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微改善-圖解精益制造-052

微改善-圖解精益制造-052

出版社：東方出版社出版時間：2018-03-01
開本： 32開 頁數(shù)： 218
中 圖 價:¥41.8(7.2折) 定價  ¥58.0 登錄后可看到會員價
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微改善-圖解精益制造-052 版權信息

微改善-圖解精益制造-052 本書特色

《微改善》的作者是日本知名的組織變革專家柿內幸夫先生。他以多年在制造業(yè)現(xiàn)場工作以及巡回歐亞各州進行企業(yè)體制診斷的經驗，分享了他積極推動的“微改善提案制度”，并提出了42個破除“改善”活動難以推動的提示。 “微改善提案制度”簡單來說可以概括為兩個方面：一個是自下而上，涉及行政部門到制造部門的每個人，強調做了再提，不要求書面報告的形式，重視將提案說出口、貼出來讓大家都可以學習模仿，企圖營造一個“改善”氣氛活躍的工作現(xiàn)場。二是自上而下的去現(xiàn)場搜尋“改善”良方。當領導者們想要改善企業(yè)經營狀況時，會用什么方法來找出問題？一般的做法是請外面的專業(yè)顧問或調查單位來幫忙。而作者認為，有一個非常行之有效的方法，那就是去工作“現(xiàn)場”，用自己的雙眼去觀察物料等的流動性。

微改善-圖解精益制造-052 內容簡介

1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。 本系列專門為中國制造業(yè)產業(yè)升級提供思想武器。截至2017年12月31日，已出版了48本圖書，分別為《現(xiàn)場改善》《5S推進法》《生產管理》《生產現(xiàn)場*分析法》《不良品防止對策》《標準時間管理》《生產計劃》《采購管理》《庫存管理》《豐田現(xiàn)場的人才培育》《TPM推進法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業(yè)》《本田的造型設計哲學》《佳能單元式生產系統(tǒng)》《豐田可視化管理方式》《豐田現(xiàn)場管理方式》《零浪費豐田生產方式》《暢銷品包裝設計》《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現(xiàn)場管理》《第四次工業(yè)革命》《TQM全面品質管理》《豐田現(xiàn)場完全手冊》《工廠經營》《現(xiàn)場安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》《工業(yè)4.0之機器人與智能生產》《生產管理系統(tǒng)構建》《工廠長的生產現(xiàn)場改革》《工廠改善的101個要點》《PDCA精進法》《PLM產品生命周期管理》《讀故事洞悉豐田生產方式》《零件減半》《成為*強工廠》《經營的原點》《供應鏈經營入門》，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書，F(xiàn)已結成套裝發(fā)售。 2、日本是公認的制造業(yè)技術強國，但同樣也面臨著制造業(yè)衰退與外遷的窘境。日本制造業(yè)是如何突圍的？這就是《微改善》的重點：積極通過各種改善活動與手法來強化企業(yè)競爭力。 把領工資的人，變成貢獻企業(yè)的人， 42個實現(xiàn)企業(yè)大變革的微改善法門！

微改善-圖解精益制造-052 目錄

目錄 **篇　什么是“微改善提案制度” …… 4 “現(xiàn)場”暗藏真正的問題 5 從“改善提案制度”到“改善報告制度” 6 根據(jù)“改善四原則”制定的微改善提案制度 …… 第二篇　改善成功的關鍵 …… 22 “改善心”的五條心法 23 改善的16個關鍵詞 24 依靠三個觀點，把握現(xiàn)狀 …… 第三篇　微改善引發(fā)的企業(yè)大變革 …… 34 營造兼具緊張感、安心感的職場氛圍 35 如何擺脫“惡魔的循環(huán)” 36 重視人才培養(yǎng) ……
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微改善-圖解精益制造-052 作者簡介

【日】柿內幸夫
現(xiàn)任株式會社柿內幸夫技術士事務所董事長，多摩大學商學院客座教授、工學博士、工程師（經營工學）。
1974年東京工業(yè)大學工學部經營工學專業(yè)畢業(yè)；1982年斯坦福大學研究生院IE專業(yè)結業(yè)；2006年慶應義塾大學工學部博士課程結業(yè)。曾就職于日產汽車生產管理部門，在生產現(xiàn)場從事提高生產率的活動和教育培訓工作。曾任吉原工廠IE擔當課課長，1992年辭職。作為改善顧問，從事與現(xiàn)場改善及企業(yè)整體的經營改善相關的顧問、咨詢工作。在汽車、電力、食品、鑄造、建筑、IT產業(yè)等廣泛領域中深入生產一線，進行實踐指導。
其著作《現(xiàn)場改善》《工廠改善的101個要點》《成為最強工廠》已由東方出版社出版。

【日】 諭吉先生【日】柿內幸夫 現(xiàn)任株式會社柿內幸夫技術士事務所董事長，多摩大學商學院客座教授、工學博士、工程師（經營工學）。 1974年東京工業(yè)大學工學部經營工學專業(yè)畢業(yè)；1982年斯坦福大學研究生院IE專業(yè)結業(yè)；2006年慶應義塾大學工學部博士課程結業(yè)。曾就職于日產汽車生產管理部門，在生產現(xiàn)場從事提高生產率的活動和教育培訓工作。曾任吉原工廠IE擔當課課長，1992年辭職。作為改善顧問，從事與現(xiàn)場改善及企業(yè)整體的經營改善相關的顧問、咨詢工作。在汽車、電力、食品、鑄造、建筑、IT產業(yè)等廣泛領域中深入生產一線，進行實踐指導。 其著作《現(xiàn)場改善》《工廠改善的101個要點》《成為最強工廠》已由東方出版社出版。 【日】 諭吉先生 生于1980年。畢業(yè)于立教大學社會學部。大學畢業(yè)后，以漫畫家的身份參加各項活動，目前正在周刊漫畫雜志和《日刊體育報》等上連載四格漫畫。作品有書籍《大家的愚蠢郵件》中的插圖。

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