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內(nèi)審人員進(jìn)階之道-內(nèi)部審計(jì)操作實(shí)務(wù)與案例解析

內(nèi)審人員進(jìn)階之道-內(nèi)部審計(jì)操作實(shí)務(wù)與案例解析

作者：牛愷著
出版社：人民郵電出版社出版時(shí)間：2018-03-01
開本： 16開 頁數(shù)： 295
讀者評(píng)分：5分2條評(píng)論
本類榜單：管理銷量榜
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內(nèi)審人員進(jìn)階之道-內(nèi)部審計(jì)操作實(shí)務(wù)與案例解析 版權(quán)信息

內(nèi)審人員進(jìn)階之道-內(nèi)部審計(jì)操作實(shí)務(wù)與案例解析 本書特色

內(nèi)部審計(jì)是“審計(jì)家族”中重要的一員，其作用及重要性程度不亞于外部審計(jì)。作為內(nèi)部審計(jì)人員，不僅需要掌握基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉審計(jì)業(yè)務(wù)，還需要有正確的思維方式、強(qiáng)大的心態(tài)及良好的溝通能力，這樣才能更好地為企業(yè)的管理把好脈，找到企業(yè)經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)更加健康、有序、高效的發(fā)展。 本書作者具有十多年內(nèi)部審計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，涉及9店、電子制造、電力、林業(yè)、造紙、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)。本書主要包含三部分內(nèi)容，D1部分結(jié)合理論與實(shí)踐，從內(nèi)審人員的思維模式、心態(tài)出發(fā)，結(jié)合內(nèi)審工作的總體框架，論述了一個(gè)內(nèi)審人員應(yīng)如何成長與發(fā)展；D2部分從宏觀到微觀，精選七大審計(jì)業(yè)務(wù)模塊，輔之以案例解析，幫助讀者舉一反三，掌握并提升業(yè)務(wù)技能；第三部分是對(duì)全文重要內(nèi)容的提煉和總結(jié)。 本書適合內(nèi)部審計(jì)從業(yè)者、企業(yè)管理者、決策制定者及對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)感興趣的讀者閱讀。

內(nèi)審人員進(jìn)階之道-內(nèi)部審計(jì)操作實(shí)務(wù)與案例解析 內(nèi)容簡介

內(nèi)審新人如何快速上手業(yè)務(wù)？內(nèi)審從業(yè)者如何實(shí)現(xiàn)技能進(jìn)階？內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)如何流程化、模塊化？內(nèi)審過程中都會(huì)碰到哪些問題又該如何解決這些問題？這是很多內(nèi)審從業(yè)人員的困惑，本書將給你答案。 （1）作者實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，曾任職于民企、外企，涉及酒店、電子制造、電力、林業(yè)、造紙、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)。本書是其10余年內(nèi)審工作和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。 （2）眾多企業(yè)管理者及內(nèi)審專家 胡芳、曹健、陳吉祥、時(shí)現(xiàn) 聯(lián)袂推薦。 （3）內(nèi)容全面，案例精準(zhǔn)。7大實(shí)操模塊，覆蓋內(nèi)審所有業(yè)務(wù)；100多個(gè)案例解析，剖析內(nèi)審關(guān)鍵點(diǎn)。 （4）系統(tǒng)化的內(nèi)審思維、方法、工具，本書是內(nèi)審人員進(jìn)階的崗位工作指南，內(nèi)審工作者的案頭書。 （5）掃碼獲得本書內(nèi)容導(dǎo)讀，讓閱讀和學(xué)習(xí)更輕松、更順暢。

內(nèi)審人員進(jìn)階之道-內(nèi)部審計(jì)操作實(shí)務(wù)與案例解析 目錄

D1部分　內(nèi)審初窺／1



D1章 內(nèi)審之我見／2



D1節(jié) 內(nèi)審是什么／2

一、內(nèi)部審計(jì)的學(xué)術(shù)定義／2

二、內(nèi)部審計(jì)的實(shí)踐解讀／2



D2節(jié) 目前國內(nèi)企業(yè)內(nèi)審的現(xiàn)狀／4



D2章 內(nèi)審人員的自我修煉／6



D1節(jié) 內(nèi)審人應(yīng)該具備怎樣的基本素質(zhì)／6

一、保持應(yīng)有的職業(yè)操守，將獨(dú)立性、客觀性放在首位／6

二、注意討論的場合／6

三、強(qiáng)大的心理／6

四、學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦樂乎／7

五、勤能補(bǔ)拙，認(rèn)真是必需的／7

六、良好的溝通能力／7

七、好記性不如爛筆頭／7

八、注意態(tài)度／7

九、強(qiáng)健的體魄／7

十、吾日三省吾身／8



D2節(jié)　內(nèi)審人應(yīng)該具備怎樣的思維／8

一、設(shè)身處地，實(shí)事求是／8

二、站得高，才能看得遠(yuǎn)／9

三、細(xì)節(jié)決定成敗，好奇不一定會(huì)害死貓／10

四、審計(jì)除了發(fā)現(xiàn)問題，還有詩和遠(yuǎn)方／11

五、不要陷入合規(guī)的死循環(huán)／11

六、先小人、后君子／12

七、學(xué)會(huì)假設(shè)，事半功倍／12

八、邏輯思維很重要／12

九、游戲化心態(tài)，阿Q精神／13



第三節(jié) 路漫漫其修遠(yuǎn)兮／13

一、一大波考試撲面而來／13

二、多讀書／14

三、審計(jì)人員的常用軟件／14



第三章 新手上路／16



D1節(jié) 新人如何才能快速地融入團(tuán)隊(duì)／16

一、虛心請(qǐng)教，手腳勤快，低調(diào)做事／16

二、積極參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，盡快融入其中／16



D2節(jié) 如何快速上手／16

一、熟悉內(nèi)審部門有哪些制度、流程，審計(jì)程序等／16

二、盡量多地研究存檔的工作底稿、審計(jì)報(bào)告／16



第三節(jié) 通用審計(jì)流程簡析／17

一、審計(jì)計(jì)劃／18

二、具體項(xiàng)目執(zhí)行／27



第四節(jié) 工作底稿／46

一、工作底稿中需注意的事項(xiàng)／46

二、審計(jì)程序底稿／47





D2部分　實(shí)務(wù)操作／49



第四章 實(shí)務(wù)操作的總體思路／50



D1節(jié) 通用步驟介紹／50

一、進(jìn)場前的準(zhǔn)備／50

二、現(xiàn)場實(shí)施審計(jì)過程／51



D2節(jié) 問題的基本內(nèi)在形式／52



第五章 財(cái)務(wù)管理審計(jì)／53



D1節(jié) 進(jìn)場前的準(zhǔn)備／53

一、整體框架／53

二、資料收集／53



D2節(jié) 具體審計(jì)實(shí)施／54

一、財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理審計(jì)／54

二、預(yù)算管理審計(jì)／74

三、資金費(fèi)用審計(jì)／86



第三節(jié) 本章總結(jié)／127



第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理審計(jì)的總體思路／127



第六章 采購管理審計(jì)／129



D1節(jié) 進(jìn)場前的準(zhǔn)備／129

一、整體框架／129

二、資料收集／130



D2節(jié) 具體審計(jì)實(shí)施／130

一、采購人員道德管理／130

二、采購系統(tǒng)管理／131

三、采購執(zhí)行管理／144



第三節(jié) 本章總結(jié)／163



第四節(jié) 采購管理審計(jì)的總體思路／164



第七章 銷售管理審計(jì)／165



D1節(jié) 進(jìn)場前的準(zhǔn)備／165

一、整體框架／165

二、資料收集／165



D2節(jié) 具體審計(jì)實(shí)施／166

一、銷售人員道德管理／166

二、系統(tǒng)管理／166

三、銷售預(yù)算管理／172

四、銷售業(yè)務(wù)執(zhí)行管理／175



第三節(jié) 本章總結(jié)／211



第四節(jié) 銷售管理審計(jì)的總體思路／211



第八章 倉庫管理審計(jì)／212



D1節(jié) 進(jìn)場前的準(zhǔn)備／212

一、整體框架／212

二、資料收集／212



D2節(jié) 具體審計(jì)實(shí)施／213

一、倉庫系統(tǒng)管理審計(jì)／213

二、存貨的入庫、出庫、庫存管理／219

三、倉庫安全管理／233



第三節(jié) 本章總結(jié)／235



第四節(jié) 倉庫管理審計(jì)的總體思路／236



第九章 人事管理審計(jì)／237



D1節(jié) 進(jìn)場前的準(zhǔn)備／237

一、整體框架／237

二、資料收集／237



D2節(jié) 具體審計(jì)實(shí)施／237

一、人力規(guī)劃管理／237

二、人員變動(dòng)管理／239

三、薪酬福利管理／248

四、合同與檔案管理／256

五、員工培訓(xùn)管理／259



第三節(jié) 本章總結(jié)／262



第四節(jié) 人事管理審計(jì)的總體思路／263



第十章 行政管理審計(jì)／264



D1節(jié) 進(jìn)場前的準(zhǔn)備／264

一、整體框架／264

二、資料收集／264



D2節(jié) 具體審計(jì)實(shí)施／265

一、辦公室安全管理／265

二、行政采購與驗(yàn)收是否合規(guī)、合理（非資產(chǎn)類）／267

三、資產(chǎn)管理／267

四、印章管理／271

五、食堂管理／275

六、車輛及油卡管理／278

七、禮品管理／282

八、行政倉庫管理／284



第三節(jié) 本章總結(jié)／284



第四節(jié) 行政管理審計(jì)的總體思路／284



第十一章 舞弊審計(jì)／285



D1節(jié) 舞弊如何產(chǎn)生及常見領(lǐng)域／285

一、產(chǎn)生的原因／285

二、常見領(lǐng)域／285



D2節(jié) 如何開展舞弊審計(jì)／286

一、舞弊發(fā)現(xiàn)的渠道／286

二、具體如何實(shí)施／286

三、人員要求／288

四、審計(jì)中需要注意的事項(xiàng)／289



第三節(jié) 舞弊審計(jì)的困境／290

一、資源受限／290

二、變相成為利益團(tuán)體斗爭的工具／290

三、審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全意識(shí)／291



第四節(jié) 本章總結(jié)／291



第五節(jié) 舞敝審計(jì)的總體思路／291



第三部分　結(jié) 語／293

一、合法性／294

二、合規(guī)性／294

三、合理性／294

四、效率性及效益性／295
展開全部

內(nèi)審人員進(jìn)階之道-內(nèi)部審計(jì)操作實(shí)務(wù)與案例解析 作者簡介

牛愷 畢業(yè)于南京審計(jì)大學(xué)審計(jì)學(xué)專業(yè)；國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師；從事審計(jì)工作超過10年，目前任職于某大型國企，曾任職于民企、外企，涉及9店、電子制造、電力、林業(yè)、造紙、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)，審計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富。

商品評(píng)論(2條)
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