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泛娛樂-引爆商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力 版權(quán)信息
- ISBN:9787515914114
- 條形碼:9787515914114 ; 978-7-5159-1411-4
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
泛娛樂-引爆商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力 本書特色
作者劉堂鑫總結(jié)10多年的操盤經(jīng)驗,為讀者提供了一套完整的穩(wěn)定盈利操盤系統(tǒng),其中*核心的技術(shù)理論就是趨勢交易法。所謂趨勢交易,就是市漲買漲,市跌買跌,在行情沒有確認(rèn)前要謹(jǐn)慎試水,在行情得到確認(rèn)后也要大膽建倉。本書結(jié)合大量真實案例,以圖文的方式讓讀者快速掌握穩(wěn)定盈利的操盤精髓。
泛娛樂-引爆商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力 內(nèi)容簡介
《泛娛樂:引爆商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力》針對當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)陷入的困境,以及如何利用泛娛樂提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了詳細(xì)分析,有策略也有方法。在提出泛娛樂地產(chǎn)這一新思路的同時,分析了其原因、背景及價值特點,并在理論基礎(chǔ)上進(jìn)行了場景化實踐。
泛娛樂-引爆商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力 目錄
**章 人氣在哪里,市場就在哪里
商業(yè)地產(chǎn)的核心是人
娛樂是人類的天性
泛娛樂地產(chǎn)引領(lǐng)消費(fèi)時尚
第二章 破局:泛娛樂地產(chǎn)的商業(yè)邏輯
轉(zhuǎn)型:不做溫水里煮的青蛙
當(dāng)商業(yè)地產(chǎn)遇上超級
增加辨識度,讓消費(fèi)者主動找你
地段是過去時,lP是進(jìn)行時
第三章 不同類型的IP與商業(yè)地產(chǎn)的結(jié)合
娛樂IP:海量粉絲的商業(yè)潛力
文藝IP:文化、藝術(shù)大師的精品代表
活動IP:結(jié)合網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè),打造全新商業(yè)模式
第四章 特色小鎮(zhèn):圍繞IP打造區(qū)域生態(tài)圈
區(qū)域創(chuàng)新:打造特色小鎮(zhèn),推動產(chǎn)業(yè)升級
特色:以IP為切入點,打造獨特產(chǎn)業(yè)生態(tài)
宣傳:多管齊下,酒香也要勤吆喝
生態(tài):圍繞IP進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局
第五章 雁群效應(yīng):提升商業(yè)地產(chǎn)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競爭力
以群體規(guī)模爭取生存空間
爭取多層級、多樣化產(chǎn)業(yè)支持政策
通過資本干預(yù)加速產(chǎn)業(yè)集聚
PART 2 場景化實踐:搶占消費(fèi)入口
第六章 主題商場:一站式體驗型商貿(mào)綜合體
一站式服務(wù):提升商場整體銷售業(yè)績
情景化購物:有效延長人均逗留時間
明星餐廳:從個人IP到商場地標(biāo)
主題活動:利用活動的知名度及推廣度增加客源
第七章 主題酒店:星級之外的全新風(fēng)向標(biāo)
服務(wù)升級:以個性化服務(wù)取代常規(guī)服務(wù)
突出差異:主題酒店的戰(zhàn)略出發(fā)點
文化內(nèi)核:酒店執(zhí)行的具體戰(zhàn)術(shù)
獨特體驗:提升酒店入住率與美譽(yù)度
第八章 主題游樂場:只有特色才能吸引游客
模式創(chuàng)新:從“游客動機(jī)”到“商業(yè)契機(jī)”
主題創(chuàng)新:游樂場行業(yè)發(fā)展的必然趨勢
規(guī)模突破:用規(guī)模突顯主題
游客感受:提升游客的參與感與體驗度
第九章 主題公園:定義休閑度假新時代
定義升級:公園不再是中老年人的聚集地
主題特色:以人性為基點,輸出文化
混業(yè)經(jīng)營:讓IP粉絲群紛至沓來
泛娛樂-引爆商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力 節(jié)選
《泛娛樂:引爆商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力》: 傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)總是試圖滿足更多人的更多需求,這種大而全的商業(yè)綜合體帶來了消費(fèi)上的便捷,一度受到了大眾的追捧,但當(dāng)更便捷的消費(fèi)方式一一電商普及之后,傳統(tǒng)大而全的商業(yè)綜合體的另一面就突顯出來了:沒有個性與特色! 》簥蕵返禺a(chǎn)不打算“討好”大眾,它只是滿足某一部分精準(zhǔn)的小眾“粉絲”。 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的信息技術(shù),使小眾品牌的精準(zhǔn)化戰(zhàn)略成為可能,互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)提供了更廣闊的銷售平臺。過去,一些小眾品牌的實體店只能被經(jīng)過門口的一部分消費(fèi)者發(fā)現(xiàn),這些人如果覺得小眾品牌的風(fēng)格不適合自己就不會進(jìn)店?土鞑蛔悖”娖放茖嶓w店的生存難免陷入困境! ^(qū)域限制是傳統(tǒng)商家的軟肋,消除限制往往要付出很高的成本。而在互聯(lián)網(wǎng)上情況就完全不同了,互聯(lián)網(wǎng)打破了信息時空的限制,企業(yè)面對的是極為廣闊的消費(fèi)者,某種產(chǎn)品或服務(wù)即使大部分人不喜歡,只要有一小部分人認(rèn)可,該小眾品牌就能生存! ≈貞c煌華新紀(jì)元購物廣場的“英雄聯(lián)盟”游戲主題餐廳自開業(yè)以來生意非常火爆。約1米高的英雄人物德瑪西亞·蓋倫拄劍站立餐廳門前,霸氣十足。兩名服務(wù)員身著游戲英雄人物“皮城女警”服裝,引領(lǐng)顧客走進(jìn)餐廳! 〔蛷d按照游戲地圖劃分,將大廳裝修成德瑪西亞地圖上、中、下三路?看暗目ㄗb修成游戲地圖中的草叢,卡座與卡座間都用植物盆栽區(qū)隔,門柱展柜擺放著各種游戲中英雄人物的手辦模型,幾十張手繪的英雄畫像浮于吧臺頂上,墻上掛有兩把男女英雄的獵槍,屋內(nèi)還有古老的燈具和擺鐘…… *里面的環(huán)形包房似一條大龍(游戲中的野外boss)模型在草叢中,等著“英雄”前來將它消滅。跟游戲中一樣,進(jìn)入大龍所在的地方還必須帶足人手,大家齊心協(xié)力才能“消滅”大龍! 〉降甑念櫩筒粌H能喝到紅、藍(lán)“藥水瓶”,還能吃到關(guān)味的英雄人物菜肴。 馬云曾經(jīng)表示,未來的世界將是小而美的。事實上,所謂美,就是要學(xué)會創(chuàng)造自己獨特的辨識度,從而為顧客營造不一樣的體驗,獲得顧客的認(rèn)同和青睞,只有這樣,才能在殘酷的市場競爭中生存下來。做小眾,一定要記住,我們可以平凡,但一定要特別。找到一個小眾突破口,為自己貼上個性的標(biāo)簽,讓自己與眾不同,讓顧客在**時間發(fā)現(xiàn)你。 有這樣一句話“網(wǎng)絡(luò)使地球變小,使人的世界變大。”互聯(lián)網(wǎng)的誕生縮短了人類的空間距離,縮短了信息傳遞的時間,讓世界“變小”,成了地球村;ヂ(lián)網(wǎng)又創(chuàng)造了各種各樣的產(chǎn)業(yè)、文化和新興業(yè)態(tài),使人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了巨大變化,讓世界蘊(yùn)藏的發(fā)展?jié)摿υ絹碓健按蟆。 郭敬明在接受媒體采訪時曾經(jīng)表示,他在挑選簽約作家時,主要看這個人的作品的辨識度(即個性與特色),也就是看他的東西是否有人寫過,是否有人寫得比他好。在郭敬明看來,個性與特色遠(yuǎn)比這個作家寫得好壞、是否拿獎重要。放眼中國文壇,無論是金庸、張愛玲還是莫言,他們的文字個人風(fēng)格都極為濃郁,很難被超越。事實上,不僅僅寫作如此,商業(yè)地產(chǎn)也是一樣,在這個同質(zhì)化嚴(yán)重的時代要想突圍,就必須要為自己貼上特有的標(biāo)簽,為自己增加足夠的辨識度,從而吸引目標(biāo)客戶主動上門。 著名戰(zhàn)略管理學(xué)家、被譽(yù)為競爭戰(zhàn)略之父的邁克爾·波特這樣定義差異化戰(zhàn)略:企業(yè)通過獨一無二的產(chǎn)品和服務(wù)直接將自己和競爭對手區(qū)分出來,在顧客中留下不可替代的印象和地位! ∫虼耍o商業(yè)地產(chǎn)植入娛樂文化,玩的就是特色,就是差異化,給自己設(shè)計一個與眾不同的印記。從茫茫人海中尋找到顧客不容易,但是反過來.通過某個點甚至某些點將自己和競爭者區(qū)分開來,讓顧客找到自己就相對容易很多,F(xiàn)在很多人做商業(yè)地產(chǎn),依舊沿著老的套路是沒有機(jī)會的!
泛娛樂-引爆商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力 作者簡介
周重潤,信澤控股集團(tuán)創(chuàng)始人及CEO,萬紫千紅網(wǎng)紅聯(lián)盟會長。2015年,周重潤聯(lián)合多家上市公司和行業(yè)協(xié)會共同組織成立坎布里奇金英會,并當(dāng)選首任主席。2016年獲得鳳凰衛(wèi)視和鳳凰房產(chǎn)聯(lián)合評選的”年度泛娛樂地產(chǎn)先鋒人物獎”。先后被授予“第十三屆中國經(jīng)濟(jì)年度十大新聞人物””推動中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新杰出人物”等稱號。目前致力于“利用泛娛樂提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)”的研究,在杭州、上海、成都、長沙、青島、廈門、麗江七個城市打造泛娛樂小鎮(zhèn)。
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