiàn)自己——先驅(qū)的掌握者/ 231 2. 自我品牌信仰/ 235 3. 把夢想變成愿景/ 237 4. 所有事情都會發(fā)生兩次：一次在頭腦，一次在現(xiàn)實/ 240 后記 分享空間，共享營銷/ 245
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創(chuàng)業(yè)從結(jié)果開始-以終為始的全局謀略 作者簡介

羅杰眾揚匯孵化器創(chuàng)始人,企業(yè)發(fā)展智庫研究院理事長,深圳市龍崗區(qū)眾創(chuàng)聯(lián)盟副理事長,深圳市眾揚匯科技股份有限公司董事長,資深創(chuàng)業(yè)者，開過設(shè)計公司、家具廠、燈飾廠、互聯(lián)網(wǎng)公司。2015年創(chuàng)立眾揚匯孵化器,聚焦全案策劃和創(chuàng)業(yè)投資。2016年擔任第一屆中國深圳海外創(chuàng)新人才大賽總決賽現(xiàn)場評委。2016—2017年擔任中國（深圳）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽（第八屆、第九屆）特邀評委。
谷家忠高級經(jīng)濟師,注冊律師,中國人民大學經(jīng)濟學碩士,中航證券有限公司承銷與保薦分公司董事、總經(jīng)理,谷家忠先生具有十二年國有大型企業(yè)工作經(jīng)歷和二十多年證券公司投資銀行工作經(jīng)歷，是資深的投資銀行專業(yè)人士。1981年起先后在中國兵器工業(yè)集團公司、中國廣核集團有限公司、中國航空工業(yè)集團公司所屬大型軍工企業(yè)擔任辦公室主任、財務處長、部門總經(jīng)理、首席法律顧問等職務。1996年起進入投資銀行工作，先后在國信證券、華安證券、中航證券擔任投資銀行部總經(jīng)理、內(nèi)核小組負責人、投行總監(jiān)、董事總經(jīng)理等職務；曾擔任中航重機（SH600765）獨立董事和安信基金管理公司董事。從事企業(yè)改制、承銷保薦、股權(quán)與債權(quán)融資、收購兼并以及財務顧問等工作，具有豐富的投資銀行工作經(jīng)驗。

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