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人力資源體系與e-HR信息化建設 版權信息
- ISBN：9787515821542
- 條形碼：9787515821542 ; 978-7-5158-2154-2
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源體系與e-HR信息化建設 本書特色
本書作者經(jīng)過近二十年的管理實踐，自創(chuàng)了“6大框架、28個關注點、5大目標、6大優(yōu)勢、166個交付物”的創(chuàng)新輔導式咨詢管理體系（ICS, Innovative Coach System），通過1-2年的輔導式咨詢，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理體系平穩(wěn)、全面變革。作者經(jīng)過深思熟慮，決定將ICS管理體系和盤托出，這是非常難能可貴的。 作者憑借對人力資源管理和信息技術的深刻理解，帶領一支同時具備HR、IT專業(yè)技能的跨界團隊，設計、研發(fā)了高效率人力資源信息管理系統(tǒng)（efficient HR，軟件著作權證書編號：軟著登字第1576539號），實現(xiàn)了人力資源管理信息化與人力資源管理業(yè)務的無縫銜接。 人力資源管理咨詢和eHR實施的打包服務更是有效地實現(xiàn)了客戶人力資源管理專業(yè)度和人力資源管理團隊工作效率的整體提升，達到了一舉兩得的*效果。 本書力求將作者所經(jīng)歷的人力資源管理變革、人力資源管理信息化咨詢項目方法論、工具和成果全面展現(xiàn)給讀者，使大家能夠將其快速應用到管理實踐中。面對人力資源管理體系缺失、人力資源管理信息化的盲目開展、企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員匱乏等內外部環(huán)境，大多數(shù)中國快速發(fā)展的民營企業(yè)和轉型改制中的國有企業(yè)已經(jīng)束手無策。本書為此提供了一劑良方。
人力資源體系與e-HR信息化建設 內容簡介
本書作者經(jīng)過近二十年的管理實踐, 自創(chuàng)了“6大框架、28個關注點、5大目標、6大優(yōu)勢、166個交付物”的創(chuàng)新輔導式咨詢管理體系 (ICS, Innovative Coach System) , 通過1-2年的輔導式咨詢, 實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理體系平穩(wěn)、全面變革。作者憑借對人力資源管理和信息技術的深刻理解, 帶領一支同時具備HR、IT專業(yè)技能的跨界團隊, 設計、研發(fā)了高效率人力資源信息管理系統(tǒng) (efficient HR, 軟件著作權證書編號: 軟著登字第1576539號) , 實現(xiàn)了人力資源管理信息化與人力資源管理業(yè)務的無縫銜接。
人力資源體系與e-HR信息化建設 目錄
導讀 10
上篇 人力資源管理體系 13
**章人力資源管理變革體系總覽 14
一、體系全貌 14
1.人力資源管理變革體系的6大框架 15
2.人力資源管理變革體系的28個關注點 15
3.各關注點之間的邏輯關系 16
4.各關注點涉及的管理文檔 17
二、體系實施順序 22
第二章組織發(fā)展 24
一、組織設置 24
1.組織設置概述 24
1.1組織設置的概念 24
1.2 組織設置的六個原則 24
1.3 根據(jù)組織生命周期發(fā)展階段確定重點管控的內容 25
1.4 從組織到職位 26
2.集團公司組織設置 26
2.1 集團公司組織設置流程 26
2.2 集團管控模式 26
2.3 集團總部功能定位及組織結構 28
2.4 集團公司組織結構 29
3.單體公司組織設置 31
3.1 單體公司組織設置流程 31
3.2組織主導業(yè)務流程分析 31
3.3 部門職能分解 32
3.4 部門層級 33
4.編制設置 33
4.1宏觀定編與微觀定編 33
4.2 定編流程 33
4.3 編制日常管理 35
5.業(yè)務審批權限 36
5.1 管理權限分類 36
5.2 集團公司總部業(yè)務審批權限的管理維度和重點 36
6.管理文檔清單 37
二、職位序列 43
1.職位價值評估 43
1.1 職位價值評估要素 43
1.2 職位價值評估注意點 44
2.職位序列管理框架 44
2.1 職位系列和職位級別 44
2.2 職位系列 44
2.3 職位級別（專業(yè)職位等級模型） 44
2.4 職位級別（管理職位等級模型） 46
2.5 職位序列設計舉例 47
3.職業(yè)發(fā)展通道設計 47
4.職位序列表 48
5.職位序列典型職位舉例 48
5.1經(jīng)營管理 48
5.2 黨群關系 49
5.3財務管理 49
5.4行政管理 50
5.5人力資源管理 51
5.6市場管理 51
5.7銷售采購 52
5.8技術管理 53
5.9生產(chǎn)制造 53
5.10化學原料及化學制品制造 54
5.11醫(yī)藥制造 59
5.12儀器儀表及文機械制造 59
6.管理文檔清單 63
第三章 薪酬激勵 64
一、薪酬帶寬 64
1.薪酬帶寬 64
1.1 術語定義 64
1.2 確定薪酬帶寬的步驟 64
2.薪資級別 65
2.1 確定薪資級別 65
2.2 設置地區(qū)系數(shù) 65
2.3 設置機構系數(shù) 65
3.人員職位匹配方法 66
3.1 工作職責匹配法 66
3.2 個人綜合評定法 67
4.人員職位匹配后的薪酬管理策略 68
4.1 薪酬管理策略 68
4.2 薪酬總額合理性驗證 68
5.管理文檔清單 70
二、薪酬結構 73
1.薪酬結構設計原則 73
2.薪酬結構方案 74
3.管理文檔清單 77
三、獎金分配 78
1.獎金總額確定方法 78
1.1 按照影響因素的比例或固定金額確定獎金總額 78
1.2依據(jù)HU理論確定獎金總額 78
2.獎金統(tǒng)一分配法 81
3.獎金多層次分配法 81
4.獎金發(fā)放時間確定方法 82
5.管理文檔清單 83
第四章 戰(zhàn)略績效 85
一、績效管理體系框架 85
1.建立績效管理體系的基本原則 85
2.績效管理指標體系的10個關鍵要素 85
2.1 指標類型 85
2.2 指標名稱 85
2.3 指標定義、說明 87
2.4 指標計算方式 87
2.5 數(shù)據(jù)來源 88
2.6 權重 88
2.7 評分規(guī)則 88
2.8 得分 89
2.9 加權得分 89
2.10 績效等級 89
3.績效管理流程 89
4.績效薪酬 90
5.年度績效 90
6.管理文檔清單 90
二、組織績效 93
1.平衡計分卡管理體系 93
1.1 平衡計分卡關注的四個層面 93
1.2 平衡計分卡四類指標權重分配建議 94
2.績效管理指標體系 94
3.績效管理流程 97
3.1 績效管理流程 97
3.2 階段性績效達成評估會 97
4.基于組織績效提升的成本核算管理 98
4.1 成本性態(tài)、科目設置及核算對象 98
4.2 生產(chǎn)原材料成本核算 99
4.3 生產(chǎn)消耗品成本核算 99
4.4 辦公用品成本核算 100
4.5 固定資產(chǎn)成本核算 100
4.6 人工費用成本核算 100
4.7 其他費用成本核算 100
4.8 成本核算總報表 100
5.管理文檔清單 101
三、員工績效 108
1.員工績效管理流程 108
2.員工績效典型工作業(yè)績指標 108
第五 培訓成長 114
一、任職資格技能 114
1.任職資格知識技能分析 114
2.任職資格知識技能矩陣 115
3.任職資格知識技能認證 117
4.管理文檔清單 119
二、培訓課程體系 122
1.內部培訓課程開發(fā) 122
1.1 ISD課程開發(fā)模型 122
1.2 課程目標分析 122
1.3 培訓方法選擇 123
1.4 確定課程一級目錄 124
1.5 課程評審 127
2.培訓課程及講師管理 127
3.學習地圖 127
4.管理文檔清單 128
三、任職資格能力素質 130
1.任職資格能力素質矩陣 130
2.任職資格能力素質指標庫 131
3.管理文檔清單 140
第六 內部控制 141
一、人力資源業(yè)務審批權限 141
1.人力資源業(yè)務審批權限定義 141
2.人力資源業(yè)務審批權限表 141
3.人力資源業(yè)務審批權限應用 142
4.管理文檔清單 142
二、人力資源體系文件標準化 144
1.人力資源體系文件種類及標準化 144
1.1人力資源管理制度 144
1.2人力資源標準操作流程（SOP）、流程圖 145
1.3人力資源標準表格（文件） 145
2.人力資源體系文件編號規(guī)則 145
3.管理文檔清單 145
下篇 人力資源管理的信息化 147
第七章 人力資源數(shù)據(jù)分析與eHR系統(tǒng)設計概述 148
第八章 eHR業(yè)務需求書和原型文件 186
第九章 eHR系統(tǒng)核心模塊功能設計思路 212
展開全部
人力資源體系與e-HR信息化建設 作者簡介
書生，資深 HR IT 跨界專家
研究方向：人力資源管理體系變革、人力資源信息管理系統(tǒng)（eHR）
十多年企業(yè)人力資源管理實操經(jīng)驗，數(shù)家大型集團企業(yè)人力資源信息管理系統(tǒng)（eHR）設計、實施經(jīng)驗
數(shù)十家企業(yè)人力資源管理咨詢經(jīng)驗
知名上市集團公司人力資源信息管理系統(tǒng)（eHR）實施咨詢經(jīng)驗
高效率人力資源信息管理系統(tǒng)（efficient HR） 產(chǎn)品總監(jiān)
創(chuàng)世晟 企業(yè)管理咨詢（天津）有限公司 （transformhr）人力資源管理變革創(chuàng)新輔導式咨詢管理體系（ICS）創(chuàng)始人
國內多家知名管理咨詢公司專業(yè)團隊合伙人、特聘顧問
電子郵箱：transformhr@sina.com，手機：18722278899，微信：liushusheng_tj書生，資深 HR & IT 跨界專家研究方向：人力資源管理體系變革、人力資源信息管理系統(tǒng)（eHR）
十多年企業(yè)人力資源管理實操經(jīng)驗，數(shù)家大型集團企業(yè)人力資源信息管理系統(tǒng)（eHR）設計、實施經(jīng)驗
數(shù)十家企業(yè)人力資源管理咨詢經(jīng)驗
知名上市集團公司人力資源信息管理系統(tǒng)（eHR）實施咨詢經(jīng)驗
高效率人力資源信息管理系統(tǒng)（efficient HR） 產(chǎn)品總監(jiān)
創(chuàng)世晟 企業(yè)管理咨詢（天津）有限公司 （transformhr）人力資源管理變革創(chuàng)新輔導式咨詢管理體系（ICS）創(chuàng)始人
國內多家知名管理咨詢公司專業(yè)團隊合伙人、特聘顧問
電子郵箱：transformhr@sina.com，手機：18722278899，微信：liushusheng_tj陳瑩，資深人力資源管理咨詢顧問，資深eHR系統(tǒng)設計師十年企業(yè)人力資源管理實操經(jīng)驗
數(shù)十家企業(yè)人力資源管理咨詢經(jīng)驗
高效率人力資源信息管理系統(tǒng)（efficient HR） 產(chǎn)品經(jīng)理
創(chuàng)世晟 企業(yè)管理咨詢（天津）有限公司 （transformhr）人力資源管理變革創(chuàng)新輔導式咨詢管理體系（ICS）聯(lián)合創(chuàng)始人王美佳，資深人力資源管理咨詢顧問，資深eHR系統(tǒng)設計師
十年企業(yè)人力資源管理實操經(jīng)驗
數(shù)十家企業(yè)人力資源管理咨詢經(jīng)驗
高效率人力資源信息管理系統(tǒng)（efficient HR） 產(chǎn)品經(jīng)理
創(chuàng)世晟 企業(yè)管理咨詢（天津）有限公司 （transformhr）人力資源管理變革創(chuàng)新輔導式咨詢管理體系（ICS）聯(lián)合創(chuàng)始人
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