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眾籌創(chuàng)業(yè)-從中外成功案例中取經(jīng)

眾籌創(chuàng)業(yè)-從中外成功案例中取經(jīng)

出版社:東方出版中心出版時(shí)間:2018-04-01
開本: 32開 頁數(shù): 228
本類榜單:管理銷量榜
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眾籌創(chuàng)業(yè)-從中外成功案例中取經(jīng) 版權(quán)信息

  • ISBN:9787547312513
  • 條形碼:9787547312513 ; 978-7-5473-1251-3
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

眾籌創(chuàng)業(yè)-從中外成功案例中取經(jīng) 本書特色

本書作者力圖通過中外成功案例和概念的全景分析、交叉比對,為讀者展現(xiàn)一幅“雙創(chuàng)”時(shí)代的發(fā)展藍(lán)圖,分析大眾創(chuàng)業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和重構(gòu)中的作用,對青年創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)、眾籌方面的指導(dǎo),對當(dāng)前的“雙創(chuàng)”具有很好的促進(jìn)作用和實(shí)際的指導(dǎo)意義。全書分為八章,從中國經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)、精益創(chuàng)業(yè)的思想和實(shí)施路徑,到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力、眾籌下的創(chuàng)業(yè)模式、眾籌的種類和路線,并結(jié)合具體的中外成功創(chuàng)業(yè)案例,論述了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)、眾籌創(chuàng)業(yè)的思路和方法,對企業(yè)或個(gè)人創(chuàng)業(yè)者都具有一定的借鑒價(jià)值。

眾籌創(chuàng)業(yè)-從中外成功案例中取經(jīng) 內(nèi)容簡介

本書力圖通過案例和概念的全景分析和交叉比對,為讀者展現(xiàn)一幅“雙創(chuàng)”時(shí)代的發(fā)展藍(lán)圖,分析大眾創(chuàng)業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和重構(gòu)中的作用,對青年創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)、眾籌方面的指導(dǎo),對當(dāng)前的“雙創(chuàng)”具有很好的促進(jìn)作用和實(shí)際的指導(dǎo)意義。

眾籌創(chuàng)業(yè)-從中外成功案例中取經(jīng) 目錄

目 錄 **章 循環(huán) 8 **節(jié) 經(jīng)濟(jì)新革命 中國新挑戰(zhàn) 8 1.基于全球價(jià)值鏈的中國經(jīng)濟(jì)新挑戰(zhàn) 8 2.新經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在帶來經(jīng)濟(jì)社會的革命性變革 10 3.新經(jīng)濟(jì)與新一輪技術(shù)革命對中國經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) 12 第二節(jié) “中國智造”亟需新商業(yè)模式 16 1.“世界工廠”遭遇挑戰(zhàn),中國智造亟需洪荒之力 17 2.打造“中國制造”創(chuàng)新中心 發(fā)展智造強(qiáng)國 19 3.新商業(yè)下的智能制造,也講“天時(shí)、地利、人和” 22 第二章 誕生 31 **節(jié) 精益創(chuàng)業(yè) 31 1.什么是精益創(chuàng)業(yè) 31 2.精益創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)思想和思想精髓 32 3.精益創(chuàng)業(yè)的實(shí)施路徑 34 第二節(jié) 發(fā)掘人生的“**桶金 37 1.自信是人生的**桶金 38 2. 擁有足夠改變?nèi)松挠職?40 3.有效的創(chuàng)業(yè)模式——中國式眾籌 42 4.大企業(yè)的精益創(chuàng)業(yè)案例:創(chuàng)業(yè)之路的源頭 Infosys 43 第三章 沃土 47 **節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育 47 1. 培養(yǎng)*具有開創(chuàng)性個(gè)性的人 47 2.為什么芬蘭的創(chuàng)業(yè)氛圍如此濃厚? 48 3.案例:芬蘭于韋斯屈萊市學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育的模式和特點(diǎn) 50 第二節(jié) 眾創(chuàng)空間 56 1.何以筑夢,眾創(chuàng)空間? 57 2. 眾創(chuàng)空間存在的問題 58 3.“協(xié)同工場”的“四個(gè)一”模式 59 4.眾籌孵化器 60 第四章 靈魂 62 **節(jié) 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 62 1. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力:企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的引擎 62 2.那么如何培養(yǎng)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力呢? 63 3. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的八大武功秘籍 66 4.創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的核心修煉 69 第二節(jié) 跨界領(lǐng)導(dǎo)力 71 1.跨界時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力新特質(zhì) 72 2. 重塑組織能力 74 3.不同層級的領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新中的角色和價(jià)值 75 4.從企業(yè)家角度來說,領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新形式各異 77 第五章 助力 80 **節(jié) 漫談眾籌下的創(chuàng)業(yè)模式 80 1.眾籌:金錢之外的價(jià)值 80 2. 眾籌有效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 81 3.眾籌深刻改變創(chuàng)業(yè)模式 82 4.眾籌的商業(yè)模式 83 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)認(rèn)知下的眾籌 85 1.眾籌:創(chuàng)業(yè)者成功的門戶 86 2.眾籌網(wǎng)站的重要作用 88 3.創(chuàng)業(yè)者要懂得游戲規(guī)則 91 第六章 金錢 94 **節(jié) 股權(quán)眾籌 94 1.股權(quán)眾籌不同于私募股權(quán)融資 94 2.股權(quán)眾籌不只為錢 96 3.規(guī)范股權(quán)眾籌平臺責(zé)任 98 第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)眾籌 102 1.獎(jiǎng)勵(lì)眾籌優(yōu)于股權(quán)眾籌? 103 2.淘寶反超京東居獎(jiǎng)勵(lì)眾籌的榜首 105 3.京東獎(jiǎng)勵(lì)眾籌傭金3% 106 4.眾籌網(wǎng)傾向獎(jiǎng)勵(lì)眾籌 107 5.科技眾籌——Pebble E-Paper智能手表 108 6. Oculus 109 7.獎(jiǎng)勵(lì)眾籌的喜與憂 110 第三節(jié) 公益眾籌 111 1. “費(fèi)用資助”模式 112 2.以騰訊公益為例的“配捐”模式 113 3.通過“菜單選擇”模式發(fā)起眾籌 114 4.通過“社會化 社交化”模式發(fā)起眾籌 114 5. 我國公益眾籌將有規(guī)可依 116 第七章 路線 121 **節(jié) 眾籌在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值評估中的作用 121 1.眾籌的真正的價(jià)值所在——“社群效應(yīng)” 121 2.實(shí)體店鋪股權(quán)類眾籌與大眾創(chuàng)業(yè)的價(jià)值評估 125 第二節(jié) 眾籌影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略性成長 130 1 .闖入天使投資行業(yè)不易 130 2.創(chuàng)業(yè)者如何尋找適合的VC 134 第三節(jié) 眾籌與企業(yè)創(chuàng)業(yè)的傳承戰(zhàn)略 136 1.打造新型眾創(chuàng)空間 137 2.創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈孵化成股權(quán)眾籌戰(zhàn)略高地 138 3.北大創(chuàng)業(yè)眾籌與螞蟻財(cái)富的戰(zhàn)略合作 139 4.財(cái)貓眾籌與國家“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略 140 5.京東眾籌憑與100億市值的創(chuàng)業(yè)企業(yè) 141 第八章 溢出 145 **節(jié) 技術(shù)眾包,傳統(tǒng)行業(yè)的春天 145 1.重壓之下,傳統(tǒng)制造業(yè)何去何從? 145 2.轉(zhuǎn)型要“長”“慢”“快”。 147 3. 外包與眾包的比較成本 147 4.眾包的意義 148 第二節(jié) 眾籌與創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī) 149 1.從Indiegogo學(xué)到什么? 150 2. 把網(wǎng)店開到美國 151 3. 京東眾籌下創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的運(yùn)用 153 4.顛覆性創(chuàng)業(yè)背后的思維 158
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眾籌創(chuàng)業(yè)-從中外成功案例中取經(jīng) 作者簡介

馮叔君,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。現(xiàn)任上海商業(yè)發(fā)展研究所“商務(wù)智庫”首席專家、上海城市公共安全研究中心副主任、上,F(xiàn)代城市與區(qū)域發(fā)展規(guī)劃研究院理事長。研究方向?yàn)閯?chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,曾參與大虹橋地區(qū)和上海真如城市副中心規(guī)劃,策劃了上海財(cái)經(jīng)電視臺《財(cái)經(jīng)開講》欄目,對新商業(yè)模式、企業(yè)智庫建設(shè)和創(chuàng)業(yè)規(guī)劃有獨(dú)到見解。 樓志斌,畢業(yè)于中國科學(xué)技術(shù)大學(xué),工學(xué)碩士,現(xiàn)就職于上?茖W(xué)院,上海交通大學(xué)、上海電力學(xué)院碩士導(dǎo)師。研究方向?yàn)殡娮有畔、科技管理和產(chǎn)業(yè)化,對科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目評估和產(chǎn)業(yè)化具備豐富經(jīng)驗(yàn)。 朱戈亮,畢業(yè)于上海社會科學(xué)院,法學(xué)碩士。現(xiàn)任上海商業(yè)發(fā)展研究院《商務(wù)智庫》專報(bào)編輯部編輯,曾任上海市高校智庫研究和管理中心訪問學(xué)者。研究方向?yàn)榉、商業(yè)情報(bào)分析及整理。

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